【正文】 41 / 57b) 采 購 部 門 將 對 供 應 商 提 供 的 以 上 資 料 /報 告 進 行 評 估 ， 決 定 是 以 考 察 還 是 以 詳細 審 查 文 件 的 方 式 作 為 認 可 供 應 商 的 方 法 ， 并 組 織 實 施 。在不違反合同的原則下，協(xié)調(diào)會議過程中的關(guān)鍵問題，做好會議紀錄。 各 接 口 應 做 到 有 關(guān) 各 方 責 任 明 晰 ， 并 形 成 相 關(guān) 文 件 作為 設 計 依 據(jù) ， 以 保 證 設 計 質(zhì) 量 。2) 作 為 本 項 目 的 總 承 包 商 ， 在 業(yè) 主 工 程 師 的 協(xié) 助 下 ， 將 依 據(jù) 合 同 要 求 并 結(jié) 合 工 程 設計 的 特 點 ， 主 要 在 以 下 環(huán) 節(jié) 對 工 程 設 計 質(zhì) 量 和 各 設 計 分 包 單 位 進 行 協(xié) 調(diào) 和 控 制 ：A 設 計 策 劃為 實 現(xiàn) 工 程 質(zhì) 量 目 標 進 行 設 計 的 質(zhì) 量 策 劃 ， 在 不 突 破 上 級 審 查 所 確 定 的 經(jīng) 濟 和技 術(shù) 原 則 并 且 滿 足 合 同 要 求 的 前 提 下 ， 調(diào) 整 設 計 思 路 ， 減 少 設 計 質(zhì) 量 通 病 ， 滿 足 工程 要 求 ， 保 證 本 項 目 質(zhì) 量 目 標 的 實 現(xiàn) 。 業(yè)主工程師的質(zhì)量管理職責1) 負 責 項 目 的 總 體 設 計 ， 并 根 據(jù) 其 勘 測 設 計 質(zhì) 量 體 系 程 序 進 行 本 項 目 的 總 體設 計 過 程 的 質(zhì) 量 控 制 ；2) 負 責 編 制 本 項 目 各 分 包 合 同 的 招 標 文 件 ；3) 協(xié) 助 總 承 包 商 對 各 分 包 商 之 間 的 設 計 接 口 進 行 協(xié) 調(diào) 和 審 查 ；4) 負 責 審 查 各 分 包 商 的 提 出 的 本 項 目 全 部 設 計 文 件 ；5) 負 責 審 查 各 分 包 商 提 出 的 由 總 承 包 方 采 購 的 設 備 、 材 料 的 采 購 規(guī) 范 書 ；6) 其 它 質(zhì) 量 責 任 。 編制依據(jù)? 國 家 有 關(guān) 工 程 建 設 的 強 制 性 標 準 和 條 文? 本 項 目 招 投 標 文 件? 工 程 設 計 文 件? 部 頒 《 電 力 建 設 施 工 、 驗 收 及 質(zhì) 量 驗 評 標 準 》? 國 頒 建 筑 安 裝 工 程 有 關(guān) 施 工 及 驗 收 規(guī) 范? 其 它 有 關(guān) 國 家 和 行 業(yè) 建 設 工 程 的 文 件 、 管 理 規(guī) 定 和 技 術(shù) 規(guī) 定 主要質(zhì)量標準1） 《 建 設 工 程 質(zhì) 量 管 理 條 例 》 國 務 院 第 279 號 令2） 《 實 施 工 程 建 設 強 制 性 標 準 監(jiān) 督 規(guī) 定 》 建 設 部 第 81 號 令3） 《 工 程 建 設 標 準 強 制 性 條 文 》 （ 房 屋 建 筑 部 分 ） 建 標 〔 2022〕 85 號4） 《 工 程 建 設 標 準 強 制 性 條 文 》 （ 工 業(yè) 建 筑 部 分 ） 建 標 〔 2022〕 40 號5） 《 工 程 建 設 標 準 強 制 性 條 文 》 （ 電 力 工 程 部 分 ） 建 標 〔 2022〕 241 號6） 《 建 筑 安 裝 工 程 質(zhì) 量 檢 驗 評 定 統(tǒng) 一 標 準 》 GBJ300887） 《 建 筑 工 程 質(zhì) 量 檢 驗 評 定 標 準 》 GBJ30188238） 電 力 工 程 施 工 驗 收 規(guī) 范9） 電 力 工 程 調(diào) 試 驗 收 規(guī) 范 質(zhì)量管理職責為 確 保 項 目 將 來 總 包 合 同 的 順 利 實 施 ， 本 項 目 各 方 質(zhì) 量 管 理 職 責 的 界 定 和 劃 分現(xiàn) 階 段 設 想 如 下 ：38 / 57 總承包商的質(zhì)量管理職責2) 總 承 包 商 在 質(zhì) 量 管 理 活 動 中 起 監(jiān) 督 、 檢 驗 和 考 核 的 作 用 ， 其 質(zhì) 量 管 理 責 任不 替 代 、 不 轉(zhuǎn) 移 監(jiān) 理 工 程 師 和 各 分 承 包 商 的 質(zhì) 量 管 理 責 任 ；3) 監(jiān) 督 各 分 承 包 商 嚴 格 執(zhí) 行 國 家 各 項 強 制 性 標 準 、 國 家 和 部 頒 的 施 工 驗 收 規(guī)范 、 施 工 驗 評 標 準 和 合 同 中 規(guī) 定 的 各 項 質(zhì) 量 要 求 ；4) 督 促 并 審 查 各 分 承 包 商 建 立 本 項 目 的 質(zhì) 量 管 理 體 系 和 編 制 質(zhì) 量 保 證 措 施 ；5) 負 責 組 織 施 工 圖 設 計 、 施 工 組 織 設 計 及 調(diào) 試 大 綱 的 審 查 ；6) 審 查 分 承 包 商 的 特 殊 作 業(yè) 的 技 術(shù) 和 工 藝 措 施 及 原 材 料 、 設 備 的 采 購 供 應 ；7) 對 停 工 待 檢 點 （ H 點 ） 進 行 全 過 程 管 理 ， 對 見 證 點 （ W 點 ） 實 施 監(jiān) 督 管 理 。 項目管理的總程序23 / 5724 / 5725 / 57 設計流程 、 、 、 、 、 、 、26 / 57 采購流程各專業(yè)設備、材料表技術(shù)規(guī)格書及要求采購策劃詢 報 價接收清單技術(shù)評審表、商務和綜合評審表現(xiàn)場交接檢驗和催交評 審詢價書及附件采購合同及澄清紀要催交表、檢驗記錄合 同詢報價文件合同格式項目開工報告項目總體計劃初步設計及設備表廠商報價文件、采購原則和詢價文件采購原則和計劃采購合同，檢驗程序27 / 57 施工流程、 、 、、 、128 / 576 項目計劃 項目總計劃項目里程碑是項目實施過程中，對項目實施進度有重要意義的關(guān)鍵事件，根據(jù)本項目的特點，以項目進展可實現(xiàn)的重要結(jié)果為依據(jù)，共設立八個里程碑： 時間(年－月－日)合同生效041220基本設計05128施工圖設計05620土建施工0541安裝施工05520調(diào)試 0591168運行05106交付 051025 設計計劃 設計時間安排序號 內(nèi)容 時間安排 備注1 設計準備 2022 年 1 月 3 日～1 月 10 日2 初步設計 2022 年 1 月 11 日～1 月 23 日工藝 2022 年 1 月 11 日～1 月 17 日里程 程程 碑I程29 / 57序號 內(nèi)容 時間安排 備注電氣 2022 年 1 月 13 日～1 月 20 日儀表控制 2022 年 1 月 15 日～1 月 21 日土建 2022 年 1 月 13 日～1 月 17 日暖通 2022 年 1 月 17 日～1 月 20 日3 施工圖設計 2022 年 1 月 31 日～2022 年 3 月 31 日土建 2022 年 1 月 31 日～2022 年 2 月 28 日工藝 2022 年 1 月 31 日～2022 年 4 月 30 日電氣 2022 年 3 月 15 日～2022 年 5 月 20 日儀表控制 2022 年 4 月 15 日～2022 年 6 月 20 日暖通及消防 2022 年 1 月 31 日～2022 年 2 月 28 日4 設計聯(lián)絡會 2022 年 1 月 25 日～2022 年 6 月 30 日第一次設計聯(lián)絡會 2022 年 1 月 25 日～2022 年 1 月 27 日第二次設計聯(lián)絡會 2022 年 4 月 1 日～2022 年 4 月 7 日第三次設計聯(lián)絡會 2022 年 5 月 18 日～2022 年 5 月 20 日5 圖紙?zhí)峤话才诺谝慌Y料 2022 年 3 月 1 日第二批資料 2022 年 3 月 31 日第三批資料 2022 年 5 月 22 日第四批資料 2022 年 6 月 30 日第五批資料 2022 年 9 月 1 日負 責承包商應負責處理質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)的任何設備質(zhì)量問題。配 合提供驗收資料，參加各項驗收活動，按要求制定問題整改方案及計劃并實施。協(xié) 助承包商應協(xié)助買方進行索賠管理過程中各項事務性工作。16 現(xiàn)場調(diào)試檢 查買方在必要時有權(quán)參與并對現(xiàn)場調(diào)試進行檢查。14 開箱檢查檢 查買方在必要時有權(quán)參加設備開箱檢查。12 到貨督 導了解到貨情況，必要時進行督導。配 合承包商應對買方或監(jiān)理工程師的設備監(jiān)造全過程工作進行配合。9設備與外部接口 檢 查買方在項目執(zhí)行過程中檢查所有接口執(zhí)行情況。制定及實施承包商應制定合理的、完整的設計聯(lián)絡計劃報買方審批。 必要的圖紙文件。4 圖紙文件審 批買方最終對承包商制定的圖紙文件管理程序進行審批。在工程進度因各種原因受阻時，及時提出解決辦法，并采取一切合理有效的措施，盡量消除工期受阻造成的不良影響。制定及實施根據(jù)買方的總工期要求制定項目各階段的實施計劃。實施：指項目執(zhí)行中的某一指定任務的操作并承擔相應合同責任的活動。管理：指對與項目執(zhí)行相關(guān)的計劃、組織和實施的管理。制定：指所有為項目執(zhí)行而制定的文件或其他有關(guān)的解決方案的活動。17 / 57（4）負責培訓及培訓安排。（4）參與項目經(jīng)理部的日常財務活動。 財務部經(jīng)理（1）負責工程合同的管理、預算、計劃、驗工計價、資金管理、成本核算等管理工作。（5）編制工程質(zhì)量、安全預防及糾正措施，督導專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師深入施工現(xiàn)場，對工程質(zhì)量、安全進行過程控制，特別對特殊過程進行檢查監(jiān)控。（2）負責《質(zhì)量保證大綱》的執(zhí)行，全過程監(jiān)控保證本工程所有環(huán)節(jié)的質(zhì)量，包括對外購設備、工程施工、圖紙文件等。發(fā)現(xiàn)違章操作、忽視工程質(zhì)量和安全的做法，有權(quán)制止和糾正。（7） 負責組織工程技術(shù)人員進行本工程施工設計文件的復核，主持編制施工組織計劃及特殊工序的施工技術(shù)方案的編制和審批，組織技術(shù)人員向下屬作業(yè)隊做好技術(shù)交底和施工指導。參與指導安裝中需要確認的過程（特殊過程）控制。(13) 負責對工程項目設計的全過程進行控制，使工程項目的設計規(guī)范、合理、正確，確保其滿足相關(guān)標準、合同、用戶的要求。(6)組織落實工程圖紙的整理和歸檔工作。 技術(shù)總監(jiān)(1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，掌握技術(shù)和經(jīng)濟信息，加強檔案和標準化管理，負責本項目的所有技術(shù)問題。主持編寫本工程的試驗、聯(lián)調(diào)、開通方案和工程技術(shù)總結(jié)。（4）制定本項目的接口管理計劃，并組織實施。 工程結(jié)算工作。（8）項目經(jīng)理 負責本工程項目的成本管理，搞好經(jīng)濟核算。對內(nèi)領(lǐng)導和協(xié)調(diào)各部門的工作程序。（2）項目經(jīng)理代表企業(yè)實施施工項目管理，在管理中貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護企業(yè)整體利益和經(jīng)濟權(quán)益。主要工作經(jīng)歷：輕質(zhì)燃油脫硫?qū)ｎ}研究主要參加者，貴州遵義電廠煙氣脫硫項目工藝12 / 57專業(yè)主要設計人。張偉 女 37 歲，1987 年 畢業(yè)于江蘇廣播電視大學工程管理專業(yè)，1997 年畢業(yè)于南京廣播電視大學財務會計專業(yè)，會計師，長期從事財務工作，現(xiàn)為國電南京自動化股份有限公司脫硫事業(yè)部財務人員。主要工作經(jīng)歷：南京熱電廠煙氣脫硫工程采購工程師，國家 863 項目：活性焦脫硫脫氮系統(tǒng)設備設計人，貴州遵義電廠煙氣脫硫項目設備專業(yè)主要設計人，參與太倉協(xié)鑫發(fā)電廠一期工程煙氣脫硫項目及活性焦脫硫脫氮系統(tǒng)的采購及設備的設計工作。11 / 57何慕春 男 25 歲，2022 年 3 月東南大學熱能工程專業(yè)研究生畢業(yè)，碩士學位，現(xiàn)為國電南京自動化股份有限公司脫硫事業(yè)部工藝設計人員，在本項目中的職務：工藝設計工程師。饒明麗 女 26 歲，2022 年畢業(yè)于南京工程學院發(fā)電及電力系統(tǒng)專業(yè)，工程師，現(xiàn)為國電南京自動化股份有限公司脫硫事業(yè)部電氣設計人員，在本項目中的職務：電氣設計工程師。主要工作經(jīng)歷：揚子巴斯夫合成氣項目工藝主要設計人員，無錫 2 萬噸/年天然脂肪醇項目工藝專業(yè)主要設計人員，南京化學工業(yè)園區(qū)發(fā)電項目煙氣脫硫工程主要設計人，10 / 57貴州遵義電廠煙氣脫硫項目主要參與者。 主要工作經(jīng)歷：寶鋼集團熱電廠煙氣脫硫項目工藝負責人，江蘇陽光集團發(fā)電項目設計經(jīng)理，貴州遵義電廠煙氣脫硫項目主要參與者，參與太倉協(xié)鑫發(fā)電廠一期工程煙氣脫硫項目和活性焦脫硫脫氮系統(tǒng)的設計工作。徐向東 男，36 歲，1990 年畢業(yè)于成都科技大學化學工程專業(yè)，高級工程師, 現(xiàn)為國電南京自動化股份有限公司脫硫事業(yè)部設計部經(jīng)理，在本項目中的職務：設計經(jīng)理。C 專業(yè)主要設計人，江蘇利港電廠煙氣脫硫項目 Iamp。主要工作經(jīng)歷：湖北大峪口磷化工集團有限公司 56 萬噸/年硫酸工程設計經(jīng)理，江蘇陽光集團發(fā)電項目經(jīng)理，山東鄒平頂峰集團發(fā)電有限公司煙氣脫硫項目項目經(jīng)理，貴州遵義電廠煙氣脫硫項目主要參與者，參與煙臺萬華集團煙氣脫硫工程及太倉協(xié)鑫發(fā)電廠一期工程煙氣脫硫項目采購和設計工作。主要工作經(jīng)歷：廣西鹿寨化肥有限公司 40 萬噸/年硫鐵礦制酸項目經(jīng)理, 煙臺萬華集團煙氣脫硫工程技術(shù)總監(jiān),南京熱電廠脫硫項目設總，貴州遵義電廠煙氣脫硫項目主要參與者，參與太倉協(xié)鑫發(fā)電廠一期工程煙氣脫硫項目和活性焦脫硫脫氮系統(tǒng)的設計工作。3). 國外技術(shù)支持方：負責總體技術(shù)，包括系統(tǒng)的設計、安裝和調(diào)試指導。 工程施工部：負責督導項目整體的安裝、調(diào)試、售后服務。6 / 5 、 、