公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)doc1-wenkub.com
2025-04-13 04:11 本頁面
【正文】 廣東森島集團(tuán)有限公司 二〇一一年七月一日第9 頁，共9頁。負(fù)責(zé)制定公司所屬部門及子公司的經(jīng)營考核辦法，并組織實(shí)施考核。負(fù)責(zé)對合作項(xiàng)目、合資公司的監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)監(jiān)督集團(tuán)公司各部門及下屬公司年度工作計(jì)劃執(zhí)行情況及年終工作目標(biāo)完成情況的考評。主要職責(zé)：把握國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，進(jìn)行房地產(chǎn)、金融、文化和生態(tài)有機(jī)農(nóng)業(yè)等與集團(tuán)相關(guān)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集，分析和評估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對公司造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機(jī)會與主要風(fēng)險(xiǎn)；分析公司的經(jīng)營現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)單位在行業(yè)內(nèi)的地位、優(yōu)勢與弱點(diǎn), 對公司已進(jìn)入和將要進(jìn)入的區(qū)域細(xì)分市場做出市場狀況的分析；收集國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營理念、管理體制、管理方法，提高內(nèi)部管理水平,為公司提高核心競爭力和管理、技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性意見；協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織制定公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展規(guī)劃,定期提供戰(zhàn)略分析研究報(bào)告，為各對外投資企業(yè)戰(zhàn)略制訂提供有效支持；負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的收集、立項(xiàng)、可行性論證、項(xiàng)目評估；協(xié)助項(xiàng)目談判與實(shí)施，跟蹤投資項(xiàng)目進(jìn)展；負(fù)責(zé)公司重大投資項(xiàng)目的前期策劃工作，參與項(xiàng)目實(shí)施過程中重大事項(xiàng)的管理監(jiān)督工作；配合房地產(chǎn)策劃及相關(guān)人員完成策劃方案，對項(xiàng)目所在地的消費(fèi)、競爭等細(xì)分市場進(jìn)行市場調(diào)查；建立行業(yè)和區(qū)域市場研究的數(shù)據(jù)庫。同公司其他部門進(jìn)行協(xié)作統(tǒng)一,完成公司其他重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)。負(fù)責(zé)開拓融資渠道,創(chuàng)新融資模式。主要職責(zé)：根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展,制定公司年度等中長期融資計(jì)劃,適時(shí)選擇、提供項(xiàng)目融資規(guī)模方案,評價(jià)融資方式及成本。財(cái)務(wù)部資金管理審 計(jì)預(yù)算監(jiān)控
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