【正文】 配合控股集團(tuán)資產(chǎn)管理部，做好控股集團(tuán)資產(chǎn)管理制度規(guī)定的各項(xiàng)資產(chǎn)管理工作。負(fù)責(zé)分管區(qū)域內(nèi)的IT耗材的采購(gòu)、出入庫(kù)登記等?！鼍W(wǎng)管負(fù)責(zé)分管區(qū)域內(nèi)服務(wù)器、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、無(wú)線AP等IT設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)，保證IT設(shè)備的正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)各類相關(guān)信息的收集整理與發(fā)布工作，及時(shí)了解反饋信息。協(xié)助做好各項(xiàng)規(guī)章制度，會(huì)議決議的監(jiān)督執(zhí)行工作。2完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。并按規(guī)定時(shí)間移交本部門集中保管。1負(fù)責(zé)組織對(duì)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司行政管理工作的檢查、監(jiān)督、輔導(dǎo)。1負(fù)責(zé)企業(yè)VI形象管理工作，將企業(yè)理念、企業(yè)文化、服務(wù)內(nèi)容、企業(yè)規(guī)范等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號(hào)，塑造出獨(dú)特的企業(yè)形象。負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)紀(jì)律管理和后勤保障工作。負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部文件、會(huì)議精神、會(huì)議決議、上級(jí)公司的批示等文件的整理和及時(shí)傳達(dá)。（4）妥善保管好訴訟資料，將已辦結(jié)的案件裝訂成冊(cè)后歸檔。（2）對(duì)在建的工程項(xiàng)目進(jìn)行定期調(diào)研，了解、掌握合同履行情況及施工中索賠簽證，做好對(duì)項(xiàng)目收發(fā)文的輔導(dǎo)。1對(duì)集團(tuán)及下屬公司有關(guān)部門和人員所反映的困難和問(wèn)題應(yīng)及時(shí)予以處理和解決，同時(shí)有義務(wù)配合其它部門的工作。根據(jù)制度規(guī)定的權(quán)限，負(fù)責(zé)本部門人員的人事管理、績(jī)效考核、培訓(xùn)等管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目收發(fā)文的審核把關(guān)工作。完成上級(jí)交辦的其它工作。負(fù)責(zé)權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的人員初始招聘工作。人事基礎(chǔ)工作：日?？记诒O(jiān)查，完善考勤管理制度，對(duì)不規(guī)范出勤擬定初始意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)執(zhí)行，月底考勤匯總，及時(shí)更新人員花名冊(cè)。1不斷收集標(biāo)桿企業(yè)人力資源管理的相關(guān)資料，通過(guò)調(diào)研、研究、借鑒、吸收、完善逐漸提升公司人力資源管理的水平和能力。負(fù)責(zé)人員勞動(dòng)合同管理。負(fù)責(zé)各項(xiàng)人事報(bào)表的呈報(bào)工作。按照制度規(guī)定負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的人員招聘工作，同時(shí)向總公司人力資源部推薦職責(zé)范圍外的人員。每日編制銷售匯總表及銷售明細(xì)表并上傳產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司。負(fù)責(zé)現(xiàn)金、銀行存款日記賬的記賬工作。1對(duì)繳費(fèi)通知單的復(fù)核。負(fù)責(zé)編制銀行余額調(diào)節(jié)表。負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證的整理、裝訂工作?！鑫飿I(yè)會(huì)計(jì)編制和上報(bào)資金計(jì)劃。每月根據(jù)各項(xiàng)目公司工程部及核算部傳遞的甲供材入庫(kù)驗(yàn)收原始單據(jù)登記臺(tái)帳，并及時(shí)與物資部、工程部、核算部對(duì)帳負(fù)責(zé)各種材料的原始憑證記錄，核算依據(jù)，并準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋信息，及時(shí)分類保管好管理資料。1做好納稅計(jì)繳及稅務(wù)籌劃工作，使公司合理降低稅務(wù)成本。對(duì)應(yīng)收、應(yīng)付等往來(lái)款項(xiàng)的核對(duì)與管理。負(fù)責(zé)現(xiàn)金憑證的復(fù)核。編制上報(bào)資金計(jì)劃。2對(duì)集團(tuán)及下屬公司有關(guān)部門和人員所反映的困難和問(wèn)題應(yīng)及時(shí)予以處理和解決，同時(shí)有義務(wù)配合其它部門的工作。1根據(jù)制度規(guī)定的權(quán)限，負(fù)責(zé)本部門人員的人事管理、績(jī)效考核、培訓(xùn)等管理工作。1負(fù)責(zé)應(yīng)付工程款的統(tǒng)計(jì)、管理工作，嚴(yán)格按公司財(cái)務(wù)制度支付款項(xiàng)。負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目人員備用金清理、內(nèi)外部往來(lái)對(duì)接帳工作。審核有關(guān)款項(xiàng)支付和費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)。負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目的投資分析和投資預(yù)算。負(fù)責(zé)與酒店管理公司的日常工作對(duì)接。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。定期組織部門人員對(duì)酒店管理公司各個(gè)業(yè)務(wù)進(jìn)行抽查，提出建議并反饋給酒店管理公司?！鼍频赀\(yùn)營(yíng)經(jīng)理在總監(jiān)的帶領(lǐng)下參與酒店的開(kāi)發(fā)建設(shè)，參與設(shè)計(jì)方案評(píng)審、施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、安裝裝潢方案評(píng)審，現(xiàn)場(chǎng)施工等，從運(yùn)營(yíng)角度提出專業(yè)化建議。負(fù)責(zé)對(duì)酒店運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行監(jiān)管，定期出具酒店運(yùn)營(yíng)報(bào)告，對(duì)酒店運(yùn)營(yíng)提升提出建議。負(fù)責(zé)酒店開(kāi)發(fā)建設(shè)階段的運(yùn)營(yíng)籌備事宜，參與設(shè)計(jì)方案、工程施工、安裝裝潢等全過(guò)程，提出專業(yè)的意見(jiàn)和建議。■商業(yè)營(yíng)運(yùn)主管了解經(jīng)營(yíng)信息和業(yè)戶（業(yè)主和商戶）的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，做好已租賃商鋪的經(jīng)營(yíng)業(yè)戶建檔工作。對(duì)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的困難和突發(fā)事件做出相應(yīng)的預(yù)案，并對(duì)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題提供建議處理辦法。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。根據(jù)項(xiàng)目定位及招商整體策略計(jì)劃制定項(xiàng)目的租金預(yù)算計(jì)劃。負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，搜集相關(guān)商業(yè)信息，形成市調(diào)分析報(bào)告。定期對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，搜集市場(chǎng)信息及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，形成市調(diào)分析報(bào)告，對(duì)營(yíng)銷策略調(diào)整提出建議。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際租賃情況對(duì)營(yíng)銷策略做出及時(shí)調(diào)整。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息和消費(fèi)東套的搜集、跟蹤和分析工作，密切關(guān)注和研究當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)、資本市場(chǎng)的相關(guān)信息，及時(shí)調(diào)整租售策略。參與本項(xiàng)目的整體定位及設(shè)計(jì)規(guī)劃，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的策劃推廣工作。協(xié)助物業(yè)經(jīng)理，參與工程開(kāi)發(fā)過(guò)程中的介入工作?！鑫飿I(yè)主管（或?qū)T）協(xié)助物業(yè)經(jīng)理認(rèn)真履行甲方職責(zé)，做好對(duì)物業(yè)公司的管理、監(jiān)督工作。1履行檔案管理職責(zé)：根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，負(fù)責(zé)本部門文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，并按規(guī)定時(shí)間和要求移交檔案管理部門保管。在工程保修期范圍內(nèi)，需要維修的工程負(fù)責(zé)通知工程部組織施工單位進(jìn)行維修；若施工單位不配合，物業(yè)部門自行組織維修，并向工程部、財(cái)務(wù)部提交相關(guān)維修費(fèi)用，經(jīng)審核后有工程部從施工單位保修金中扣除。協(xié)調(diào)相關(guān)部門向物業(yè)公司做好物業(yè)委托接管相關(guān)事宜。十一、物業(yè)部■物業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)文件、前期物業(yè)委托合同、項(xiàng)目物業(yè)有關(guān)資金支付情況、前期開(kāi)辦計(jì)劃、早期介入方案的初審。按照業(yè)務(wù)流程，對(duì)業(yè)主的投訴、報(bào)修、舉報(bào)、咨詢、建議及時(shí)記錄、分類，及時(shí)下達(dá)給物業(yè)公司、開(kāi)發(fā)商相關(guān)部門進(jìn)行處理，并跟蹤辦理結(jié)果，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將處理情況反饋給業(yè)主。負(fù)責(zé)收集客戶提出的工程、設(shè)計(jì)、物業(yè)、銷售等方面的信息供客服經(jīng)理決策。對(duì)集團(tuán)及下屬公司有關(guān)部門和人員所反映的困難和問(wèn)題應(yīng)及時(shí)予以處理和解決，同時(shí)有義務(wù)配合其它部門的工作。根據(jù)制度規(guī)定的權(quán)限，負(fù)責(zé)本部門人員的人事管理、績(jī)效考核、培訓(xùn)等管理工作。（7）及時(shí)統(tǒng)計(jì)、分析、匯總業(yè)主的投訴、報(bào)修、舉報(bào)、咨詢、建議等信息資料，為項(xiàng)目公司和集團(tuán)公司進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供決策依據(jù)。（4）24小時(shí)受理客戶的投訴、報(bào)修、舉報(bào)、咨詢、建議等工作。十、客服中心■客服經(jīng)理主持部門日常工作，負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司的客戶服務(wù)工作。1協(xié)助物資管理部經(jīng)理做好新材料的推廣運(yùn)用工作。負(fù)責(zé)將區(qū)域供應(yīng)商信息維護(hù)，完善供應(yīng)商信息庫(kù)。協(xié)助經(jīng)理，開(kāi)展本區(qū)域內(nèi)戰(zhàn)略供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、考察、招投標(biāo)、合同洽談工作。2配合控股集團(tuán)資產(chǎn)管理部，做好控股集團(tuán)資產(chǎn)管理制度規(guī)定的各項(xiàng)資產(chǎn)管理工作。1根據(jù)票據(jù)審批制度規(guī)定的權(quán)限審核部門人員所發(fā)生的費(fèi)用票據(jù)。1參與新材料的開(kāi)發(fā)、調(diào)研及推廣運(yùn)用工作。配合城市公司工程部做好物資封樣工作，同時(shí)督促各項(xiàng)目公司做好物資封樣管理工作。參與總公司組織的材料招投標(biāo)、合同評(píng)審工作?！鑫镔Y管理部經(jīng)理（副經(jīng)理）在城市公司工程副總的領(lǐng)導(dǎo)下，接受集團(tuán)公司物資管理中心的雙重管理，負(fù)責(zé)物資管理部全面工作，在行政上接受城市公司工程副總的管理。1組織本條線標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)工作，以及在學(xué)習(xí)、考察后組織內(nèi)部改革方案的研究和督促落實(shí)工作。1總公司戰(zhàn)略供應(yīng)商、區(qū)域公司戰(zhàn)略供應(yīng)商合作過(guò)程中具體事務(wù)的協(xié)調(diào)工作。參與本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司驗(yàn)收工作。參與總公司組織的材料招投標(biāo)工作。配合成本部完成項(xiàng)目成本的后評(píng)估工作。根據(jù)分工，提前做好分管范圍內(nèi)各分部分項(xiàng)工程量清單的編制工作。負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度及時(shí)收集、整理開(kāi)工建設(shè)項(xiàng)目的工程資料（包括施工圖紙），并做好歸檔工作。1履行檔案管理職責(zé)，負(fù)責(zé)本部門文件材料的形成、積累、保管和整理歸檔工作，保證歸檔文件材料的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性，并按規(guī)定時(shí)間移交公司檔案保管。負(fù)責(zé)按時(shí)做好工程建安成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的匯總整理工作。負(fù)責(zé)各類工程施工合同、設(shè)計(jì)變更、簽證、資金支付統(tǒng)計(jì)等臺(tái)帳的建立。參與并配合成本部做好前期設(shè)計(jì)方案與擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段的成本估算、概算的控制工作。1配合成本部完成項(xiàng)目成本的后評(píng)估工作1加強(qiáng)本部門相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)、研論工作和結(jié)算文件的收集、整理工作。根據(jù)開(kāi)發(fā)大綱及工程部提供的工程開(kāi)發(fā)進(jìn)度，按規(guī)定格式編制月度、季度及年度資金需求計(jì)劃。負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中所有設(shè)計(jì)變更與簽證的審核。1完成上級(jí)交辦的其它工作。負(fù)責(zé)相關(guān)招標(biāo)、合同、付款、結(jié)算臺(tái)帳的規(guī)范建立及資料的歸檔工作全程參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程的效益分析，及時(shí)收集各項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)資料。負(fù)責(zé)本專業(yè)條線的動(dòng)態(tài)成本的全程控制工作，建立適時(shí)預(yù)警機(jī)制。根據(jù)公司統(tǒng)一安排，參與成本條線管理制度的完善、修訂工作。1按照合同約定，負(fù)責(zé)建安工程款以外的各項(xiàng)費(fèi)用支付審核工作，并建立費(fèi)用臺(tái)帳。1參與市場(chǎng)調(diào)研，參與項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制工作。參與項(xiàng)目公司規(guī)劃方案、建筑方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)和施工圖方案評(píng)審。負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)成本的監(jiān)控，建立成本適時(shí)預(yù)警機(jī)制。配合財(cái)務(wù)全面預(yù)算等各項(xiàng)綜合成本的填報(bào)工作。1負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的綜合成本動(dòng)態(tài)控制工作和階段性成本核算對(duì)比，全程參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程的效益分析，及時(shí)收信各項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)資料。1監(jiān)督、審核各項(xiàng)工程和物資的招投標(biāo)工作與合同評(píng)審工作。組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)綜合成本費(fèi)用核算，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)地反映項(xiàng)目綜合成本、費(fèi)用情況，建立成本預(yù)警機(jī)制，每季度編制成本預(yù)警報(bào)表，保證成本控制的及時(shí)、有效。負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中動(dòng)態(tài)成本的全程監(jiān)控，建立預(yù)警機(jī)制，適時(shí)結(jié)合設(shè)計(jì)、工程及核算部門提供的測(cè)算數(shù)據(jù)進(jìn)行成本優(yōu)化，并將成果上報(bào)集團(tuán)成本管理部。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司的開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃的催收、匯總及審核工作。負(fù)責(zé)督促施工單位在保修期內(nèi)對(duì)竣工項(xiàng)目的維修，若由我們自己維修部門維修，則通知預(yù)算、財(cái)務(wù)扣除施工單位相應(yīng)的保修費(fèi)用。負(fù)責(zé)維修后的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好相關(guān)記錄和移交單。配合其他部門完成其他的招投標(biāo)工作。負(fù)責(zé)各項(xiàng)招投標(biāo)過(guò)程中工作的安排和組織。完成上級(jí)交辦的其它工作。負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司本專業(yè)工程管理的檢查、監(jiān)督、輔導(dǎo)工作。參與本專業(yè)技術(shù)方案、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)評(píng)審。1根據(jù)票據(jù)審批制度規(guī)定的權(quán)限審核部門人員所發(fā)生的費(fèi)用票據(jù)。1參與總公司組織的工程管理制度的優(yōu)化、完善工作。參與總公司組織的戰(zhàn)略招投標(biāo)、合格供方考核工作。負(fù)責(zé)組織對(duì)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工的檢查、監(jiān)督、輔導(dǎo)。配合集團(tuán)公司督促本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司的開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃的執(zhí)行、考核、過(guò)程中調(diào)整工作。1組織本條線標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)工作，以及在學(xué)習(xí)、考察后組織內(nèi)部改革方案的研究和督促落實(shí)工作。參與總公司組織的戰(zhàn)略招投標(biāo)、合作供方的考核工作。協(xié)調(diào)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目總和驗(yàn)收時(shí)的政府相關(guān)工作。六、工程管理部■部門職責(zé)督促本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司執(zhí)行總公司審批的開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃和重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本專業(yè)設(shè)計(jì)與其它專業(yè)之間的溝通工作。負(fù)責(zé)組織施工圖紙的會(huì)審工作及質(zhì)量和成本把關(guān)工作。1在相關(guān)設(shè)計(jì)師缺位時(shí)代理行使其職責(zé)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與現(xiàn)場(chǎng)施工、項(xiàng)目手續(xù)辦理的關(guān)系。參與總公司組織的項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書及計(jì)劃的編制及控制項(xiàng)目施工按產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求進(jìn)行。1根據(jù)票據(jù)審批制度規(guī)定的權(quán)限審核部門人員所發(fā)生的費(fèi)用票據(jù)。1組織本條線對(duì)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制定改進(jìn)措施并落實(shí)推進(jìn)工作。根據(jù)成本控制要求，組織對(duì)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化工作。參與總公司組織的本區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)的評(píng)審工作。1負(fù)責(zé)部門ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團(tuán)信息化建設(shè)，包括ERP管理、一卡通、視頻電話會(huì)議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。以國(guó)家、地方施工規(guī)范、公司部品標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙為依據(jù)，定期、分階段對(duì)項(xiàng)目公司的工程技術(shù)進(jìn)行驗(yàn)收。參與工程管理部組織的圖紙會(huì)審，同時(shí)對(duì)會(huì)審結(jié)果報(bào)總公司總工辦審批。完成上級(jí)交辦的其它工作。負(fù)責(zé)部門網(wǎng)絡(luò)資料的整理、錄入。1完成上級(jí)交辦的其它工作。1負(fù)責(zé)與合作公司溝通本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目售樓人員的道具（宣傳海報(bào)、戶型圖、折頁(yè)、樓書、看板、展架、樣榜間）設(shè)計(jì)要求。組織本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目制作單位的招標(biāo)。負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目宣傳資料的策劃、文案撰寫；負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)廣告設(shè)計(jì)內(nèi)容。負(fù)責(zé)完成本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目市場(chǎng)定價(jià)方案。1完成上級(jí)交辦的其它工作。督促案場(chǎng)經(jīng)理做好進(jìn)行銷售面積測(cè)量、產(chǎn)權(quán)證辦理，負(fù)責(zé)“兩書”的制作和交樓標(biāo)準(zhǔn)編制，報(bào)總公司批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)營(yíng)銷全過(guò)程包括交房后的客戶服務(wù)工作，并接受客戶相關(guān)投訴并及時(shí)將客戶投訴的建議和要求反饋給相關(guān)專業(yè)部門。1完成上級(jí)交辦的其它工作。1配合信息管理中心，推進(jìn)公司ERP等信息化系統(tǒng)的建設(shè)與完善工作。1負(fù)責(zé)廣告公司所提供的廣告平面設(shè)計(jì)和相關(guān)文案的評(píng)審工作。組織擬定本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目的定價(jià)和開(kāi)盤策略，報(bào)集團(tuán)評(píng)審決策。負(fù)責(zé)制訂營(yíng)銷系統(tǒng)年度、季度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。1負(fù)責(zé)部門ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團(tuán)信息化建設(shè)，包括ERP管理、一卡通、視頻電話會(huì)議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。組織對(duì)指標(biāo)的月度分解工作，并對(duì)完成情況進(jìn)行定期自查。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目公司案場(chǎng)管控進(jìn)行檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、對(duì)接、對(duì)價(jià)格執(zhí)行的過(guò)程管控。定期對(duì)項(xiàng)目所在城市競(jìng)爭(zhēng)樓盤的暢銷戶型進(jìn)