【正文】 第二十條 嚴格執(zhí)行崗位責任制和交接班制，做好設備運行記錄，實行“機長或班長責任制”，機長或班長全面負責管理，由維修隊伍和操作人員進行維修保養(yǎng)。第十六條 設備報廢后不能再使用的殘值處理，原則上由大隊處理，若實體單位需要處理，須報大隊許可后方能辦理，回收殘值價款交財資科。第十三條 工程處、廠、站等實體單位的設備臺帳每年與大隊設備管理部門進行一次復核，出現(xiàn)差錯，找出原因及時處理，做到帳物相符。第四章 設備的前期管理第十條 設備管理部門或設備管理人員應參與對設備規(guī)劃、選型、購置及安裝調(diào)試等全程管理工作，購置設備時綜合考慮環(huán)保、安全因素、經(jīng)濟技術論證、設備的可靠性及維修性等要求，把好選型、經(jīng)濟、質(zhì)量、驗收關。組織本單位設備日常維修保養(yǎng)工作，做好維修配件采購工作，保持設備處于完好狀態(tài)。管理設備技術資料、正本檔案和設備信息。掌握大隊設備的分布、經(jīng)濟技術及管理狀態(tài)。設備購置的審批權(quán)在大隊，負責全隊設備調(diào)配。第三章 設備管理職責范圍第八條 大隊設備管理員的主要職責。第五條 開展設備管理考核活動，工程處、廠、站等基層單位進行年度考核，項目部按項目考核，對設備管理工作成績顯著的單位和個人給予表彰獎勵。努力做到合理選購，正確使用，精心維修，科學檢修，安全運行。（2）修理、改造與更新相結(jié)合。第六條 本辦法解釋權(quán)歸大隊，自下發(fā)之日起執(zhí)行。物資的調(diào)撥權(quán)為大隊財資科。在進出場時，保管員與材料員應對所有進出場物資（含內(nèi)部加工、調(diào)撥、外購）清點、核價、造冊，由主管經(jīng)理審核簽字，交一份到大隊物資管理部門。(4)正常消耗的工具，實行交舊領新制度，同時在工具卡上注銷舊的和登記新的工具并注明時間。(1)個人保管的工具應建立工具卡，建卡范圍包括常用的五金工具及個人保管的其他工具。交舊領新范圍：機電產(chǎn)品中總成、電機產(chǎn)品、機械配件、電瓶、常用手工、機電工具、刃具、量具及有色金屬制品等。物資驗收應隨到隨驗，未驗收入庫的物資不得發(fā)放出庫，堅持先驗收后發(fā)料的原則。保管員應建立物資明細帳，編制進、出場物資清點、加工、調(diào)撥物資清點表，串換物資清點表和工程物資報表。報損周轉(zhuǎn)材料應及時上報財資科銷帳?；鶎訂挝恍柰饧庸さ奈镔Y，應及時開具加工正式發(fā)票，在本隊加工或調(diào)撥的物資，材料員應會同保管員驗收其數(shù)量、質(zhì)量，并上物資材料帳。主材（包括砂、石、鋼材、水泥）訂購時應有主管經(jīng)理、材料員、技術人員共同參加簽訂購銷合同。材料員根據(jù)基層單位物資采購、加工計劃進行物資采購、供應，以保證生產(chǎn)的正常運行。十、本細則由大隊負責解釋，從二00三年三月一日起的執(zhí)行。八、采取100分制，倒扣分方法考核，累扣累計（不受某一條款限制），考核期限為當年1月1日至12月31日。安全檢查無內(nèi)容記載或記載不詳實的扣1分。項目施工期間，由單位安全第一責任人組織的安全檢查不少于2次，車間每月不少于一次。職工安全學習教育少一次扣2分。特殊工種必須經(jīng)培訓后持證上崗（含機動車駕駛員持《內(nèi)部上崗證》），并按時參加審驗。㈡評分標準未成立安全生產(chǎn)小組,無安全管理網(wǎng)絡扣2分。已完工項目未獲得業(yè)主或項目所在地安全監(jiān)察部門的安全評鑒的扣2分。無各類各級安全生產(chǎn)職責的扣5分，雖有職責卻不落實或無實際工作內(nèi)容的扣2分。安全第一責任人履行職責，認真組織開展各項安全生產(chǎn)活動。發(fā)生生產(chǎn)性火災事故，每損失1000元扣2分。輕傷事故控制在2%以內(nèi)。一、關于安全生產(chǎn)責任目標的考核㈠考核要素無生產(chǎn)重傷或死亡事故。嚴重違章或重大傷亡事故可以從重處罰。第三十九條 無證駕駛（或無內(nèi)部操作證）、非本隊職業(yè)駕駛員駕駛本隊車輛，擅自動用（或私開）車輛辦私事，發(fā)生的事故，其一切責任和經(jīng)濟損失由有關責任人和肇事者承擔。第三十七條 對造成生產(chǎn)、交通傷亡事故的有關責任人員，按表一、表二標準處以經(jīng)濟處罰或賠償。因病或因工傷殘待遇，按有關文件、規(guī)定執(zhí)行第三十四條 凡退休、退養(yǎng)、病退及停薪留職、私自外出等從事勞務的人員，其發(fā)生傷殘等責任及費用，本隊不予負擔。如經(jīng)營、技術、管理工作需要返回聘（或聘用）退休人員時，必須報經(jīng)大隊批準。第三十條 加強機動車駕駛證件的管理，嚴禁外單位車輛、駕駛員及未經(jīng)大隊領導批準報考的人員（含本隊職工子女，職工自購車輛）在本隊掛靠或過戶，做到車輛管理有章有序。第五章 交通安全管理第二十七條 大隊車輛一律歸口車隊進行管理，實行派車和租憑制。第二十五條 從事特種作業(yè)的人員，必須經(jīng)過當?shù)貏趧硬块T進行安全專業(yè)技術培訓，持特種作業(yè)操作證上崗操作，嚴禁無證上崗和無證操作。第二十三條 生產(chǎn)單位發(fā)生責任輕傷、交通事故（一次直接經(jīng)濟損失500~5000元）不論責任大小，均要及時用文字材料報大隊，隱瞞不報或推諉、拖延、弄虛作假的，一經(jīng)查實，嚴肅處理該單位領導、安全員及事故責任人。為貫徹地礦部地辦發(fā)[1996]131號文的規(guī)定，工程處（項經(jīng)部）、廠（車間）的安措經(jīng)費按上年度貨幣總量1‰提取，?？顚Ｓ?。各單位應該重視對安全員的領導，支持安全員認真履行崗位職責，對安全員提出的整改意見和安全管理建議，研究解決加以落實，使安全員在職責范圍內(nèi)職責分明，權(quán)利到位。工程處（項經(jīng)部）組織的專項安全檢查不得少于三次；廠（車間）組織的安全檢查每月不得少數(shù)派于一次，并填寫《安全檢查登記表》。第十五條 工程上馬時，安全員必須到崗工作。第三章 安全生產(chǎn)管理第十三條 工程處（項經(jīng)部）和廠（車間），必須組織制定結(jié)合本單位實際的安全管理制度和崗位安全操作規(guī)程，健全安全管理網(wǎng)絡和預防事故的安全措施，努力改善職工的工作條件，搞好安全生產(chǎn)和文明施工。一、必須按要求填報有關安全管理的表式，并建冊存檔：安全生產(chǎn)活動記錄簿（內(nèi)含安全小組一覽表、安全管理網(wǎng)絡圖、安全管理工作規(guī)劃和安全生產(chǎn)活動記錄）；職工、合同工安全教育卡；工程開工前安全檢查驗收單；工程安全檢查登記卡；特種作業(yè)人員登記卡；合同工（含臨時用工）人員及其安全生產(chǎn)合同書登記卡；隱患整改通知書；已竣工工程的安全生產(chǎn)情況評價（建設、監(jiān)理及甲方的評價意見）。第九條 必須正確處理安全與工程（生產(chǎn)）進度、安全與資金投入、安全與經(jīng)濟效益的關系，確立以安全保工期（工作）、促效益的原則，把安全工作列入重要的議事日程，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比年度（項目）工作時，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作，營造良好的安全生產(chǎn)（工作）氛圍，確保所在單位的生產(chǎn)（工作）安全。第七條 工程處（項經(jīng)部）設專職安全員，廠（車間）、車隊設兼職安全員。各職能部門負責人對各自業(yè)務范圍及部屬實行安全生產(chǎn)負責，做好安全、文明生產(chǎn)。第二章 安全管理第四條 大隊安全管理體制，實行隊長領導下的各工程處（項經(jīng)部）經(jīng)理、廠（車間）廠長負責制，大隊安全管理部門是全隊安全管理的職能部門。本暫行管理辦法解釋權(quán)歸公司。六、經(jīng)管工作相關考核合同訂立未按規(guī)定程序辦理就簽訂實施，由此造成的損失，均由實體單位負責人和經(jīng)辦人承擔一切責任（含經(jīng)濟責任），賠償由此造成的經(jīng)濟損失，并處以1000元以上的罰金；該實體單位不能參加本年度的評先工作，負責人、經(jīng)辦人不能參加本年度先進個人的評選，情節(jié)嚴重的應給予相應的行政處分以至承擔法律責任。（大的特殊費用，須經(jīng)公司經(jīng)理批準，由公司另行計付）。提供信息，并配合簽訂合同：⑴%；⑵%。任何人到經(jīng)管科借用合同文件原件，均需出具經(jīng)公司經(jīng)理簽字批準的借條，并交納人民幣壹仟元作為押金，在規(guī)定借用期限后，方可辦理借用。任何工程項目合同文件在簽訂之前，應由經(jīng)管科先審核，報經(jīng)公司批準后方可蓋章簽字生效實施，并在生效后10日內(nèi)將合同文件原件叁份交經(jīng)管科（其中壹份由經(jīng)管科轉(zhuǎn)交公司財務科）查收。⑶掛靠項目一但中標，工程款須走公司帳戶，按比例扣除管理費和稅款后轉(zhuǎn)給掛靠人。二、掛靠管理工作為使公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、業(yè)績能上新臺階，原則上同意具有一定管理水平和施工能力、社會信譽較好的單位和個人掛靠在公司旗下，但必須獲得公司經(jīng)理批準。各項經(jīng)營活動要始終貫徹以提高經(jīng)濟效益為目的，樹立市場競爭意識，注重經(jīng)營工作質(zhì)量、效率和成本意識。第十八條 本辦法解釋權(quán)在大隊。第七章 各種投資管理第十五條 各單位不得擅自向職工收取集資款，不得擅自對外借款進行本單位設備投資或項目投資。大隊根據(jù)各單位實際情況配備所需的專用帳號，由出納進行日常管理，會計人員及稽核人員進行監(jiān)督。下列范圍內(nèi)可以使用現(xiàn)金：職工工資、津貼、獎金補貼；個人勞務報酬；各種勞動保險、福利費用及國家規(guī)定的對個人的其他支出；出差人員必須攜帶的差旅費；結(jié)算起點以下的零星支出；中國人民銀行確定需要支付現(xiàn)金的其他支出。㈢職工預借差旅費、購貨款，返回單位后五日內(nèi)到財務部門辦理報銷手續(xù)，還清余款；未經(jīng)許可延期，財務人員有權(quán)拒報；若不能還清余款，則財務人員應在職工個人報帳后從其第一個月的工資中全部扣回。㈣多種經(jīng)營各單位資金上交辦法參照地質(zhì)市場上交辦法執(zhí)行。㈡對于加工的產(chǎn)成品、半成品銷售應建立切實可行的營銷政策，實行誰聯(lián)系業(yè)務誰負責回收。上交辦法采用：當年度工程款按每筆收款的5%扣交大隊；上一年施工的項目按每筆收的10%交大隊；基層單位自行收回兩年以上應收工程款按每筆收款的50%扣交大隊。㈤各種收入（包括實體單位工程結(jié)算收入、設備租賃收入、處置零星廢舊材料等收入）應及時入帳，會計人員應及時與甲方核對往來，并辦理往來簽證單。㈡各項費用報銷手續(xù)及要求按財政部頒發(fā)的會計基礎工作規(guī)范及隊財務管理辦法規(guī)定執(zhí)行，業(yè)務費開支按國家稅法規(guī)定標準及隊紀檢部門有關要求執(zhí)行。第三章 工程結(jié)算資金管理第十條 工程結(jié)算資金是指各單位進行工程施工活動所獲取的結(jié)算款，包括預收工程款、應收工程款。以上各項正常費用的報銷或預支借款審批程序為：經(jīng)辦人—科室主管——分管領導——財資科科長總會計師——隊長批示，采購實物或有實物工作量的還需驗收人簽字。㈣住房公積金、利息收支、房產(chǎn)稅、土地使用稅由財資科控制。第六條 大隊管理費實行有計劃的歸口管理，歸口控制。㈢離退休人員、在職職工醫(yī)藥費按大隊有關醫(yī)藥費管理辦法經(jīng)醫(yī)務所所長、分管隊領導、財資科科長、總會計師、隊長審批后，預以借支及報銷。㈢職工福利費開支包括職工醫(yī)藥費、職工醫(yī)藥費補貼（門診藥費補貼）、托兒所、醫(yī)務所費用、集體福利設施及其它。包括離退休人員經(jīng)費、退養(yǎng)（內(nèi)退）人員經(jīng)費、遺屬生活補貼、下崗人員生活費、長病人員生活費、財政貼息、地勘費轉(zhuǎn)增國家資本金等。 大隊集中管理的原則。第十三條 本辦法解釋權(quán)在大隊。㈠辦稅人員的職責：辦理稅務登記；辦理納稅申報；依法取得、開具、保管發(fā)票；保管、收集納稅資料；辦理外銷證。業(yè)務招待費標準：各單位應按國家有關規(guī)定和大隊紀檢要求控制費用的發(fā)生。設備租賃費、排污費及分包工程款，付款時要有雙方簽訂的合同，結(jié)帳時應有相應發(fā)票及雙方簽字結(jié)算清單，發(fā)票上必須有相關人員簽字，方可結(jié)帳。各單位會計人員要嚴格審查原始憑證的真實性，對假發(fā)票、假內(nèi)容等違反規(guī)定的單據(jù)有權(quán)拒絕報銷，并向主管部門反饋。三、嚴格控制財務開支標準，規(guī)范核銷手續(xù)㈠會計人員要遵照新的財務制度真實、準確、及時、全面地核算成本費用，同時要按照國家有關規(guī)定和大隊所制定的開支標準開支。停待費用的核算在工程完工后無后續(xù)工程一個月以上，發(fā)放給職工的生活費、設備折舊費，應在“待攤費用——停待費用”進行明細核算，工程結(jié)束后的設備檢修費及撤場費應在上一工程項目成本中反映，不得列入停待費用，停待費用在年終按項目產(chǎn)值比例進行分攤，不得留有余額，并單列“工程施工——項目——停待費用”，在出具報表時成本計算表中單列，在年報工程結(jié)算表上注明含停待費用金額。⑴由甲方供料的工程，基層核算會計應積極向材料驗收員索要甲方供料驗收單，根據(jù)驗收單按有關單價計入材料費用，對主材要建輔助明細帳，工程結(jié)束后要與甲方核對數(shù)量；如甲方供料按理論灌注量計算，則要求有技術人員簽字方可入帳。第八條 各項資金的管理詳見隊資金管理辦法第三章 成本費用管理第九條 成本費用核算一、地質(zhì)市場成本費用核算㈠有關科目設置工程施工直接費用下設明細科目：⑴工資及津貼；⑵合同工工資；⑶福利費；⑷勞動保護費；⑸折舊費；⑹設備租賃費⑺設備大修費；⑻另星維修費；⑼主材（包括鋼材、水泥、砂石、混凝土）；⑽周轉(zhuǎn)材料攤銷；⑾其他另星材料；⑿上下馬運費；⒀其他運費；⒁工程分包款；⒂其他直接費（包括信息費）；⒃停待費用攤銷；⒄間接費用攤銷。㈢對超過一個月回籠的預付款項，各單位會計人員和具體經(jīng)辦人必須進行清收和清算，由于清收、清算不及時而形成的呆帳、死帳，大隊將按一定比例扣罰上述責任人。第二章 資金管理第四條 各單位資金由各單位自行催收、掌握和使用，帳號由大隊集中管理各單位資金使用接受大隊監(jiān)督，對違規(guī)開支，會計人員有權(quán)拒付。㈥駐外施工項目的基層核算會計應隨所在單位常駐工地，不得無故離開；所在單位應給基層核算會計提供必要的生活、工程條件。及時提供所管單位的資金余額。負責監(jiān)督檢查核算單位現(xiàn)金、銀行存款使用及安全狀況及銀行存款印鑒的保管情況。深入車間或工地，了解生產(chǎn)經(jīng)營、物質(zhì)消耗等情況，協(xié)助材料員、保管員做好物資盤點工作。負責保管各類會計資料，按大隊規(guī)定及時上交各類會計資料存檔。㈡工資待遇：財務人員由財資科統(tǒng)一領導，集中管理，財務人員的工資及津貼、獎金、防暑防寒費由大隊本部開支，駐工地期間的野外津貼、勞保用品、防暑防寒費享受所在單位標準（在大隊部上班不享受野外津貼），獎金享受大隊機關待遇，不與基層單位掛鉤。㈡總會計師組織、領導全隊的財務管理、成本管理、預算管理、籌集資金、會計核算和會計監(jiān)督工作，參與本隊重要經(jīng)濟問題的分析和決策。5%目標數(shù) 當完成率≥100%時，考評得基本分六、應收帳款回收率分當年應收帳款回收率基本分6分、19