【正文】 對監(jiān)理單位審核的工程、材料、質量、進度進行審核確認。負責依據施工圖紙設計，對施工單位、材料供應商，所供材料規(guī)格、質量、價格把關審核，杜絕使不合格材料。收集并整理好施工過程中的文件、圖紙等資料并做好歸檔工作。15. 負責對施工、監(jiān)理、設計、地勘單位的往來函件，回函的草擬制定，報公司審核后簽發(fā)和簽收。11. 負責管理施工單位并協(xié)調施工現(xiàn)場相關合作單位之間的關系，做好材料、設備、人員的管理工作。7. 組織開發(fā)項目水電氣管網、單位工程的施工圖、項目內部市政工程圖設計。3. 負責根據確定的設計方案組織項目各分項工程的施工圖設計工作，并組織相關的圖紙評審工作。附相關表格月目標考核表；工作日時表；行車記錄表；二、總經理崗位職責1. 根據公司總體發(fā)展規(guī)劃，制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度、季度及月度工作計劃并組織實施保證經營目標的實現(xiàn)；2. 建立健全公司組織架構、崗位職責、工作流程、規(guī)章制度及基礎管理工作，指導協(xié)調公司各職能部門工作，考核各職能部門負責人，保證公司管理科學、快速、高效運作；3. 嚴格按照程序審核公司各項財務收支，全面掌握、控制公司財務狀況，統(tǒng)籌安排，開源節(jié)流，控制計劃開支，降低公司運營成本；4. 全面負責房地產項目可行性分析論證、報批、招投標管理、施工管理、預算控制、竣工驗收及營銷等工作；5. 組織安排公司與政府部門、合作單位及客戶等各方面關系的公關工作，維護與提升公司形象和聲譽；6. 致力于培育公司核心競爭力，建設保證公司永續(xù)經營的企業(yè)文化；7. 對開發(fā)項目的設計、工程、預算、營銷負直接領導責任，管理各部門的日常工作；8. 負責項目規(guī)劃、設計工作及組織有關部門、專家審核規(guī)劃設計等方案；9. 負責項目勘察、設計委托及管理工作；10. 審批圖紙會審記錄、施工組織設計，簽證等關鍵性工作把關；11. 負責監(jiān)督設計、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設備采購等招投標工作；12. 組織相關部門進行合同審核、會簽及歸檔管理工作；13. 各參建單位工作任務、計劃審定，審批工程款、材料款；14. 工程項目成本、質量、進度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控；15. 負責項目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調；16. 全面把握工程驗收并組織與物業(yè)交接工作；17. 參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負責考核下屬各部門及崗位的工作績效；審核員工的獎、懲標準及方案；對內負責處理下屬部門與公司其他部門之間的協(xié)作關系，對外做好相關外聯(lián)工作。聘任或者解聘公司總經理，根據總經理的提名，聘任或者解聘各部門副經理、財務負責人，決定其薪酬。決定公司的經營計劃和投資方案。 五、以上的處罰罰款建設方在當月?lián)芨妒┕し焦こ炭睢⒐芾砣藛T、監(jiān)理人員工資或補助內扣除。 ㈡甲方施工管理人員、監(jiān)理人員的處罰有下列行為之一的，責令改正，并處罰款，造成工程重大質量事故的，解除聘用或監(jiān)理合同，構成犯罪的，依法追究刑事責任； 濫用職權或者與施工單位串通，弄虛作假、降低工程質量的，一次處以2000元的罰款； 將不合格的建設工程、建筑材料、建筑構配件和設備按照合格簽字的，處以2000元的罰款；在旁站監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)危害工程質量和安全行為不予制止的，處以2000元的罰款； 在旁站監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)重大施工質量和安全事故不制止或不上報的，處以2000元的罰款。四、未實施旁站的處罰標準㈠對施工單位的處罰標準施工單位違反本制度，有下列行為之一的，責令改正，并處罰款；造成損失的，承擔賠償責任,構成犯罪的依法追究刑事責任。電梯安裝工程1）電梯井道樣板放線；2）機房曳引機承重梁埋設；3）鋼絲繩頭制作及混凝土澆筑。調試及試驗1）閥門、設備試驗；2）設備單機試運轉及設備調試運行；3）管道試壓、試水、通水、沖洗等各種試驗。二、旁站的工程范圍基礎工程1）鉆孔灌注樁施工；2）土方回填；3）基礎混凝土澆筑、后澆帶及其它結構混凝土；4）防水混凝土澆筑，卷材防水層細部構造處理。工程例會項目經理、技術人員、安全人員不參加，每一人次罰款200元，遲到每一人次罰款 100元。高處作業(yè)不系或不正確使用安全帶，每人一次罰款 200元。施工現(xiàn)場無安全標志(警示牌)，罰款1000元。施工現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)，禁止私拉亂接，違反有關規(guī)定的，每處罰款 20005000元。凡在工地內聚眾打鬧滋事的，除對當事人進行處罰外，并對施工單位處以罰金5000元。工程開工前，必須對施工人員進行三級安全教育后方可進入施工現(xiàn)場。在工程施工中，發(fā)現(xiàn)有可能危及人生財產、工程安全的。所扣的罰款，建設單位在撥付進度款時予以扣除。二、工程安全文明施工監(jiān)督、管理職責㈠建設單位：工程招標或其他方式選用施工隊伍時，必須對施工單位的安全資質進行審查。㈣、本項目全體參建人員在施工中要擺正安全與進度、安全與質量、安全與效益的關系，促進和保證現(xiàn)場高質量施工、安全文明施工。重要事情必須向交接班人員交代清楚。5. 值班人員在值班期間不得擅離工作崗位，禁止由他人代替，如遇特殊情況不能值班時應提前一天報告，經同意后，以便經理及時調整，否則按離崗處理。及時向有關單位和領導匯報。 樓內清理的垃圾，要用容器或小推車，用塔吊或提升欄運下，嚴禁高空拋撤。 施工現(xiàn)場零散材料和垃圾，要及時清理，垃圾臨時存放不得超過一天，如違反本條規(guī)定處罰工地負責人500元/次。施工現(xiàn)場場地平整，道路暢通，做到無積水。2. 需辦理項目工地任何臨時工程的工程量造價簽證的。3　 工程施工圖紙變更，需要圖審的由資料員、經理、報公司開發(fā)部交圖審公司審后方可實施工程施工。⑴、對增加工程量施工圖紙變更，須經施工單位提出，經監(jiān)理、設計公司、工程部主管工程師、預算師、經理審核后并算出量和工程造價報公司總經理批準后，再由設計公司出工程施工圖紙的設計變更。第四章 工程施工設計圖紙審查變更實施管理制度 為使工程設計達到“質量安全、施工方便、節(jié)約成本”的原則，特就施工圖設計審查、變更、實施制定如下管理制度。確認報表無誤后報公司總經理審批后，由資料員存檔。九、 總監(jiān)、監(jiān)理員、項目經理、施工員對工程施工監(jiān)督不嚴，造成工程質量損失。六、 嚴格把好材料質量關，不合格的材料不準使用，不合格的產品不準進入施工現(xiàn)場。四、 必須按施工驗收規(guī)范和設計要求施工，保證每道工序的施工質量符合驗收標準。第二章 工程施工質量管理制度一、 總監(jiān)、監(jiān)理員、項目工程部人員必須執(zhí)行國家頒布的各種質量管理文件、規(guī) 程、規(guī)范和標準，牢固樹立“質量第一”的思想，確保工程質量。 因責任人監(jiān)督管理不力出現(xiàn)安全事故，造成損失的將對責任人按損失的30%―60%處罰，并在工資薪酬內扣。對發(fā)現(xiàn)的隱患要及時發(fā)出整改通知，并按三定（定人、定時間、定措施）原則進行整改。一、總監(jiān)、監(jiān)理人員、項目部土建、安裝、水電、消防所有施工管理員，負有安全管理的責任和義務，均為安全管理責任人，監(jiān)理人員為安全管理責任人，項目部經理是安全管理的總責任人。（二）退換貨流程 客戶將退換貨需求反饋給產品主管，產品主管根據實際情況確認原因，符合退換貨條件的，辦理相關手續(xù)。三、退換貨流程（一）退換貨條件產品發(fā)錯；產品本身存在質量問題；產品即將過保質期（因庫房管理員疏漏未發(fā)現(xiàn)產品過保質期的）符合以上任何一條，可以退換貨，否則不予辦理退換貨。憑領導簽字確認的《貨物申領審批表》到庫房領取貨品，并在庫管人員處簽字確認。（二）如果發(fā)現(xiàn)問題產品，一律不得入庫，庫管人員應立即上報，與商家進行對接，查明原因，直到處理。（十）制定所分管部門相關管理制度及作業(yè)流程與方法，確保設備設施正常運行和存放物品的安全。（七）按職能權限做好請示報告工作，做好與相關部門的溝通與協(xié)調，保證工作順暢。（三）全面負責庫房整體工作事務及日常工作管理，承擔和督促庫房管理員的工作，因督促管理工作不到位造成損失，承擔損失的賠償責任，抓好貫徹落實。每月需和財務核對物品數(shù)量與賬面是否一致，發(fā)現(xiàn)問題應立即向主管領導報告，直到問題得到處理為止。若發(fā)現(xiàn)有動用明火、抽煙行為庫管員可直接追究當事人2000元以上5000元以下的罰款。殘次品、滯銷品及時申報領導，追蹤處理意見，直到快速處理為止，并做好和財務部的報表交接。入庫：根據合同的供貨單（訂貨單）、采購物流單、發(fā)貨單驗收產品，包括產品型號、規(guī)格、數(shù)量、包裝是否完好、產品是否受潮等，檢查無誤后入庫，并做好入庫相關記錄和臺賬，如發(fā)現(xiàn)產品數(shù)量、質量、單據等不齊全的產品，不得辦理入庫手續(xù)。三、庫房管理人員工作職責 （一）樹立庫房是重要的安全、防火部門，管好庫房產品完好無損、存放安全、陳列有序是自己的職責和責任。合同的保管與相關人員的責任生效的合同由行政人事部專人保管，其他部門需要復印、查閱的，需要向公司法人申請，經同意后方可向合同管理人員申請并登記。第二十四章 公司合同起草、審核、簽訂、管理制度一、合同的起草對外簽訂經濟合同（裝修、采購、服務、協(xié)作等），誰牽頭誰為經辦人，經辦人負責起草合同、審核合同、組織會簽，合同應做到內容合法、 條款齊全、 文字清楚、表述規(guī)范、權利義務和違約責任明確、期限、數(shù)字、金額準確，一般應包括：①合同名稱； ②甲乙方名稱及地址，經辦人聯(lián)系電話； ③甲乙方法人代表或其合法代理人簽字、公司公章或合同專用章； ④合同簽訂日期； ⑤內容 ； ⑥數(shù)量、質量； ⑦價款（合同標的計價方法、標的款支付方式） ； ⑧履約方式、地點、費用的承擔； ⑨違約責任（甲乙方權利和義務） ； ⑩生效、實效條件；?爭議解決的方式及訴訟管轄（視具體情況確定，以方便我方訴訟為原則）；?合同的份數(shù)及附件；?保密條款（視合同性質需要）；?合同附件。發(fā)現(xiàn)有以上情況者，一次罰款50元。如需請假需經會議召集人批準。第二十三章 會議制度 任何會議公司行政人事部是第一責任人，上級會議、內部會議、外單位會議，需經行政人事部通知或接通知的人員通知行政部，由行政部通知，行政部負責通知參會人員會議議題及會議內容。五、公車私用公司車輛凡上班時間以外使用或私下借與他人使用者一經發(fā)現(xiàn)，使用半日者按使用一日算罰款1000元，使用一日者按使用兩日算罰款2000元并以此類推。四、費用報銷（一）公司員工不能執(zhí)行限額標準報銷的：實行總費用報銷金額與當月目標考核成比例進行比例報銷制度（費用包括燃油費、過路過橋費、停車費等），如，當月目標考核完成80%，財務部就按實際費用（憑票）的80%予以報銷執(zhí)行。車輛出現(xiàn)故障需要維修的，因先報行政部、財務部，經行政部批準后，使用人方可把車輛開到修理廠，修理廠根據車輛損壞情況直接向公司報價，經行政部批準后方可進行修理。一、 車輛的領用及退還 車輛領用人在行政部簽《車輛領條》，辦理車輛領用手續(xù)，方可領用。十一 責任：誰接待誰負責，接待超標費用公司不予報銷，由責任人自行承擔。經部門經理、行政部經理和總經理（副）審批后交行政部領取。業(yè)務招待用的煙、酒，各部門根據需要到行政部統(tǒng)一領用。4． 招待后即時（2天內）由接待人員制報銷單，交上述同意人員簽字后交財務部審核后方可報銷。2． 嚴格執(zhí)行分檔次接待原則，對應接待。二 業(yè)務招待費的使用原則：業(yè)務招待費應遵循勤儉節(jié)約，不奢侈浪費。由于考慮到據實報銷的可操控性，建議也實行定額包干標準（根據公司以往的報銷數(shù)據，結合實際情況，因距離遠近模擬出一個標準費用（包括：油費、過路過橋費、維修保養(yǎng)費、保險費等）。5．票據粘貼的規(guī)范性報銷時原始單據按時間、類別、金額大小進行分類，上下錯開平整貼在粘貼單上，將超出頁面的附件疊入單據后面，并將單據的各要素填寫齊全（包括附件張數(shù)，各類補助構成內容等）報銷單據一律用黑色鋼筆或簽字筆填寫。三、管理原則：提高效率、堵塞漏洞、合理開支、票據合法。事物移交：（1）原領的工作服交還保管員（一年以上的免）（2）原領的工具、文具（消耗性的免）交還保管員或部門主管離職人員辦理移交時應由部門主管指定人員接收，如未指定接收人的應臨時指定人員先行接收保管，待人選確定后再轉交，如無人可派時，暫由部門主管自行接收。本制度解釋權屬公司辦公室或人事部。第十八章 員工入職、轉正手續(xù)辦理制度一、本制度有未盡事宜，由公司董事長或總經理授權辦公室或人事部另行制訂。第十七章 員工懲罰制度 公司對有下列行為的員工含實習期員工視情節(jié)輕重給予批評記過，并扣當月100—500元工資薪酬 對本職位或領導交辦的工作，無故未能如期完成，影響公司利益； 對同事惡意攻擊或誣陷、偽證、制造事端者； 散布不利于公司的謠言或挑撥勞資雙方感情者。三、年終獎制度適用范圍：公司所有員工；獎勵標準：當年工作滿一年的員工（以簽訂勞動合同之日起計算），按一個月基本薪酬計算，當年度工作不滿一年的員工，根據簽訂勞動合同時間按比例計發(fā)，凡月目標考核扣款的，扣減當月年終獎，年終獎的發(fā)放標準視公司當年度經營的盈利情況而定。四、對開除人員扣全年目標工資薪酬及抵押金和當月薪酬。 在公司工作滿一年的員工（從轉正之日起計算），經公司年終考核合格后，于每年一月一次性發(fā)放全年的年終考核薪酬；工作不滿一年的員工，公司不予發(fā)放年終考核薪酬。若因員工個人失職，造成公司損失的，根據實際情況，可做降職降薪處理。第十四章 公司員工薪酬標準、社保購買及年終考核薪酬制度一、員工薪酬標準薪酬構成： 實際薪酬=（基本薪酬年底考核薪酬）+考核薪酬個稅社保試用期員工薪酬標準：新入職員工試用期：2個月；試用期薪酬：按所在職位1檔薪酬標準的80%計算。月目標考核時間：（1）公司員工每月2930日對上月的工作進行自我考核，同日上交部門負責人或上級領導考核后，同日內交公司人事部；（2）公司人事部最遲每月2日