【正文】 ） 戶外廣告位： a、櫥窗 有□ 無□ 個 b、戶外廣告牌 有□ 無□ 個 c、路燈掛旗 有□ 無□ 個 d、燈箱廣告 有□ 無□ 個 正門朝向 主要道路名稱 ， 條 主要公交路線 開店選址實用手冊 版權(quán)所有 翻版必究 序號 車次 起始站 終點站 途徑主要社區(qū) 載客量 多□ 一般□ 少□ 1電梯情況： a、自動扶梯 有 □ 無□ 單向□ 雙向□ 共 部 b、直梯 有□ 無□ 共 部 c、貨梯 有□ 無□ 共 部 1公共設(shè)施： a、挑空區(qū) 有□ 無□ b、衛(wèi)生間 有□ 無□ 面積 平方米 c、 IC 卡電話 有□ 無□ 1消防設(shè)施 有□ 無□ 開店選址實用手冊 版權(quán)所 有 翻版必究 附表 16： 市交通情況表 調(diào)查表： 調(diào)查時間： 道路名稱 總長（公里） 車道（道） 公交車（路）及車號 交叉口名稱 其他說明 附表 17： 市家電賣場情況調(diào)查表 開店選址實用手冊 開店選址實用手冊 版權(quán)所有 翻版必究 調(diào)查人： 調(diào)查時間： 項目 名稱 面積 位置 周邊人口 （ 35 公里） 企業(yè)性質(zhì) 員工數(shù) （單位：人） 經(jīng)營門類 年 銷 售額 （萬元） 其他 合計 附表 18： 顧客群調(diào)查 （ 公里之內(nèi)） 開店選址實用手冊 版權(quán)所有 翻版必究 調(diào)查人： 調(diào)查時間： 項目 樓名 幾層 幾門 住戶數(shù) 備注 附表 19： 顧客基本情況調(diào)查 調(diào)查人： 調(diào)查時間： 開店選址實用手冊 版權(quán)所有 翻版必究 區(qū)域 目標(biāo) 商品房價格 （ 元 /平米） 人均收入 （ 元 /年） 其它 附表 20： ＿＿＿市基本狀況調(diào)查表 開店選址實用手冊 版權(quán)所有 翻版必究 全年常住人口 萬人 其中市轄區(qū)人口 萬人 城市總面積 萬平方公里 全市國內(nèi)生產(chǎn)總值 億 全市城鎮(zhèn)居民年人均可支配收入 元，人均消費支出 元，全市農(nóng)民收年人均收入 元，生活消費支出 元。 總建筑高度 米，共 層。 社會零售總額： 億元 家用電器零售總額： 億元，戶均家用電器消費額： 元。 7） 確定目標(biāo)店時，應(yīng)考慮適當(dāng)面積的庫房， 一般以 200300m2為宜。 3） 店面臨主干道，門店設(shè)在三叉路的正面，拐角的位置也是很理想的?？偯娣e） 5） 全市年人均收入（以公布資料為主，詳見附表一并請注明以上數(shù)據(jù)來源） 零售市場基本狀況調(diào)查 1） 全市大型超市狀況（詳見附表二） 2） 全市大型百貨商場狀況（詳見附表三并請注明以上數(shù)據(jù)來源） 電器市場基本狀況調(diào)查 1） 大型連鎖企業(yè)基本情況 地理位置、場地面積、租金狀況、硬件環(huán)境、外觀照片 經(jīng)營內(nèi)容、服務(wù)特色、客流情況、經(jīng)營額度 廣告內(nèi)容、宣傳特色 運輸狀況、倉儲狀況 辦公狀況、人員總數(shù)及其它說明 每個公司建立一份檔案，按門店分類，將店面詳細(xì)情況歸檔。 租 金 計 算 計算原則 先準(zhǔn)確調(diào)研出該城市的年社會消費品零售總額 St，推算出家用電器的年零售總額 Sh。 ③ 目標(biāo)店方圓 3 公里內(nèi)居民調(diào)查 根據(jù)主商圈尋找可出租的店址，主要有新建底商，不景氣商場、超市等可主動找主要負(fù)責(zé)人面談，面積在 30005000 平米，作為目標(biāo)店址，對目標(biāo)店址應(yīng)調(diào)查周邊 3公里之內(nèi)顧客群（（見表四、表五）。 (見表一 ) ② 交通 第一步：購買城市地圖，計算主要交通道路，如環(huán)線加放射路線結(jié)構(gòu)地交通，可計算該城市共有幾條環(huán)線、幾條放射線，環(huán)線和放射線交叉口是較好地店面位置，將交通狀況整理列表。 選擇經(jīng)營方向相輔相成的門市作鄰居如 :超市附近、家居商場附近。 選擇靠近大公司、大店鋪的街道一邊。 裝修定位：店內(nèi)的地面、墻面、天花板均應(yīng)有相應(yīng)的裝修、要力求有新的創(chuàng)意，體現(xiàn)出與眾不同的風(fēng)格、店內(nèi)環(huán)境一定要保持清潔。天， 中環(huán)線至內(nèi)環(huán)線之間約為 ～ 元 /m2 所處位置在當(dāng)?shù)赜休^高知名度。有可能的話還要預(yù)測所選店址的銷售額、毛利、成 本和利潤及未來的增長潛力。分析人文狀況。分析交通地理條件。分析進(jìn)入該城市的投入產(chǎn)出比，需要開多少家店才能基本覆蓋，第一年的營業(yè)額預(yù)測及各項費用支出預(yù)算。數(shù)據(jù)來源是國家信息中心、市統(tǒng)計局、各供貨商、稅務(wù)局及市場走訪調(diào)研。數(shù)據(jù)來源是市統(tǒng)計局及市場走訪調(diào)研 。采集每一類的市場報價※大型底商※綜合樓※商品市場※臨街鋪面房※寫字樓※住宅樓。 (填表格 7) 房地產(chǎn)狀況 ※商品房開工及在建項目數(shù)量，總建筑面積，房屋空置率，每個項目銷售均價及規(guī)模（建筑面積）。※出租車擁有量及每公里價格。 公共交通情況 ※市區(qū)公共汽車有多少條線路，它們總里程。城市擴(kuò)容速度快，對舊有銷售格局的沖擊就大，進(jìn)軍該市場機(jī)會多同時難度相對低，成功的機(jī)會大。 (填表格 6) 區(qū)縣地理、人口狀況 與以上城市指標(biāo)等同。城市從業(yè)人員數(shù)量，私營企業(yè)人員從業(yè)數(shù)量。城市基本狀況數(shù)據(jù)采集 城市地理、人口狀況 城市總?cè)丝冢▎挝唬喝f人），其中市區(qū)人口（單位：萬人），人口結(jié)構(gòu)、數(shù)量、比例，分以下三段： 16— 24 歲， 25— 35 歲， 36— 60 歲?？偯娣e（單位：平方公里），其中市區(qū)面積（單位：平方公里）市區(qū)人口密度（人 /平方公里）。數(shù)據(jù)來源是統(tǒng)計局、規(guī)劃局、民政局（親自去或上網(wǎng)查均可）。市區(qū)若以“攤大餅” 形式擴(kuò)容，環(huán)路成為店址的首選。近三年的載客數(shù)及未來幾年的發(fā)展規(guī)劃。 ※機(jī)動車狀況，私車比例及近三年變化情況，小客車與貨車比例。住宅項目的戶型結(jié)構(gòu)及比例。以上是對該市租金整體狀況進(jìn)行摸底。（填表格 10） 未來競爭對手狀況 ※市區(qū)家用電器零售商有多少家，每家營業(yè)額※市區(qū)有多少電器賣場，每個面積有多少，※市區(qū)家用電器總經(jīng)營面積，※全市電器賣場每平米年平均營業(yè)額。（填表格 11） 媒體情況 ※平面媒體有多少家，每家發(fā)行量、發(fā)行對象、發(fā)行方式，每年廣告分類收入，廣告報價 ※廣播媒體有幾家，收聽覆蓋率對比，受歡迎欄目時段收聽率 對比，報價 ※電視媒體收費報價 ※平面廣告公司報價采集※ DM廣告發(fā)行報價采集※戶外廣告報價采集。根據(jù)房地產(chǎn)情況分析該市整體電器市場 第二年的增長潛力。分析競爭激烈度。分析其他影響經(jīng)營的因素，如政府的工作效率等。 選址的基本要素 目標(biāo)店方圓 3 公里區(qū)域內(nèi) (10 萬人 — 30萬人 )，居民聚居、人口集中的地方是適宜設(shè)置店面的地方。 確定目標(biāo)店時，應(yīng)爭取更多的戶外廣告位置。天。 (詳見有關(guān)章節(jié) ) 選擇開店的方位 選擇現(xiàn)在被商家看好的店址，不如選擇不久的將來會由冷變熱，而目前尚未被看好的店址。這一側(cè)出入者可以成為我們的顧客，另一方面是因為來過的顧客便于向別 人介紹，比較容易指引他人光顧。 選擇門店位置時，還應(yīng)重視門店所在建筑提供的設(shè)施是否符合經(jīng)營要求。（見表二） 第二步：按交通狀況表，對每一條道路和路口通過步行 開店選址實用手冊 版權(quán)所有 翻版必究 觀察客流狀況，對周邊無住戶路段排除，確定重點調(diào)查路口和路段，調(diào)查客流量和公交線路狀況，依客流量大小進(jìn)行排列。 ④ 店面情況（見表六） 應(yīng)該注意的問題 注意租賃房屋 租賃之前，應(yīng)先了解房屋的基本條件及價