【總結】放射介入科住院醫(yī)師績效考核指標序號KPI指標定義評分計算標準信息來源1按時完成臨床申請單按時完成率%1)=目標值,得100分2)比目標值每降低%,減分,累計最低至50分3)介于其中按線性關系計算申請單回饋時間記錄2報告單按時完成率按時完成率達%1)=目標值,得100分2)比目標值每降低%,減分,累
2025-07-17 22:22
【總結】病理科住院醫(yī)師績效考核指標序號KPI指標定義評分計算標準信息來源1病理報告的及時性按臨床要求及時完成病理報告每延遲一天,減分,累計最低至50分病理報告提交時間2病理報告質量填寫齊全、字跡清楚發(fā)生缺項、不清楚等情況,發(fā)生一次,減分,累計最低至50分病理報告檢查記錄3病理報告單齊全不發(fā)生病理報告單丟失事件丟失一次
2025-07-17 22:16
【總結】婦產(chǎn)科、外科住院醫(yī)績效考核指標序號KPI指標定義評分計算標準信息來源1臨床確診與病理診斷符合率(臨床確診與病理診斷符合的病例數(shù)量/總診斷病例數(shù)量)×100%1)=目標值,得100分2)比目標值每提高%,加分,累計最高至120分3)比目標值每降低%,減分,累計最低至50分4)介于其中按線性關系計算醫(yī)務科統(tǒng)計報表2
2025-07-18 17:21
【總結】門診科室績效考核指標門診科室住院醫(yī)師績效考核指標序號KPI指標定義評分計算標準信息來源1臨床確診與病理診斷符合率(臨床確診與病理診斷符合的病例數(shù)量/總診斷病例數(shù)量)×100%1)=目標值,得100分2)比目標值每提高%,加分,累計最高至120分3)比目標值每降低%,減分,累計最低至50分4)介于其中按線性關系計算
2025-07-17 22:53
【總結】崗位:信息管理員工作內(nèi)容:采購公司所需的計算機硬件及耗材,建立有關臺賬;維護、修復計算機網(wǎng)絡設施,以保證網(wǎng)絡各設備處于良好的備用狀態(tài);做好每日的機房記錄及對各網(wǎng)點出現(xiàn)問題進行備檔;對數(shù)據(jù)進行日常維護,保持數(shù)據(jù)在服務器中的容量;建立公司計算機管理的軟硬件檔案文件;組織公司計算機應用培訓工作??己酥笜耍簫徫唬罕豢己巳耍?/span>
2025-04-07 21:12
【總結】/職位說明書基本情況職位名稱管理員職位編號20208所屬單位煉鐵廠所屬車間生產(chǎn)技術科所屬班組直接上級職位科長職位設置目的有效監(jiān)督區(qū)域設備工作及技術操作情況工作職責和工作內(nèi)容1.嚴格檢查區(qū)域設備工作情況,及時反饋設備現(xiàn)狀信息2.采取有效措施解決設備隱患,杜絕事故確保生產(chǎn)3.認真執(zhí)行本崗位安全規(guī)程4.
2025-07-01 00:13
【總結】日化企業(yè)中轉庫帳務管理員關鍵績效考核指標表被考核人姓名:所在部門:計劃物流部考核人姓名:被考核人崗位:中轉庫帳務管理員考核期間:考核人崗位:關鍵績效指標考核評分標準考核信息來源考核得分ABCDE自評得分考核人評分1.庫房帳務管理30分20分10分5分0分財務部打分
2025-06-30 21:09
【總結】醫(yī)務科醫(yī)療管理績效考核指標序號KPI指標定義評分計算標準信息來源1檢查查房執(zhí)行情況監(jiān)督檢查三級查房落實情況,無遺漏未查出問題現(xiàn)象1)無遺漏未查出問題現(xiàn)象,得100分2)每遺漏未查出處,減分,累計最低至50分3)介于其中按線性關系計算檢查記錄2組織會診、治療、搶救及時
2024-12-16 05:51
【總結】(主任)績效考核指標部門正職的績效考核系數(shù)即為部門績效考核系數(shù),其績效工資尚需用個人加減扣款的進一步修正一、權重項考核指標編號關鍵績效指標(KPI)權重KPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1產(chǎn)量系數(shù)215。成本系數(shù)20%產(chǎn)量系數(shù)=當月實際產(chǎn)量/(全年目標產(chǎn)量/12)成本系數(shù)=1+(目標成本-實際成本)/目標成本財務
2024-08-31 09:47
【總結】供應室消毒員績效考核指標序號KPI指標定義評分計算標準信息來源1高壓消毒高壓消毒指標要求1)達到合格指標值,得100分2)每降低若干指標單位,減分,累計最低至50分3)介于其中按線性關系計算抽檢結果2消毒相關文件規(guī)范性(消毒相關文件抽檢合格結果數(shù)/抽檢總樣本數(shù))×100%消毒相關文件包括消毒物品交接記錄等,合格標
2025-07-17 21:09
【總結】第一章人力資源與公共事務部目錄53/51一、部門績效考核指標序號考核指標權重(%)數(shù)據(jù)提供指標說明1人力資源
2025-04-07 22:22
【總結】「客戶管理員績效考核表」姓名: 部門: 聘雇日期: 職等:□季度評價□月度評價□特別評價□評價期間評價項目不滿意勉強好很好優(yōu)秀1、工作品質本項不考慮工作量,僅看工作是否正確、清楚、完全。□無從觀察12345678910111213141516
2025-06-30 17:28
【總結】「合同管理員績效考核表」姓名: 部門: 聘雇日期: 職等:□季度評價□月度評價□特別評價□評價期間評價項目不滿意勉強好很好優(yōu)秀1、工作品質本項不考慮工作量,僅看工作是否正確、清楚、完全?!鯚o從觀察12345678910111213141516
2025-05-14 04:58
【總結】3/3「客戶管理員績效考核表」姓名: 部門: 聘雇日期: 職等:□季度評價□月度評價□特別評價□評價期間評價項目不滿意勉強好很好優(yōu)秀1、工作品質本項不考慮工作量,僅看工作是否正確、清楚、完全?!鯚o從觀察1234567891011121314
2025-06-30 20:03
【總結】第十三章績效考核管理指標+流程+考核第一步明確責任,設定指標一、明確責任績效考核管理工作由人力資源部績效主管牽頭,責任涉及其他崗位人員。責任如圖13-1所示責任體系。圖13-1績效考核管理責任劃分二、考核指標(一)績效主管考核指標1.定性指標(1)績效考核制
2024-09-08 12:24