【正文】 （生技、營銷、修試）、安監(jiān)部門人員及班組員工均應(yīng)清楚“確保安全十動(dòng)作”并能較流利的說出內(nèi)容。抓好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排查整治事故隱患，強(qiáng)化外施工隊(duì)的準(zhǔn)入和監(jiān)管。企業(yè)每缺一次年、月度安全工作計(jì)劃、。企業(yè)有年、月度安全工作計(jì)劃、總結(jié)。每缺一次安全分析會(huì)扣1分；2；班前班后會(huì)記錄每缺一次扣1分，；主持人和記錄人可不用在參會(huì)人員處簽字。參加班前班后會(huì)的全體人員必須在班前班后會(huì)記錄上簽字，嚴(yán)禁代簽現(xiàn)象的出現(xiàn)。使用集團(tuán)統(tǒng)一下發(fā)的班前班后會(huì)記錄格式。、各人應(yīng)簽訂安全責(zé)任書。5明確企業(yè)、部門、所（站）、班（組）負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。職能部門人員、安監(jiān)人員能深入各班組進(jìn)行安全檢查，并在企業(yè)本部和被檢班組處做好記錄。簡報(bào)每少一期扣2分。每年將上年度執(zhí)行的集團(tuán)或企業(yè)安全生產(chǎn)制度或辦法等做成文件清單以正式文件下發(fā)至各有關(guān)部門和班組。企業(yè)、部門、班組應(yīng)強(qiáng)化末端管理，抓好班組建設(shè)，堅(jiān)決執(zhí)行國家、行業(yè)、集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)和制度。建立有完整的科技信息工作檔案（應(yīng)包含電力技改、信息管理、新設(shè)備和新技術(shù)的應(yīng)用等方面內(nèi)容）。開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)的記錄。會(huì)務(wù)管理任意一項(xiàng)不規(guī)范。7工作部后勤管理。收、。收文處理是否按集團(tuán)公司的收文處理箋格式。無防濕、溫控、。沒有音像檔案及電腦管理扣1分。明確有人員負(fù)責(zé)管理。缺少使用收文處理、發(fā)文處理任意一項(xiàng)，均扣1分；缺少使用個(gè)人辦公、。設(shè)施不完整的，最多扣1分。車輛要按指定地點(diǎn)停放。沒有落實(shí)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)和責(zé)任人的扣1分。成立有公司衛(wèi)生管理組織機(jī)構(gòu)。沒有職工培訓(xùn)考核資料的扣2分。制定有職工培訓(xùn)跟蹤考核制度。 備有崗位培訓(xùn)證書登記表按規(guī)定必須執(zhí)證上崗的崗位培訓(xùn)持證率達(dá)到98%以上。（資料包括培訓(xùn)通知、培訓(xùn)人員名單、考試成績和試卷、培訓(xùn)小結(jié)、職工教育培訓(xùn)辦班登記表）沒有年度職工培訓(xùn)計(jì)劃扣1分。制定有年度職工培訓(xùn)計(jì)劃。沒有全員培訓(xùn)率計(jì)算依據(jù)的扣1分。4全員培訓(xùn)率計(jì)算依據(jù)齊全準(zhǔn)確。2人力資源部按《廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司員工教育培訓(xùn)學(xué)分制管理辦法》具備網(wǎng)上統(tǒng)一考試的軟件與硬件系統(tǒng)配置條件。落實(shí)專人負(fù)責(zé)職工培訓(xùn)和專業(yè)人員培訓(xùn)工作。查職代會(huì)決議，總體方案和具體實(shí)施方案均沒有經(jīng)過職代會(huì)討論并形成決議的扣2分；總體方案和具體實(shí)施方案沒有執(zhí)行的扣2分。查資料，沒有成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的扣1分。在企業(yè)內(nèi)部開展了全面的宣傳發(fā)動(dòng)工作。沒有人員分布情況統(tǒng)計(jì)表的扣3分（應(yīng)備有編外人員安排和分流情況表）。沒有定責(zé)情況資料的扣3分。備有定員定編測(cè)算匯總表。（員工競(jìng)聘上崗實(shí)施資料、員工崗位動(dòng)態(tài)管理辦法實(shí)施資料、各種評(píng)優(yōu)辦法實(shí)施資料等） 沒有競(jìng)爭激勵(lì)機(jī)制管理辦法的扣5分。1七、科學(xué)管理（100分）71機(jī)構(gòu)及激勵(lì)機(jī)制（10分）有完善的規(guī)章制度、管理規(guī)范和職、責(zé)、權(quán)分明的組織機(jī)構(gòu)，建立以責(zé)任制為主要內(nèi)容的激勵(lì)機(jī)制。3生產(chǎn)管理部營銷部。3六、線損四分管理100分65線損指標(biāo)完成情況（19分）按照集團(tuán)公司規(guī)定，完成各類線損指標(biāo)。要求35kV及以上線損率≤%、10kV綜合線損率（含變損）≤6%、≤10%，以上指標(biāo)均完成得2分；各電壓等級(jí)線損率每減少（增加）%，加（扣），最多不超過2分。完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)得1分。5抄表管理按規(guī)定制定計(jì)量裝置抄表管理相關(guān)規(guī)定。864計(jì)量與抄表管理（8分）線損四分管理考核計(jì)量裝置及臺(tái)賬完整，制定相關(guān)抄表制度。每月按要求召開線損分析會(huì)，并按集團(tuán)公司線損分析報(bào)告模板進(jìn)行編寫分析報(bào)告的得3分（每缺一份（月）扣1分，最多扣3分）；線損四分?jǐn)?shù)據(jù)內(nèi)容完整得1分；線損分析合理得3分（分析不合理每處扣1分，最多扣3分）；節(jié)能降損工作按計(jì)劃開展得2分；節(jié)能降損計(jì)劃合理、到位得1分。線損分析。（以所屬公司文件為準(zhǔn)）（1分）：將分壓線損率合理（指標(biāo)≤集團(tuán)要求）下達(dá)到生產(chǎn)技術(shù)部、營銷部和各供電營業(yè)所得1分。：將分壓線損率合理（指標(biāo)≤集團(tuán)要求）下達(dá)到生產(chǎn)技術(shù)部、營銷部和各供電營業(yè)所。6. 統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確齊全（10分）：每月《全網(wǎng)綜合網(wǎng)損統(tǒng)計(jì)表》、《10kV綜合網(wǎng)損統(tǒng)計(jì)表》、《分壓線損情況表》、《35KV線路線損情況統(tǒng)計(jì)表》、《10kV線路線損報(bào)表()》、《臺(tái)區(qū)線損情況統(tǒng)計(jì)表（按責(zé)任人）》等報(bào)表均直接從營銷系統(tǒng)中抽取并且統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確得10分（與營銷系統(tǒng)不一致或統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確每份扣2分/次，最多扣10分）。（要求每月更新一次）。35kV線路與配變（變電站）資料（單線圖）數(shù)量完整，10kV線路與配變（變電站）資料（單線圖）數(shù)量完整，圖或表編制正確，線變關(guān)系完全正確，要求每月更新一次。，不及時(shí)更新扣 1分。 落實(shí)所屬企業(yè)線損四分管理組織機(jī)構(gòu)、工作方案及考核制度。2資料及時(shí)歸檔。2營銷部利用營銷系統(tǒng)用檢模塊的要求開展各項(xiàng)用電檢查業(yè)務(wù)。10五、營銷管理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)100分56用電檢查管理（10分）加強(qiáng)用電檢查工作，按規(guī)定周期進(jìn)行檢查，完成率100％。檢查營銷系統(tǒng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)每個(gè)環(huán)節(jié)分級(jí)審核落實(shí)情況。有半年度電能計(jì)量專業(yè)分析報(bào)告（總結(jié)）。3營銷部貿(mào)易使用的計(jì)量裝置按要求檢定檢查運(yùn)行狀態(tài)的計(jì)量裝置檢定標(biāo)志（抽查10個(gè)）。按照集團(tuán)公司的電能計(jì)量實(shí)驗(yàn)室建設(shè)指導(dǎo)手冊(cè)管理實(shí)驗(yàn)室。每月應(yīng)收電費(fèi)回收率要在80%以上。數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或與財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)不一致的。抄核收工作單、報(bào)表資料齊全規(guī)范。未嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的扣2分；2；年度客戶合同簽訂率低于80%扣2分；沒有配合政府開展節(jié)能減排工作相關(guān)材料的扣1分。有不正當(dāng)行為的每次扣1分。有三指定行為的每件扣1分。每少一項(xiàng)、。3信息披露管理。3（應(yīng)急保供電情況（注：是否放第八節(jié)安全管理）有本年度各項(xiàng)故障、大型活動(dòng)的應(yīng)急預(yù)案，并有預(yù)演缺一份扣1分2 客戶投訴處理情況。3營銷部故障搶修情況。停電、限電情況。10受電工程服務(wù)情況。隨機(jī)抽查居民照明、低壓電力、高壓單電源各用戶的全套資料，檢查是否按流程辦理，核查是否使用規(guī)定業(yè)擴(kuò)表單。2有完整的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。提供年度經(jīng)營指標(biāo)考核目標(biāo)考核落實(shí)情況。建立有公司主、配變的臺(tái)帳（包括規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量）。要求35kV及以上主變壓器、斷路器以及線路的可用系數(shù)達(dá)到98％。查看繼保誤整定、誤接線、誤動(dòng)作、拒動(dòng)造成事故記錄資料。6生產(chǎn)技術(shù)部繼電保護(hù)和電網(wǎng)自動(dòng)裝置校驗(yàn)完成率100%，自動(dòng)裝置可投率＞97％。檢查定值單是否規(guī)范，是否符合桂水電司供生[2009]59號(hào)文及相關(guān)規(guī)定。847繼保管理工作（13分）。電氣設(shè)備預(yù)試完成率符合規(guī)程要求。《停電平衡管理制度》得1分。《停電平衡管理制度》，并按制度執(zhí)行。，不能列出充分停電理由，沒經(jīng)過公司總經(jīng)理審批同意的扣1分（扣分分?jǐn)?shù)不設(shè)上限）。2．每年12月30號(hào)前報(bào)送下一年度停電平衡計(jì)劃到集團(tuán)公司生產(chǎn)管理部。無年度工作總結(jié)的扣2分，內(nèi)容不完善扣1分。運(yùn)行指標(biāo)符合規(guī)定。抽查調(diào)度指令票、工作票。抽查其填寫是否符合要求，記錄工整，用語準(zhǔn)確，管理規(guī)范。有相關(guān)規(guī)程及《電網(wǎng)黑啟動(dòng)方案》。一類設(shè)備完好率達(dá)90%。一類設(shè)備完好率達(dá)90%。現(xiàn)場(chǎng)抽查評(píng)級(jí)情況與臺(tái)帳是否符合規(guī)定。,。,。4四、設(shè)備與生產(chǎn)管理100分43設(shè)備完好率及各種資料管理（10分）各專業(yè)生產(chǎn)管理的運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)資料等完整準(zhǔn)確、字跡整潔，按規(guī)定填寫，并有專人負(fù)責(zé)管理，輸電、變電設(shè)備和高壓配電線路完好率達(dá)100％，一類設(shè)備完好率達(dá)90%以上，低壓配電裝置完好率達(dá)到95%以上，其中一類設(shè)備完好率達(dá)90％。開展季度、年度供電可靠性分析，分析報(bào)告按模板填寫。運(yùn)行數(shù)據(jù)錄入時(shí)必須認(rèn)真核對(duì)，錄入后不得不安規(guī)定刪除。4四、設(shè)備與生產(chǎn)管理100分42供電可靠率（20分）按照集團(tuán)公司供電可考慮相關(guān)管理辦法開展工作。 供電可靠率RS3。5. 各所屬企業(yè)要備有《供電系統(tǒng)用戶供電可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程》、《輸變電設(shè)施可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程》、《電力可靠性監(jiān)督管理辦法》、《電力可靠性監(jiān)督管理工作規(guī)范》以及集團(tuán)和本公司相關(guān)制度、規(guī)程。1．管理體系與實(shí)際相符并及時(shí)更新得1分；報(bào)送集團(tuán)公司得1分。成立有可靠性管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組，明確各級(jí)可靠性管理專責(zé)人員，文件更新及時(shí)，與實(shí)際相符制定有本公司電力可靠性工作管理實(shí)施細(xì)則。%得1分，每增（減）1%加（扣），最多加（減）1分。10kV以上供電用戶受電端電壓合格率不低于98%。13．電壓合格率指標(biāo)完成情況。，最多扣1分。4四、設(shè)備與生產(chǎn)管理100分41綜合電壓合格率（20分）收集、維護(hù)及更新基礎(chǔ)資料，按要求安裝、設(shè)置、維護(hù)電壓檢測(cè)儀，按時(shí)報(bào)送各類報(bào)表。4．運(yùn)行單位保存有本年度檢定結(jié)果，（扣分分?jǐn)?shù)不設(shè)上限）。23．電壓監(jiān)測(cè)儀及系統(tǒng)的維護(hù)。10千伏及以下三相供電電壓允許偏差為額定電壓的177。每季度對(duì)照更新的《xx公司本年度公變、專變和專線專供戶數(shù)量、容量表》對(duì)監(jiān)測(cè)點(diǎn)數(shù)量進(jìn)行調(diào)增，設(shè)置符合電力監(jiān)管部門要求。所屬供電企業(yè)應(yīng)備有配電網(wǎng)絡(luò)圖、《xx公司本年度公變、專變和專線專供戶數(shù)量、容量表》、《xx公司本年度監(jiān)測(cè)點(diǎn)設(shè)置表》、《xx公司本年度監(jiān)測(cè)點(diǎn)安裝明細(xì)表》、《xx公司本年度監(jiān)測(cè)點(diǎn)安裝位置圖》，每季度后10日前完成更新；電壓監(jiān)測(cè)儀后臺(tái)系統(tǒng)基礎(chǔ)信息、《xx公司電壓監(jiān)測(cè)點(diǎn)設(shè)置情況備案批復(fù)》；《電壓檢測(cè)儀檢定報(bào)告》每年3月31日前完成更新。5四、設(shè)備與生產(chǎn)管理100分41綜合電壓合格率（20分）收集、維護(hù)及更新基礎(chǔ)資料，按要求安裝、設(shè)置、維護(hù)電壓檢測(cè)儀，按時(shí)報(bào)送各類報(bào)表。對(duì)變壓器油的回收處理應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。4線路通道和巡視道路符合安規(guī)和專業(yè)規(guī)程規(guī)定。每一項(xiàng)不符合要求扣1分。線路名稱、桿塔號(hào)、相序標(biāo)志等與實(shí)際和圖紙相符。將主控制室兼作餐廳的扣4分。8值班室、休息室、餐廳、伙房、廁所、場(chǎng)地等環(huán)境清潔，無雜物；端子箱、控制屏、保護(hù)屏標(biāo)識(shí)清晰、無積塵。隨機(jī)抽查各種物資臺(tái)帳及檢測(cè)證書。圖紙、資料有專柜存放，擺放整齊。符合供電所規(guī)范化達(dá)標(biāo)要求，有不衛(wèi)生、。。巡視線路不符合要求，每處扣1分。5變電站巡視路線標(biāo)識(shí)清晰?？弁?分為止。。 勞務(wù)派遣工管理辦法和考核辦法的執(zhí)行情況資料不全的每少一項(xiàng)扣1分。制定有勞務(wù)派遣工考核辦法（考核內(nèi)容包含：勞動(dòng)紀(jì)律、安全工作、營銷效益、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面等）。執(zhí)行情況記錄資料不全扣1分。1033員工素養(yǎng)（13分）職工能自覺遵紀(jì)守法、遵章作業(yè)，舉止文明，勤奮工作。隨機(jī)抽查輸電、配電、調(diào)度、營業(yè)、計(jì)量、可靠性管理等相關(guān)臺(tái)帳及報(bào)表。未實(shí)行“工作月清月結(jié)”制度扣6分；月初無計(jì)劃，月末無小結(jié)的各扣1分。2三、文明生產(chǎn)100分 31工作計(jì)劃及總結(jié)（10分）各項(xiàng)工作有計(jì)劃，有檢查，有總結(jié)。3進(jìn)貨檢驗(yàn)方法和控制手段規(guī)定明確，檢驗(yàn)記錄完整，交接手續(xù)清楚，無不合格品入庫和使用。提供有合格供應(yīng)商（廠家）名單，并檢查檔案資料是否符合有關(guān)規(guī)定。嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行招投標(biāo)，資料齊全。備有每次分析會(huì)的會(huì)議記錄、形成會(huì)議紀(jì)要或分析報(bào)告。3二、經(jīng)營管理100分28經(jīng)營活動(dòng)分析制度（8分）建立完善經(jīng)營活動(dòng)分析制度。會(huì)計(jì)報(bào)表與會(huì)計(jì)賬簿庫存物資金額相符。6事故備品臺(tái)賬正確無誤。物資管理規(guī)范,帳帳、帳實(shí)、帳證相符，且齊全、準(zhǔn)確。財(cái)務(wù)報(bào)表、單據(jù)、賬目等填寫、裝訂整齊、規(guī)范，符合財(cái)務(wù)檔案規(guī)定。2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部按規(guī)定使用農(nóng)村低壓電網(wǎng)維護(hù)費(fèi)，并有年度分析報(bào)告。發(fā)生一起違規(guī)行為扣4分。2按集團(tuán)公司安排計(jì)劃完成各項(xiàng)審計(jì)任務(wù)（年報(bào)審計(jì)、農(nóng)網(wǎng)35kV、10kV竣工決算審計(jì)、專項(xiàng)工程審計(jì)等）。624健全審計(jì)機(jī)制（10分）健全審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，審計(jì)內(nèi)容和效果達(dá)到上級(jí)要求，應(yīng)審項(xiàng)目審計(jì)率100％、審結(jié)率100％，無違紀(jì)事項(xiàng)。檢查每一項(xiàng)固定資產(chǎn)的購建是否按集團(tuán)公司的規(guī)定履行審批手續(xù)。3固定資產(chǎn)臺(tái)賬，記錄完整、準(zhǔn)確。3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部工程項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收、決算審計(jì)后，10個(gè)工作日內(nèi)報(bào)集團(tuán)公司批復(fù)，并按規(guī)定及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)。建立完善的資本經(jīng)營機(jī)制，盤活資本存量，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。4做好對(duì)外借款管理。不按規(guī)定足額征收的，；不按時(shí)上交,。備有年度決算及預(yù)算分析執(zhí)行情況的報(bào)告。2根據(jù)集團(tuán)公司審批的財(cái)務(wù)預(yù)算，編制預(yù)算層層分解計(jì)劃。522資金管理（15分）實(shí)施全面財(cái)務(wù)管理，資金投向和資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化，企業(yè)日常經(jīng)營管理在控、可控，有較好的資金使用效益。月報(bào)是否有編報(bào)說明，季報(bào)和年報(bào)是否有財(cái)務(wù)情況說明書。：1）網(wǎng)頁設(shè)計(jì)符合VI標(biāo)準(zhǔn)，欄目達(dá)到8個(gè)以上；2）運(yùn)行正常，每周更新。，其中，可摘錄行業(yè)動(dòng)態(tài)