教師師資隊(duì)伍建設(shè)-wenkub.com
2025-04-14 01:38 本頁面
【正文】 （四）經(jīng)費(fèi)用向建設(shè)總投資4000萬元，投資來源全部是學(xué)校自籌經(jīng)費(fèi)。建立教師人事爭議調(diào)解制度和法律援助體系，形成有效的行政執(zhí)法監(jiān)督機(jī)制和教師權(quán)益保護(hù)機(jī)制，依法保障教師合法權(quán)益，使教師隊(duì)伍建設(shè)真正走上法制化、規(guī)范化軌道。8）做好優(yōu)秀青年教師出國留學(xué)選派和管理工作。對(duì)引進(jìn)的高層次人才，給予一定的科研啟動(dòng)費(fèi)。根據(jù)學(xué)科發(fā)展需要和學(xué)科梯隊(duì)建設(shè)要求，開闊視野，利用多種渠道，采取超常規(guī)措施，積極延攬高層次人才。完善《山東大學(xué)關(guān)于教師在職攻讀博（碩）士學(xué)位暫行規(guī)定》，從政策、經(jīng)費(fèi)上支持鼓勵(lì)青年教師在職學(xué)習(xí)，為到外地學(xué)習(xí)的教師減免工作量，為學(xué)成回校工作的高學(xué)歷青年教師設(shè)立科研啟動(dòng)基金，優(yōu)先晉升職稱，優(yōu)先解決住房，優(yōu)先解決夫妻兩地分居等問題。加強(qiáng)教師繼續(xù)教育，提高教師隊(duì)伍專業(yè)化水平。6）加強(qiáng)對(duì)青年學(xué)術(shù)帶頭人和學(xué)術(shù)骨干的培養(yǎng)和選拔工作。根據(jù)國家和省級(jí)人民政府制定的編制標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)定，以規(guī)范、優(yōu)化、高效、精簡為原則，促進(jìn)教育質(zhì)量和辦學(xué)效益進(jìn)一步提高；依法全面實(shí)施教師資格制度，廣開渠道吸引優(yōu)秀人才從教。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校的思想政治工作，以三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》和《教師法》，促進(jìn)師德教育經(jīng)?；?、制度化，增強(qiáng)新時(shí)期師德教育的針對(duì)性和實(shí)效性，使教師樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，熱愛祖國，忠誠于人民的教育事業(yè)，增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)精神，關(guān)心愛護(hù)學(xué)生，教書育人，為人師表。一是下放專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘工作重心，在一級(jí)學(xué)科設(shè)置專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘組，逐步將評(píng)聘的重心下放到學(xué)院，從體制上保證了學(xué)院根據(jù)學(xué)科自身發(fā)展需要和申請(qǐng)人的學(xué)術(shù)水平自主評(píng)聘專業(yè)技術(shù)人員的權(quán)利。按照按需設(shè)崗、公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)聘任、嚴(yán)格考核、合同管理的原則，實(shí)行教師聘任制度。完善崗位聘任和崗位津貼考核辦法，強(qiáng)化聘任，加強(qiáng)聘后管理和履職考核，實(shí)現(xiàn)教師職務(wù)聘任和崗位聘任的統(tǒng)一，改善教師職務(wù)結(jié)構(gòu)比例。2）進(jìn)一步實(shí)施和完善崗位聘任和崗位津貼制度。先在條件具備的學(xué)科試點(diǎn)，利用信息企業(yè)的人才、技術(shù)研發(fā)條件等資源，“不求所有，但求所用”，共同培養(yǎng)研究生和聯(lián)合申請(qǐng)科研課題。5）對(duì)新來校工作的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行契約式管理，支持、鼓勵(lì)他們積極參與學(xué)術(shù)性創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的科研攻關(guān)。設(shè)立人文社科類“山東大學(xué)青年教師成長基金”和理工醫(yī)類“山東大學(xué)科研預(yù)演基金”，以項(xiàng)目形式，加大對(duì)35歲以下青年骨干教師的培養(yǎng)、支持力度。2）突出重點(diǎn)，實(shí)施“四百人才工程”，加強(qiáng)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)。保障措施（1）具體措施1）組建創(chuàng)新學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)。教師實(shí)行崗位聘任制，明確各個(gè)層次、各種類型教師的職責(zé)、權(quán)利與待遇，根據(jù)“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，較大幅度地提高學(xué)科負(fù)責(zé)人和學(xué)術(shù)骨干以及其他骨干的待遇。師資隊(duì)伍特別是骨干隊(duì)伍在知識(shí)、能力、學(xué)位、職稱、年齡、學(xué)緣等結(jié)構(gòu)上更趨合理。制定相關(guān)政策和措施，如定向培養(yǎng)、委托培養(yǎng)、聯(lián)合培養(yǎng)、出國學(xué)習(xí)等形式，鼓勵(lì)年輕教師在職攻讀博、碩士學(xué)位；盡快安排沒有博士學(xué)位的中青年學(xué)術(shù)帶頭人和學(xué)術(shù)骨干接受博士階段的教育，使教師中具有博士學(xué)位的教師比例達(dá)到30％以上；改善學(xué)緣結(jié)構(gòu)，科學(xué)制訂選聘教師計(jì)劃，使國內(nèi)外著名大學(xué)的優(yōu)秀畢業(yè)生占到新選聘教師的50％以上；加大高層次中青年學(xué)科帶頭人和學(xué)術(shù)骨干的培養(yǎng)力度，使博士生導(dǎo)師和碩士生導(dǎo)師隊(duì)伍的平均年齡降低5歲，使高級(jí)職務(wù)教師的年齡結(jié)構(gòu)趨于合理。其中有20名能夠成為國際上有較大影響、有希望領(lǐng)導(dǎo)該學(xué)科進(jìn)入國際先進(jìn)水平的著名學(xué)者；有100名左右能夠擔(dān)任重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的帶頭人、重大課題的牽頭人、名牌課程主講人、高新技術(shù)研究和成果轉(zhuǎn)化的負(fù)責(zé)人，成為國內(nèi)著名的專家學(xué)者；有200名左右在國內(nèi)有較大影響且有相當(dāng)發(fā)展?jié)摿Φ闹星嗄陮W(xué)術(shù)帶頭人；有500名左右能夠在教學(xué)科研中，承擔(dān)重任、創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的骨干教師。同時(shí)，學(xué)校拔出專款美化三個(gè)校區(qū)和職工生活區(qū)的環(huán)境，增加綠化面積，加強(qiáng)校園文化建設(shè)，加強(qiáng)安全保衛(wèi)措施，為廣大教職工提供方便、溫馨、安全、自由、寬松、舒適的工作環(huán)境和生活環(huán)境。學(xué)科建設(shè)，是一流大學(xué)建設(shè)的龍頭，也是引進(jìn)人才、留住人才、用好人才的重要條件，新山大成立不久，學(xué)校就成立了院系學(xué)科領(lǐng)導(dǎo)小組及幾個(gè)專家組，通過充分調(diào)研，確立了院系學(xué)科調(diào)整方案。一是采取提供住房、科研啟動(dòng)費(fèi)、安家費(fèi)、家屬子女工作上學(xué)等優(yōu)惠措施，積極延攬、引進(jìn)高水平、高層次人才，對(duì)處在國際學(xué)術(shù)前沿的大師級(jí)優(yōu)秀人才，下大力氣爭取其來校工作或做兼職教授；二是對(duì)學(xué)?，F(xiàn)有的兩院院士、長江學(xué)者獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃特聘教授等學(xué)科帶頭人，學(xué)校為其配備好助手，創(chuàng)造良好的工作條件和寬松的學(xué)術(shù)環(huán)境，盡快形成高水平的學(xué)術(shù)群體，培養(yǎng)自己頂尖的頂尖的學(xué)術(shù)大師。同時(shí)，積極為他們搭舞臺(tái)、建梯隊(duì)，力求引進(jìn)一個(gè)人才，發(fā)展一個(gè)學(xué)科
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