淺析風(fēng)險投資項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)功能-wenkub.com
2025-04-13 05:58 本頁面
【正文】 客觀考核與正確評估風(fēng)險投資項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的工作成效，是提高風(fēng)險投資效益、在中國加入WTO新形勢下創(chuàng)造適合中國國情的激勵與約束機(jī)制、推動風(fēng)險投資人才迅速成長的重要環(huán)節(jié)，也是每個成長中的風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)必須要探索的重要問題?！ №?xiàng)目撤出時總的收益 管理報酬率R O M= 投入總的管理時間與注意力 管理報酬率是一種反映項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)總體工作業(yè)績的敏感指標(biāo)?！ ?xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的考核指標(biāo)應(yīng)包括： ?。?）項(xiàng)目從投資到撤出的時間、投資成本、投入的人力與輔助資源以及投資的效益和回報與原投資方案是否相近； （2）風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)制定的資本報酬率。因此，根據(jù)項(xiàng)目的不同發(fā)展階段，可策劃以下幾種撤出方式： ?。?） 對于投資時為種子期項(xiàng)目，可以在中試階段成功后，即技術(shù)開發(fā)工作完成后，向其他投資者或相關(guān)企業(yè)轉(zhuǎn)讓專門技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險資本的撤出； ?。?） 對于投資時為擴(kuò)張期項(xiàng)目，當(dāng)企業(yè)需要進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，吸引戰(zhàn)略投資者時，可以轉(zhuǎn)讓風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)持有已增值的股權(quán)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險資本的撤出； ?。?） 對經(jīng)歷過培植已壯大的被投資企業(yè)，可在進(jìn)行股份制改造或準(zhǔn)備上市之前實(shí)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險資本的增值撤出； ?。?） 被投資企業(yè)經(jīng)培植公開上市后，通過證券市場實(shí)現(xiàn)風(fēng)險資本的撤出?！ ?1) 加速新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的研究開發(fā)； (2) 確立知識產(chǎn)權(quán)與無形資產(chǎn)； (3) 培植智力資本與人才隊(duì)伍； (4) 形成管理經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)文化； (5) 拓寬市場占有量和客戶網(wǎng)絡(luò)； (6) 實(shí)施行業(yè)咨詢與信息管理系統(tǒng)； (7) 提高融資與生產(chǎn)擴(kuò)張能力； (8) 開拓多元化發(fā)展與資本運(yùn)作空間等?！ ?chuàng)業(yè)企業(yè)遇到的各類風(fēng)險中，通常在內(nèi)部是管理中出現(xiàn)的不合作、不協(xié)調(diào)的重大分歧，使有效的管理系統(tǒng)難以建立；在外部是面對技術(shù)、產(chǎn)品、市場、融資的新一輪競爭或是發(fā)展中更嚴(yán)竣的挑戰(zhàn)?！ ?．協(xié)助投資企業(yè)分析及解決遇到的各種風(fēng)險問題 面對科技的飛速進(jìn)步和同類新產(chǎn)品的激烈競爭，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展成長的過程中，無可避免地會碰到許多潛在的管理風(fēng)險或突發(fā)的危急事件。這樣，創(chuàng)業(yè)企業(yè)才有了最根本的運(yùn)作管理基礎(chǔ)，企業(yè)的經(jīng)營管理層才有可能集中精力，解決企業(yè)的較為重大和突出的管理和發(fā)展問題。創(chuàng)業(yè)者通常未具有完善的管理才干，或者為節(jié)省開銷，大事小事攬于一身，導(dǎo)致人員管理，財務(wù)管理，營銷管理，技術(shù)文檔管理都不盡人意，自然使投資者卻步。 管理團(tuán)隊(duì)幫助制定長、短期目標(biāo)，目的是保障創(chuàng)業(yè)企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)管理。同時需要研究與提供創(chuàng)新所需要的技術(shù)、人力與財力資源等條件?！ ?3) 產(chǎn)品開發(fā) 通常用新產(chǎn)品的開發(fā)周期和預(yù)期投放市場的盈利能力來衡量?！ 」芾韴F(tuán)隊(duì)的動態(tài)跟蹤管理的主要內(nèi)容有： 1. 幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)制定經(jīng)營策略和長、短期目標(biāo) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)要在復(fù)雜多變的競爭環(huán)境中求得發(fā)展，在風(fēng)險資本加盟后，必須重新制定企業(yè)的經(jīng)營策略和長、短期目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)這些預(yù)定目標(biāo)所采取的措施與途徑。創(chuàng)業(yè)企業(yè)通常又以高科技產(chǎn)品為主導(dǎo)，都是在特定環(huán)境和條件下發(fā)展壯大的，可直接借鑒的同類經(jīng)驗(yàn)不多。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人需要經(jīng)常召集所有成員，研究與協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理中的突出問題，以便快速找到解決這些問題的辦法和措施。因此，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須在團(tuán)隊(duì)組建開始時就形成共識，以風(fēng)險投資項(xiàng)目增值退出作為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和最高目標(biāo)，并在這一最高目標(biāo)驅(qū)動下，制定創(chuàng)業(yè)企業(yè)不同發(fā)展時期的若干階段性工作目標(biāo)。 管理團(tuán)隊(duì)參與創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理與發(fā)展決策的主要工作內(nèi)容可包括： (1)參與挑選創(chuàng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理班子，招聘企業(yè)所需的關(guān)鍵管理人才； (2)幫助經(jīng)營管理層制定及完善創(chuàng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)部管理構(gòu)架和相關(guān)管理制度； (3) 幫助經(jīng)營管理層制定及完善薪酬體系及激勵、約束機(jī)制； (4) 協(xié)助創(chuàng)業(yè)企業(yè)訓(xùn)練各層次管理團(tuán)隊(duì)與人才，盡快創(chuàng)造與企業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)文化； (5)幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)根據(jù)發(fā)展的需要進(jìn)行必要的籌資或融資活動，或引進(jìn)新的戰(zhàn)略投資者； (6) 為經(jīng)營班子提供經(jīng)營、財務(wù)、營銷、法律以及資本運(yùn)作等方
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