【正文】 。、定、年修的組織工作。，定期組織召開專題會(huì)議，總結(jié)部署工作，推廣交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，評(píng)比表彰先進(jìn)。、制造、安裝、使用、維護(hù)、檢修、革新改造，更新直至報(bào)廢的全過程綜合管理。：責(zé)任分工、安全管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、事故管理、培訓(xùn)管理、檢查考核等七個(gè)方面。、比例、伺服系統(tǒng)：環(huán)境好的每月檢測(cè)一次；環(huán)境較差的每半月檢測(cè)一次。20％　水分％＞或＝如乳化嚴(yán)重，則考慮換油機(jī)械雜質(zhì)％＞或＝可通過油液過慮將機(jī)械雜質(zhì)除去酸度mgKOH/g如腐蝕招標(biāo)，則考慮換油銅片腐蝕（1000C，3h）＞或＝2級(jí)　L－HM抗磨液壓油分析評(píng)定項(xiàng)目換油標(biāo)準(zhǔn)備注外觀不透明或渾濁　粘度（400C）cst變化范圍超過新油標(biāo)準(zhǔn)177。新油品（庫(kù)存油品）：序號(hào)油品名稱檢測(cè)項(xiàng)目1防銹氣輪機(jī)油（L－TSA）運(yùn)動(dòng)粘度、機(jī)械雜質(zhì)、水分、酸值、抗乳化性、閃點(diǎn)、腐蝕、銹蝕、抗泡沫性2工業(yè)齒輪油（中負(fù)荷、重負(fù)荷）運(yùn)動(dòng)粘度、機(jī)械雜質(zhì)、水分、酸值、抗乳化性、腐蝕、閃點(diǎn)、抗泡沫性、粘度指數(shù)、液相銹蝕、四球機(jī)試驗(yàn)、TimKen試驗(yàn)3重負(fù)荷渦輪蝸桿油（L－CKE/P)運(yùn)動(dòng)粘度、粘度指數(shù)、機(jī)械雜質(zhì)、水分、腐蝕、酸值、抗乳化性、閃點(diǎn)、抗泡沫性、液相銹蝕、四球試驗(yàn)4抗磨液壓油（LHM)運(yùn)動(dòng)粘度、粘度指數(shù)、機(jī)械雜質(zhì)、水分、腐蝕、酸值、抗乳化性、閃點(diǎn)、抗泡沫性、液相銹蝕、四球試驗(yàn)5難燃液壓油(HFDU)清潔度、運(yùn)動(dòng)粘度、粘度指數(shù)、水分、腐蝕、酸值、抗乳化性、閃點(diǎn)、抗泡沫性、液相銹蝕、四球機(jī)試驗(yàn)6水乙二醇清潔度、運(yùn)動(dòng)粘度、粘度指數(shù)、PH值、腐蝕、液相銹蝕、抗泡沫性、四球機(jī)試驗(yàn)7油膜軸承油運(yùn)動(dòng)粘度、粘度指數(shù)、機(jī)械雜質(zhì)、水分、抗乳化性、閃點(diǎn)、腐蝕‘液相銹蝕、抗泡沫性。 責(zé)任車間擅自更改系統(tǒng)用油品種、牌號(hào)或在液壓、潤(rùn)滑系統(tǒng)油液中添加各種添加劑，廠將進(jìn)行嚴(yán)肅考核。 九、檢查與考核 ，如實(shí)物堆放、使用、臺(tái)帳和治漏等，對(duì)不符合要求的按廠有關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核。 ：動(dòng)密封泄漏率≤ 2 ‰，靜密封泄漏率≤ 5 ‰。 ，應(yīng)啟動(dòng)循環(huán)過濾系統(tǒng)過濾，及時(shí)取樣檢驗(yàn)清潔度，未達(dá)清潔度控制指標(biāo)不得開機(jī)生產(chǎn)。 《油品化驗(yàn)周期管理表》。 ，按照公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。6. 2系統(tǒng)換油 。 ，在未取樣化驗(yàn)合格的前提下不得使用于系統(tǒng)中，例如密封標(biāo)識(shí)損壞、包裝損壞和發(fā)生火災(zāi)等。對(duì)使用在伺服系統(tǒng)油品，還需要對(duì)到貨油品隨機(jī)取樣進(jìn)行指標(biāo)化驗(yàn)，對(duì)化驗(yàn)不合格的產(chǎn)品要拒絕驗(yàn)收。 設(shè)備管理管理部門申報(bào)設(shè)備用油原始計(jì)劃時(shí),需要考慮系統(tǒng)備用油和資金占用等因素，將系統(tǒng)治漏與計(jì)劃管理相結(jié)合。 四、油品的消耗指標(biāo)和計(jì)劃管理 “獨(dú)立系統(tǒng)和指標(biāo)優(yōu)化”的原則分解油品消耗指標(biāo)到各油品使用部門。 設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)油品的原始計(jì)劃申報(bào)、消耗統(tǒng)計(jì)和成本分析及上報(bào)、使用情況跟蹤記錄、油品取樣、化驗(yàn)檔案管理和現(xiàn)場(chǎng)治漏等工作。、每月組織定期抽查備件準(zhǔn)確率，衛(wèi)生情況，消防設(shè)施，并實(shí)行月報(bào)，及時(shí)指出庫(kù)區(qū)存在的不足，表?yè)P(yáng)認(rèn)真工作，責(zé)任心強(qiáng)的職工，努力提高全員素質(zhì)，結(jié)果上報(bào)相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)。 急 件 加 工、 送 修 不 能 按 期 交 貨， 扣 點(diǎn) 檢 員 和 管 理 員 各 獎(jiǎng) 金10％。 急 件 送 修 返 回 后， 領(lǐng) 用 若 有 質(zhì) 量 異 議， 一 周 內(nèi) 提 出， 管 理 員 三 天 內(nèi) 將 處 理 信 息 反 饋 給 點(diǎn)檢員， 一 周 內(nèi) 沒 有 上 機(jī) 使 用 或 超 過 一 周 提 出 質(zhì) 量 異 議，由 點(diǎn) 檢 員 負(fù) 責(zé)。 急 件 備 件 送 修 管 理 點(diǎn) 檢 員 根 據(jù) 現(xiàn) 場(chǎng) 設(shè) 備 需 求， 提 出 送 修 申 請(qǐng)。 送 修 件 到 返 回 期， 點(diǎn) 檢 員 做 為 第 一 催 貨 人， 按 送 修 清 單 上 注 明 的 聯(lián) 系 人、 電 話 催 促 送 修 單 位 交 貨， 管 理 員 做 為 第 二 催 貨 人 跟 蹤 送 修 進(jìn) 度， 確 保 按 期 交 貨。 加 工 急 件 返 回 后，若 有 質(zhì) 量 異 議，點(diǎn)檢員一周 提 出， 管理領(lǐng)導(dǎo)簽 字 后， 書 面 通 知 管 理 員， 管 理 員 三 天 內(nèi) 將 處 理 信 息 反 饋 給 點(diǎn)檢員 加 工 急 件 返 回 后，若 一 周 內(nèi) 沒 有 上 機(jī) 使 用 或 超 過 一 周 提 出 質(zhì) 量 異 議，由 點(diǎn) 檢 員 負(fù) 責(zé)。 急 件 加 工 管 理 點(diǎn) 檢 員 根 據(jù) 現(xiàn) 場(chǎng) 設(shè) 備 需 求， 提 出 加 工 申 請(qǐng)， 填 寫 《 加 工 委 托 單》 ， 并 注 明 草 圖、 技 術(shù) 要 求、 規(guī) 格 數(shù) 量、 委 托 日 期、 要 求 交 貨 日 期（ 注 明 急 件）、 聯(lián) 系 人、 電 話。 加 工 件 到 交 貨 期， 點(diǎn) 檢 員 做 為 第 一 催 貨 人， 催 促 管 理 員 交 貨。 管 理 員 負(fù) 責(zé) 按 月 申 報(bào) 計(jì) 劃， 辦 理 相 關(guān) 手 續(xù)； 對(duì) 加 工 件、 修 復(fù) 件 出 現(xiàn) 的 質(zhì) 量 異 議， 按 期 解 決。3. 備 件 加 工、 送 修 管 理 職 責(zé) 點(diǎn) 檢 員 （ 設(shè) 備 管 理 員） 負(fù) 責(zé) 零 星 加 工 備 件、 送 修 備 件 的 技 術(shù) 要 求、 圖 紙 資 料、 交 貨 工 期 的 提 出， 并 向管 理 員 辦 理 相 關(guān) 委 托。 特 急 件備 件 加 工： 零 星 備 件 加 工 要 求 交 貨 期 在 三 天 以 內(nèi)， 數(shù) 量 不 超 過 三 件。、加工件、修復(fù)件的管理標(biāo)準(zhǔn)：1. 主 題 內(nèi) 容 與 適 用 范 圍 主 題 內(nèi) 容本 標(biāo) 準(zhǔn) 規(guī) 范 了 零 星 備 件加 工、 電氣備件送修、 液 壓 潤(rùn) 滑 備 件 送 修 的 基 本 程 序 和 管 理 辦 法， 目 的 是 加 強(qiáng) 零 星備 件 加 工 和 備 件 修 復(fù) 管 理 工 作， 充 分 利 用 修 復(fù) 件， 本 著 能 修 復(fù) 就 不 購(gòu) 新 品 的 原 則， 達(dá) 到 降 低 備 件 采 購(gòu) 費(fèi) 用， 控 制 維 修 成 本。 生產(chǎn)備件需用計(jì)劃，由設(shè)備方點(diǎn)檢員提出，由設(shè)備方辦理出、入庫(kù)手續(xù)；負(fù)責(zé)保管、更換、維護(hù)，責(zé)任屬設(shè)備方。 所有工藝過濾網(wǎng)、防塵布袋。3. 設(shè)備、備件專業(yè)分類 非標(biāo)設(shè)備、備件類 生產(chǎn)工具 按廠的工藝設(shè)備要求,機(jī)組生產(chǎn)工具內(nèi)容見“廠生產(chǎn)備件目錄”。 適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于廠設(shè)備、備件需用備件計(jì)劃的編制及歸類統(tǒng)計(jì)。6. 需用備件計(jì)劃編號(hào)。：一、可直接新增計(jì)劃，二、可從點(diǎn)檢員申報(bào)的原始計(jì)劃中進(jìn)行挑選，選中需挑選的計(jì)劃進(jìn)行加入、挑選合并、修改數(shù)量形成一個(gè)新的計(jì)劃，在確認(rèn)無誤后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。～25日，交貨期在申報(bào)時(shí)間兩個(gè)月以后執(zhí)行。3. 依據(jù)、消耗、機(jī)旁儲(chǔ)備、占有量和檢修項(xiàng)目缺陷清單以及經(jīng)過設(shè)備、材料劃分的項(xiàng)目設(shè)備清單提出需用備件計(jì)劃。、零固設(shè)備需用計(jì)劃的審批。四、管理內(nèi)容及要求：、備件計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)：、備件需用備件計(jì)劃的申報(bào)與審批標(biāo)準(zhǔn)：1. 主題內(nèi)容與適用范圍 控制需用備件計(jì)劃的形成，確保向設(shè)備管理部門提供合理的采購(gòu)備件計(jì)劃。、負(fù)責(zé)備件材料的定置擺放。三、職責(zé)：：備件材料員全面負(fù)責(zé)廠備件材料的計(jì)劃申報(bào)、驗(yàn)收、修復(fù)等工作的管理。 由于設(shè)備檢修所需拆除的自動(dòng)化元件、液壓軟管等設(shè)備，由委托方進(jìn)行拆除、保管、恢復(fù)。 齒輪箱、齒輪傳動(dòng)設(shè)備、傳動(dòng)設(shè)備的掏油、加油，誰打開誰負(fù)責(zé)、委托方供油、確認(rèn) 對(duì)于齒輪聯(lián)軸器、抱閘、一體化的泵和電機(jī)、一體化的齒輪箱和電機(jī)，誰動(dòng)誰負(fù)責(zé)恢復(fù)。，檢修班組有權(quán)采用自己人為恰當(dāng)?shù)臋z修方式進(jìn)行施工，委托方對(duì)其檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)把關(guān)驗(yàn)收，委托方做好施工中的配合工作。，施工方必須征得委托方配合人員的同意。 外委所發(fā)生的檢修費(fèi)用由委托方落實(shí)工作量，相關(guān)部門進(jìn)行預(yù)算核實(shí)。 如果由于工作需要而中斷檢修項(xiàng)目的施工,其中斷后的計(jì)劃時(shí)間不記入工時(shí)。3 檢修工時(shí)定額規(guī)定： 設(shè)備工程部組織制定檢修工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)。 如確需施工方提供材料或?qū)Ｓ闷骶邞?yīng)在征得設(shè)備管理人員的同意后，并提前足夠的時(shí)間內(nèi)通知施工方進(jìn)行準(zhǔn)備。 不得將帶有火星的雜物倒入廢料斗中.3 檢修時(shí)間原則不作變動(dòng)，以下原因可作調(diào)整： 機(jī)組必須停機(jī)處理，則檢修提前，由設(shè)備管理人員報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核。 嚴(yán)格執(zhí)行工作牌制度及停送電制度。 年修管理規(guī)定： 按公司安排組織實(shí)施。 外協(xié)單位應(yīng)做好每日工作記錄，外協(xié)單位與企業(yè)管理部門結(jié)算時(shí)，必須出具外協(xié)小票及工作記錄。，在造成臨時(shí)檢修的因素消除前半小時(shí)將機(jī)組交生產(chǎn)部組織生產(chǎn)。2 非計(jì)劃?rùn)z修：在征得生產(chǎn)管理部的同意后方可實(shí)施。 外委單位必須進(jìn)行“三清”退場(chǎng)如需要必須鋪設(shè)塑料薄膜。2 外委施工規(guī)定（搶修除外）： 必須按規(guī)定簽定檢修安全協(xié)議。、需說明的問題。、超時(shí)原因、未完成項(xiàng)目的遠(yuǎn)原因等。計(jì)劃負(fù)荷。計(jì)劃項(xiàng)目。2 定修分析表編制要求： 計(jì)劃項(xiàng)目是指計(jì)劃實(shí)施的項(xiàng)目數(shù)。 外委單位試車人員由設(shè)備管理部門與外委單位協(xié)商。 機(jī)組定修前一周星期一召開。 只列出重點(diǎn)項(xiàng)目的具體開工時(shí)間及結(jié)束時(shí)間。 定修計(jì)劃表（終稿）應(yīng)在定修平衡會(huì)后檢修進(jìn)行前分送到各方執(zhí)行。 應(yīng)列出檢修方實(shí)施項(xiàng)目。1 由設(shè)備管理部門組織召開平衡會(huì)。1 定修中機(jī)組管理員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和考核工作(對(duì)設(shè)備、生產(chǎn)車間、檢修、外協(xié)、外委單位)。 定修項(xiàng)目分為點(diǎn)檢、維護(hù)實(shí)施項(xiàng)目、檢修實(shí)施項(xiàng)目、設(shè)備管理部門委托外委實(shí)施項(xiàng)目、生產(chǎn)人員實(shí)施項(xiàng)目四大部分。 根據(jù)定修模型、檢修計(jì)劃、機(jī)組試車方案安排定修。定修業(yè)務(wù)流程： 由設(shè)備管理部門組織項(xiàng)目向公司申報(bào)A類、B類檢修計(jì)劃。施工：所有檢修項(xiàng)目都要書面（外委工程委托單或其它形式）送設(shè)備管理部門。 所有檢修項(xiàng)目完畢后，必須將設(shè)備修理情況記入設(shè)備檔案。（三）檢修規(guī)定： 檢修安全規(guī)定： 必須遵守廠有關(guān)安全規(guī)定。 安全委托項(xiàng)目：由安全部門委托設(shè)備方實(shí)施的項(xiàng)目。 能源項(xiàng)目：為降低能耗而實(shí)施的。 周期項(xiàng)目：根據(jù)設(shè)備壽命或?yàn)榛謴?fù)設(shè)備運(yùn)行精度而實(shí)施。 外委項(xiàng)目：廠無力承擔(dān)的項(xiàng)目。）定修工程：機(jī)組停止生產(chǎn)并按檢修計(jì)劃的檢修日期、檢修用時(shí)而實(shí)施的檢修工程。其具體定義如下： 檢修工程根據(jù)對(duì)生產(chǎn)的影響程度分為：日修、搶修、定修、臨時(shí)檢修、非計(jì)劃?rùn)z修、年修六個(gè)類別。，按“備件管理考核”規(guī)定執(zhí)行。、事故調(diào)查：事故發(fā)生后，必須立即組織事故調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容包括：經(jīng)過、原因、責(zé)任等。、一般設(shè)備事故：事故設(shè)備修理費(fèi)在3－10萬元或生產(chǎn)系統(tǒng)停機(jī)4－24小時(shí)。、生產(chǎn)工藝事故。、隱患監(jiān)護(hù)制度：設(shè)備隱患整改前，必須制定監(jiān)護(hù)措施，必要時(shí)可采取緊急措施，停止使用。、 設(shè)備功能管理：設(shè)備投入運(yùn)行時(shí)，必須保證功能完好。、計(jì)量（測(cè)量）設(shè)備必須在規(guī)定檢定周期內(nèi)正確使用，并納入日常點(diǎn)檢管理。、電氣設(shè)備，液壓（潤(rùn)滑）設(shè)備要勤清擦、吹掃，無灰塵、油污，不得用汽油、酒精等易燃品擦洗設(shè)備。五、設(shè)備防火管理：、主電室、控制室、操作室，交（配）電站（所）、油庫(kù)（潤(rùn)滑）站應(yīng)做到:、建立防火制度，并配備必要的消防器材。、設(shè)備所屬單位到定修計(jì)劃或作業(yè)單位電氣作業(yè)申請(qǐng)后，有關(guān)電氣負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)填寫電氣檢修作業(yè)票。、做好廢油的回收工作，有組織、有計(jì)劃的安排廢油的回收利用。、制定系統(tǒng)污染度控制目標(biāo)，定期進(jìn)行污染度檢測(cè)。四、設(shè)備潤(rùn)滑及油品化檢驗(yàn)管理：、設(shè)備潤(rùn)滑的管理要求：、設(shè)置專責(zé)人員負(fù)責(zé)液壓潤(rùn)滑技術(shù)管理工作。 設(shè)備主管部門的專業(yè)技術(shù)員提前1周同實(shí)施單位、專職點(diǎn)檢員等有關(guān)人員就實(shí)施具體時(shí)間、安排要求和有關(guān)技術(shù)問題進(jìn)行商討。 根據(jù)設(shè)備技術(shù)資料和點(diǎn)檢、檢修實(shí)績(jī)，建立好設(shè)備維修技術(shù)檔案。 當(dāng)發(fā)現(xiàn)或得知設(shè)備有異常時(shí)，需緊急處理的，應(yīng)及時(shí)組織處理，并將設(shè)備異常情況、處理經(jīng)過和處理結(jié)果記入“廠作業(yè)日志”；不需緊急處理的，也須將設(shè)備異常情況記入“廠作業(yè)日志”，做好安排于近期停機(jī)或日、定、年修中組織處理。 專職點(diǎn)檢員每日班前會(huì)后，首先到現(xiàn)場(chǎng)查閱操作人員、當(dāng)班值班人員各種記錄，了解夜間設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)操作人員、當(dāng)班值班人員提出的問題作書面答復(fù)，并簽名確認(rèn)。 參加日、定、年修工程和改造、改善、技措工程的實(shí)施、跟蹤、協(xié)調(diào)工作。 當(dāng)發(fā)現(xiàn)或得知設(shè)備有異常現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)將情況記入作業(yè)卡，需緊急處理的，應(yīng)在查明原因的基礎(chǔ)上設(shè)法排除。 當(dāng)班值班人員的點(diǎn)檢作業(yè)、給油脂作業(yè)，并認(rèn)真做好實(shí)績(jī)記錄。 進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、設(shè)備外表和生產(chǎn)用備品備件、物資材料、工器具堆放的4S工作（整理、整頓、清掃、清潔），保證安全文明生產(chǎn)。 生產(chǎn)操作工在開動(dòng)設(shè)備前后，必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行開機(jī)前后的檢查確認(rèn)和進(jìn)行必要的調(diào)整，以保證設(shè)備安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量。 日常點(diǎn)檢 廠的設(shè)備的日常點(diǎn)檢作業(yè)由生產(chǎn)部門的操作人員和設(shè)備部門的當(dāng)班值班人員承擔(dān)。 精密點(diǎn)檢由專職點(diǎn)檢員提出計(jì)劃，委托技術(shù)部門（或檢修部門）實(shí)施。 由設(shè)備方的專職點(diǎn)檢員、白班值班人員進(jìn)行的點(diǎn)檢統(tǒng)稱為專業(yè)點(diǎn)檢。，是指有計(jì)劃地或故障損壞時(shí)，對(duì)更換下來的單體設(shè)備或分部設(shè)備、重要部件進(jìn)行離線解體檢查修復(fù)后，作為備品備件而循環(huán)使用。短周期點(diǎn)檢中還包括重合點(diǎn)檢項(xiàng)目，所謂重合點(diǎn)檢是指專職點(diǎn)檢員對(duì)日常點(diǎn)檢中的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)外觀點(diǎn)檢，用比較的方法確定設(shè)備內(nèi)部工作情況，點(diǎn)檢周期一般不超過一個(gè)月。 參加日、定、年修項(xiàng)目和改善、改造、技措項(xiàng)目的實(shí)施，跟蹤協(xié)調(diào)工作。 按當(dāng)班值班人員點(diǎn)檢作業(yè)卡、給油脂作業(yè)表上的項(xiàng)目?jī)?nèi)容實(shí)施日常作業(yè)，并認(rèn)真做好實(shí)績(jī)記錄。 主持、參與設(shè)備事故分析、處理，提出修復(fù)、預(yù)防及改善設(shè)備性能的意見。 編制檢修工程計(jì)劃和檢修工程項(xiàng)目計(jì)劃草案，負(fù)責(zé)檢修工程現(xiàn)場(chǎng)管理，并認(rèn)真做好檢修記錄。 專職點(diǎn)檢員應(yīng)選拔有一定文化水平，具有一定實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，具有判斷設(shè)備運(yùn)行狀況能力和管理能力，責(zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)任。：，主要生