【正文】 它是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和素質(zhì)的重大考驗(yàn)，因?yàn)?10 倍速度變化并非空穴來風(fēng)，它也有一個(gè)逐漸積累的過程。格羅夫用“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”這個(gè)概念來表示這樣一種生死攸關(guān)的巨變。如果六大因素中一個(gè)或幾個(gè)突然發(fā)生重大變化，超過了企業(yè)的承受能力時(shí)，企業(yè)就到了“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”了。瞬息萬變的市場(chǎng)需求和技術(shù)革命新要求企業(yè)不斷調(diào)整自身行為，適應(yīng)外界變化和競(jìng)爭(zhēng)壓力，在夾縫中求生存、求發(fā)展。從 1987 年到 1996年，每年給投資者回報(bào)率高達(dá) 44%，銷蓄額增幅始終在 40%以上，被華爾街譽(yù)為奇跡般的企業(yè)明星。以前上球個(gè)人電腦市場(chǎng)年需求僅２000 萬臺(tái)，自 1991 年“486”出現(xiàn)后，市場(chǎng)需求量高達(dá) 4000 萬臺(tái)，英特爾公司的營業(yè)額直線上升、1992 年一舉超過日本20 / 474電氣公司（NEC） ，成為全球最大的半導(dǎo)體公司?！?86“電腦成了市場(chǎng)上的搶手貨，大批訂單滾滾而來，英特爾公司從此只有為缺貨煩惱，不必?fù)?dān)心產(chǎn)品滯銷積壓。 ”1985 年，英特爾公司徹底放棄了存儲(chǔ)器生產(chǎn)，將微處理器定為最高戰(zhàn)略目標(biāo)，公司從此轉(zhuǎn)向新的產(chǎn)品戰(zhàn)略定位。存儲(chǔ)器是英特爾公司的發(fā)明，停止存儲(chǔ)器的生產(chǎn)，公司實(shí)在于心不忍。后來的調(diào)查表明，日本公司以低于成本的價(jià)格，在美國境內(nèi)銷售。英特爾公司面臨前所未有的挑戰(zhàn)，一不小心可能招致滅頂之災(zāi)。英特爾公司由此又躍升至一個(gè)新階段。然而， “4004”只是一個(gè) 4 位的芯片當(dāng)時(shí)的小型計(jì)算機(jī)和大型計(jì)算機(jī)分別是 8 位與 16 位，因此必須繼續(xù)開發(fā) 8 位微處理器，才能追上小型機(jī)，具備市場(chǎng)價(jià)值。除了讓存儲(chǔ)器產(chǎn)品不斷推陳出新以外，其另一項(xiàng)主要應(yīng)用是在微處理器。氣勢(shì)逼人的英特爾公司打出的廣告是“英特爾說到做到” 。半導(dǎo)體技術(shù)增派沒有極限，大批量生產(chǎn)會(huì)導(dǎo)致價(jià)格下降、由于價(jià)格便宜，因此市場(chǎng)前景看好。1965 年，摩爾觀察到一個(gè)奇怪而有趣的現(xiàn)象：集成電路上可容納的零件數(shù)量，每隔半年左右就會(huì)增長一偌，性能電提升一倍。摩爾、諾在斯和格羅夫決定創(chuàng)立生產(chǎn)計(jì)算機(jī)芯片的英特爾公司。解決這一難題的關(guān)鍵、是制造一個(gè)被稱之為晶體管的存儲(chǔ)電荷的裝置，來控制計(jì)算機(jī)電子流動(dòng)，這在五六十年代是一項(xiàng)很超前的技術(shù)。18 / 474案例 16 世界電腦硬件之王——英特爾公司一、公司背景1998 年 1 月 5 日，美國《時(shí)代周刊》將新一年度世界風(fēng)云人物的榮譽(yù)授予英特爾公司總裁安迪另外，許多雇主利用額外福利來激勵(lì)雇員繼續(xù)為公司服務(wù)。額外福利是本書前面描述的簡(jiǎn)單勞動(dòng)市場(chǎng)模型變得更為復(fù)雜。差別在于“額外福利” （fringe benefits） 。因此，當(dāng)你觀察到實(shí)際 GDP 或任何其它數(shù)字系列上升或下降時(shí)，你必須注意在解釋時(shí)要超脫季節(jié)性周期。此外，人們具有季節(jié)性嗜好：他們喜歡在冬天休假和圣誕節(jié)采購這樣的活動(dòng)。這些有規(guī)律的季節(jié)性變動(dòng)是相當(dāng)大的。諾爾(Roee，Noll)最近一份關(guān)于棒球隊(duì)員工資結(jié)果的分析上，他好意地為我們提供了有關(guān)資料。到1992 年，棒球隊(duì)員平均收入為 1 014 942 美元，與 60 年代后期買方壟斷的工資相比，是令人不可置信的增長。這一結(jié)果是勞動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的有趣試驗(yàn)。路易斯卡狄納斯隊(duì)的柯特在這一保留條款下，一旦一個(gè)球員被一個(gè)球隊(duì)挑中，他就不能為另一個(gè)球隊(duì)打球，除非權(quán)利轉(zhuǎn)賣給那個(gè)球隊(duì)。15 / 474案例 13 棒球隊(duì)員市場(chǎng)的買方壟斷勢(shì)力在美國，棒球聯(lián)合總會(huì)不受反托拉斯法的制約，這是不把反托拉斯法應(yīng)用于勞動(dòng)市場(chǎng)的最高法院決定和國會(huì)政策的結(jié)果。我們不明白你怎能還有別的理解。當(dāng)政府的律師指責(zé)微軟的瀏覽器不能從操作系統(tǒng)中卸掉時(shí)，法官說：“你是要收音機(jī)鬧鐘里沒有鐘。 ”最后，桑特爾法官對(duì)政府的代表律師說：“我真不明白你何以能夠一本正經(jīng)地請(qǐng)求我們把這件案子發(fā)還給這個(gè)法官審理。愛德華茲說：“我們不是被委派來信口開河的。杰克遜曾指責(zé)微軟公司主席比爾實(shí)際上，它必須是事實(shí)。吉森伯格。羅杰；（前排左起）斯蒂芬 上訴法院 7 位法官依次為：上訴法院７位法官：（后排左起）依次為：大衛(wèi)人物 微軟出庭律師：理查哥倫比亞特區(qū)上訴法院由于地處美國首都，審理過許多有重大影響的案件，因此其影響力被廣泛認(rèn)為僅次于最高法院。13 / 474案例 12 微軟壟斷案微軟公司被控違反反壟斷法一案，本月 26 日進(jìn)入上訴程序的法庭辯論階段。而且，彩電業(yè)為價(jià)格的事兒，都急赤白臉的鬧過幾輪兒了，狼上狗不上的，也沒成個(gè)氣候，還不長記性。你威脅了同行，置法制于不顧，何去何從，自己琢磨。這不是壟斷行為算什么？您來給這種行為命名試試看。這算什么限法。商品的價(jià)碼卡上，最多也就是物價(jià)部門的一個(gè)核準(zhǔn)登記，表示著認(rèn)可，準(zhǔn)許以此價(jià)發(fā)售，未聞?dòng)惺裁聪迌r(jià)的宣布，也不見有哪柄尚方寶劍在揮舞。12 / 474案例 11 彩電峰會(huì)——合謀的壟斷這個(gè)等式往外一列，不少人又得跳，暴跳如雷，因?yàn)樗麄兊钠馊绱恕r(jià)格又怎樣呢？這種 定價(jià)是很困難的，因?yàn)槌松贁?shù)幾個(gè)作者的書總是暢銷之外，出版商沒有多少可以用來估計(jì)將要出版的一本書的需求的數(shù)據(jù)，除了過去相類似書的銷售情況。這就意味著推出平裝本必須要在相當(dāng)長一段時(shí)間之后。像對(duì)大多數(shù)商品一樣，消費(fèi)者對(duì)書的支付意愿差異也相當(dāng)大。這兩個(gè)障礙都不是不能逾越的。在營業(yè)利潤偏小的情況下，這足以使傳統(tǒng)方式的零售商倒閉。換另一屏幕清單，她為自己定購了 1 條牛仔褲，并為她的男朋友訂購了 6 雙短襪。一個(gè)繁忙的行政主管坐在起居室的電視熒屏前，握著鼠標(biāo)，找到百貨清單。你也許會(huì)發(fā)現(xiàn)一天中學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)的第一個(gè)小時(shí)的收效最大—你學(xué)習(xí)新的定律和數(shù)據(jù)，增長新的見識(shí)和體會(huì)。過多的耕作者會(huì)毀壞其農(nóng)田。以農(nóng)業(yè)為例，當(dāng)我們?cè)黾觿趧?dòng)后產(chǎn)出會(huì)大大增加——田地更加精細(xì)耕作，更整齊的灌溉溝渠，裝束更鮮艷的稻草人。結(jié)果，她現(xiàn)在面對(duì)著預(yù)算線ADE。假設(shè)受管制的汽油價(jià)格是每加侖美元；因?yàn)樗氖杖胧?20220 美元，她被限制于預(yù)算線 AB 上的點(diǎn)，該線的斜率為1。在本例中，汽油是通過加油站的長長的排隊(duì)定量配給的，那些愿意花時(shí)間等候的人得到了他們想要的汽油，定量配給可以使一部分人獲得購買某種商品的渠道，不然的話，他們是買不起這種商品的。最后，這種資料分析會(huì)提供一個(gè)需求價(jià)格彈性的估算，你可以用這種估算來決定你的財(cái)務(wù)問題做出什么反應(yīng)。為了估算需求的價(jià)格彈性，你需要請(qǐng)教你的統(tǒng)計(jì)學(xué)家。你將怎么辦呢？你是要提高門票價(jià)格，還是降低門票價(jià)格？回答取決于需求彈性。這就是說如果你堅(jiān)持選擇大型汽車，每年你必須購買 1000 加侖汽油，如果你可以滿足于小型汽車，那么你只需購買一半的汽油，也就是 500 加侖就足夠了。以汽車為例，它的互補(bǔ)品之一就是汽油。就在第一次汽油價(jià)格上升之后，每年大約出售 250 萬輛大型汽車、280 萬輛中型汽車以及 230 萬輛小型汽車。作為“輪子上的國家” ，石油價(jià)格急劇上升當(dāng)然不是一件小事，美國人面臨一個(gè)嚴(yán)峻的節(jié)省汽油的問題。國家 人均收入與美國相比 食品的收入彈性 食品的價(jià)格彈性印度尼日利亞印度尼西亞玻利維亞菲律賓韓國波蘭巴西以色列西班牙日本意大利英國法國德國加拿大美國.6 / 474案例 5 汽油價(jià)格與小型汽車的需求如果市場(chǎng)對(duì)某幾種產(chǎn)品的需求相互影響，糾纏不清，可能出現(xiàn)什么情況呢？其中一種情況就是，導(dǎo)致一種產(chǎn)品的價(jià)格發(fā)生變化的因素，將同時(shí)影響對(duì)另一種產(chǎn)品的需求。你可能因此覺得價(jià)格彈性在富裕國家比在貧困國家要大一些。請(qǐng)注意，食品需求的收入彈性隨著收入的提高而下降，從而引出一個(gè)直觀解釋：貧困人口的收入如果提高，他們會(huì)比富裕國家的人民更加愿意將增加的那部分收入的較大部分用于購買食品。5 / 474案例 4 食品的國際價(jià)格和食品的收入彈性對(duì)于生活在相對(duì)貧困的國家的許多人來說，賺取足夠食品維持生計(jì)是每天最重要的工作。結(jié)果在 1988 年，市場(chǎng)上可供選擇的肉類供應(yīng)量稍稍上升，雖然只是短期現(xiàn)象，卻引起了肉類價(jià)格的輕微下降。具體而言就是當(dāng)年夏末時(shí)節(jié)玉米價(jià)格已經(jīng)迅速上升 80%，黃豆價(jià)格也上升了接近 70%，而小麥價(jià)格則上升 50%。當(dāng)年的玉米產(chǎn)量比原來雨季下降35%，黃豆產(chǎn)量下降超過 20%，小麥產(chǎn)量下降超過 10%，有必要對(duì)其后果作出預(yù)測(cè)，以便供政府參考，制定有關(guān)應(yīng)變措施。吸煙量對(duì)價(jià)格變動(dòng)會(huì)有多大的反應(yīng)呢？經(jīng)濟(jì)學(xué)家試圖通過研究香煙稅變動(dòng)時(shí)出現(xiàn)的情況來回答這個(gè)問題。此外，政策制定者可以試著提高香煙的價(jià)格。政策可以努力達(dá)到這一目標(biāo)的方法有兩種。但是，要將長達(dá) 70 年的中央集權(quán)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)改變?yōu)槭袌?chǎng)主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)模式，是相當(dāng)困難的一件事。工人們需要增加激勵(lì)，哪怕加劇工資分配上的不平等，否則難以努力工作。這些國家中的大部分都進(jìn)行了選舉，至少在一定程度上以此決定政府組成的人選。二是前蘇聯(lián)規(guī)定，農(nóng)民可以擁有一小塊自留地。但是正如前蘇聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)人赫魯曉夫所說：“經(jīng)濟(jì)學(xué)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的科學(xué)。從原理上講，個(gè)人可以在國營商店里按照國家公布的價(jià)格購買各種物品；但是實(shí)際情況卻是完全不同，許多商品難以在國營商店買到，只有那些居要職的顯赫之輩才有機(jī)會(huì)通過某種渠道找到替代品，普通公民不得不承受商品短缺之苦?？剂_那 .....................................................................65案例 14 四種產(chǎn)品 .................................................................................................66案例 15 Guillaume 公司 .......................................................................................68《公司理財(cái)》案例 .........................................................................................................75案例 1 我國西部大開發(fā)利用外資項(xiàng)目 ...............................................................76案例 2 我國甘肅省的農(nóng)業(yè)投資項(xiàng)目 ...................................................................77案例 3 我國供銷社企業(yè)資本結(jié)構(gòu) .......................................................................78案例 4 企業(yè)財(cái)務(wù)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)項(xiàng)目 ...........................................................................79案例 5 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理 ...................................................................................80案例 6 企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管項(xiàng)目 ...................................................................................81案例 7 日本地區(qū)開發(fā)的籌資項(xiàng)目 .......................................................................82案例 8 天力公司的財(cái)務(wù)分析 ...............................................................................83案例 9 中國廣東核電集團(tuán)有限責(zé)任公司企業(yè)債券的基本要項(xiàng) .......................84案例 10 秦池酒廠由盛到衰 .................................................................................85案例 11 籌資方案的綜合資本成本 .....................................................................86《市場(chǎng)營銷學(xué)》案例 .....................................................................................................89案例 1 A tuneup for China’s auto industry........................................................90案例 2 行業(yè)景氣高揚(yáng) 公司分化漸進(jìn) .............................................................102——2022 年房地產(chǎn)行業(yè)投資策略 .......................................................................102案例 3 營銷計(jì)劃 .................................................................................................111《戰(zhàn)略管理》