淺析中國郵政物流管理-wenkub.com
2025-04-13 05:42 本頁面
【正文】 由于分銷管理在中國郵政物流發(fā)展的應用和拓展還處于理論倡導階段，相關的風險研究更是匱乏，文章難免有疏漏和錯誤之處。通過激勵政策這一經濟杠桿來調動工作人員攬收業(yè)務的積極性?？蓪?shù)匚锪鞑块T經營的業(yè)務種類按利潤空間分類列出收入計算口徑。只有通過物流相關專業(yè)知識培訓才能在短期內實現(xiàn)郵政物流專業(yè)人才隊伍的培養(yǎng)，尤其是專業(yè)的物流商品分銷營銷人員的培養(yǎng)。要想保證郵政物流有效的實現(xiàn)分銷管理，必須先要制定一個合理規(guī)范的分銷計劃。，制定分銷計劃產品分銷過程中庫存量的多少是一個比較復雜的問題。對于物流信息管理來說，電子商務的應用將構造其企業(yè)與供應商及客戶連接的網絡，改變物流信息的接收與傳遞方式，使物流信息在其數(shù)據(jù)加工和獲取過程中實現(xiàn)增值。因此，只有通過對自己信息網絡、服務渠道的重新構建，中國郵政才能夠真正為自己的客戶提供高效的分銷渠道，從而更有利于中國郵政物流的進一步發(fā)展。因為中國郵政在傳統(tǒng)上就有實物運遞網，還沒有充分發(fā)揮其既有能量；業(yè)務處理中的自動化程度低；缺乏科學的管理手段，很大程度上是依靠經驗管理；服務的觀念、功能和水平與市場需求相比，存在一定的差距。沒有一個協(xié)調的管理機制，就不可能進行有效的聯(lián)合庫存管理。聯(lián)合庫存管理的思想可以從分銷中心的聯(lián)合庫存功能談起，地區(qū)分銷中心體現(xiàn)了一種簡單的聯(lián)合庫存管理思想。一方面，巨大的生產規(guī)模將降低企業(yè)的平均運營成本；另一方面，該網絡也將吸引更多的潛在客戶，占據(jù)足夠大的市場份額。這樣的郵政生產經營網與新經濟時代發(fā)展極不協(xié)調，也不利于先進、統(tǒng)一、完善的現(xiàn)代郵政網的建立，大大地限制著郵政物流的發(fā)展。4 郵政物流實現(xiàn)分銷管理的戰(zhàn)略分析 要想保證郵政分銷物流的長期發(fā)展能力，讓分銷管理在郵政一體化物流發(fā)展中發(fā)揮重要作用，中國郵政有必要采取戰(zhàn)略，以實現(xiàn)良好的分銷管理，促進郵政物流的發(fā)展。不投資，不承擔風險，只按一定比例從銷售額中提取代理費。通過這種對策的實施，有效的規(guī)避和降低以上八種風險，中國郵政必定能在物流市場上取得良好的競爭優(yōu)勢。在貼標經營的情況下,產品質量風險和產品材料及技術風險可以通過更換生產廠家和質量監(jiān)督加以控制。A企業(yè)在B企業(yè)的產品上貼上自己的商標進行銷售，稱為OEM(Original Equipment Manufacture)；[4]B企業(yè)只負責生產加工別人的產品,然后貼上A企業(yè)的商標,則是OBM(Original Brand Manufacture)；A企業(yè)自帶技術和設計,B方僅僅承包加工任務，就是ODM(Original Design Manufacture)。這八種風險不解除,郵政物流就始終無法放開腳步，獲取更大的發(fā)展空間，業(yè)務發(fā)展速度和幅度也會受到制約。（3）貨款拖欠風險貨款拖欠風險是中國郵政企業(yè)存在的一個最大的風險。就算客戶不對中國郵政進行投訴，能夠順利的退貨和賠償客戶的損失，但我們必須清楚的發(fā)現(xiàn)，這樣的產品質量問題會嚴重損害了中國郵政企業(yè)多年以來的品牌形象，帶來了不可估量的信譽損失。因而，中國分銷正走向高風險、低利潤年代，中國郵政在采取分銷管理的決策上存在著諸多風險，這些風險不僅大大降低了郵政的利潤水平，而且在很大程度上影響了中國郵政的經營管理和國際競爭能力。最后要做好情感流的管理，建立高素質的分銷團隊，實行經營的本土化，參加一些公益事業(yè)等等，從而加深企業(yè)與消費者的感情聯(lián)絡。其次是要高效而有序地做好資金流的管理，要做好這一點必須做好賬戶的管理工作和幫助客戶做好產品的分銷工作。要提高分銷效率，就必須促使它們高速、高效地對流。[3]一般而言，增值服務是指根據(jù)客戶需要，為客戶提供的超出常規(guī)服務范圍的服務。然而，采取有效深入的分銷管理可以使中國郵政物流實現(xiàn)跨越式的戰(zhàn)略發(fā)展。（3） 物流發(fā)展沒有統(tǒng)一規(guī)劃，未能發(fā)揮整體優(yōu)勢。而且郵政的“合作雙贏”意識相當?shù)?，主要體現(xiàn)在缺乏與客戶建立長期穩(wěn)定的渠道關系和戰(zhàn)略聯(lián)盟的利益共同體的意識。 網路的廣泛性是郵政可以占領物流市場的基礎條件， 是郵政在未來激烈競爭中制勝的基本優(yōu)勢。政府及相關部門對中國郵政發(fā)展物流十分重視。對客戶而言，郵政員工上門服務具有很強的安全感，對于委托商而言，郵政在確保其商品運輸安全，商業(yè)機密等方面又有著良好的信譽。特別是中國郵政還在培養(yǎng)一支訓練有素、紀律嚴明、素質較高的職工隊伍，現(xiàn)有投遞人員達 54 萬多人。中國郵政在全國大中城市建有201個較大規(guī)模的郵件處理中心，覆蓋全國2300多個縣級以上的城市。同時還擁有全國聯(lián)網的郵政金融網，覆蓋全國31個省、自治區(qū)、直轄市的省會城市和205個地級城市，實現(xiàn)了全國17 000余個網點的異地存取，ATM自動取款機達到3900臺。建立規(guī)范的分銷網絡，有利于先進、統(tǒng)一、完善的現(xiàn)代郵政網的建立，進一步搶占物流市場的份額，有助于郵政的發(fā)展，發(fā)揮郵政專業(yè)優(yōu)勢的功能；建立供應商和分銷商的協(xié)調管理機制，供需雙方應從合作的精神出發(fā)，建立供需協(xié)調管理的機制
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