【正文】 油務(wù)工作各級(jí)人員必須熟悉油務(wù)監(jiān)督方面的相關(guān)技術(shù)水平，能從外觀初步判斷油色是否變質(zhì)，油位是否正常，以保證充油設(shè)備的正常安全運(yùn)行。 安全工作制度貫徹執(zhí)行公司及上級(jí)技術(shù)監(jiān)督管理?xiàng)l例，確保我單位供電設(shè)備的安全運(yùn)行。四、 巡回檢查制1. 巡回檢查要認(rèn)真，要按本站“四定”標(biāo)準(zhǔn)巡視，每次巡視應(yīng)做好詳細(xì)記錄，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)填入相應(yīng)的記錄中。4. 二種票的安全（防范）措施應(yīng)寫清楚、具體。5. 每月27日由專責(zé)審核，裝訂千次操作無差錯(cuò)，并統(tǒng)計(jì)“兩票”合格率和本月操作次數(shù)。 “兩票三制”管理制度一、 操作票1. 接受調(diào)度命令，應(yīng)根據(jù)操作任務(wù)由副值填寫操作票，由主值、值長進(jìn)行審核。各工序負(fù)責(zé)人，應(yīng)隨時(shí)接受各級(jí)安監(jiān)人員對(duì)安全工作票的檢查，如發(fā)現(xiàn)沒有或未帶到現(xiàn)場(chǎng)，以及未宣讀，沒有施工人員的簽字，均視為無安全工作票，對(duì)此將追究必要的責(zé)任。各施工技術(shù)員，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及次日的工作內(nèi)容、工作環(huán)境、工器具檢查等內(nèi)容及參加人員技術(shù)狀況等情況，要有針對(duì)性的提出安全施工注意事項(xiàng)和重點(diǎn)安全要求，安全工作票由工區(qū)技術(shù)員填寫（碳素筆），施工隊(duì)長（安全員）簽發(fā)，標(biāo)準(zhǔn)化工作票由隊(duì)長、技術(shù)員補(bǔ)充內(nèi)容，需要的內(nèi)容在序號(hào)前打√，不需要的打，各工序負(fù)責(zé)人按時(shí)領(lǐng)用。勞務(wù)班組的安全日教育活動(dòng)由蹲點(diǎn)的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、施工隊(duì)隊(duì)長，協(xié)同勞務(wù)班組的班組長組織召開，全體勞務(wù)人員必須到會(huì)，同時(shí)要有學(xué)習(xí)內(nèi)容，做好記錄便于檢查和考核。 安全生產(chǎn)例會(huì)及施工日志制度項(xiàng)目部安全生產(chǎn)例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理（安全第一負(fù)責(zé)人）組織并主持召開，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、安全專責(zé)師，各施工隊(duì)（兼職安全員）隊(duì)長、技術(shù)員及勞務(wù)班組的班組長、安全員，必須按時(shí)到會(huì)參加，同時(shí)可邀請(qǐng)上級(jí)安監(jiān)部門及監(jiān)理參加，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)例會(huì)每月召開一次。對(duì)于發(fā)給施工各隊(duì)的各項(xiàng)轉(zhuǎn)發(fā)文件后安全管理資料，要求領(lǐng)用人進(jìn)行簽名登記。1嚴(yán)格按照規(guī)定租用施工車輛，嚴(yán)禁租用無“三證”車輛，必須與駕駛員、車輛簽定安全責(zé)任合同 安全文檔收發(fā)制度 根據(jù)本工程施工生產(chǎn)的特點(diǎn),為便于在安全施工生產(chǎn)過程中對(duì)安全管理資料的收集、整理以及下發(fā)各施工隊(duì)進(jìn)行安全資料的學(xué)習(xí)，特建立安全文檔的收發(fā)制度：在工程開工前建立安全文件收發(fā)文記錄簿。1起重機(jī)（吊車）裝卸作業(yè)，應(yīng)嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)GB6067《起重機(jī)械安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。1項(xiàng)目部駕駛員必須按時(shí)參加公司及交警部門組織的安全學(xué)習(xí)及項(xiàng)目部的安全教育活動(dòng)，因工作需要不能參加安全學(xué)習(xí)的，需提前寫出書面假條，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)告公司交管會(huì)。不按規(guī)定停放車輛，造成車輛丟失，由本人負(fù)全部責(zé)任。、沒有保險(xiǎn)的車不準(zhǔn)用。項(xiàng)目部辦公室主任負(fù)責(zé)機(jī)動(dòng)車輛的技術(shù)業(yè)務(wù)管理，負(fù)責(zé)對(duì)駕駛員進(jìn)行安全教育。交通安全管理制度車輛安全是企業(yè)管理的一個(gè)重要內(nèi)容，為了貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，必須加強(qiáng)交通管理工作，預(yù)防和減少交通事故的發(fā)生，使之更好地為電力生產(chǎn)和建設(shè)服務(wù)。—應(yīng)建立的安全管理制度和臺(tái)帳是否齊全，各級(jí)安全施工責(zé)任制是否落實(shí)；—查安全目標(biāo)管理，查安全技術(shù)措施計(jì)劃和安全施工措施的編制、交底和貫徹執(zhí)行；查安全管理的基礎(chǔ)工作；查安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備（包括數(shù)量和素質(zhì)），安全網(wǎng)絡(luò)的組織和活動(dòng)情況；—查施工現(xiàn)場(chǎng)存在的事故隱患，查違章違制，查安全設(shè)施及安全標(biāo)志的設(shè)置，查文明施工情況；—是否真正作到了“四不放過”，是否按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)查、分析、處理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)。安全檢查必須由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，有關(guān)部門的人員參加。每周施工班組組織進(jìn)行一次安全日活動(dòng)（一般占生產(chǎn)時(shí)間12小時(shí)），活動(dòng)內(nèi)容及安全方面存在的問題必須填寫在安全活動(dòng)日記錄本上，必備考查。對(duì)上述人員應(yīng)定期進(jìn)行安全考試合格和技能考試不合格者，下崗?fù)Ｖ构ぷ鳌Ｒ?jīng)常進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)方針政策教育；思想政治教育；安全意識(shí)教育；勞動(dòng)紀(jì)律教育；法制教育；安全技術(shù)知識(shí)教育；典型安全經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)教育。有權(quán)制止他人違章；有樹拒絕違章指揮；對(duì)危害生命安全和身體健康的行為，有權(quán)提出批評(píng)、檢舉和控告。愛護(hù)安全設(shè)施，不亂拆亂動(dòng)。施工項(xiàng)目開工前，認(rèn)真接受安全施工措施交底，并在交底書上簽字。參加本隊(duì)事故的調(diào)查分析。有權(quán)制止和糾正違章作業(yè)行為。參加本隊(duì)的事故調(diào)查分析，協(xié)助隊(duì)長填報(bào)“職工傷亡登記表”。施工隊(duì)技術(shù)員安全崗位職責(zé)負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全技術(shù)工作。對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)的施工點(diǎn)，必須設(shè)安全監(jiān)護(hù)人。負(fù)責(zé)新進(jìn)人員的第三級(jí)安全教育和變換工種人員的崗位安全教育。帶頭尊章守紀(jì)，及時(shí)糾正并查處違章違紀(jì)行為。負(fù)責(zé)施工機(jī)械事故的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告工作。參與安全技術(shù)措施計(jì)劃中施工機(jī)械項(xiàng)目的審查，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目完成后的檢查、驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)組織編制施工機(jī)械安全操作規(guī)程；負(fù)責(zé)組織機(jī)械操作工的安全技術(shù)教育、培訓(xùn)、考試及取證工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工所需要安全工器具的供應(yīng)、保管工作，并確保采購的物品符合安全使用要求。不合格者，嚴(yán)禁錄用。在編制、安排施工計(jì)劃及工程縱綜合進(jìn)度時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程施工和季節(jié)性施工特點(diǎn)以及均衡循序作業(yè)的要求，安排做好必要的安全措施平衡配套工作。1督促有關(guān)部門做好勞逸結(jié)合和保護(hù)工作。對(duì)工地專職安全員和隊(duì)兼職安全員人選提出調(diào)整意見，并負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。1負(fù)責(zé)審查工程外協(xié)單位的安全資質(zhì)。負(fù)責(zé)審勞保制度規(guī)定外的勞動(dòng)用品和特殊勞動(dòng)防護(hù)用品。監(jiān)督、檢查工地和有關(guān)部門安全工作。深入施工現(xiàn)場(chǎng)掌握安全施工動(dòng)態(tài)，協(xié)助解決問題。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織召開項(xiàng)目部安全工作會(huì)議。制訂項(xiàng)目部年度安全工作目標(biāo)計(jì)劃，經(jīng)審定后組織貫徹落實(shí)。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，定期對(duì)工程進(jìn)行自檢、自查、自驗(yàn)工作。必須按照設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范進(jìn)行施工，遇有需變更的地方，應(yīng)及時(shí)向主管部門上報(bào)、批復(fù)后方可變更。對(duì)其所屬的施工隊(duì)、勞務(wù)班組的安全管理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)監(jiān)督其根據(jù)各自的特點(diǎn)制定安全措施和安全管理制度。負(fù)責(zé)進(jìn)行安全技術(shù)及安全設(shè)施的研制開發(fā)工作。負(fù)責(zé)在編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的同時(shí)，組織編制安全施工、文明施工措施，并在施工中組織貫徹落實(shí)。參加死亡事故和重大機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)事故的調(diào)查處理工作。審批技術(shù)革新及施工新技術(shù)、新工藝中的安全施工措施。負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)教育和特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證工作。項(xiàng)目總工程師職責(zé)總工程師對(duì)本項(xiàng)目的安全技術(shù)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織審定項(xiàng)目安全獎(jiǎng)懲考核辦法。研究、協(xié)調(diào)、解決安全施工存在的重大問題，提出下一階段的安全工作要求。組織制定和落實(shí)本項(xiàng)目各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立和完善項(xiàng)目的安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。否則視為對(duì)培訓(xùn)態(tài)度惡劣進(jìn)行處罰。：，不能按時(shí)移交考核1000元，推遲一天按100元累加。、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目技術(shù)員管理人員未寫施工日志，考核人員200元/次，編寫認(rèn)真，獎(jiǎng)勵(lì)200元。，施工記錄在電腦里未打印出來且未簽字，一樣視為沒有施工記錄，罰責(zé)任人200元，專業(yè)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人500元；若未在有效期限內(nèi)整改完畢仍未將記錄打印出來，將雙倍罰款400元。，主要針對(duì)防火封堵、RTV噴涂，仔細(xì)審查分包的工程量，若提前給分包隊(duì)簽字認(rèn)可材料超量，設(shè)計(jì)院和建設(shè)方不認(rèn)可造成經(jīng)濟(jì)損失10000元，處罰項(xiàng)目經(jīng)理1000元。，未提給監(jiān)理工程師驗(yàn)收、簽證，就進(jìn)行下道工序施工的，責(zé)任人500元，項(xiàng)目總工考核200元?！豆ば蚪唤又贫取?，對(duì)不履行工序交接手續(xù)進(jìn)入下道工序施工的單位，考核專業(yè)技術(shù)員200——500元。管理辦法，在施工中堅(jiān)持質(zhì)量第一、安全文明施工，且提前完成分部分項(xiàng)工程應(yīng)給給予項(xiàng)目部500元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。通過獎(jiǎng)罰制度來激勵(lì)職工工作積極性，激發(fā)全體職工的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，優(yōu)質(zhì)高效完成生產(chǎn)任務(wù)，特制訂工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法。，每月初由勞務(wù)分包隊(duì)伍做好上月勞務(wù)人員的工資清單（加蓋單位公章及法人簽字）報(bào)分部財(cái)務(wù)部，分部財(cái)務(wù)部審核、確認(rèn)后直接發(fā)放給每個(gè)勞務(wù)人員的手中。、監(jiān)督并督促勞務(wù)分包隊(duì)伍與勞務(wù)人員一一簽訂正式用工合同，簽訂完畢后，勞務(wù)分包隊(duì)伍要將用工合同上報(bào)一份給分部、一份給經(jīng)理部備案?？偣緦⒍ㄆ?、不定期進(jìn)行抽檢，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未按公司相關(guān)文件執(zhí)行的，將對(duì)分部相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。 勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇由各分部具體組織實(shí)施，按照招、議標(biāo)方式和程序，選擇合格的勞務(wù)分包隊(duì)伍（由經(jīng)理部統(tǒng)一組織招、議標(biāo)選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍除外）。 勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇。本項(xiàng)目嚴(yán)禁各分部將正式工程分包、轉(zhuǎn)包（業(yè)主要求的除外），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，經(jīng)理部將收回分部分包的施工任務(wù)，并對(duì)分部主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行罰款處理。糾正措施和方案經(jīng)集團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn)后由經(jīng)理部組織實(shí)施。（一般不合格品）由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織項(xiàng)目有關(guān)部門、分部進(jìn)行調(diào)查、處理。、事故發(fā)生工程部位及事故概況。6質(zhì)量事故（不合格品）分類； 直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬元以下。3安質(zhì)部負(fù)責(zé)不合格品控制的管理，對(duì)各分部不合格品控制工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，并保留相應(yīng)的檢查記錄。、質(zhì)檢員和班組長的檢查和指導(dǎo)，努力提高操作水平，保證做好工程質(zhì)量。5操作工人質(zhì)量責(zé)任制；在班組質(zhì)檢員的指導(dǎo)下，擔(dān)負(fù)每一道工序操作質(zhì)量的責(zé)任。，嚴(yán)格掌握各種砂漿配合比,不得套用，亂用配合比或隨意改變比例操作，一定要確保砂漿強(qiáng)度。“質(zhì)量第一，精心操作”的思想教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴(yán)格把好第一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。，隱蔽工程檢查、驗(yàn)收，工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。，經(jīng)常深入工地和生產(chǎn)班組檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，指導(dǎo)施工操作，對(duì)違反《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》和違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要責(zé)令返工重做，對(duì)存在質(zhì)量問題的檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程，要及時(shí)責(zé)令返工重做并發(fā)出質(zhì)量問題整改通知書，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理（管理人員）反映。，砂漿的配合比；真正做到施工前有試驗(yàn)，施工中計(jì)量準(zhǔn)確，并填好混凝土施工記錄；認(rèn)真按規(guī)定組數(shù)做好混凝土，砂漿試塊。，建設(shè)（監(jiān)理）單位，工程質(zhì)量監(jiān)督站等部門代表，對(duì)單位工程隱蔽，結(jié)構(gòu)分部驗(yàn)收評(píng)定，會(huì)同有關(guān)竣工驗(yàn)收備案，并作出記錄簽證。2項(xiàng)目管理人員質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)所施工的單位工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。，鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。，搞好經(jīng)濟(jì)核算，及時(shí)回收工程款，按企業(yè)的《施工項(xiàng)目管理制度》正確處理與國家、企業(yè)，分包單位以及職工之間的利益分配關(guān)系。，應(yīng)及時(shí)按設(shè)計(jì)圖紙的要求對(duì)上平面進(jìn)行抹平處理，確保達(dá)到設(shè)計(jì)要求的尺寸，并且做到工藝美觀。2％）。，每班日或每個(gè)基礎(chǔ)至少檢查兩次混凝土坍落度，其數(shù)據(jù)應(yīng)滿足設(shè)計(jì)配合比要求。鋼筋籠與模板的保護(hù)層間距應(yīng)用等厚度的方木控制，澆制時(shí)邊澆邊提升方木。、綁扎、制模成品保護(hù)、彎制加工后，必須按每基樁號(hào)、腿號(hào)進(jìn)行單獨(dú)捆好，并掛上明顯的記號(hào)牌和檢查合格標(biāo)志。,并有材質(zhì)證明,所到貨物不得有裂紋、折疊及銹蝕等缺陷。職責(zé)負(fù)責(zé)成品保護(hù)方案的制定及監(jiān)督落實(shí)，針對(duì)基礎(chǔ)、立塔、架線等分部工程成品材料的保護(hù)，并負(fù)責(zé)保護(hù)方案的交底。1項(xiàng)目部、工地技術(shù)員、專職質(zhì)檢師、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)隱蔽驗(yàn)收和簽證文件管理工作。在隱蔽工程記錄中，應(yīng)有工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人（質(zhì)量負(fù)責(zé)人）、監(jiān)理工程師（建設(shè)、設(shè)計(jì)單位代表）簽證并明確該隱蔽項(xiàng)目是否按設(shè)計(jì)、規(guī)范施工，且簽署意見。隱蔽工程項(xiàng)目必須按施工項(xiàng)目實(shí)際的真實(shí)情況進(jìn)行有效的記錄并附圖表形式或照片，有條件的必須進(jìn)行攝影。隱蔽工程驗(yàn)收簽證制度隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收、認(rèn)證是工程項(xiàng)目的重要工序，為確保隱蔽工程項(xiàng)目做到100%驗(yàn)收認(rèn)證合格，確保本工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，特制定本制度。報(bào)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位質(zhì)檢站檢查批準(zhǔn)后，方可進(jìn)入下道工序。,并有評(píng)定結(jié)果移交結(jié)果，應(yīng)有專職質(zhì)檢員簽證。嚴(yán)格、認(rèn)真落實(shí)三級(jí)驗(yàn)收制、項(xiàng)目部復(fù)查、公司三級(jí)檢查驗(yàn)收。各級(jí)檢查驗(yàn)收人員，應(yīng)嚴(yán)格遵照下列依據(jù)進(jìn)行檢查驗(yàn)收、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)過批準(zhǔn)的本單位制定的實(shí)施細(xì)則。 物料部 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求進(jìn)行訂貨和采購，凡進(jìn)庫原材料，外購件、外協(xié)件、半成品必有合格證、技術(shù)證明，質(zhì)量不合格不驗(yàn)收，不發(fā)放。，制定技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃，開展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。 工程竣工后，認(rèn)真抓好結(jié)尾工作，并在工程竣工驗(yàn)收前，做好交工資料的匯集、整理和移交工作。及時(shí)反映原材料，半成品存在的質(zhì)量問題，在沒有采取處理措施前停止施工。 組織分析出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，并按《質(zhì)量問題、質(zhì)量事故處理規(guī)定》進(jìn)行處理。 班組技術(shù)員 認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。，嚴(yán)肅查處違反施工工藝紀(jì)律的行為。 專責(zé)工程師 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、公司及項(xiàng)目有關(guān)政策和文件規(guī)定，制定本專業(yè)的質(zhì)量管理目標(biāo)、管理制度和質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰辦法。、分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)檢、評(píng)審工作。 總工 認(rèn)真貫徹國家有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策、上級(jí)有關(guān)規(guī)章制度和項(xiàng)目部的質(zhì)量管理制度。 在安排施工任務(wù)中，以身作則，堅(jiān)持貫徹“質(zhì)量第一”的原則，組織好均衡生產(chǎn)和文明施工，在保證質(zhì)量的前提下完成施工任務(wù)。 ，而是供貨商購買其他廠家的材料，則相應(yīng)資料上必須要簽署其他家供貨商地址、蓋有其他家供貨商對(duì)外公章。、拉盤出廠合格證及檢驗(yàn)報(bào)告、原材料復(fù)檢報(bào)告（原件兩份）及供貨清單，且均為A4紙打印，碳素筆填寫，一式四份。，并標(biāo)識(shí)，碼放整齊。附有發(fā)貨清單。對(duì)材料的資料的具體要求，資料人員必須寫清楚，供貨商必須按要求提供合格的資料證件。3職責(zé)和程序。、鋼筋、鐵塔、導(dǎo)線、瓷瓶、金具、電纜及變電設(shè)備，一律回收公司統(tǒng)一處理（送往公司倉庫或指定地點(diǎn)）。對(duì)外簽親經(jīng)濟(jì)合同必須事先征得分管領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)同意，選廠訂貨須由主管領(lǐng)導(dǎo)、采料員，不得個(gè)人對(duì)外簽訂合同。5物資采購，自覺遵守紀(jì)律和物資管理制度。，若發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)備質(zhì)量、差錯(cuò)件等問題，應(yīng)立即做好取證記錄，停止使用，并將有監(jiān)理、供貨方代表簽字及有關(guān)技術(shù)測(cè)定資料報(bào)材料科處理。，雙方認(rèn)真核實(shí)型號(hào)、品種、數(shù)量，簽字后返材料科辦理手續(xù)。，視其原因，屬施工單位責(zé)任，實(shí)際發(fā)生費(fèi)用由施工單位承擔(dān)，工程材料節(jié)余量，公司沖減工程成本。、加工的材料，須將采購加工的品種、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格一式兩份報(bào)物資供應(yīng)部，經(jīng)物資供應(yīng)部審核同