【正文】 非常感謝！　　或者老張覺得因此會打擾到你，在此也先謝過！　　我的郵箱號：huanan8110作者：魯啞啞 回復(fù)日期：2010130 8:48:00 274 　　　　　　還有那些登記費啊，評估費啊、變更費啊啥的　　　　謝謝魯啞啞持久的支持　　　　你的開辦費既然已經(jīng)分到三級明細了，認證咨詢費就入到咨詢服務(wù)費中比較好，查詢起來方便，開辦費一般不需要分那么明細，可能你們投資規(guī)模較大，開辦費用多　　不知道說的準(zhǔn)確不準(zhǔn)確，多年不做具體帳了，不準(zhǔn)確的地方望高人指出來大意失荊州，電腦系統(tǒng)出問題，重裝系統(tǒng)把這些天寫的東西弄丟了，映像里從來沒弄丟過資料　　　　算了，為了不讓大家久等，這段干脆想到哪說到哪吧，不管思路清晰的問題了，因為要說的太多了續(xù)　　　　這里再說說成本核算，前面說的比較籠統(tǒng)，新人理解起來可能要花不少時間，首先是選擇成本核算方法，如果單位產(chǎn)品種類、型號不多，工序比較復(fù)雜，就采用品種法和分步法結(jié)合， 如果產(chǎn)品種類、型號不多，工序又不復(fù)雜，可能品種法就可以了，產(chǎn)品種類、型號多，工序比較又復(fù)雜，就要用分類法和分步法結(jié)合了，這個時候如果用品種法對手工帳來說可能就是不可能完成的任務(wù)了，工作量太大，但分類法有個原則，就是一大類產(chǎn)品用料、人工、工序等所有成本因素相差無幾，藥品、食品有批次管理的要求，但不一定用分批法，可以只在庫存管理的時候用分批法，品種單一、工序簡單，成本核算最好做，成本數(shù)據(jù)也越接近現(xiàn)實，品種越多、工序越復(fù)雜，成本核算準(zhǔn)確性越差，沒辦法，工作量和管理成本決定的　　成本核算方法基本確定之后，要和管理層、其他部門人員溝通（不能自己說了算，那樣只能失?。@樣核算的理由，倉庫管理要做到什么程度，材料出庫、產(chǎn)成品入庫單據(jù)怎么開、單據(jù)傳遞流程、時間要求、記賬準(zhǔn)確性要求，車間統(tǒng)計要求，成本考核可以做到什么程度等等，這個溝通過程一般會有好幾個來回，如果單位有大的管理框架和要求沒問題，但若是個沒有任何管理基礎(chǔ)的公司，這種溝通失敗的機率很高，財務(wù)人員會覺得很累，影響成敗的因素有哪些呢2月3日第5回帖　　首先，老張先生辛苦了，其次，額又來問問題了：公司員工私人賬戶因公取款產(chǎn)生的手續(xù)費做什么科目作者：aligegea 回復(fù)日期：201022 15:54:00 296 　　　　　　難道會計人就得在生活在恐懼和擔(dān)驚受怕中？　　　　會計人的真實狀況到底是怎樣的？　　　　有時很想走出校園到企業(yè)里親身體驗，　　　　首先向aligegea 老師表示我的敬意，真正為自己的學(xué)生著急　　　　我只能拋磚引玉，沒有能力給大家指明道路，哈哈哈　　會計是一門實踐性很強的專業(yè)，前提是要有扎實的理論功底，現(xiàn)在學(xué)生最大的痛苦在理論和實踐的結(jié)合上，有自己的培訓(xùn)體系招收應(yīng)屆生的大型國有或外資企業(yè)就那么多，能夠進去的很少，絕大部分中小型用人單位都只招有經(jīng)驗的會計，學(xué)生根本進不去，即使進了這種企業(yè)也只能自己摸索，對他們的成長會很不利，甚至很多走歪了，曾經(jīng)看到這樣的消息，說有個學(xué)校了解到用人單位喜歡會合理避稅的會計，學(xué)校就請人講合理避稅，結(jié)果那屆學(xué)生就業(yè)相當(dāng)好，我看了覺得很恐怖，這是把學(xué)生放在了火山口上，合理避稅在很有悟性的情況下沒有十年八年的功力是做不了的，現(xiàn)在所說的合理避稅實際上是在偷逃稅，只是抓到你有一定的時間和概率，但一旦出事就是毀滅性的，這不能怪學(xué)校，就業(yè)的壓力最終成了學(xué)校很大的壓力，前段時間有大學(xué)要我去講實踐，要我講怎樣合理避稅，我和他講，我要講就會講你現(xiàn)在不要去做，不會告訴你怎么做的，你根本把握不住哪個合理哪個不合理不合法　　我了解過現(xiàn)在大專院校會計教學(xué)的方法，近半年也有大學(xué)的老師和我接觸過后一直在竭力把我往各個學(xué)校推薦，但很難，主要是現(xiàn)在有很多學(xué)校有多媒體的會計試驗教室，讓一些老師到企業(yè)實習(xí)回來再教學(xué)生實踐，我沒有調(diào)查過效果怎么樣，但我覺得應(yīng)該沒什么效果，因為會計實踐不是見習(xí)個一段時間就可以的，最多直觀的看看做帳的過程，像我祥解的內(nèi)容很少能看透，但學(xué)校有了這樣的投入否定自己很難，老師也很難否定自己的能力，實際上這并不是對老師的否定，凡事都有內(nèi)在的規(guī)律，教學(xué)也好、實踐也好，都有個經(jīng)驗積累的過程，越專越好，對于現(xiàn)在的會計教學(xué)，我有些想法，不成熟，僅供參考　　一是會計課程設(shè)置，現(xiàn)在的會計專業(yè)使用的教材是不是過時了，課程體系設(shè)置是不是科學(xué)，最少說現(xiàn)在會計專業(yè)很少涉及企業(yè)運營層面、各個方面管理的東西，會計如果不懂企業(yè)運營、管理，別說走到企業(yè)當(dāng)家人的位置了，連做好帳都會很難，也很難成長，還有最新財經(jīng)法律法規(guī)，像稅法、會計法、公司法、會計準(zhǔn)則、內(nèi)控規(guī)范等等走上會計崗位就要用的知識 ，甚至國外相關(guān)的準(zhǔn)則、法案等等 　　二是理論由老師講，學(xué)校老師的理論功底絕對是社會上的會計沒法比的，老師把學(xué)生的理論基礎(chǔ)打扎實，這是他們成長的基礎(chǔ)，實踐老師從社會上請，如果讓走上社會多年的人去講理論，肯定會誤人子弟，但他們已經(jīng)把理論完全融合到實踐中了，講出來的東西肯定很實用，其實理論功底扎實的人到企業(yè)以后上手也不是那么難，只是缺少領(lǐng)路人作者：魯啞啞 回復(fù)日期：201023 11:16:00 307 　　　　　　2月3日第5回帖　　　　公司員工私人賬戶因公取款產(chǎn)生的手續(xù)費做什么科目　　　　為什么會從個人賬戶因公取款呢，有銷售款打到個人賬戶了，如果是這種情況的話，用別的票代替，進相應(yīng)的費用明細，不要直接用取款的費用單據(jù)做帳，有賬外銷售嫌疑，如果是正當(dāng)?shù)模ㄎ蚁胂蟛怀鰜硎鞘裁辞闆r），可以進財務(wù)費用 手續(xù)費明細科目huanan鈴 對不起，沒能在你面試之前和你探討，對于成本會計側(cè)重那些方面的問題，主要就是核算和分析，怎么做好核算或者建立核算體系，我的帖子正在說，不是一兩句能說清楚，分析后面會說，但分析什么前面已經(jīng)提到了，哪些方面有波動，造成波動的原因是什么，需要什么基礎(chǔ)后面馬上會更詳細的談到 　　我不知道你現(xiàn)在為什么想跳槽，以我的感覺，你現(xiàn)在的公司對你還是比較重視的，在這里你學(xué)到的東西應(yīng)該不會少，只要稅務(wù)上的風(fēng)險不是很大　　至于如何看一個公司好壞，感覺一下公司員工的精神狀態(tài)，如果比較輕松隨意，一般說明比較開明好溝通，如果都是噤若寒蟬 ，我看就算了，從面試的人面試你的方法上也能感覺一點，如果虛頭巴腦的，可能公司不太好，如果比較坦誠或者有一定的壓力，而這種壓力是為了對你進行測試，給你壓力的方法是合情合理的，應(yīng)該公司不錯，比較正規(guī)作者：aligegea 回復(fù)日期：201024 0:05:00 329 　　　　　　出來做會計能有不做假的么？　　　　偷逃稅款、虛增利潤.....這些，我們會計不做這些，可以么？　　　　　　嚴格說來，可能沒有公司不作假賬，最少說有一些需要會計估計的人為調(diào)節(jié)的空間還是比較大的，只是個人理解會有不同，排除這個還算比較正當(dāng)?shù)囊蛩?，其實好像也很少有公司不作假賬，最少我所見所聞沒有不作假的，哈哈　　但作假和偷逃稅款還不能混為一談，看看會計法就知道，偷逃稅款單位負責(zé)人負主要責(zé)任，財務(wù)負責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人負次要責(zé)任，但次要責(zé)任也是責(zé)任，況且會計工資那么低，還負這樣的責(zé)任有點不平衡，這就是我建議大學(xué)要讓學(xué)生學(xué)最新的各方面法律法規(guī)的原因，知道哪方面風(fēng)險大，哪方面風(fēng)險小，比如虛增利潤風(fēng)險就小得多，那只是被考核的負責(zé)人要業(yè)績而已，雖然有時候會計會被選為替罪羊，但是其實大家都心知肚明，最少比偷逃稅款坐牢要好多了，其實干什么工作都有風(fēng)險其他關(guān)于考試，職業(yè)發(fā)展的問題我一并回答了　　　　其實在下一段關(guān)于溝通成敗的原因里面會說到，只是不那么有針對性，這里先說說　　一個人的學(xué)習(xí)能力在走上社會后會急速下降，所以考試越早越好，各種證書我覺得有一些針對性，cpa是國內(nèi)會計師事務(wù)所需要比較多，這個行業(yè)現(xiàn)在可能比民營企業(yè)會計要好點，但我看不到什么時候會有大的發(fā)展，國外的證書主要針對相應(yīng)的外資公司，但最多是個硬件條件，更主要的是看外語及綜合能力，至于四大，一般只招白紙一張的，在企業(yè)工作過的基本沒什么希望，這方面我們版的LG最有發(fā)言權(quán)，大家看看他的帖子　　　　現(xiàn)在企業(yè)用人越來越實際，以前很多門衛(wèi)都要大學(xué)本科現(xiàn)象越來越少，當(dāng)然現(xiàn)在本科越來越多了，我記得可能是多年前有一次我到人才市場找工作，有一個單位招聘條件是高級會計師、操作過企業(yè)上市、做財務(wù)總監(jiān)多少年，那個時候江蘇上市公司就那么幾家國有的，我看了一笑而過，突然想想不服氣，又回頭到他們攤位前，問他們，這個職位有符合條件的嗎，他們說沒有，我說你們誰定的標(biāo)準(zhǔn)，你們能開多少薪水、現(xiàn)在符合條件的你排排有幾個，他們現(xiàn)在拿多少，一個真正的帥哥、一個真正的美女臉紅到脖子跟　　就是說現(xiàn)在證書的作用越來越小了，因為看了太多的花架子了　　　　我前面說過，我看好會計的職業(yè)前景，但前提是要有相對宏觀的思維、視野，現(xiàn)在會計為什么不值錢，一是學(xué)會計的人太多了，二是現(xiàn)在電算化越來越普及，核算已經(jīng)是一個低技術(shù)含量的工作了，整個社會甚至?xí)嬜约憾级ㄎ辉谠趺醋鰩?，都沒有認識到會計應(yīng)該做什么、能做什么，我一再說到，只學(xué)怎么做帳你是不可能做好的，大家關(guān)注過沒有，高層次的財務(wù)管理人員嚴重缺乏已經(jīng)喊了很多年了，以前是外資企業(yè)在喊，主要是國外會計專業(yè)學(xué)的東西和我們是不一樣的，在國內(nèi)很難找到符合他們要求的財務(wù)人員，而現(xiàn)在，國內(nèi)企業(yè)管理的意識越來越強，而最能縱觀全局找到管理薄弱點的是財務(wù)人員，從這點就可以看到會計行業(yè)的前景了關(guān)于頻繁跳槽的問題，我說說我的看法，我的觀念是看路，怎么看，大部分小型民營企業(yè)根本沒有管理意識，在里面干根本沒有出頭之日，風(fēng)險還很高，哪有不跳之理，但在好的單位盡量不要跳，哪都有不如意的地方，至于簡歷可以修飾嗎，只要不要太過分，哈哈，教人學(xué)壞了繼續(xù)溝通成敗的因素　　　　首先是總經(jīng)理、老板的素質(zhì)，目前國內(nèi)企業(yè)的管理意識和水平前面說過，較有規(guī)模的國有企業(yè)改革喊了很多年了，比如取消行政級別、廠長經(jīng)理負責(zé)制、推向社會市場化運作、與國際接軌等等，但總是沒有實質(zhì)性的進展，有體制問題，有社會問題、有觀念問題，絕大部分廠長經(jīng)理還是政治上的訴求為主，雖然有國有資產(chǎn)保值增值的考核等等，其實都只是謀求政治資本的工具而已，所以即使企業(yè)管理比較系統(tǒng)規(guī)范，有新的好的管理思想和方法，他們總是最先實行，以前計劃經(jīng)濟的影子卻始終擺脫不掉，而且派系林立、效率低下，當(dāng)然現(xiàn)在進國企比較難了，一般只招應(yīng)屆畢業(yè)生和臨時工，通過人才市場進去的希望微乎其微，但無論通過關(guān)系也好、運氣好也好、自己努力也好，進這樣的公司干幾年對職業(yè)發(fā)展會有非常大的好處，會打下很好的基礎(chǔ)，我本人的成長也得益于這一點，但我從來都提醒自己不要進任何幫派，即使對提拔我的人我也是有原則的，該感謝的感謝、該反對的反對，只是這樣干心會很累，我當(dāng)年也是因為這一點而離開的，不過現(xiàn)在想來那時候還是年輕不諳世事，也沒有人提醒，丟掉了大好機會，讓自己多苦了十幾年，但有得必有失，如果在里面一直做的話，我可能不會有現(xiàn)在的境界和感悟　　這么說好像說國有企業(yè)不好，其實不是，只是我不適應(yīng)而已，我始終是以一個中立的態(tài)度看問題，每個人在這個社會上都不容易，所以我還是覺得在國企的筒子和將進國企的筒子努力經(jīng)營、把握機會，誰不想過好日子呢，只是要眼觀六路、耳聽八方，不要讓自己陷于被動，具體怎么做我就不知道了，這方面我頭腦簡單　　至于溝通，只要讓你說，你就說，有用沒用不用去想，也不要怕說，我當(dāng)年的好機會可能就是這么來的而不上規(guī)模的國有企業(yè)（這些年已經(jīng)少多了，都改制了）或者分支機構(gòu) ，最高領(lǐng)導(dǎo)沒有了監(jiān)督（大型國企里面領(lǐng)導(dǎo)之間還有些牽制），就是土皇帝了，在這樣的單位只能領(lǐng)導(dǎo)說什么做什么，幫領(lǐng)導(dǎo)把表面文章做好 ，他吃肉，會計喝點湯，還是不錯的（有點違我心了），不好的地方是容易在領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門之間受夾板氣，甚至當(dāng)替罪羊，但在這樣的公司往往稅務(wù)上的風(fēng)險小，而且無論在大型國企還是小型國企培訓(xùn)機會、升職機會相對來說比民企多　　還有一些以前國企改制的，這部分雖然以前有管理基礎(chǔ)，但改制后管理狀況越來越靠近民營企業(yè)了　　民營企業(yè)呢，民營老板中真正能稱得上企業(yè)家的真是鳳毛麟角，可以說99%的沒有系統(tǒng)管理的意識，也就談不上怎樣把企業(yè)的管理系統(tǒng)弄好了，柳傳志（其實聯(lián)想不是民營企業(yè)，但其發(fā)展歷程、市場意識等和民營企業(yè)是基本一樣的）說定戰(zhàn)略、建班子、帶隊伍，我非常贊成他這話，但我不相信從一開始他就這么做了，對絕大部分企業(yè)來說，定戰(zhàn)略好像是虛無飄渺的事，要求太高了，但實際上能夠建班子、帶隊伍的都少的可憐，雖然通過各種手段把企業(yè)賺的錢裝進了老板自己腰包（這個不能公開說太多，比較敏感），所以很多老板還是賺了錢的，只是如果眼光再長遠一點，應(yīng)該會更好吧，新辦的企業(yè)，除了近些年由于民間資本已經(jīng)比較多，有直接大規(guī)模投資的外，絕大部分是從小作坊式的慢慢積累發(fā)展起來的（現(xiàn)在這樣的發(fā)展方式要做起來已經(jīng)很難了），在初期，由于生存的壓力，都是老板做業(yè)務(wù)員，什么事情都親力親為，根本沒時間考慮什么管理，其實也不需要什么系統(tǒng)管理，只要貨不發(fā)錯、錢不少收、產(chǎn)品不出問題就行了，但隨著業(yè)務(wù)的不斷擴張，會不斷的碰到瓶頸，但很多老板意識不到，還是選擇親力親為，好一點的找個銷售能人，其他內(nèi)部管理方面都是等出了大問題了就想起來要找個水平好一點的會計、管理人才什么的，但總是不會長遠的系統(tǒng)地想企業(yè)的發(fā)展問題，去年我以前的一個客戶，僅僅用了半年時間就讓我的擔(dān)心變成了現(xiàn)實，就在過年前兩天向我求救，但已經(jīng)回天無力了，損失夠給一個較高層次的人才開幾年薪水了，還留下了重要的污點，我之前無論他聽得進聽不進曾經(jīng)多次對他強調(diào)，唉，關(guān)鍵是他們的目標(biāo)都只是賺錢，有人會說辦企業(yè)不賺錢辦了干什么，說得對，但要考慮長遠，越是追著錢跑賺錢就越累越難，千萬不能忽略企業(yè)經(jīng)營的各方面風(fēng)險，還有個原因是老板們見的世面多，閱人無數(shù)，可能考慮經(jīng)理人的素質(zhì)特別是道德素質(zhì)，現(xiàn)在人心不古，個個都不擇手段想撈錢，找一個信得過的人太難了，這是事實，但如果有系統(tǒng)管理的意識，其實并不難，管理我覺得可以歸結(jié)為兩句話：對人性不好的方面的抑制，比如貪婪、偷懶等，對好的方面的發(fā)揮，比如創(chuàng)造力、主觀能動性、感恩的心等，用這樣的出發(fā)點學(xué)管理理論、方法、工具，應(yīng)該能夠理解的比較深　　企業(yè)的成長不僅僅是錢的不斷累積，需要當(dāng)家人不斷的學(xué)習(xí)經(jīng)營管理，不斷地成長　　我一直想說現(xiàn)在的很多企業(yè)就該讓其倒閉，因為這些企業(yè)根本就成長不起來，完全靠低