醫(yī)院行政后勤工作總結(jié)最新版-wenkub.com
2024-10-23 12:17 本頁面
【正文】 同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備管理，落實(shí)管理責(zé)任，及時(shí)有效地做好維修與保養(yǎng)，讓廣大師生生活平穩(wěn)，安心工作和學(xué)習(xí)。 （二）全力保障教學(xué)工作的中心地位，科學(xué)制定學(xué)院財(cái)務(wù)預(yù)算，保證教學(xué)設(shè)備設(shè)施、實(shí)習(xí)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)等經(jīng)費(fèi)投入和學(xué)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)。學(xué)院行政后勤管理工作充分樹立以教學(xué)為中心理念，做到管理育人、服務(wù)育人，取得了較為顯著的成效，現(xiàn)將整改期間行 政后勤管理工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下： 一、深化行政管理體制改革 （一）進(jìn)一步深化內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)改革，以評(píng)估整改為契機(jī)，學(xué)院制定了內(nèi)部管理體制改革方案，經(jīng)學(xué)院一屆二次教代會(huì)審議通過后，于16 年初，圓滿地完成了內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置的調(diào)整、中層干部競(jìng)聘和全員聘任工作。建議成立領(lǐng)導(dǎo)小組和采購(gòu)小組，對(duì)需采購(gòu)的一切物品公開向供應(yīng)商詢價(jià)，并將報(bào)價(jià)填寫在申購(gòu)單上，以此證明詢價(jià)工作完畢，再報(bào)請(qǐng)?jiān)簝r(jià)格管理主管審批后進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，核實(shí)無誤后下批價(jià)格單，將價(jià)格落到實(shí)處，得到最合理的價(jià)格以降低后勤采購(gòu)成本的降低，提高經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)采購(gòu)物資供應(yīng)嚴(yán)格按院文件執(zhí)行，對(duì)脫離實(shí)際和難以執(zhí)行的制度要隨時(shí)匯報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)，一邊隨時(shí)調(diào)整、修訂。定期組織維修人員堅(jiān)持全院設(shè)備安全。對(duì)安排的工作必須親自到現(xiàn)場(chǎng)查看，有難度的要及時(shí)做出方案討論后執(zhí)行，并督促執(zhí)行情況，通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)工作。由于工作過于細(xì)致，沒有真正做好員工的思想工作，吃一塹長(zhǎng)一智，將深刻接受教訓(xùn)，便于以后更好工作；（四）對(duì)樓層排查存在進(jìn)房間少，細(xì)節(jié)問題看不到的現(xiàn)象，要多找問題發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決，及時(shí)報(bào)告請(qǐng)示匯報(bào)；（五）對(duì)維修及整個(gè)后勤工作中員工的積極性還沒有調(diào)動(dòng)起來，今后要逐步加強(qiáng)。 四、控制成本核算，提升服務(wù)水平 （一）為控制成本我們經(jīng)常利用開會(huì)時(shí)機(jī)教育員工，加強(qiáng)員 工的成本意識(shí)、發(fā)揚(yáng)主人翁精神，從一點(diǎn)一滴體現(xiàn)愛院如家。 三、完善基礎(chǔ)建設(shè)，美化院容院貌 由于歷史的原因，建院至今以來我院的樓頂防水的失修、空調(diào)設(shè)備的失修（各部件包括主機(jī)、主控板、風(fēng)口、溫控器失靈，電腦主控板，風(fēng)口打后開都才能在不同程度損壞、失靈）造成冬夏二季都出現(xiàn)問題我們嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)理的指示， 努力做好各項(xiàng)工作，在其位謀其職，主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)開展工作，切實(shí)做到應(yīng)盡的職責(zé)，做好一線工作。 二、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律 在日常的管理工作中，嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)
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