企業(yè)項目經(jīng)理工作計劃-wenkub.com
2024-12-03 22:16 本頁面
【正文】 按照施工布置，自己習慣作法是把 項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打?！ 〖訌姽こ滩迦攵?，落實施工工效。在工期管理上，我一直堅持： 加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責?！ 訉庸芾?，人人把關。 重點部位，重點監(jiān)控。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。 二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)工程 質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標?！ 酒俊 〗?jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗。 三、提高室內(nèi)裝修施工能力 裝修在機房建設中是一個費時費人費力的分項，而在裝修這一塊，我感覺是一個弱點，經(jīng)驗的不足，所造成材料的損耗浪費，整體裝修效果不好，用一個別的材料可以達到更好的效果等一些問題，而且材料的用量，價格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點是提高裝修施工的能力?！ 酒俊 ∠胱龊靡环莨ぷ鳎艘炭嗾J真，還得有目標有計劃，只有做好了工作計劃，才能把工作做得更好更出色。 四、嚴細成本管理，提高工程效益 效益是項目發(fā)展立足的根基，沒有了效益，項目管理將走不很遠?！ ∪⒑侠戆才殴ば?，加快施工速度 加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標?！ 栏褚?guī)范，提高作業(yè)水平。項目上的專職
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