【正文】 設備維修費的控制和有關核銷的規(guī)定設備大修理或更換各大總成件的重大修理必須具有修理、換件內容的技術資料報公司裝備部門存檔，不具務資料的不予核銷。外委檢修設備的管理公司嚴格控制設備外委修理，確因公司內部不具備技術條件，拆檢加工測試手段、材料、配件等項原因不能承擔的需由各檢修廠、點簽字，再由各單位列入計劃后并填報審批單，經(jīng)公司審批后才能外委修理，公司對一切不經(jīng)書面審批的外委修理一律不予結算，其發(fā)生的全部費用和后果由責任者和責任單位承擔。第年11月1日一下年2月末期間，另行制定冬季設備檢修計劃。二、在合理使用期限內正常使用的情況下，根據(jù)“建筑工程質量保修書”約定的質量保修范圍、保修期限和保修責任，由公司質檢部派員進行質量回訪，及時反饋業(yè)主的質量投訴。質量事故調查處理按輕重大小分級處理。但應將發(fā)生的原因,處理的措施及工程缺點記入《工程日志》薄，及有關竣工資料內,引以為戒。1質量事故報告、調查和處理制度凡因設計錯誤、測量錯誤、違章指揮、違章操作或不按設計規(guī)范、規(guī)程要求施工；使用不合格的材料、構件、半成品、成品和設備而造成的工程質量低劣,強度不夠,結構尺寸或建安位置錯誤,不符合設計要求,達不到驗標的標準。外部勞務隊要執(zhí)行施工隊制定的管理辦法，規(guī)范施工行為。三、項目部建立項目勞務用工臺帳，全面掌握現(xiàn)場工作的所有勞務用工情況，適時進行檢查、督促；建立健全培訓考核制度，進行技術培訓，組織學習有關規(guī)范、規(guī)則和操作技術，特殊工種和技術性強的工種須持證上崗，對現(xiàn)場作業(yè)人員進行業(yè)務技能、法律法規(guī)等知識培訓，嚴明紀律，嚴格考核。1勞務用工管理制度一、進行質量教育，積極開展“一學、五嚴、一追查”（一學：學規(guī)范、標準、操作規(guī)程。崗位抽查指項目部就所講授的培訓內容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。二、科學安排培訓。二、試塊的尺寸、數(shù)量、制作方法、養(yǎng)護、強度計算必須嚴格執(zhí)行工程質量施工與驗收規(guī)范的規(guī)定三、制作試塊所用材料，必須與施工所用材料一致，不得加料、補做，并在監(jiān)理（建設）單位見證人的監(jiān)督下制作實施。(6)、檢驗批質量達不到驗收標準，要求施工單位按有關規(guī)定進行處理，處理后再行報檢驗收。(2)、檢驗批合格標準A、主控項目的質量經(jīng)抽檢全部合格；B、一般項目的質量經(jīng)抽檢全部合格；當采用計數(shù)檢驗時，有允許偏差的抽查點，除有特殊要求外，合格點率應達到80%及以上，；C、具有完整的施工操作依據(jù)、質量檢查記錄。建設單位組織總監(jiān)理工程師、施工、設計單位項目負責人進行單位工程驗收，并按規(guī)定填寫記錄并簽認驗收記錄。驗收工作程序和組織(1)、專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位專職質量檢查員等，對自檢合格的檢驗批進行驗收，按規(guī)定填寫和簽認檢驗批質量驗收記錄表。(2)、監(jiān)理工程師組織對檢驗批、分項工程、分部工程的質量進行驗收，參與單位工程的質量驗收。(4)、實施過程中形成的會議紀要、文件。造成負面影響的還將追究領導責任。并對當事人處以300%罰款,情節(jié)嚴重的將追究法律責任。做到上苫下墊,嚴禁露天存放,以減少銹蝕造成的損失。本著先進先出的原則。機械設備管理工作一定要勤檢查,勤保養(yǎng),盡可能地提高機械利用率。首先點清數(shù)量,核對規(guī)格型號,視外觀合格后方可卸車。隱蔽工程檢查后，如經(jīng)長期停工，在復工前，應重新按規(guī)定進行檢查簽證，以防意外。橋梁、重要涵洞、隧道隱蔽工程及關鍵部位的驗收，要通知勘察設計單位參加。道理很簡單，即使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是優(yōu)良品、上等品，若保護不好，遭受損傷或污染，那也就將會成為次品、廢品、不合格品。（3）蓋就是表面覆蓋，以防止堵塞、損傷。四、對成品、半成品直接進行保護。確保操作質量，每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質量目標。二、互檢：工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進入下道工序。八、質檢部負責將質量信息（周報、月報等）按規(guī)定的格式，在規(guī)定的時間上報總公司。各部門、施工隊遇到需質檢部進行協(xié)同的問題，可填寫信息傳遞反饋單交安質部協(xié)調處理；經(jīng)過協(xié)調處理由某部門解決的問題，有關部門必須及時進行解決，將結果反饋給質檢部。信息員傳遞和反饋的信息力求準確，不能弄虛作假；每年對信息員進行評比，對工作成績顯著者給予獎勵。信息在現(xiàn)代化管理中起著極其重要的作用；質量信息指在形成產(chǎn)品質量的全過程中所產(chǎn)生的各種有用情報和資料，它包括產(chǎn)品質量信息和工作質量信息二個方面，也可按信息的來源分為項目內質量信息項目外質量信息，為使本項目的質量信息正常開展，特制定本管理制度如下：一、質量信息工作在總工程師的領導下，由安全質量部主管有關工作，負責本項目的質量信息管理，對項目分部及各施工隊信息工作進行認真的考核。同時對所有在建單位工程應進行不定期抽查。三、工程技術資料的整理工作應按有關規(guī)范標準進行，不得缺項漏項，必須與工程實體同步進行；四、基礎技術資料整理基本要求：１、文件材料應完整齊全，符合案卷質量要求。工程技術部應按要求進行檢查，確保各工程項目嚴格按照施工工藝流程進行施工。有復雜計算的應由兩名設計人員獨立進行驗算，然后由指揮部總工程師核對比較后確定。施工工藝流程設計、試驗制度一、施工工藝流程設計是指導工程項目施工準備和正常施工的基本技術經(jīng)濟文件。未經(jīng)駐地監(jiān)理和建設單位批準同意開工建設的工程，嚴禁擅自開工，嚴禁進入其他建設管理程序。征地拆遷工作要滿足施工的需要。 單位工程的技術交底資料由項目部資料保管人員負責匯集整理。要結合工作特點和班組具體情況，重點突出，結合實際，切忌照抄照搬。 技術交底的實施與要求 項目部技術交底由項目部經(jīng)理主持，項目總工負責向質檢工程師、技術人員、施工管理人員、有關職能部門進行技術交底。 單位工程技術交底應與施工組織設計交底一并進行。同時，技術交底也必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并應為施工留出適當?shù)臏蕚鋾r間。 技術交底的目的，一是使參加施工的領導、工程技術人員、作業(yè)班組明確所擔負工程任務或作業(yè)項目的特點及技術要求、質量標準、安全措施，以便更好地組織施工。五、對已完工程的檢查在驗工計價前，測量主管工程師應及時組織對已完工程的位置、尺寸、標高、限界等控制項目進行實地檢查，并對工程數(shù)量予以核定。三、施工過程測量的檢查復核對建筑物的放樣測量，測設前要對所用的控制樁橛進行認真核實，不能用錯控制樁橛。檢查的主要內容有：外業(yè)記錄和內業(yè)資料是否規(guī)范，測量方法是否合理，記錄是否真實可靠，記注是否清楚明顯，計算是否正確，簽署是否完善，圖表是否齊全。松動的樁橛不能作為資用樁橛。對現(xiàn)場核對提出問題，設計單位變更修改的，應請求設計部門盡快下發(fā)“設計變更通知單”，施工時按“設計變更通知單”執(zhí)行。（10）明確建設期限，包括分期、分批工程期限的要求。（6）對地質不良地段采取的處理措施，對水土流失、環(huán)境影響的處理措施。（2）掌握設計內容的技術條件，弄清工程規(guī)模、結構特點和形式。通過現(xiàn)場核對可以澄清疑點，消除設計缺陷，統(tǒng)一認識，使設計達到技術先進、施工方便、經(jīng)濟合理的目的。三、在施工過程中，無論建設單位還是施工單提出的設計變更都要填寫設計變更聯(lián)系單，經(jīng)設計單位和監(jiān)理（建設）單簽字同意后，方可進行。八、對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。六、嚴格把好材料質量關，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。三、進行經(jīng)常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵部位時，由項目技術負責人和專職質量檢查員到現(xiàn)場進行指揮和技術指導。第六章 附則第二十五條 本辦法在執(zhí)行過程中具體問題由公司總經(jīng)理辦公室負責解釋。第二十四條 工程質量事故報告處理制度。質量總結分專項總結和半年、年度總結，以明確質量管理工作的落實和進展情況，有利于調整工作程序、方法和重點，在動態(tài)管理下實現(xiàn)質量管理目標。 (3)、每次計價按合格工程的70%計價，扣除10%的業(yè)主質量保證金和20%的信譽保證金，質量保證金在保修期結束后返還；信譽保證金在工程竣工驗收后返還，其中：安全5%，質量5%，工期5%，其他5%。原材料、半成品均需掛牌標示或標識。(4)、在竣工檢查時，如發(fā)現(xiàn)漏項、缺項應及時補齊，發(fā)現(xiàn)質量問題應及時處理?？⒐べ|量檢查制度。(l)、項目部主要領導，施工技術人員和質檢人員，均應熟悉掌握《建筑工程質量驗收標準》，以《驗標》為依據(jù)進行施工控制和進行“三檢”活動。(2)、質量檢查以檢查實物工程量為主，同時檢查內業(yè)資料、施工方法、現(xiàn)場文明施工及質量管理情況。(11)對隱蔽工程、重點部位、關鍵工序施工，檢查值班情況，核實值班記錄，確保施工過程的有效控制。 (7)、配料計量是否準確。(3)、施工現(xiàn)場標準化管理和標準化作業(yè)以及工程質量是否符合施工規(guī)范、驗標規(guī)定，抽查質量評定表格和工程實際是否相符。 (7)、原材料、配合比試驗是否完成，并且合格。(3)、采用的新技術、新工藝、新設備已進行操作人員的上崗培訓，是否掌握運用。單位、分項工程開工前工程部應編制施工方案并報指揮部總工程師審批，如必要報監(jiān)理單位審批。設計文件會審應以《設計文件會審記錄》形式做出會審記錄。從項目部到施工隊、班組到個人，層層簽定質量包保責任狀，建立各級、各部門、各專業(yè)的質量終身負責制度，依法進行施工質量管理。對本部門負責的工作承擔相應責任。嚴格執(zhí)行公司物資統(tǒng)一招標采購制度，嚴禁各項目部越權自購的物資在本工程中使用。對本部門分管的工作對質量的影響負相關責任。 負責測量、試驗、計量等工作。 第十三條 工程部質量責任制負責組織對設計文件的技術會審，明確了解、熟悉設計意圖、結構構造和技術要求，做好技術交底工作并辦理完善的技術交接手續(xù)。參加質量事故的調查，提出對事故的處理意見。參加工程開工前的施工準備檢查、工程質量檢查，建立健全各項質量制度、保證措施。定期組織質量檢查和質量評定工作，研究質量改進措施。組織推廣應用“四新技術”，根據(jù)項目工程特點，開展QC小組活動，解決工程質量的技術問題。第十一條 項目總工程師質量責任：項目總工程師在項目經(jīng)理的領導下，負責本項目質量管理的具體工作。組織本項目部貫徹實施IS09001標準，落實公司質量管理方針。經(jīng)常進行“百年大計，質量第一”的思想教育，組織開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動。把本項目工程質量責任分解落實到各部門、各崗位和員工，形成全員、全方位、全過程的質量管理體系。提供創(chuàng)優(yōu)質工程的各種資源，定期召開質量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施。第五條 工程質量總目標：工程驗收一次合格率達100％。項目工程質量管理制度第一章 總則第一條 為強化和規(guī)范項目部所建工程質量管理工作，不斷提高工程質量管理水平，確保實現(xiàn)指揮部的質量目標，根據(jù)國家及上級有關規(guī)定特制定本制度。所有預算人員、內業(yè)人員必須遵守公司的各項管理規(guī)定，嚴肅認真的對待每一個項目的預算及內業(yè)工作。，做到不失密、不泄漏，認真執(zhí)行檔案的借閱制度，嚴格履行借閱手續(xù)。，立卷進向檔案室移交。，合理使用，經(jīng)常維護，不得隨意損毀或轉借他人，公司辦公設備責任管理部門每年對辦公設備進行一次清查盤點，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)丟失損壞勤務轉借違反制度規(guī)定的行為，要追究單位領導及有關使用和保管人員的責任。，提出添置計劃，列明需添置的原因。文件不能橫向傳遞，并建立文件借閱催閱（退）制度。，重要文件要逐頁查點，急件要注明簽發(fā)的具體時間。第十八條 出現(xiàn)下列情況之一的，予以辭退并酌情賠償經(jīng)濟損失：，造成嚴重后果或重大經(jīng)濟損失。第十六條 公司工作人員發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或者可能泄露時，應當立即采取補救措施并及時報告辦公室，辦公室接到報告,應立即作出處理。，限定參加會議人員的范圍，對參加涉及密級事項會議的人員予以指定。采用電腦技術存取、處理、傳遞的公司秘密由電腦總分負責保密。（二）公司規(guī)劃，財務報表、統(tǒng)計資料、重要會議記錄、公司經(jīng)營情況為機密級。一般性決定、決議、通告、通知、行政管理資料等內部文件不發(fā)放保密范圍。、統(tǒng)計報表。第五條 對保守、保護公司秘密以及改進保密技術、措施等方面成績顯著的部門或者職員獎勵。保 密 制 度第一章 總則第一條 為保守公司秘密，維護公司權益，特制定本制度。負責公司的文件、資料管理和歸檔。二、職權嚴格按照公司的企業(yè)崗位責任制與管理制度匯編執(zhí)行。不斷開辟建立新的物資供應渠道，尋找物美價廉并及時的物資和服務，在供應商的競爭性投標中，提高供貨和服務質量，減少采購費用、節(jié)省開支，降低成本，獲得充分的物資供應，努力滿足生產(chǎn)實際需要和成本效益要求。三、職責對因工作失誤，造成的不安規(guī)定、條例、辦法去執(zhí)行負責。受監(jiān)工程發(fā)生質量事故，或工程甲、乙雙方發(fā)生質量爭端，監(jiān)督人員在接到報告后應立即趕赴現(xiàn)場，調查研究在職權范圍內可作出公正裁定。一、職務工程質量監(jiān)督人員在監(jiān)督工作中心必須按照有關質量監(jiān)督的規(guī)定、條例、辦法、細則和監(jiān)督程序實施監(jiān)督，堅持原則，秉公辦事，實事求是地反映、處理工程質量問題，以保證監(jiān)督工作的公正性、科學性、權威性。技術部崗位責任制為規(guī)范技術部崗位工作，明確責任，結合企業(yè)實際，特制定技術部崗位責任制。對不符合托收和匯兌規(guī)定者，有權拒絕受理。按日登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結。出納員崗位責任制為了明確責任，結合實際，特制定出納員工作崗位責任制。三、職責有義務負責解答基層單位提出的會計基礎工作中的疑難問題。二、職權有權定期或不定期的對基層的會計基礎工作進行檢查。確定本科會計核算程序，保證會計核算工作正常開展。會計崗位責任制為會計崗位工作，明確責任，結合本部門實際，特制定綜合會計崗位責任制度。負責檔案室的防火、防潮防盜、防蛀、防高溫等工作。搞好調查研究，掌握培訓現(xiàn)狀，向