娃哈哈的案例分析-wenkub.com
2025-04-14 00:28 本頁(yè)面
【正文】 歲兒童的產(chǎn)品缺陷，使得它的產(chǎn)品占年齡段增大，上至小孩的奶粉，到哇哈哈，下至孩童的衣服。面對(duì)奶粉市場(chǎng)的蕭條時(shí)，他的領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)揮獨(dú)特的想象力，敢于挑戰(zhàn)市場(chǎng)，在近期內(nèi)打算開(kāi)發(fā)出自己的奶粉品牌。走國(guó)際發(fā)展之路，擴(kuò)大自己的資金”的營(yíng)銷(xiāo)策略組合，從最初的利用傳統(tǒng)渠道策略推廣產(chǎn)品，走向市場(chǎng)的終端零售，特別是在城市終端市場(chǎng)與兩樂(lè)展開(kāi)直面競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)于中西部許多城市和鄉(xiāng)村的廣大群眾來(lái)說(shuō)，娃哈哈的非?？蓸?lè)先入為主，就是正宗的可樂(lè)產(chǎn)品。AD自己的知名度效應(yīng)”，關(guān)4鍵是看本土企業(yè)能不能揚(yáng)長(zhǎng)避短，盡可能地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，而抑制對(duì)方的長(zhǎng)處。企業(yè)各有各的優(yōu)勢(shì)，前者有雄厚的資金、科研等實(shí)力，還有品牌方面的優(yōu)勢(shì)，但是后者也有熟悉國(guó)情、與消費(fèi)者文化相通等優(yōu)勢(shì)。飲料而且高效娃哈哈行為準(zhǔn)則：忠誠(chéng) 創(chuàng)新勇于開(kāi)拓目前，娃哈哈正在不斷擴(kuò)大投資規(guī)模，不斷自主創(chuàng)新，向著世界 500800年，娃哈哈繼續(xù)秉承為廣大中國(guó)少年兒童帶去健康和歡樂(lè)的企業(yè)宗旨，選擇了與孩子們生活、成長(zhǎng)緊密相關(guān)的童裝業(yè)作為跨行業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)。非?？蓸?lè)，非?？尚υ峦懂a(chǎn)以來(lái)，非?？蓸?lè)異軍突起，現(xiàn)年產(chǎn)銷(xiāo)量已超 60萬(wàn)噸，與可口可樂(lè)、自年，娃哈哈經(jīng)過(guò)十多的歷煉，感到自己羽翼已豐，已具備了與世界大品牌進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的條件，經(jīng)過(guò)兩年多的精心研制，推出、日本萬(wàn)美元，先后從年，公司以部分固定資產(chǎn)作投入與世界同時(shí)也使娃哈哈實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)地產(chǎn)，發(fā)展成為中國(guó)最大、最強(qiáng)的 飲料企業(yè)，取得了省市建立了50多名員工，并已資不抵債的全國(guó)罐頭生產(chǎn)骨干企業(yè)之一的杭州罐頭食品廠，組建成立了杭州娃哈哈集團(tuán)公司。多萬(wàn)元銀行存款的娃哈哈營(yíng)養(yǎng)食品廠，毅然以 8000市政府的支持下，僅有年，創(chuàng)業(yè)只有三年的娃哈哈產(chǎn)值已突破億元大關(guān)，完成了初步原始積累，發(fā)生在小學(xué)校園里的經(jīng)濟(jì)奇跡開(kāi)始引起社會(huì)和各級(jí)政府的廣泛關(guān)注?！昂攘送薰燥埦褪窍闳f(wàn)元借款，靠代銷(xiāo)人家的艱苦創(chuàng)業(yè)19871200500500億元。億元，利稅位。位，大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力位，制造業(yè)200850年，娃哈哈實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2007多條世界一流的全自動(dòng)生產(chǎn)線。多個(gè)生產(chǎn)基地，26”，創(chuàng)下上市當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售近8“水冠軍1005“中國(guó)人自己的可樂(lè)500 1994月，中國(guó)第一支兒童營(yíng)養(yǎng)液歲的宗慶后以代銷(xiāo)汽水、冰棒及文具紙張賺一分一厘起家。發(fā)展歷
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