精選熱門項目經(jīng)理工作計劃范文三篇-wenkub.com
2025-04-13 06:10 本頁面
【正文】 ??工作計劃??20xx年4月25日我正式進入寶德興物業(yè)有限公司萬達項目部，先對管理人員、員工、分布情況進行了了解，目前寶德興萬達項目以環(huán)境保潔為主,管理人員對執(zhí)行力的認(rèn)識不夠缺乏管理理念支撐等眾多問題,這就對未來工作的開展有了一定明顯的阻礙，針對萬達項目部的定位，通過兩個星期的觀察，對萬達項目做了部分設(shè)想，??完成和執(zhí)行公司下達的各項管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，提前做好員工的思想建設(shè)工作。??在這里代表萬達項目部總結(jié)規(guī)劃下半年工作計劃。??首先，感謝李總，是你們的高瞻遠矚，成立了寶德興物業(yè)有限公司讓我能成為這個具有巨大發(fā)展?jié)摿凸饷髑熬暗拇蠹彝ブ械囊环葑樱浅８屑だ羁?、李副總給予了我們時間和信任、理解和全力的支持。根據(jù)以上的情況，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定：??由分公司派出項目財務(wù)人員為主責(zé)，及時與項目經(jīng)理溝通，等項目部收到工程予付款后首先歸還分公司墊付的前期啟動資金。??1項目成本核算要依據(jù)法律、法規(guī)、企業(yè)規(guī)定進行。??1掛靠工程的成本報表不能有降本。??1待攤費用預(yù)提費用要有充分的依據(jù)財務(wù)才能入帳，無依據(jù)入財務(wù)帳的憑證，經(jīng)查處按違犯財經(jīng)制度論處。??從財務(wù)帳面看已形成對包工隊、機械租賃費、人工費、材料供應(yīng)商超付款的部分金額，到20xx年6月底以前必須辦理原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù)，財務(wù)部門依據(jù)原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù)進其他應(yīng)收款的相關(guān)明細科目。(2)超業(yè)主所付款的工程款(扣除管理費后的超付款)。??(3)、在建工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱、開工時間、合同價款、累計收款、累計報量、報量與收款差。??壞帳準(zhǔn)備金的預(yù)提方法，是以應(yīng)收帳款和其他應(yīng)收款的年終借方期末余額按比例提取，同時也可以按單個分析計提，但是必須在財政局備案并批準(zhǔn)。??應(yīng)收帳款科目要進行帳齡分析，帳齡達到三年以上為不良資產(chǎn)，結(jié)算是否及時，債權(quán)人的債權(quán)期限為兩年。??強調(diào)分公司機關(guān)的管理費開支，單獨建立賬戶。分包商如果領(lǐng)用項目部或分公司材料(依據(jù)財務(wù)入帳領(lǐng)料單據(jù))和使用機務(wù)隊機械臺班費用(依據(jù)財務(wù)入帳的單據(jù)),可以從每次結(jié)算中扣除后計提稅金掛帳.??人工費承包或執(zhí)行任務(wù)書，按計件工資形式辦理，不需另辦理建筑市場開出的票據(jù)，按內(nèi)部職工工資控制。收款人與合同簽訂人應(yīng)相符一致。??備用金借用審批權(quán)限：在分公司借備用金由分公司經(jīng)理審批，在項目部借備用金由項目經(jīng)理審批。事后避免經(jīng)濟糾紛。如果雙方簽定合同約定有預(yù)付款的可以預(yù)付，但預(yù)付款項不得超過合同限定數(shù)額。由分公司劃帳項目部，項目部記入財務(wù)費用。??項目部欠分公司的管理費的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費累計總額的80%為基數(shù)，%利率。??1執(zhí)行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責(zé)，對會計軟件的運行進行日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產(chǎn)安全。??1負責(zé)上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃。負責(zé)分公司的財務(wù)電算化管理。??負責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計提折舊費。編制并上報
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