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水泥廠設(shè)備管理制度-wenkub.com

2025-04-14 23:02 本頁(yè)面
   

【正文】 第九條 固定資產(chǎn)報(bào)廢根據(jù)財(cái)務(wù)部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。,注明設(shè)備編號(hào)、封存起始日期及封存期間原設(shè)備使用部門指定的設(shè)備保管負(fù)責(zé)人。并經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。第七條 固定資產(chǎn)的調(diào)撥與轉(zhuǎn)移,要履行固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)遷手續(xù)。第六條 固定資產(chǎn)的日常保管,負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)的保管、安全保衛(wèi)、日常保養(yǎng)工作。d)購(gòu)入舊固定資產(chǎn)按質(zhì)論價(jià),以實(shí)際發(fā)生的全部費(fèi)用作為原值。,按照固定資產(chǎn)的來(lái)源,采取以下計(jì)價(jià)方法:a)由基本建設(shè)單位建筑、安裝或購(gòu)置后移交生產(chǎn)使用的固定資產(chǎn),以基本建設(shè)單位確定的價(jià)值為原值。,由運(yùn)行部、財(cái)務(wù)部聯(lián)合每年年底進(jìn)行一次固定資產(chǎn)檢查,必須賬物相符。對(duì)在線生產(chǎn)設(shè)備要有工藝設(shè)備編號(hào)。、進(jìn)入本公司的固定資產(chǎn):憑公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批的抵債協(xié)議及報(bào)告,由設(shè)備部,組織各專業(yè)部門對(duì)該固定資產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn),然后由設(shè)備部辦理,驗(yàn)收“入庫(kù)單”和“出庫(kù)單”,財(cái)務(wù)部門憑“出庫(kù)單”,開據(jù)“固定資產(chǎn)入賬通知單”,設(shè)備部納入固定資產(chǎn)管理。:憑上級(jí)專業(yè)主管部門運(yùn)行部的批準(zhǔn)文件或調(diào)撥通知,雙方填寫“固定資產(chǎn)調(diào)撥單”。③負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)、生活用交通運(yùn)輸車輛的固定資產(chǎn)管理,并建立臺(tái)帳。②負(fù)責(zé)全公司計(jì)量控制設(shè)備及自動(dòng)化儀器、儀表的固定資產(chǎn)及生產(chǎn)和管理用計(jì)算機(jī)及其輔助設(shè)備的固定資產(chǎn)的管理,并建立臺(tái)帳。第四條 管理職責(zé)固定資產(chǎn)管理實(shí)行集中管理與分級(jí)管理、統(tǒng)一核算與專業(yè)歸口相結(jié)合的原則。第二條 定義:固定資產(chǎn)是指使用期限超過(guò)一年,單位價(jià)值在2000元以上,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獨(dú)立發(fā)揮作用,并且保持原有物質(zhì)形態(tài)的勞動(dòng)資料和物質(zhì)資料,包括土地、房屋及建筑物、機(jī)械和電子設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、通訊和辦公設(shè)備,以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。、設(shè)備和管道內(nèi)仍存有化學(xué)品的,應(yīng)先清洗干凈,驗(yàn)收合格后方可實(shí)施報(bào)廢。,原值在50萬(wàn)元以下的設(shè)備報(bào)分管副總批準(zhǔn),原值在50萬(wàn)元(含50萬(wàn)元)以上的設(shè)備報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),批準(zhǔn)后,報(bào)財(cái)務(wù)部辦理報(bào)廢手續(xù)。,無(wú)修復(fù)價(jià)值或繼續(xù)使用會(huì)發(fā)生危險(xiǎn)的設(shè)備。(部門)負(fù)責(zé)填寫設(shè)備拆除報(bào)廢申請(qǐng)及已批準(zhǔn)報(bào)廢設(shè)備的可利用零部件的回收利用。 特大設(shè)備事故除按()之規(guī)定外尚應(yīng)按上級(jí)有關(guān)規(guī) 定填報(bào)有關(guān)報(bào)告,且于事故發(fā)生時(shí)立即報(bào)告公司總經(jīng)現(xiàn)和上級(jí)有 關(guān)部門(不得超出24小時(shí))。 重大責(zé)任設(shè)備事故的主要責(zé)任人應(yīng)賠償所造成經(jīng) 注損失的10%~100%,并受到相應(yīng)行政處分。 設(shè)備事故的處理: 非責(zé)任(自然)設(shè)備事故的處理 發(fā)生事故的設(shè)備仍處于制造廠家索賠(無(wú)償修復(fù)或 更換)。 事故的經(jīng)濟(jì)損失: 事故經(jīng)濟(jì)損失=設(shè)備修復(fù)費(fèi)+事故時(shí)間內(nèi)減產(chǎn)損失+事故生成的原 村料損失費(fèi)(報(bào)廢半成品或原村料)。 發(fā)生設(shè)備事故的當(dāng)日或次日,應(yīng)由該車間組織事故當(dāng) 事者,有關(guān)操作工、維修工、技術(shù)人員參加的一般事故分析會(huì); 重大設(shè)備事故分析會(huì)則應(yīng)由車間和設(shè)備管理部共同主持,有安保 部和分管領(lǐng)導(dǎo)參加,特大設(shè)備事故分析原則由設(shè)備管理辦公室主 持,由有關(guān)人員、單位和廠長(zhǎng)參加。 設(shè)備事故的調(diào)查和處理 設(shè)備事故的調(diào)查和處理 3設(shè)設(shè)備備事事故故的的調(diào)調(diào)查查和和處處理理 設(shè)備事故發(fā)生時(shí)的處置: 當(dāng)發(fā)生設(shè)備事故時(shí),操作人員應(yīng)立即采取緊急措施停 車,切斷電源,氣源,水源以制止事態(tài)的擴(kuò)大;立即報(bào)告班長(zhǎng)和 車間主任;如為重大設(shè)備事故應(yīng)立即報(bào)告設(shè)備部和公司領(lǐng)導(dǎo)。 因設(shè)備事故直接引起一個(gè)車間的火災(zāi),爆炸,廠房 倒臺(tái)塌等災(zāi)難的。 動(dòng)力設(shè)備發(fā)生損壞,影響全廠停電20分鐘以上, 或一條工藝線停電25分鐘以上者,有時(shí)雖未超過(guò)上述時(shí)間,但影 響主機(jī)停8小時(shí)以上者。 一般設(shè)備事故,凡屬下列情況之一者均為一般設(shè)備事 故: 生產(chǎn)工藝流程中的三班連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備發(fā)生損壞,影 響生產(chǎn)線或主機(jī)停機(jī)1—8小時(shí),或非三班連續(xù)生產(chǎn)的設(shè)備(如破 碎機(jī)等)發(fā)生損壞,影響該生產(chǎn)或主機(jī)每班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃產(chǎn)量在25 —40%之間者。 工業(yè)窯爐事故:是指水泥立窯、旋窯、烘干機(jī)在生產(chǎn) 過(guò)程中掉磚、紅窯、塌陷等。 設(shè)備事故的范圍如下: 機(jī)械設(shè)備事故:是指生產(chǎn)工藝流程中的機(jī)器設(shè)備所 發(fā)生的損壞。完成設(shè)備定檢后應(yīng)填寫《主機(jī)設(shè)備定檢記錄表》(附件1)。視設(shè)備狀況每年可進(jìn)行12次中修,時(shí)間一般在7天左右。該類設(shè)備數(shù)量較多、分布面廣,而且設(shè)備造價(jià)較高、對(duì)工藝性影響較大,應(yīng)引起足夠重視。設(shè)備等級(jí)劃分參考如下:一類設(shè)備包括:生料立磨減速機(jī)、主電機(jī)、磨輥及液壓站,高溫風(fēng)機(jī),尾排風(fēng)機(jī),窯中減速機(jī),窯中大齒圈,各檔托輪,入窯入庫(kù)膠帶提升機(jī),蓖冷機(jī)液壓站及傳動(dòng)減速機(jī),煤磨減速機(jī)及液壓站,斜斗減速機(jī),水泥磨大瓦、減速機(jī),輥壓機(jī)減速機(jī)。 班組級(jí)巡檢:維修班組和生產(chǎn)班組員工根據(jù)本崗位所轄的區(qū)域,根據(jù)《崗位作業(yè)指導(dǎo)書》對(duì)所屬設(shè)備進(jìn)行定點(diǎn)、定時(shí)、定線的往復(fù)檢查。檢查維修班組、生產(chǎn)班組對(duì)設(shè)備的維修、維護(hù)、潤(rùn)滑、巡檢是否到位。對(duì)不能立即處理的,需作作好記錄,在后期制定月度、年度維修計(jì)劃時(shí)列入項(xiàng)目之中。設(shè)備巡回檢查管理制度為貫徹落實(shí)生產(chǎn)設(shè)備管理“預(yù)防為主,計(jì)劃?rùn)z修”的方針,將設(shè)備定檢、設(shè)備巡檢作為設(shè)備管理工作的重點(diǎn),將設(shè)備的定檢、巡檢制度化、常態(tài)化,實(shí)現(xiàn)設(shè)備事故的事前控制,確保設(shè)備的安全、高效運(yùn)行,提高效益、降低消耗,特制定本制度。(12)禁止在秤體上進(jìn)行電弧焊作業(yè),若必須在秤體上進(jìn)行電弧焊作業(yè)。(8)經(jīng)常對(duì)設(shè)備計(jì)量段進(jìn)行檢查,確定除傳感器支點(diǎn)外,其他沒有與計(jì)量段接觸的問(wèn)題,保證計(jì)量段活動(dòng)靈活,變形或恢復(fù)變形穩(wěn)定。(5)計(jì)量絞刀秤易出現(xiàn)跑料現(xiàn)象,及時(shí)進(jìn)行清理,不能因物料堆積接觸秤體,影響計(jì)量準(zhǔn)確性。f. 定量給料機(jī)或電子皮帶秤:(1)每班對(duì)設(shè)備及周圍衛(wèi)生進(jìn)行清理,特殊情況隨時(shí)清理,設(shè)備表面衛(wèi)生清潔,周圍環(huán)境衛(wèi)生達(dá)到要求。(6)愛惜系統(tǒng)設(shè)備包括地磅、顯示儀表及檢斤計(jì)算機(jī)系統(tǒng)設(shè)備,稱重顯示控制器避免靠近熱源、振動(dòng)源,正確操作各種設(shè)備,保持設(shè)備工作良好的工作條件。(2)地磅與土建基礎(chǔ)不能接觸,必須保持不小于2厘米的空隙,需要及時(shí)清理落入的泥土或雜物。6) 計(jì)量設(shè)備分類和的校核計(jì)量設(shè)備按計(jì)量類型分為:稱重設(shè)備(地磅、臺(tái)稱、重量傳感器、定量給料機(jī)、沖板流量計(jì)、天平等)、流量設(shè)備(電表、水表、風(fēng)速計(jì)、轉(zhuǎn)子稱等)、計(jì)數(shù)器三類。十七、 設(shè)備部每年至少組織兩次計(jì)量知識(shí)培訓(xùn),逐步提高崗位人員的操作維護(hù)水平,增強(qiáng)職工的計(jì)量意識(shí)。 十四、 計(jì)量設(shè)備入庫(kù)或使用前必須經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)驗(yàn)收,合格后方可使用。(3)電子皮帶秤秤體不得放置重物或踩踏秤體。十一、 各部門要加強(qiáng)本部門計(jì)量設(shè)備的使用管理和維護(hù),與主機(jī)設(shè)備同步編制檢修計(jì)劃報(bào)設(shè)備部計(jì)量主管審核,嚴(yán)格按照計(jì)劃?rùn)z修,保證檢修質(zhì)量。計(jì)量設(shè)備管理制度為進(jìn)一步規(guī)范公司計(jì)量管理工作,確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),確保生產(chǎn)、銷售、考核的物料計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤,加強(qiáng)計(jì)量設(shè)施的定檢、維護(hù)校準(zhǔn)工作,特制定本制度。,掌握備件資金的周轉(zhuǎn)情況。,如發(fā)現(xiàn)使用質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)填寫“備件質(zhì)量反饋單”向設(shè)備保障部反饋,經(jīng)設(shè)備部技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)后再反饋到物資供應(yīng)部,由物資供應(yīng)部按合同質(zhì)量保證條款與廠家進(jìn)行協(xié)商解決。,以免備品備件自然損耗或久存變質(zhì)。,要經(jīng)設(shè)備保障部區(qū)域主管簽字同意方可出庫(kù)領(lǐng)用;屬于技改項(xiàng)目、零星購(gòu)置的固定資產(chǎn)類設(shè)備,要由設(shè)備部負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的主管簽字同意后方可領(lǐng)用。,物資供應(yīng)部必須保持最低的庫(kù)存量,以保證設(shè)備日常維修的需要。,分類保管存放,保管員負(fù)責(zé)做好備品備件入庫(kù)的數(shù)量清點(diǎn)、核實(shí)、驗(yàn)收、賬務(wù)管理和發(fā)放等工作,做到日清、月點(diǎn)、半年一清庫(kù)、每年一總結(jié),達(dá)到賬、物、資相符合。保管員根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)論,合格的給予入庫(kù),不合格的作退貨處理;對(duì)于讓步接收的必須經(jīng)使用部門、職能部門及生產(chǎn)副總簽字認(rèn)可后方可入庫(kù),并注明原因。沒有計(jì)劃的備品備件除特殊及緊急情況外,一律不得辦理入庫(kù)。、職能部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),選出優(yōu)秀的供應(yīng)商,淘汰不合格的供應(yīng)商。,對(duì)備件的庫(kù)存、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、推薦廠家資質(zhì)、所附加工圖紙資料等進(jìn)行詳細(xì)核對(duì),重新匯總整理后以正式計(jì)劃形式報(bào)部門負(fù)責(zé)人審核,經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后轉(zhuǎn)物資供應(yīng)部。、設(shè)備的使用周期以及原來(lái)使用的一些配件材料的使用情況進(jìn)行認(rèn)真分析,并盡可能通過(guò)多種渠道了解一些制造廠家的資質(zhì)情況,綜合考慮后進(jìn)行編制。(機(jī)加工及非標(biāo)制作件)按月度計(jì)劃進(jìn)行申報(bào),每月的15日之前根據(jù)下月所需編制計(jì)劃后附紙質(zhì)圖紙、電子版圖紙各一份報(bào)設(shè)備部。,結(jié)合下一年度的大中修計(jì)劃,提出下一年度需要的各種備品備件。最遲三年內(nèi)更換。2)本潤(rùn)滑表第一頁(yè)尾水泥廠主要設(shè)備潤(rùn)滑劑及使用要求。所有密封零部件均應(yīng)納入正常配件管理范疇,密封用材料與潤(rùn)滑同樣管理。11)部門的潤(rùn)滑主管人員及維修鉗工,一定要做好潤(rùn)滑系統(tǒng)的定期檢查和修理工作,要把檢修質(zhì)量作為重點(diǎn),逐步完善密封裝置,減少潤(rùn)滑油的滴漏現(xiàn)象,改善設(shè)備工作環(huán)境。9)積極做好潤(rùn)滑油、脂的二次利用和再生工作。6)潤(rùn)滑脂在使用過(guò)程中要保持清潔、油道暢通;及時(shí)添加,定期清洗更換,不得將不同類型和型號(hào)的油脂混合添加,做好密封工作,防止灰塵侵入而導(dǎo)致潤(rùn)滑脂過(guò)早變質(zhì)。4)建立健全潤(rùn)滑油更換制度,建立“設(shè)備潤(rùn)滑卡片”。并不斷提高崗位人員對(duì)潤(rùn)滑劑的使用水平。,儲(chǔ)存適量的潤(rùn)滑材料,對(duì)儲(chǔ)存地點(diǎn)和庫(kù)房應(yīng)嚴(yán)格管理,要符合安全和存放油脂的要求。,標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確、清晰;庫(kù)內(nèi)應(yīng)保持清潔、干燥、通風(fēng),嚴(yán)禁與其它燃料油混合存放。大型主機(jī)設(shè)備油脂品種、牌號(hào)的改變,必須經(jīng)設(shè)備管理部門的同意,特殊情況由水泥廠總經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn)。2)生產(chǎn)使用部門根據(jù)設(shè)備管理部確定的油品,報(bào)出需要量和使用時(shí)間,經(jīng)設(shè)備管理部門主管人員審核后,做采購(gòu)計(jì)劃。8)做好潤(rùn)滑設(shè)備的配備件工作所,對(duì)各種儀器、儀表給予高度重視。設(shè)備管理部門在權(quán)停止使用不合格的潤(rùn)滑劑,并制止生產(chǎn)部門繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)有缺陷的潤(rùn)滑系統(tǒng)。4)潤(rùn)滑管理是一個(gè)多部門綜合管理工作,各部門要密切配合,正確合理使用各種潤(rùn)滑劑,認(rèn)真監(jiān)督和檢查潤(rùn)滑劑在選用、采購(gòu)、使用過(guò)程中的質(zhì)量情況,嚴(yán)禁不合標(biāo)準(zhǔn)的油品入廠和使用不合格油品。對(duì)在維修質(zhì)保期內(nèi)的不合格的設(shè)備,由供應(yīng)公司按協(xié)議或合同向外協(xié)單位索賠。 設(shè)備大檢修要有組織進(jìn)行,檢修前的充分準(zhǔn)備,檢修過(guò)程每一道工序都必須嚴(yán)格質(zhì)量檢查,檢修結(jié)束后由裝備部組織驗(yàn)收。 設(shè)備檢修計(jì)劃的調(diào)整 檢修計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施,原則上不允許調(diào)整。3 ) 系統(tǒng)停車大檢修由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施。 設(shè)備大修1 ) 設(shè)備大修是指要通過(guò)拆卸修復(fù)或者更新主要結(jié)構(gòu)部件才能完成的檢修任務(wù),包括對(duì)機(jī)構(gòu)(傳動(dòng)系統(tǒng))或者控制系統(tǒng)進(jìn)行整體修理的業(yè)務(wù)。 設(shè)備檢修按檢修程度又分小修、中修、大修和系統(tǒng)停車大檢修。2 適用范圍本制度適用于公司所屬各車間所有生產(chǎn)設(shè)備檢修的管理。所有采購(gòu)材料和設(shè)備都應(yīng)與供應(yīng)商約定相應(yīng)的質(zhì)保期,并要求供應(yīng)商提供相關(guān)的退換、維修的質(zhì)保承諾。2) 因采購(gòu)不及時(shí)或到貨配備件不能滿足維修需要,影響檢修和生產(chǎn)的,由采購(gòu)員承擔(dān)責(zé)任。5) 驗(yàn)收人員驗(yàn)收結(jié)束后在《**水泥公司配備件材料質(zhì)量驗(yàn)收單》(附錄10)上簽字認(rèn)可或拒收,拒收的填寫拒收原因,簽字后驗(yàn)收人員要對(duì)所驗(yàn)收的配備件質(zhì)量負(fù)責(zé)。b. 按配備件圖紙尺寸和技術(shù)要求,檢查配件尺寸和制造質(zhì)量。2) 根據(jù)《外協(xié)委托加工(維修)申請(qǐng)單》加工或維修的配備件,按采購(gòu)材料的程序驗(yàn)收入庫(kù),車間開領(lǐng)料單領(lǐng)用,加工、維修費(fèi)進(jìn)入車間成本考核。3) 《外協(xié)委托加工(維修)申請(qǐng)單》涉及配備件和設(shè)備,由供應(yīng)部聯(lián)加工維修單位加工和維修。供應(yīng)部在接收急件計(jì)劃后,應(yīng)優(yōu)先落實(shí)資金、人員以最快速度采,并隨時(shí)向設(shè)備部回復(fù)工作進(jìn)展。l 凡名稱規(guī)格、參數(shù)不清、不準(zhǔn)確的車間計(jì)劃編制人及車間負(fù)責(zé)人應(yīng)接受考核,供應(yīng)部接到此類計(jì)劃應(yīng)及時(shí)向設(shè)備部和車間反饋信息,以免因無(wú)法采購(gòu)影響生產(chǎn)。l 供應(yīng)部收到材料計(jì)劃后,應(yīng)先核對(duì)是否有庫(kù)存,倉(cāng)庫(kù)管理員有權(quán)刪除庫(kù)中已有配備件,核實(shí)完畢簽字確認(rèn)。l 備品備件計(jì)劃:為保證正常的生產(chǎn)秩序,公司庫(kù)內(nèi)應(yīng)常備部分設(shè)備配件及材料,這類材料的管理按《備品備件管理制度》中規(guī)定執(zhí)行。七、 備品配件材料的采購(gòu)、驗(yàn)收和儲(chǔ)存 設(shè)備配件及材料計(jì)劃1) 設(shè)備配件及材料計(jì)劃的分類l 年度材料計(jì)劃:該計(jì)劃主要是根據(jù)大型設(shè)備材料、配件的消耗特性,按年度申報(bào)大型配件、常用材料的消耗量。2) 計(jì)劃停機(jī)后,車間必須安排檢修工作內(nèi)容,未經(jīng)同意不允許停機(jī)后員工放假休息。對(duì)外協(xié)單位,用電量和其他材料要標(biāo)注清楚,工程結(jié)算時(shí)一并扣除。4) 對(duì)于較大設(shè)備的檢修,要求進(jìn)行過(guò)程驗(yàn)收,在關(guān)鍵部位裝配及調(diào)整時(shí),要求先驗(yàn)收,后裝配,以保證檢修質(zhì)量和進(jìn)度。2) 外協(xié)項(xiàng)目由生產(chǎn)技術(shù)部檢修和工藝主管會(huì)同車間技術(shù)人員和外協(xié)單位共同驗(yàn)收。施工單位需根據(jù)檢修項(xiàng)目?jī)?nèi)容,提前制定施工方案(內(nèi)容包括:工期、技術(shù)要求、施工步驟及安全措施等),報(bào)設(shè)備部審核批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工。最終形成檢修計(jì)劃和材料計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理審批后再實(shí)施。所需配件、材料等內(nèi)容,同時(shí)分別向設(shè)備部和采購(gòu)辦報(bào)送檢修所需材料的計(jì)劃表,材料計(jì)劃表格式按《**水泥公司備配件材料計(jì)劃表》(附件4)要求填報(bào)。 檢修計(jì)劃的編制1) 車間根據(jù)設(shè)備檢修周期和運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、結(jié)合崗位工、設(shè)備維修人員、設(shè)備主管提報(bào)的檢修項(xiàng)目,詳細(xì)編制《XX車間X月份檢修計(jì)劃申報(bào)表》(附件3),每月15日之前,將有車間負(fù)責(zé)人簽字的維修計(jì)劃原件報(bào)送設(shè)備部,同時(shí)上報(bào)電子版。檢修周期約為3~5天。完成設(shè)備定檢后應(yīng)填寫《主機(jī)設(shè)備定檢記錄表》(附件2)。每12年應(yīng)進(jìn)行一次大修,時(shí)間一般在15天以內(nèi)。設(shè)備臺(tái)帳格式詳見《 XX 車間生產(chǎn)線設(shè)備臺(tái)帳》(附件1)。實(shí)現(xiàn)設(shè)備配備件采購(gòu)和設(shè)備檢修工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化,保證合理庫(kù)存,滿足生產(chǎn)需要,確保設(shè)備的安全、高效運(yùn)行,提高效益、降低消耗,特制定本制度。一、 總體思路在設(shè)備管理上始終堅(jiān)持“預(yù)防為主、計(jì)劃?rùn)z修
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