【正文】 數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心是公司的產(chǎn)品支撐管理部門，負(fù)責(zé)根據(jù)市場、業(yè)務(wù)和技術(shù)發(fā)展趨勢，建立完善業(yè)務(wù)開發(fā)體系，進(jìn)行商務(wù)模式創(chuàng)新，開發(fā)適應(yīng)市場變化的新業(yè)務(wù)，承擔(dān)個人及集團(tuán)市場的產(chǎn)品研發(fā)、優(yōu)化、支撐以及非成熟類產(chǎn)品、正式商用之前產(chǎn)品的銷售拓展。（七） 第二呼叫中心—負(fù)責(zé)提供724小時的客戶呼入服務(wù)，負(fù)責(zé)提供業(yè)務(wù)咨詢與受理、自動話費(fèi)查詢、詳單傳真查詢等服務(wù)；—負(fù)責(zé)進(jìn)行服務(wù)營銷、交叉銷售的組織；—負(fù)責(zé)受理客戶對公司業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)質(zhì)量等意見及建議，并對問題進(jìn)行跟蹤、解決及回復(fù)； —負(fù)責(zé)中心內(nèi)部客戶服務(wù)活動的組織、運(yùn)行、調(diào)度、協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場服務(wù)品質(zhì)管理、運(yùn)營指標(biāo)管理和人員管理；—負(fù)責(zé)公司突發(fā)、緊急、特殊事件的服務(wù)補(bǔ)救；—配合相關(guān)部門，組織員工開展基礎(chǔ)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升員工業(yè)務(wù)及服務(wù)水平；—負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)部終端的現(xiàn)場維護(hù)。（三） 培訓(xùn)中心—在公司培訓(xùn)管理規(guī)范指導(dǎo)下，編制本二級部門培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則與管理流程；—負(fù)責(zé)中心員工客戶服務(wù)所需的移動基本業(yè)務(wù)、增值業(yè)務(wù)、拓展業(yè)務(wù)、電話營銷等培訓(xùn)工作的組織運(yùn)作與實(shí)施；—負(fù)責(zé)中心業(yè)務(wù)人員崗位技能培訓(xùn)的組織運(yùn)作與實(shí)施；—負(fù)責(zé)部門員工職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)工作；—負(fù)責(zé)本部門員工培訓(xùn)信息的系統(tǒng)維護(hù)；—為公司移動業(yè)務(wù)培訓(xùn)提供支持；—負(fù)責(zé)CRM系統(tǒng)知識庫的編輯、優(yōu)化和調(diào)整工作；—負(fù)責(zé)兼職大學(xué)生的培訓(xùn)與管理；—負(fù)責(zé)客戶代表的招聘工作，保證生產(chǎn)運(yùn)營需要。部門職責(zé)如下： 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，完成部門關(guān)鍵績效指標(biāo)及工作目標(biāo)； 根據(jù)公司總體服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)制定和完善客戶服務(wù)中心服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)規(guī)范、業(yè)務(wù)流程；負(fù)責(zé)提供電話人工接入、網(wǎng)絡(luò)接入和自動語音接入等多種接入方式的365天*24小時全天候的熱線服務(wù)，及各類專席服務(wù)； 負(fù)責(zé)受理來自呼叫中心、營業(yè)廳、有限公司轉(zhuǎn)辦及其他社會渠道的升級服務(wù)請求；協(xié)調(diào)各二級部門，負(fù)責(zé)組織特殊投訴的協(xié)調(diào)處理解決； 負(fù)責(zé)組織電話營銷項(xiàng)目，制定短信群發(fā)及外呼工作流程，利用短信群發(fā)、電話外呼等多種方式完成公司的主動營銷服務(wù)工作； 負(fù)責(zé)收集各類客戶信息，了解和調(diào)查客戶需求，及時發(fā)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)及服務(wù)中出現(xiàn)的問題，提交分析報(bào)告，為相關(guān)部門提供所需的市場及客戶需求信息； 負(fù)責(zé)落實(shí)客戶服務(wù)部下達(dá)的各類服務(wù)項(xiàng)目； 根據(jù)公司新業(yè)務(wù)及服務(wù)工作的開展情況，設(shè)計(jì)網(wǎng)站、短信和自助語音服務(wù)流程等服務(wù)提供方式；根據(jù)客戶意見和建議反饋，不斷優(yōu)化服務(wù)流程和服務(wù)界面；對自助語音服務(wù)、網(wǎng)站及短信門戶的運(yùn)行狀況進(jìn)行定期和專題的統(tǒng)計(jì)和分析； 負(fù)責(zé)移動秘書服務(wù)的日常管理，提出延伸服務(wù)的業(yè)務(wù)拓展意見和建議； 在公司培訓(xùn)管理規(guī)范指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定呼叫中心服務(wù)人員培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則與管理流程，并落實(shí)執(zhí)行； 承擔(dān)由公司發(fā)展而新增的相應(yīng)職責(zé)以及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。各處職責(zé)如下：（一） 奧運(yùn)工程技術(shù)處—根據(jù)北京奧組委要求，負(fù)責(zé)組織編寫奧運(yùn)網(wǎng)絡(luò)總體規(guī)劃；—負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織公司各部門進(jìn)行奧運(yùn)相關(guān)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，協(xié)調(diào)公司網(wǎng)絡(luò)及財(cái)務(wù)部門確認(rèn)與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)相關(guān)的VIK范圍及預(yù)算；—根據(jù)北京奧組委要求，負(fù)責(zé)組織奧運(yùn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專題研究；—編制和分解奧運(yùn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)工作主計(jì)劃，督促相關(guān)部門落實(shí)工作目標(biāo)，并定期組織溝通和匯報(bào)工作進(jìn)度；—組織公司相關(guān)部門建立奧運(yùn)會期間的通信指揮體系；—組織公司相關(guān)部門制定奧運(yùn)項(xiàng)目的安全規(guī)劃和建立通信安全體系；負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對奧運(yùn)工作的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和管理；—協(xié)調(diào)北京奧組委、相關(guān)管理部門及業(yè)主的工作，組織編寫、提交北京奧組委和政府相關(guān)管理部門所需的各種項(xiàng)目管理報(bào)告；—負(fù)責(zé)與奧運(yùn)場館業(yè)主的前期聯(lián)絡(luò)工作；協(xié)助公司相關(guān)部門成立奧運(yùn)工作團(tuán)隊(duì)，完成在奧運(yùn)場館的通信工程建設(shè)、運(yùn)營和安全管理工作。職責(zé)如下：（一） 紀(jì)檢室—協(xié)助黨委加強(qiáng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)，推動構(gòu)建公司懲治和預(yù)防腐敗體系；—負(fù)責(zé)制定與黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)的教育制度及監(jiān)督工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；—負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查黨組織、黨員及二級管理人員履行職責(zé)、執(zhí)行國家法律、黨規(guī)、公司制度及廉政、勤政規(guī)定的情況；—受理黨員和黨組織的申訴與控告，考察了解受處分黨員改正錯誤的情況，進(jìn)行幫助和教育工作；—負(fù)責(zé)制定信訪、案件審理工作流程，并對信訪件、案件進(jìn)行調(diào)查及審理；—負(fù)責(zé)組織新聘任的各級黨員干部任前廉政談話工作；—根據(jù)紀(jì)委會的決定和上級有關(guān)指示，負(fù)責(zé)起草紀(jì)委的工作計(jì)劃、工作總結(jié)、工作報(bào)告及有關(guān)通知、通報(bào)和對黨員的處理意見；—負(fù)責(zé)紀(jì)委會的準(zhǔn)備、組織及會議記錄、紀(jì)委大事記等工作；—領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（二） 青年工作部—負(fù)責(zé)團(tuán)員、青年的思想教育工作，提高青年員工整體素質(zhì)；—指導(dǎo)青年班組開展“青年文明號”活動，負(fù)責(zé)“青年文明號”的申報(bào)、監(jiān)督和宣傳、推薦工作，并配合基層做好青年崗位能手培養(yǎng)工作；—指導(dǎo)基層團(tuán)組織開展“青年志愿者”活動，負(fù)責(zé)優(yōu)秀“青年志愿者”、優(yōu)秀“青年志愿者隊(duì)伍”的申報(bào)，監(jiān)督和宣傳、推薦工作；—負(fù)責(zé)團(tuán)干部的系統(tǒng)培養(yǎng)和績效考核工作，并及時向組織部推薦后備干部的人選。黨群工作部黨群工作部擔(dān)負(fù)公司黨的各項(xiàng)工作的組織、協(xié)調(diào)的任務(wù)，使黨的各項(xiàng)方針、政策、工作目標(biāo)得以貫徹落實(shí)。部門職責(zé)如下： 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，完成部門關(guān)鍵績效指標(biāo)及工作目標(biāo)； 根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和具體環(huán)境，研究制定符合公司自身特點(diǎn)的審計(jì)制度、模式及方法； 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上市地監(jiān)管、審計(jì)的有關(guān)方針政策，建立健全企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系和內(nèi)控評價(jià)體系； 負(fù)責(zé)SOX法案內(nèi)控項(xiàng)目控制手冊和控制矩陣的測試與評價(jià)的組織及執(zhí)行，監(jiān)督內(nèi)部控制健全有效，并向公司項(xiàng)目管理委員會負(fù)責(zé)和匯報(bào)工作； 負(fù)責(zé)制定內(nèi)部控制審計(jì)方案，對公司企業(yè)管理及控制矩陣的健全有效性進(jìn)行監(jiān)督與評價(jià)，提出意見或建議，防范風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)內(nèi)控制度的健全有效，提高管理效能效率； 負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)收支或?qū)ｍ?xiàng)審計(jì)方案，對資產(chǎn)保值增值情況及專項(xiàng)資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，提出審計(jì)意見或建議； 負(fù)責(zé)制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)方案，對關(guān)鍵崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任的落實(shí)和執(zhí)行情況進(jìn)行評價(jià)，為干部的任免提供重要依據(jù)； 負(fù)責(zé)制定重大投資及決策的審計(jì)方案，開展工程結(jié)算和決算審計(jì)，對重大投資項(xiàng)目實(shí)行全過程跟蹤審計(jì)，深化對重大投資項(xiàng)目的事前、事中和事后的全過程審計(jì)服務(wù)、監(jiān)督及評價(jià)職能，探索經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評價(jià)方案，為公司決策提供重要依據(jù)，提高資金資產(chǎn)使用效率； 貫徹落實(shí)有限公司內(nèi)審部工作計(jì)劃和工作要求，配合總部內(nèi)審部工作，承擔(dān)總部內(nèi)審部交辦的相關(guān)審計(jì)任務(wù)； 承擔(dān)因公司發(fā)展而新增的相應(yīng)職責(zé)以及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。物資供應(yīng)部設(shè)業(yè)務(wù)部和采購部。（五） 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部—負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)的前期準(zhǔn)備工作，組織制定網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃及相關(guān)管理流程、管理辦法，指導(dǎo)相關(guān)部門執(zhí)行；—負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)演進(jìn)跟蹤及網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營策略研究；進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)跟蹤研究與規(guī)劃；—負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)試驗(yàn)與開發(fā)工作的管理，為公司新業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)提供網(wǎng)絡(luò)支撐；—負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理及技術(shù)評審委員會的日常工作；—負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)技術(shù)軟課題研究與開發(fā)項(xiàng)目定項(xiàng)、論證和評審的日常工作，并編制預(yù)算計(jì)劃。（一） 網(wǎng)絡(luò)管理部—組織制定網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量考核體系,并對相關(guān)中心實(shí)施考核管理；—組織網(wǎng)絡(luò)及信息安全體系的制定，組織安全管理工作的落實(shí)；—組織網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急保障體系的制定更新；—負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量投訴管理，保證網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量滿意度指標(biāo)；—負(fù)責(zé)重點(diǎn)通信保障管理工作；—負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)故障的管理工作；—負(fù)責(zé)通信值班工作；—負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)部安全、保衛(wèi)管理。（八） 公共事業(yè)客戶服務(wù)中心—完成部門關(guān)鍵績效指標(biāo)及工作目標(biāo)；—根據(jù)行業(yè)劃分，負(fù)責(zé)所維護(hù)集團(tuán)客戶的日常服務(wù)與管理；—負(fù)責(zé)對所維護(hù)集團(tuán)全品牌客戶提供服務(wù)，擴(kuò)大集團(tuán)客戶規(guī)模，提高集團(tuán)客戶市場占有率及業(yè)務(wù)滲透率，執(zhí)行集團(tuán)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及流程，并提出優(yōu)化建議；—收集、匯總客戶需求并提出項(xiàng)目需求建議，推薦集團(tuán)解決方案，完成前期客戶調(diào)研工作；—收集整理客戶需求，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)制定行業(yè)信息化模版，負(fù)責(zé)行業(yè)模版維護(hù)與優(yōu)化；并指導(dǎo)和促進(jìn)分公司相關(guān)行業(yè)解決方案的推廣；—協(xié)助開展新業(yè)務(wù)調(diào)研、測試，配合相關(guān)部門確定商業(yè)推廣模式；—根據(jù)工作計(jì)劃和目標(biāo)要求，定期組織行業(yè)推薦會等客戶活動。（四） 政府客戶第一服務(wù)中心—完成部門關(guān)鍵績效指標(biāo)及工作目標(biāo)；—負(fù)責(zé)中央政府、公檢法司類及其它交辦的集團(tuán)客戶的日常服務(wù)與管理；—負(fù)責(zé)對所維護(hù)集團(tuán)全品牌客戶提供服務(wù)，擴(kuò)大集團(tuán)客戶規(guī)模，提高集團(tuán)客戶市場占有率及業(yè)務(wù)滲透率，執(zhí)行集團(tuán)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及流程，并提出優(yōu)化建議；—收集、匯總客戶需求并提出項(xiàng)目需求建議，推薦集團(tuán)解決方案，完成前期客戶調(diào)研工作；—收集整理客戶需求，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)制定行業(yè)信息化模版，負(fù)責(zé)行業(yè)模版維護(hù)與優(yōu)化；并指導(dǎo)和促進(jìn)分公司相關(guān)行業(yè)解決方案的推廣；—協(xié)助開展新業(yè)務(wù)調(diào)研、測試，配合相關(guān)部門確定商業(yè)推廣模式；—根據(jù)工作計(jì)劃和目標(biāo)要求，定期組織行業(yè)推薦會等客戶活動。集團(tuán)客戶部設(shè)綜合管理部、運(yùn)營管理部、營銷合作部、政府客戶第一服務(wù)中心、政府客戶第二服務(wù)中心、金融及服務(wù)業(yè)客戶服務(wù)中心、IT與制造業(yè)客戶服務(wù)中心和公共事業(yè)客戶服務(wù)中心。（七） 話費(fèi)管理中心—貫徹落實(shí)公司有關(guān)客戶話費(fèi)管理的相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)欠費(fèi)客戶的話費(fèi)追繳工作；—負(fù)責(zé)話費(fèi)信息優(yōu)化，研究分析用戶欠費(fèi)的構(gòu)成和原因，統(tǒng)計(jì)話費(fèi)的追繳情況，定期完成欠費(fèi)管理專項(xiàng)分析報(bào)告，對話費(fèi)欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)提出預(yù)防性措施；—負(fù)責(zé)合作公司管理工作，監(jiān)督合同的執(zhí)行。對各區(qū)域分公司營業(yè)廳（含合作營業(yè)廳）、10086熱線服務(wù)、網(wǎng)站、短信門戶、自助語音服務(wù)以及12580等服務(wù)的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核和指導(dǎo)；—負(fù)責(zé)公司整體客戶滿意度管理，根據(jù)有限公司客戶滿意度檢查及公司服務(wù)稽查結(jié)果，負(fù)責(zé)制定公司服務(wù)改善計(jì)劃，并組織相關(guān)部門落實(shí)執(zhí)行；—負(fù)責(zé)制定第三方服務(wù)檢查標(biāo)準(zhǔn)及第三方公司的日常管理，并根據(jù)各類服務(wù)渠道的情況，調(diào)整服務(wù)檢查項(xiàng)目，完善三方服務(wù)檢查體系。各部職責(zé)如下：（一） 綜合部—負(fù)責(zé)客戶服務(wù)部人力資源管理工作；—負(fù)責(zé)客戶服務(wù)部綜合事務(wù)管理，組織實(shí)施公司客戶服務(wù)方面流程建設(shè)與完善工作；—負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理、固定資產(chǎn)及低值易耗品管理、MIS申報(bào)管理、EPM管理等工作；—負(fù)責(zé)客戶服務(wù)部信息宣傳管理及各項(xiàng)公關(guān)接待工作；—負(fù)責(zé)客戶服務(wù)部運(yùn)營安全管理和風(fēng)險(xiǎn)管理工作；—負(fù)責(zé)客戶服務(wù)部黨建及黨風(fēng)廉政等黨、群工作；—負(fù)責(zé)客戶服務(wù)部文件、檔案及合同管理工作。（五） 渠道管理中心—負(fù)責(zé)社會市場核心渠道的日常管理工作；—負(fù)責(zé)落實(shí)渠道分類分級及其他管理規(guī)定，完成業(yè)務(wù)及服務(wù)酬金發(fā)放等日常工作；—負(fù)責(zé)社會核心渠道卡、號類資源的具體分配管理，以及社會核心渠道各種促銷活動的卡、號類分配工作；—負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施渠道各類促銷政策，并進(jìn)行監(jiān)控評估，完成渠道各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)；—負(fù)責(zé)社會渠道市場規(guī)范性管理，對代銷公司市場行為進(jìn)行監(jiān)控管理；—負(fù)責(zé)渠道相關(guān)數(shù)據(jù)的維護(hù)和管理，定期完成相關(guān)渠道專項(xiàng)分析報(bào)告。（四） 渠道管理部—負(fù)責(zé)制定公司社會渠道發(fā)展規(guī)劃，制定渠道準(zhǔn)入和退出機(jī)制；進(jìn)行各類型渠道的運(yùn)營效率評價(jià)，并組織相關(guān)部門落實(shí)執(zhí)行；—負(fù)責(zé)制定公司電子渠道發(fā)展規(guī)劃，制定電子渠道業(yè)務(wù)管理規(guī)范； —負(fù)責(zé)制定公司自有營業(yè)廳發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化完善自有營業(yè)廳建設(shè)管理流程；監(jiān)督考核各區(qū)域分公司自有營業(yè)廳建設(shè)完成情況；配合人力資源部，協(xié)調(diào)各分公司確認(rèn)營業(yè)人員需求；負(fù)責(zé)對各分公司規(guī)劃外的選址進(jìn)行審批。市場經(jīng)營部設(shè)運(yùn)營管理部、市場拓展部、綜合業(yè)務(wù)部、渠道管部和渠道管理中心。（三） 薪酬管理部—根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司薪酬策略及各項(xiàng)薪酬管理制度；—負(fù)責(zé)制定公司人工成本、勞務(wù)費(fèi)成本年度使用計(jì)劃，并對成本使用情況進(jìn)行滾動預(yù)算和統(tǒng)計(jì)、分析；—負(fù)責(zé)各項(xiàng)薪酬政策和方案的制定、組織實(shí)施；—負(fù)責(zé)員工薪資、保險(xiǎn)、住房公積金的支付、繳納等日常管理；—負(fù)責(zé)實(shí)施集團(tuán)公司制定的員工認(rèn)股期權(quán)計(jì)劃；—負(fù)責(zé)員工福利制度的制定；—負(fù)責(zé)辦理員工退休審批手續(xù)及各項(xiàng)退休福利管理工作；—負(fù)責(zé)管理員工薪資檔案及員工繳費(fèi)臺帳；—負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、上報(bào)人力資源月報(bào)、年報(bào)及各類相關(guān)報(bào)表。部門職責(zé)如下： 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，完成部門關(guān)鍵績效指標(biāo)及工作目標(biāo)； 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施策略，并負(fù)責(zé)年度計(jì)劃的具體組織實(shí)施，優(yōu)化公司人力資源結(jié)構(gòu)和人力資源配置方案的制訂及實(shí)施； 負(fù)責(zé)對公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整提出建議，并組織實(shí)施機(jī)構(gòu)調(diào)整工作； 負(fù)責(zé)建立健全公司人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)章制度； 負(fù)責(zé)建立公司職位體系，制定各職位基本職責(zé)，并進(jìn)行管理與維護(hù)； 負(fù)責(zé)公司招聘計(jì)劃的制定并組織實(shí)施； 負(fù)責(zé)建立公司績效管理體系并組織實(shí)施； 負(fù)責(zé)公司薪酬政策與計(jì)劃的制定，員工福利、各項(xiàng)保險(xiǎn)事項(xiàng)及日常管理工作； 負(fù)責(zé)制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，指導(dǎo)培訓(xùn)中心的工作； 負(fù)責(zé)對公司各單位人力資源管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；1 負(fù)責(zé)公司勞動用工管理和勞動關(guān)系管理；1 負(fù)責(zé)人力資源信息系統(tǒng)的管理維護(hù)，統(tǒng)計(jì)上報(bào)各類人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表；1 負(fù)責(zé)公司員工日常人事事項(xiàng)的管理及辦理；1 負(fù)責(zé)公司員工專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評聘組織和職業(yè)技能鑒定管理工作；1 配合黨群工作部，完成經(jīng)理人員相關(guān)管理工作；1 承擔(dān)由公司發(fā)展而新增的相應(yīng)職責(zé)以及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（六） 綜合統(tǒng)計(jì)部—負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制、報(bào)送、定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的對比分析；—根據(jù)部門及管理層的需要定期編制各類管理報(bào)表，并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為業(yè)務(wù)部門提供決策支持；—負(fù)責(zé)公司付款出納工作；—財(cái)務(wù)部綜合事務(wù)，諸如財(cái)務(wù)部預(yù)算、績效考核、培訓(xùn)、公文管理、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)部合同管理、安全生產(chǎn)等。（二） 預(yù)算管理部—牽頭負(fù)責(zé)公司經(jīng)營績效目標(biāo)管理；—負(fù)責(zé)公司全面預(yù)算管理制度和流程管理；—組織編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算，分解財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，監(jiān)控和定期分析預(yù)算完成情況；—負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)經(jīng)營分析材料，為公司重大經(jīng)營決策提供財(cái)務(wù)支持；—負(fù)責(zé)組織編制和反饋公司各部門的收入、成本費(fèi)用預(yù)算，對預(yù)算指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析、實(shí)行監(jiān)控，定期提供預(yù)算完成情況報(bào)告；