【正文】 。乘長途汽車乘坐時(shí)間超過18小時(shí)的給予100元的補(bǔ)助；乘長途汽車乘坐時(shí)間超過24小時(shí)的給予150元的補(bǔ)助。 單程乘坐火車旅途時(shí)間在24小時(shí)以上36小時(shí)以內(nèi)且不是臥鋪的給予150元的補(bǔ)助。，應(yīng)于3日內(nèi)到財(cái)務(wù)部門辦理報(bào)銷手續(xù)，并到人事部門核定出差天數(shù)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，方能報(bào)銷并沖銷借款。，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由辦公室統(tǒng)一購買，由專人保管并登記臺(tái)帳，各個(gè)部門人員簽字領(lǐng)用。，可以借款。，對于大小寫金額不符，內(nèi)容不真實(shí)、不合法的原始憑證，不予受理。、空白或無限額轉(zhuǎn)帳支票。，領(lǐng)用人必須核對支票的收款人名稱是否與收款單位名稱相符，填寫的支票金額是否與本次申請付款限額相符。，交由財(cái)務(wù)主管和出納分別保管。，屬于項(xiàng)目部代購的，應(yīng)及時(shí)辦理調(diào)撥手續(xù)。如丟失或嚴(yán)重?fù)p壞，但上崗時(shí)又必須配備的，可按領(lǐng)料審批程序從倉庫補(bǔ)領(lǐng)，費(fèi)用自理（從工資中扣除）。不可浪費(fèi)，對不聽勸阻的人員，物資部視情節(jié)處以50—1000元的罰款，交財(cái)務(wù)部統(tǒng)一扣款。：所有包裝箱集中碼放，以備它用。將最后剩余料移交后勤生活用。、桿件的回收：做為施工中必不可少的一種周轉(zhuǎn)材料，要求對損壞的鋼模進(jìn)行修補(bǔ)，無法修補(bǔ)的，改小使用，如實(shí)在無法利用的模板才可送至鋼材廢料堆場。：現(xiàn)場板材要求分型號(hào)、規(guī)格堆碼整齊,避免大材小用，或肆意切削，加工班組對所加工之構(gòu)件,定尺定碼，讓整板盡可能的發(fā)揮其最大使用值，實(shí)在不能利用的方可放進(jìn)鋼材廢料堆場堆碼。：嚴(yán)禁隨意切割，要求按圖下料，焊接制作。，物資部應(yīng)在執(zhí)行勞務(wù)分包合同的前提下，根據(jù)其工作性質(zhì)和工作量，與分包隊(duì)簽訂《工索機(jī)具補(bǔ)充合同》，該合同必須項(xiàng)目經(jīng)理審批。如因人事未及時(shí)通知物資部或物資部未辦理，分別承擔(dān)各自責(zé)任，如因當(dāng)事人原因，財(cái)務(wù)部據(jù)實(shí)轉(zhuǎn)帳到當(dāng)事人新單位（公司系統(tǒng)內(nèi)）按原值強(qiáng)制從工資中扣款。，可按正規(guī)程序辦理報(bào)損手續(xù)，交倉庫以舊換新。（含小型機(jī)具）要經(jīng)常清點(diǎn)，維修、保養(yǎng)，新增配工索機(jī)具須物資部長復(fù)核和分管經(jīng)理審批。工區(qū)（班組）、部室負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門的實(shí)際需要，提供所需工索具的名稱、規(guī)格和數(shù)量以及配備人員（含工種劃分）的清單，報(bào)項(xiàng)目部審批后，由物資部一次性配齊，上個(gè)人保管帳，原則上同工種人員所配工索具相同，每人所配工具（同規(guī)格的）不得有重復(fù)（特殊情況除外）。，如發(fā)現(xiàn)有意破壞或未辦理手續(xù)使用的予以重罰。，寬材窄用，通常情況不要隨意焊接和切割，如確需要先請示后使用，否則現(xiàn)場巡察一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以重罰。，得出當(dāng)期的主要材料節(jié)超率報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，并會(huì)同技術(shù)部門分析節(jié)超原因。，物資部有權(quán)對相關(guān)人員和協(xié)作隊(duì)作出處罰，金額從100元到500元不等。4．現(xiàn)場材料，每次鋼筋加工作業(yè)后要重新覆蓋好。，保管員要注明原領(lǐng)料單號(hào)及核對名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，辦理退料手續(xù)入庫進(jìn)帳。（一般是工索具、特殊勞保用品及低值易耗品等），必須回收和發(fā)放同時(shí)進(jìn)行（如對該物資使用壽命有規(guī)定的，要查明原領(lǐng)用的時(shí)間，待查明落實(shí)后再發(fā)放并辦理相關(guān)手續(xù)（如領(lǐng)料單、報(bào)損、報(bào)失、賠償或調(diào)撥單等）。 庫內(nèi)材料實(shí)行分類存放，懸掛料卡；易燃品、易爆品、危險(xiǎn)品、劇毒品和腐蝕性物資，必須專庫保管；貴重物資、精密儀表等要專柜存放；料架下擺重，上擺輕，頂上擺不常用物品，分類存放、堆碼有序，便于發(fā)放和盤點(diǎn)。，待查明原因、落實(shí)責(zé)任后，視情況拒收或入庫。：要檢查外觀質(zhì)量、核對品名、型號(hào)、規(guī)格、尺寸、材質(zhì)、出廠合格證、說明書、圖紙等技術(shù)證件；機(jī)電設(shè)備應(yīng)注意成套性，在開箱和拆件檢查時(shí)，保證不損壞物資本體，檢查后恢復(fù)原狀；技術(shù)證件資料應(yīng)編號(hào)保存，并記在料帳上，如技術(shù)證件不齊全只作暫先點(diǎn)收處理；特殊材料請相關(guān)職能部門共同驗(yàn)收。物資部對各計(jì)劃應(yīng)按時(shí)間順序和類別裝訂保存（特別是特殊材料），如因計(jì)劃滯后的原因?qū)е马?xiàng)目施工停工待料，由編制人員和審核部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)主要責(zé)任；如因物資采購計(jì)劃滯后的原因?qū)е马?xiàng)目施工停工待料，由物資部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)主要責(zé)任。，并進(jìn)行分解、合并、調(diào)整和平衡，做到規(guī)格品種齊全、匹配，儲(chǔ)備的數(shù)量充足而不積壓，以此原則編制物資采購計(jì)劃并落實(shí)（集中采購，分批或集中進(jìn)貨）。第六節(jié)物資管理辦法1．總則，減少物耗，降低物資采購成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)政策和本工程的具體情況，特制定物資管理辦法。，經(jīng)技術(shù)鑒定或有關(guān)人員證實(shí)，可以不賠償：，接近損壞程度，在正常使用時(shí)發(fā)生的損壞；，雖然采取預(yù)防措施，仍未能避免的損壞；。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部要承擔(dān)測量儀器因本項(xiàng)目使用所發(fā)生的檢定費(fèi)、調(diào)遣費(fèi)、維修費(fèi)等。項(xiàng)目間的儀器調(diào)動(dòng)由雙方當(dāng)事人進(jìn)行書面交接，并將《測量儀器交接單》（附件四）傳回公司設(shè)備部作為調(diào)撥依據(jù)。特殊情況的外部使用需經(jīng)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)，并收取一定租金。，項(xiàng)目經(jīng)理部必須指派專業(yè)測量人員來公司對測量儀器及附件進(jìn)行選配，并辦理調(diào)撥手續(xù)。責(zé)任人必須具備思想作風(fēng)好、責(zé)任心強(qiáng)，具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和操作技能。、全站儀的購置；、調(diào)撥、讓售、報(bào)廢的實(shí)施與管理；，并根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)和項(xiàng)目經(jīng)理部使用計(jì)劃實(shí)施調(diào)配；，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部對調(diào)入的測量儀器進(jìn)行檢定；。，體現(xiàn)公平使用原則，即項(xiàng)目在享受使用權(quán)利的同時(shí)承擔(dān)費(fèi)用和管理責(zé)任。、阻攔混凝土罐車，違者承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失并處以重罰。（混凝土澆筑令）。，設(shè)備調(diào)回公司的調(diào)遣費(fèi)由項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)；設(shè)備在工地之間轉(zhuǎn)移時(shí)一般應(yīng)以武漢為界按里程比例分?jǐn)傉{(diào)遷費(fèi)，未經(jīng)武漢的按調(diào)出方40%、調(diào)入方60%分?jǐn)?，費(fèi)用由調(diào)出方先行墊付。：、數(shù)量、價(jià)格、調(diào)遷費(fèi)用劃分、結(jié)算和付款方式、違約責(zé)任；、工資及獎(jiǎng)金發(fā)放方式； ；、運(yùn)輸、使用過程中的技術(shù)支持；、防盜的義務(wù)和安全責(zé)任劃分；；。，A類和40萬元以上B類設(shè)備操作人員由機(jī)械設(shè)備站統(tǒng)一配備，其工資由設(shè)備站發(fā)放，項(xiàng)目經(jīng)理部可根據(jù)完成工程量和司操人員表現(xiàn)發(fā)放獎(jiǎng)金；項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)建議機(jī)械設(shè)備站更換工作態(tài)度消極、設(shè)備保養(yǎng)狀況差的司操人員，司操人員一般調(diào)公司人勞中心集中管理。，租賃雙方可根據(jù)設(shè)備性能狀況、市場行情、租賃方式等不同情況自行協(xié)商確定，公司內(nèi)部設(shè)備租價(jià)原則上不應(yīng)高于市場價(jià)格。五、上述規(guī)定由中交二航局國道G360臨城至新盈公路改建工程項(xiàng)目經(jīng)理部合同計(jì)量部負(fù)責(zé)解釋。：工程管理部根據(jù)工程數(shù)量清單及實(shí)施的施工組織設(shè)計(jì)計(jì)算出工程永久性材料、周轉(zhuǎn)性材料及措施性材料提交合同部；合同部根據(jù)提供的各種標(biāo)號(hào)砼依據(jù)工地實(shí)驗(yàn)室提供的現(xiàn)場砼配合比考慮一定的損耗系數(shù)（一般參照預(yù)算定額）計(jì)算出水泥、石子、黃砂、水及外加劑用量；永久性材料合同部根據(jù)物資部門提供的現(xiàn)行材料價(jià)格計(jì)算出材料費(fèi)；自有周轉(zhuǎn)性材料根據(jù)分公司攤銷原則及項(xiàng)目使用時(shí)間計(jì)算攤銷費(fèi)用，外租周轉(zhuǎn)材料根據(jù)租賃價(jià)格計(jì)算租賃費(fèi)用；措施性材料自購部分根據(jù)分公司攤銷原則及項(xiàng)目上使用損失程度，考慮合理的回收殘值計(jì)算措施性費(fèi)用，外租措施性材料根據(jù)市場租賃價(jià)格計(jì)算費(fèi)用；小型零星材料根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)結(jié)合項(xiàng)目情況按照一定材料費(fèi)比例計(jì)算費(fèi)用；以上生成“材料費(fèi)用測算表”及“其他材料明細(xì)表”。④ 按國家有關(guān)規(guī)定參與重大安全事故的調(diào)查、分析、處理工作。③ 負(fù)責(zé)人工費(fèi)統(tǒng)計(jì)，每月進(jìn)行核算。⑧ 制定機(jī)械設(shè)備的檢修和保養(yǎng)計(jì)劃,負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的檢修和保養(yǎng)。④負(fù)責(zé)每月進(jìn)行材料核算。② 負(fù)責(zé)工序質(zhì)量檢驗(yàn)和轉(zhuǎn)序工作，嚴(yán)格控制返工現(xiàn)象。⑥ 負(fù)責(zé)合同執(zhí)行中的變更及索賠工作。② 負(fù)責(zé)編制成本控制目標(biāo)及分解，并將成本分解發(fā)至各相關(guān)部門。④ 主管合同的副經(jīng)理在合同成本控制中負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。②協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)成本目標(biāo)在本工程項(xiàng)目上全面實(shí)現(xiàn)。，合同部組織相關(guān)部門（工程部、安監(jiān)部、質(zhì)檢部、物資部、設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室）要以月(季)度為基本單位進(jìn)行成本核算，召開經(jīng)濟(jì)成本分析會(huì)議，有會(huì)議記錄。按照上級(jí)勞務(wù)工管理規(guī)定和要求，嚴(yán)格控制外部勞務(wù)數(shù)量、招用條件和錄用程序，嚴(yán)格審查作業(yè)范圍、數(shù)量、價(jià)格、結(jié)算方式等，對外部勞務(wù)成本消耗實(shí)施全過程監(jiān)控，避免以“包”代管和效益流失； 控制項(xiàng)目計(jì)量與支付。 搞好工程索賠補(bǔ)差。因此，應(yīng)在工程開工前編制完成，以便將成本計(jì)劃目標(biāo)分解落實(shí)，為各項(xiàng)成本的執(zhí)行提供明確的目標(biāo)、控制手段和管理措施。避免分包合同糾紛。工程變更和索賠費(fèi)用在沒有得到業(yè)主的最終批復(fù)的情況下，原則上項(xiàng)目部不得對與分包單位變更索賠計(jì)價(jià)。，但不是最終結(jié)算依據(jù)。，項(xiàng)目部合同部應(yīng)對合同簽訂、合同履行及合同管理等工作進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)價(jià)。，必須與分包商辦理書面的竣工結(jié)算資料。 勞務(wù)分包原則上不得出現(xiàn)點(diǎn)工結(jié)算現(xiàn)象，特殊、少量需要?jiǎng)趧?wù)隊(duì)按工天的結(jié)賬，由工程部門提供施工任務(wù)單、明確工作內(nèi)容、實(shí)際工程量和用工數(shù)量并經(jīng)主管副經(jīng)理簽認(rèn)后，財(cái)務(wù)合約部門根據(jù)各隊(duì)實(shí)際完成工作量按合同條款給予結(jié)賬。未辦理工程進(jìn)度款結(jié)算,任何個(gè)人無權(quán)單獨(dú)批準(zhǔn)和支付分包工程進(jìn)度款。計(jì)量前，分包商必須到工程管理部門辦理《工程量簽證單》，并附詳細(xì)計(jì)算公式及相關(guān)原始簽證資料；《工程量簽證單》必須經(jīng)項(xiàng)目部工程管理部門及總工簽認(rèn)核實(shí)。合同編號(hào)方法：單位代號(hào)+項(xiàng)目代號(hào)+ 合同代號(hào)+合同簽訂時(shí)間+序號(hào)。合同部根據(jù)合同分類建立工程建設(shè)合同、工程分包合同等合同臺(tái)帳。，保管合同文件和相關(guān)文函資料。，并簽訂《安全環(huán)保管理協(xié)議書》。合同部根據(jù)合同評(píng)審意見，對合同進(jìn)行修改，與簽約對方協(xié)商一致后，把經(jīng)評(píng)審的合同初稿及有關(guān)附件報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。合同評(píng)審后，由合同部根據(jù)評(píng)審意見，將合同文本修改后報(bào)相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。合同對雙方當(dāng)事人權(quán)利義務(wù)的約定必須具體，文字表達(dá)要準(zhǔn)確。，必須遵守國家和所在地相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。在簽訂之前均要報(bào)上級(jí)管理部門審查同意。同時(shí)在公司管理平臺(tái)導(dǎo)入分包申請信息。，對收到的索賠報(bào)告應(yīng)進(jìn)行審查分析，收集反駁理由和證據(jù)，復(fù)核索賠值，起草并提出反索賠報(bào)告。，負(fù)責(zé)施工全過程的變更索賠事項(xiàng)。合同變更時(shí)，項(xiàng)目部合同部應(yīng)嚴(yán)格按合同規(guī)定的程序進(jìn)行，并及時(shí)與有關(guān)部門或單位溝通。合同部要根據(jù)合同規(guī)定和有關(guān)要求，做好各項(xiàng)原始記錄，完善各種簽認(rèn)手續(xù)，及時(shí)完整準(zhǔn)確地向業(yè)主或監(jiān)理工程師編制報(bào)送驗(yàn)工計(jì)價(jià)表（中間計(jì)量支付申請表），并積極做好各方面工作，確保各項(xiàng)工程價(jià)款及時(shí)足額得到批復(fù)。應(yīng)及時(shí)通報(bào)實(shí)施情況及存在問題，提出有關(guān)意見和建議，并采取相應(yīng)措施。合同簽訂后項(xiàng)目部其他部門應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，協(xié)助合同部做好合同實(shí)施工作。第三節(jié)合同管理辦法根據(jù)公司和分公司的相關(guān)合同管理規(guī)定，制定本項(xiàng)目的相關(guān)合同管理辦法。，嚴(yán)格控制各種粉塵、廢氣、廢水、污水、垃圾、噪音和振動(dòng)等對環(huán)境的污染和危害。、道路、水電管線、倉庫、料場、消防設(shè)施等重要設(shè)施合理安置，一次到位，不宜頻繁調(diào)整，其布局要符合安全防火、環(huán)保要求，還要方便施工，利于節(jié)約。 對于鋼筋的綁扎、焊接要符合規(guī)范的要求，對于有銹蝕的鋼筋處理要滿足設(shè)計(jì)要求。在工程管理部的主持下，針對不同階段的施工內(nèi)容，定期組織各工區(qū)、班組、各相關(guān)部門及勞務(wù)分包隊(duì)伍勞務(wù)操作人員進(jìn)行施工技術(shù)交底、技術(shù)考試，對不合格的人員立即清退。 由工程部配合經(jīng)理部根據(jù)不同的需要進(jìn)行施工進(jìn)度的定期或不定期的檢查，依據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整。它包括月度和節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。、質(zhì)檢員白天要以現(xiàn)場管理為主，要嚴(yán)格隱蔽工程的驗(yàn)收程序。：勞動(dòng)力、材料和機(jī)械設(shè)備的組織情況；現(xiàn)場施工進(jìn)度情況；施工方法、工藝、執(zhí)行效果、發(fā)生的問題及改正措施與施工相關(guān)的水文、氣象資料。，由各工區(qū)制定所需的材料使用計(jì)劃，具體包括各種主材、輔材及數(shù)量，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)項(xiàng)目部物資部門，并配合物資部門組織使用。，由各工區(qū)制定所需的勞動(dòng)力計(jì)劃，具體包括各工種及人數(shù)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，備案并組織實(shí)施。對于上報(bào)公司、業(yè)主的周報(bào)、月報(bào)、季度報(bào)表由各工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，工程部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審核后上報(bào)。按要求編制施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)，對重要工程和隱蔽工程編制施工實(shí)施細(xì)則，分項(xiàng)工程開工前由各技術(shù)主管負(fù)責(zé)編寫分項(xiàng)工程開工報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審核后上報(bào)。第二節(jié)生產(chǎn)管理制度：為規(guī)范生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，確保總工期和各節(jié)點(diǎn)工期的順利完成，特制定本制度。18．事故報(bào)告制度施工現(xiàn)場發(fā)生人身傷亡、重大機(jī)損等事故，無論何種原因，事故發(fā)生地員工必須及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)及安監(jiān)環(huán)保部。、支架和腳手架的安裝與拆除作業(yè)；大型鋼模板存放有防傾倒措施；腳手架按規(guī)定設(shè)立剪刀撐、纜風(fēng)繩, 架體與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)、桿件間距、防護(hù)欄桿、腳手架材質(zhì)、通道、卸料平臺(tái)等符合安全要求。、臨水、洞口、陡壁、高邊坡、跨線施工、危險(xiǎn)品存放，按規(guī)定進(jìn)行防護(hù)，設(shè)置必要的警示標(biāo)志，必要時(shí)設(shè)專人值守。15．職業(yè)病預(yù)防管理制度。13．保障安全生產(chǎn)、環(huán)保費(fèi)用的投入，環(huán)保措施費(fèi)比例適當(dāng)。，領(lǐng)用臺(tái)帳清晰。，持證率為100%。安監(jiān)環(huán)保部將按國家、公司和地方政府關(guān)于特種設(shè)備的有關(guān)規(guī)定對全部特種設(shè)備納入安監(jiān)環(huán)保部管理。、有效。督促職工、協(xié)作隊(duì)員工形成 “進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽、高空作業(yè)必須系安全帶、危險(xiǎn)作業(yè)必須掛安全網(wǎng)”的良好安全習(xí)慣，培養(yǎng)和增強(qiáng)職工安全、環(huán)保意識(shí)和觀念。，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)、處罰措施，記錄齊全。，安全檢查小組成員和各工區(qū)長、專（兼）職安全員參加。在工區(qū)及項(xiàng)目部所屬各協(xié)作隊(duì)設(shè)立（專）兼職安監(jiān)環(huán)保員。2．健立健全安全組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目管理理念：精心管理、創(chuàng)優(yōu)增效安全生產(chǎn)、文明施工項(xiàng)目管理方針：精心組織、科學(xué)管理安全第一、質(zhì)量至上以人為本、效益優(yōu)先誠信服務(wù)、優(yōu)質(zhì)回報(bào)項(xiàng)目創(chuàng)建目標(biāo)：工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀、項(xiàng)目和諧企業(yè)文化核心理念企業(yè)使命：港航連四海，路橋通五洲企業(yè)愿景：成為世界一流的工程建設(shè)企業(yè)，成就基業(yè)長青的百年二航偉業(yè)企業(yè)核心價(jià)值觀：誠信共贏，拼搏奉獻(xiàn)，持續(xù)改進(jìn)，超越自我企業(yè)經(jīng)營理念：誠信服務(wù)，優(yōu)質(zhì)回報(bào)企業(yè)精神：爭科技領(lǐng)先，創(chuàng)管理一流企業(yè)四為哲學(xué)：規(guī)則為先，和諧為道，誠信為本，創(chuàng)新為魂第二章項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及工作關(guān)系本項(xiàng)目部設(shè)于海南省臨高縣波蓮鎮(zhèn)；下設(shè)三個(gè)工區(qū)、一個(gè)梁場工區(qū)。 二O一七年三月二十五日