【正文】 申訴時(shí)需提交《績(jī)效考評(píng)申訴表》及相關(guān)說(shuō)明材料，上一級(jí)主管或人事部應(yīng)在接到員工《績(jī)效考評(píng)申訴表》后5個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)員工作出答復(fù)。⑷ 對(duì)于連續(xù)三次月度績(jī)效考核為C級(jí)的員工，給予工資降級(jí)。C級(jí) 60分以上，月度考核在60分以下。（此項(xiàng)權(quán)重為70%，參考值）五、制定績(jī)效目標(biāo)：各級(jí)主管應(yīng)在與員工協(xié)商的基礎(chǔ)上確定年度（或考核周期）工作目標(biāo)，將設(shè)定的目標(biāo)填寫(xiě)到相應(yīng)的年度（或考核周期）考核表中，并確定每項(xiàng)目標(biāo)的權(quán)重；呈報(bào)上級(jí)主管認(rèn)定并經(jīng)總經(jīng)理審批后，統(tǒng)一交至人力資源部備案。四、考核內(nèi)容：德 職業(yè)品德，主要是考核對(duì)其工作態(tài)度、工作崗位的認(rèn)識(shí)及基本的工作禮儀?？?jī)效管理制度一、考核周期考核為月度考核，總經(jīng)理是考核結(jié)果的最終審定者。十、員工聯(lián)誼活動(dòng)的內(nèi)容及形式：大型活動(dòng)：每年開(kāi)展二次大型活動(dòng)，集中在夏季、冬季，以旅游、度假、聯(lián)歡會(huì)等形式為主；小型活動(dòng)：每個(gè)月開(kāi)展一次，以小型聚會(huì)、生日會(huì)、體育項(xiàng)目活動(dòng)（戶外拓展）等形式為主。七、員工婚喪、住院慰問(wèn)金：結(jié)婚福利標(biāo)準(zhǔn)600元/人；喪奠撫恤金300元/人；因傷病住院慰問(wèn)金標(biāo)準(zhǔn)100元/人。四、員工通訊津貼根據(jù)崗位需要符合資格的手機(jī)用戶采取限額報(bào)銷方式，每月由人力資源部按各等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)核算，標(biāo)準(zhǔn)如下：總經(jīng)理、副總經(jīng)理 實(shí)報(bào)實(shí)銷；部門(mén)經(jīng)理/主管300元/月；特殊崗位人員（如司機(jī)） 200元/月；其他員工 100元/月。二、人力資源部負(fù)責(zé)員工聯(lián)誼活動(dòng)的計(jì)劃、申報(bào)、組織、實(shí)施和總結(jié)；公司每月向每位員工提供一份工資明細(xì)單，員工可于工資發(fā)放后一周內(nèi)向人力資源部查詢。公司依照稅法在發(fā)放工資前代扣員工個(gè)人所得稅稅金。固定薪資=基本工資+崗位津貼+職務(wù)津貼+電話津貼+交通津貼+滿勤津貼+加班津貼等。薪資管理制度一、工資的定級(jí)根據(jù)員工的職務(wù)、職稱、學(xué)歷、工作能力、技術(shù)程度等項(xiàng)目綜合制定。此培訓(xùn)考評(píng)結(jié)果將作為評(píng)選優(yōu)秀員工、員工晉升、調(diào)整工資等的依據(jù)。凡每次考評(píng)不及格者，降職一級(jí)并強(qiáng)制其重新學(xué)習(xí)。三、每次課程結(jié)束后，人力資源部將安排考評(píng)。八、每月3日前，由行政部統(tǒng)一匯總各部門(mén)人員出勤情況并公示，5日前無(wú)異議統(tǒng)一報(bào)送至人力資源部作為薪資結(jié)算依據(jù)。六、員工請(qǐng)假應(yīng)按如下程序執(zhí)行：當(dāng)事人向人力資源部領(lǐng)取“考勤異常單”→填表→經(jīng)上一級(jí)主管批準(zhǔn)（特殊假期需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn) ）→交回人力資源部備案，并在公司郵箱上備注加班事宜。超過(guò)一天（含）應(yīng)向上一級(jí)主管書(shū)面報(bào)批，連續(xù)三天以上（含）病假須提供病歷證明，急病或緊急情況須于當(dāng)天通知直接上級(jí)，并在事后上班第一天補(bǔ)辦申請(qǐng)，否則按曠工處理。曠工半天扣除當(dāng)日日薪的50%。三、考勤獎(jiǎng)勵(lì)：當(dāng)月沒(méi)有請(qǐng)假，遲到，早退的員工，給予100元考勤獎(jiǎng)勵(lì)。（3）安排入職培訓(xùn)課程。新員工到崗時(shí)間由企業(yè)各部門(mén)確定，人力資源部負(fù)責(zé)及時(shí)通知。四、面試與錄用人力資源部負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的簡(jiǎn)歷篩選和初試工作。2．各部門(mén)需要在計(jì)劃外招聘人員的，應(yīng)提前天向人力資源部提出申請(qǐng)，以便人力資源部做好招聘計(jì)劃及準(zhǔn)備工作。九、人事異動(dòng)交接工作交接必須有移交人、接交人、監(jiān)交人參加，交接程序如下：移交人持《工作交接表》到相關(guān)部門(mén)交接；員工交接完畢，將《工作交接表》交回人力資源科，根據(jù)移交人、接交人、監(jiān)交人簽字確認(rèn)的《工作交接表》，人力資源部為其辦理相關(guān)手續(xù)。五、辭職辭職員工應(yīng)提前30天以書(shū)面形式通知公司（試用員工應(yīng)提前3天）并填寫(xiě)《離職申請(qǐng)表》，經(jīng)用人部門(mén)審核，由人力資源部辦理相關(guān)審批手續(xù)。試用期滿，員工應(yīng)提交《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，用人部門(mén)和人力資源部共同考核，提出按期轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正或不予轉(zhuǎn)正的建議。所有罰款將作為員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，經(jīng)總經(jīng)理審批后使用。 二、處分處分的類型包括但不限于：（1）警告（口頭或書(shū)面）；（2）通報(bào)批評(píng)；（3）經(jīng)濟(jì)處罰（依情節(jié)程度10200元不等）；（4）降職或降薪（依情節(jié)程度）；（5）即時(shí)開(kāi)除，公司不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。（1名）（4）設(shè)置“飛躍天使”獎(jiǎng)項(xiàng)，以月為單位，對(duì)服務(wù)分?jǐn)?shù)進(jìn)步最大的人員，給予現(xiàn)金200元獎(jiǎng)勵(lì)。附件一：福州東南助力企業(yè)管理服務(wù)有限公司固定資產(chǎn)采購(gòu)申請(qǐng)表申請(qǐng)部門(mén)：　　　　　　　　　　　　申請(qǐng)時(shí)間： 申請(qǐng)人：設(shè)備名稱設(shè)備型號(hào)申請(qǐng)數(shù)量預(yù)算金額生產(chǎn)廠家計(jì)算購(gòu)進(jìn)日期申請(qǐng)?jiān)蚣坝猛究偨?jīng)理：　　　　 　 財(cái)務(wù)：　　 　　 部門(mén)經(jīng)理：　 　　 附件二：福州東南助力企業(yè)管理服務(wù)有限公司固定資產(chǎn)維修申請(qǐng)表申請(qǐng)部門(mén)：　　　　　　　　　　　　申請(qǐng)時(shí)間： 申請(qǐng)人：財(cái)產(chǎn)編號(hào)品名型號(hào)廠家采購(gòu)時(shí)間維修金額維修原因備注總經(jīng)理：　　　　　 部門(mén)經(jīng)理：　　　　　 行政部：　　　　附件三：福州東南助力企業(yè)管理服務(wù)有限公司財(cái)產(chǎn)損耗品核銷清單申請(qǐng)部門(mén)：　　　　　　　　　　　　　　申請(qǐng)時(shí)間：財(cái)產(chǎn)編號(hào)品名型號(hào)廠家金額采購(gòu)時(shí)間報(bào)廢時(shí)間報(bào)廢原因當(dāng)事人備注　總經(jīng)理：　　　　 　 財(cái)務(wù)：　　　　　 倉(cāng)管員：　 　　 申請(qǐng)人：　　 獎(jiǎng)懲管理制度一、獎(jiǎng)勵(lì)如有下列情況，公司將予以獎(jiǎng)勵(lì)：（1）為公司的社會(huì)形象做出重大貢獻(xiàn)者；（2）獲得社會(huì)、政府或行業(yè)專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，為公司爭(zhēng)得重大榮譽(yù)者；（3）對(duì)公司業(yè)務(wù)推進(jìn)有重大貢獻(xiàn)，取得顯著效益者；（4）個(gè)人業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況優(yōu)秀者；（5）超額完成工作任務(wù)者或完成重要突擊任務(wù)者；（6）為公司節(jié)約大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者；（7）對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者，妥善平息重大客戶投訴事件者；（8）向公司提出合理化建議，經(jīng)采納有實(shí)際成效者；（9）培養(yǎng)和舉薦人才方面成績(jī)顯著者；（10）在公司服務(wù)達(dá)到一定年限者；（11）滿足公司設(shè)立的其它獎(jiǎng)勵(lì)條件者。經(jīng)審批同意報(bào)廢的設(shè)備，使用部門(mén)不得擅自處理，應(yīng)由行政部統(tǒng)一收回，作為公司設(shè)備更新和技術(shù)改造費(fèi)用。各部門(mén)對(duì)所占有的資產(chǎn)需要進(jìn)行調(diào)拔、轉(zhuǎn)讓、報(bào)損、報(bào)廢等，應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出報(bào)告，履行審批手續(xù)。在公司工程施工中發(fā)生的固定資產(chǎn)清理凈損益，計(jì)入有關(guān)工程成本。四、固定資產(chǎn)的清查盤(pán)點(diǎn)工作公司定期或者不定期地對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清查。財(cái)務(wù)部應(yīng)建立固定資產(chǎn)卡片制度，按固定資產(chǎn)卡片內(nèi)容的要求填寫(xiě)，做到帳、卡、實(shí)物相符，年終組織人員進(jìn)行清點(diǎn)。由使用部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)全責(zé)，使用固定資產(chǎn)的部門(mén)要保存好所屬設(shè)備、財(cái)產(chǎn)使用說(shuō)明書(shū)、圖紙、操作規(guī)程等文本，如原件或復(fù)印件，并要按其規(guī)定的操作規(guī)程操作，認(rèn)真做好維護(hù)和保養(yǎng)。無(wú)論通過(guò)何種途徑購(gòu)置固定資產(chǎn)，購(gòu)置前都必須由采購(gòu)部門(mén)、使用部門(mén)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行行情調(diào)查，貨比三家，并按公司規(guī)定程序，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后由采購(gòu)部門(mén)統(tǒng)一購(gòu)置。 六）提倡公司員工使用公司內(nèi)部文件資料打印復(fù)印時(shí)用紙力爭(zhēng)兩面使用。三）公司員工領(lǐng)用辦公用品須至行政部填寫(xiě)《辦公用品領(lǐng)用登記表》。六）采購(gòu)人員在領(lǐng)到報(bào)銷金額后，須歸還《借款單》預(yù)支采購(gòu)金額，并將此單拿回銷毀。三、 采購(gòu)申請(qǐng) 一）各部門(mén)應(yīng)在每月月底前將該部門(mén)所需辦公用品購(gòu)置計(jì)劃清單