【正文】 在進(jìn)一步提升預(yù)算管理時，需要把資產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算、基金預(yù)算等加入進(jìn)來，形成一個完整的全面預(yù)算管理系統(tǒng)。 (二 ) 系統(tǒng)特點(diǎn) 實(shí)現(xiàn)醫(yī)院科室全成本核算 用友醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)有限公司 第 18 頁 共 90 頁 靈活的數(shù)據(jù)接口，實(shí)現(xiàn)成本核算系統(tǒng)與醫(yī)院現(xiàn)有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合 符合醫(yī)院的分?jǐn)偡绞? 軍隊(duì)地方收入、成本的核算及分析 全方位的成本分析，從不同視角進(jìn)行成本挖掘和分析 靈活的系統(tǒng)自定義，根據(jù)用戶需求定義報表 大量的圖形展現(xiàn)，更直觀的展現(xiàn)科室經(jīng)營狀況 (三 ) 功能介紹 數(shù)據(jù)采集： 實(shí)現(xiàn)成本核算需要的收入、成本、工作量的數(shù)據(jù)采集、編輯、查詢。 用友醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)有限公司 第 17 頁 共 90 頁 第五章 . 系統(tǒng) 業(yè)務(wù)流程及 功能介紹 一、 成本核算 系統(tǒng) (一 ) 業(yè)務(wù)流程 成 本病 種 成 本成 本 分 攤醫(yī) 療 項(xiàng) 目 成 本多 級 成 本 分 攤收 入作 業(yè) 量分 攤 方 法科 室 成 本患 者 收 入 / 成 本 分 析 科 室 成 本 收 益 分 析 醫(yī) 療 項(xiàng) 目 成 本 收 益 分 析 病 種 成 本 收 益 分 析病 種 專 項(xiàng) 數(shù)據(jù)采集： 通過與其他系統(tǒng)的接口，實(shí)現(xiàn)收入、成本、工作量等跟成本核算相關(guān)的數(shù)據(jù)采集。通過財務(wù)核算、成本分析管控、績效管理，實(shí)現(xiàn)事后分析和事后管理。同時，也是醫(yī)院編制預(yù)算的重要依據(jù)。 如實(shí)反映科室的經(jīng)營成果 通過成本核算報表的分析，如實(shí)的反映了每個科室的經(jīng)營成果，讓醫(yī)院了解了每個科室的經(jīng)營狀況，成為考核和評價科室的重要依據(jù)。 實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有系統(tǒng)的完全整合 在運(yùn)營管理系統(tǒng)搭建的過程中，針對醫(yī)院現(xiàn)有信息化的狀況，根據(jù)醫(yī)院管理要求，實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有各系統(tǒng)的無縫整合，確保數(shù)據(jù)的自動傳遞，提高工作效率，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。 提升會計(jì)核算的管理能力 在現(xiàn)有會計(jì)核算的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)多級輔助核 算，實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)商往來的核算和科研項(xiàng)目的核算，提升核算的效率和準(zhǔn)確度。 B. 財務(wù)管理 系統(tǒng) 1. 實(shí)現(xiàn)賬務(wù)的日常處理，包括：憑證、審核、記賬、結(jié)賬、報表等功能； 2. 符合新醫(yī)改和新會計(jì)制度要求； 3. 支持多級輔助核算體系； 4. 能夠?qū)崿F(xiàn)憑證的匯總打?。? 5. 支持各種關(guān)聯(lián)查詢，明細(xì)賬、總賬、憑證、原始單據(jù)聯(lián)查等； 6. 實(shí)現(xiàn)醫(yī)院科研項(xiàng)目的管理，包括科研項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目情況、項(xiàng)目費(fèi)用執(zhí)行情況等信息，并可以根據(jù)醫(yī)院需求自行添加項(xiàng)目內(nèi)容； 7. 實(shí)現(xiàn)醫(yī)院供應(yīng)商往來管理，對采購物資 /藥品 /設(shè)備的付款情況進(jìn)行管理； 8. 實(shí)現(xiàn)出納管理，對現(xiàn)金 /銀行日記賬、支票進(jìn)行管理，自動實(shí)現(xiàn)銀行對賬； 9. 建立預(yù)交金管理流程，實(shí)現(xiàn)病人預(yù)交金的管理； 10. 實(shí)現(xiàn)對病人費(fèi)用的往來核算； 11. 滿足出納日常管理，支持銀行對賬單的導(dǎo)入和銀行自動對賬； 12. 產(chǎn)出各類財務(wù)報表，醫(yī)院可以自行定義憑證、報表、打印格式，并方便的生成圖形； 13. 實(shí)現(xiàn)與醫(yī)院現(xiàn)有信息系統(tǒng)（包括 HIS 等所有系統(tǒng)）的完全整 合，確保系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的一致性； C. 預(yù)算管理系統(tǒng) 1. 系統(tǒng)支持多種預(yù)算編制模式，“自上而下、自下而上”； 2. 預(yù)算編制基于業(yè)務(wù)科室的實(shí)際工作量； 3. 支持預(yù)算的靈活調(diào)整； 4. 實(shí)時分析預(yù)算執(zhí)行情況及差異，進(jìn)行預(yù)算的有效監(jiān)控和執(zhí)行； 5. 預(yù)算控制滲透到每個管理環(huán)節(jié)，比如：物資管理、會計(jì)憑證、日常報銷等； D. 物流管理系統(tǒng) 1. 支持多院區(qū)的集團(tuán)醫(yī)院管理模式，并支持多種采購、配送方式； 用友醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)有限公司 第 11 頁 共 90 頁 2. 實(shí)現(xiàn)醫(yī)院衛(wèi)生材料、其他材料、代銷材料等各類材料的管理； 3. 引入“供應(yīng)鏈管理”的先進(jìn)理念，實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃、采購到入庫、出庫、二級庫、科室?guī)斓墓芾恚? 4. 方便臨床科室的盤點(diǎn)、補(bǔ)貨等工作； 5. 加強(qiáng)供應(yīng)商“三證”管理，確保采購的材料符合要求； 6. 實(shí)現(xiàn)材料的效期、批號、廠商、供應(yīng)商、條形碼等多種信息的管理； 7. 實(shí)現(xiàn)與會計(jì)系統(tǒng)的整合，實(shí)時反映單據(jù)、憑證、付款情況； 8. 產(chǎn)出各類賬表，滿足會計(jì)記賬和成本核算的要求； 9. 支持先進(jìn)技術(shù)，比如：條形碼、移動條碼槍、 PDA、短信平臺、郵件系統(tǒng)等； E. 固定資產(chǎn)管理系統(tǒng) 1. 實(shí)現(xiàn)醫(yī)院固定資產(chǎn)的全流程管理，從需求計(jì)劃、審批、招標(biāo)、采購、安裝、驗(yàn)收、入庫、出庫、報廢、日常維修保養(yǎng)等所有環(huán)節(jié)的管理。 實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動采集，從醫(yī)院現(xiàn)有系統(tǒng)中采集數(shù)據(jù)； 醫(yī)院成本核算的數(shù)據(jù)存在于醫(yī)院現(xiàn)有的眾多系統(tǒng)中，在進(jìn)行數(shù)據(jù)采集的過程中，需要將成本核算系統(tǒng)與醫(yī)院現(xiàn)有系統(tǒng)做數(shù)據(jù)接口或系統(tǒng)整合，將成本數(shù)據(jù)方便、快捷、準(zhǔn)確的采集到成本核算系統(tǒng)中，從而完成成本核算的數(shù)據(jù)采集工作。基于醫(yī)院成本核算的理論方法， 確定成本核算的對象、 規(guī)范數(shù)據(jù)采集的標(biāo)準(zhǔn)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。并且，通過預(yù)算系統(tǒng)與日常報銷、物流管理、固定資產(chǎn)等各系統(tǒng)的聯(lián)用，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的事前控制。 實(shí)現(xiàn)運(yùn)營管理流程的全面信息化管理，將每個環(huán)節(jié)內(nèi)容信息系統(tǒng)進(jìn)行管理 。 通過運(yùn)營管理系統(tǒng)的搭建， 實(shí)現(xiàn)從事前管理到事中控制到事后分析的全過程管理 ，構(gòu)建完整的、閉環(huán)式的控制、管理體系。 建立醫(yī)院的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，將醫(yī)院系統(tǒng)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化 。 醫(yī)院缺乏對人、財、物的有效管理 醫(yī)院運(yùn)營管理的主要內(nèi)容是對人、財、物的管理，現(xiàn)代化的醫(yī)院管理模式應(yīng)該建立一套科學(xué)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理模式。這種模式帶來的弊端就是各部門間橫向溝通困難，缺乏部門間的溝通、協(xié)作，并出現(xiàn)了管理內(nèi)容重復(fù)、管理要求不一致等現(xiàn)象，嚴(yán)重制約了醫(yī)院的整體發(fā)展。 醫(yī)院 缺乏總體的戰(zhàn)略規(guī)劃或 戰(zhàn)略 執(zhí)行力度不夠 很多醫(yī)院在發(fā)展的過程中，沒有對醫(yī)院如何發(fā)展、向何處發(fā)展、醫(yī)院自身的優(yōu)劣勢、內(nèi)外部環(huán)境等做出深入的分析，也沒有制定符合醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略，只是年復(fù)一年的沿用舊有的管理體制，總體發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃性不強(qiáng)。 (二 ) 加強(qiáng)財務(wù)管理 從財務(wù)管理上，“進(jìn)一步完善財務(wù)、會計(jì)管理制度，嚴(yán)格預(yù)算管理，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管和運(yùn)行監(jiān)督”，這就要求醫(yī)院必須建立一套完整、科學(xué)、規(guī)范的財務(wù)管理體系，從預(yù)算控制、財務(wù)核算、成本管理等多方面加強(qiáng)管理，從而達(dá)到有效控制成本，提升醫(yī)院管理水平的目的。進(jìn)一步完善財務(wù)、會計(jì)管 理制度，嚴(yán)格預(yù)算管理，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管和運(yùn)行監(jiān)督。公立醫(yī)院要遵循公益性質(zhì)和社會效益原則，堅(jiān)持以病人為中心，優(yōu)化服務(wù)流程，規(guī)范用藥、檢查和醫(yī)療行為。 醫(yī) 院管理體制和運(yùn)行機(jī)制的改革，成為醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的內(nèi)容之一。各地醫(yī)院，特別是沿海地區(qū)醫(yī)院業(yè)務(wù)量快速增長，硬件、基礎(chǔ)設(shè)施不斷升級，業(yè)務(wù)收入不斷提高，醫(yī)院規(guī)模不斷擴(kuò)大。**醫(yī)院 醫(yī)院運(yùn)營管理系統(tǒng)建設(shè)方案 用友醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)有限公司 用友醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)有限公司 第 1 頁 共 90 頁 目錄 第一章 . 項(xiàng)目建設(shè)背景及目標(biāo) ................................................................................... 3 一、 政府對醫(yī)院管理的要求不斷加強(qiáng) .................................................................. 3 (一 ) 完善補(bǔ)償機(jī)制 ....................................................................................... 4 (二 ) 加強(qiáng)財務(wù)管理 ....................................................................................... 4 (三 ) 實(shí)行綜合績效考核 ................................................................................ 4 二、 新時期醫(yī)院發(fā)展對內(nèi)部管理提出更高要求 .................................................... 4 三、 項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo) ....................................................................................... 6 第二章 . 項(xiàng)目建設(shè)需求分析 ...................................................