【正文】 查事故處理是否真正做到了“四不放過(guò)” ；是否按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)上報(bào)。3 安全施工檢查制度3．1安全檢查頻率項(xiàng)目部每月一次安全大檢查，按工程進(jìn)程進(jìn)行日常檢查； 隊(duì)每周一次安全檢查，按工程進(jìn)程進(jìn)行日常檢查。由教育部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)從事電氣、起重、焊接、爆破、特殊高處作業(yè)、架子工、機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員、機(jī)械操作工及接觸易燃易爆、有毒有害氣體、射線(xiàn)、劇毒等特殊作業(yè)人員，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全規(guī)程的學(xué)習(xí)。(3)隊(duì)（班）級(jí)：本隊(duì)（班）安全施工概況、工作性質(zhì)及施工范圍。本企業(yè)事故，典型案例等。三級(jí)安全教育主要內(nèi)容：(1)公司級(jí)：國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)。提高職工的安全技術(shù)知識(shí)水平，熟悉掌握安全技術(shù)、技能和予防事故的能力。尊重和支持安全監(jiān)察人員的工作，服從安全監(jiān)察人員的監(jiān)督和指導(dǎo)。作業(yè)前檢查工作場(chǎng)所，做好安全防護(hù)措施，以確保不傷害自已、不傷他人、不被他人傷害。：認(rèn)真學(xué)習(xí)并自覺(jué)遵守安全文明施工的有關(guān)規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，不違章作業(yè)。協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)開(kāi)展安全施工宣傳教育工作。協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行安全建設(shè)，開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)。負(fù)責(zé)一般施工項(xiàng)目安全施工措施的編制和安全施工作業(yè)票的填寫(xiě)及交底工作，并監(jiān)督檢查措施的執(zhí)行情況。1貫徹實(shí)施安全施工與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法，做到獎(jiǎng)罰分明。 在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，負(fù)責(zé)組織本隊(duì)參加施工的人員接受安全交底并簽字，對(duì)未經(jīng)安全交底的人員，不得安排參加該項(xiàng)目的施工。認(rèn)真組織進(jìn)行每天的“站班會(huì)” ，交待安全注意事項(xiàng)，作好班后安全小結(jié)工作。： 隊(duì)長(zhǎng)是本隊(duì)安全施工的第一責(zé)任者，對(duì)本隊(duì)職工安全和健康負(fù)責(zé)。參加工地安全大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，按“三定”原則督促整改。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工機(jī)具和車(chē)輛交通安全監(jiān)督工作。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)及違章指揮行為；有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況決定采取安全措施或設(shè)施；對(duì)嚴(yán)重危及人身安全的施工，有權(quán)指令先行停止施工，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。參加安全大檢查，負(fù)責(zé)解決存在的安全技術(shù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)中的安全文明施工措施和環(huán)境保護(hù)措施。組織并參加安全施工大檢查。審定項(xiàng)目部安全工作目標(biāo)計(jì)劃，總結(jié)推廣安全文明施工經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于錄用的分包單位，應(yīng)預(yù)留承包合同價(jià)款的5%作為安全文明施工的保證金，待分包項(xiàng)目完工并經(jīng)安全監(jiān)督部門(mén)審核后予以結(jié)算。負(fù)責(zé)做好劇毒、易燃易爆物品的安全管理工作。并負(fù)責(zé)制定具體實(shí)施細(xì)則。在推廣和采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備時(shí)，應(yīng)組織制訂安全操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。在編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的同時(shí)，組織編制安全文明施工措施和環(huán)境保護(hù)措施，并在施工中組織貫徹落實(shí)。1負(fù)責(zé)易燃、易爆等危險(xiǎn)品的安全管理和監(jiān)督。1組織開(kāi)展安全施工的宣傳教育工作，負(fù)責(zé)對(duì)新入人員進(jìn)行工地級(jí)安全教育。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部級(jí)安全技術(shù)交底。 監(jiān)督、檢查項(xiàng)目部安全施工管理和安全工作目標(biāo)計(jì)劃落實(shí)情況。，項(xiàng)目移交完成及時(shí)申報(bào)按規(guī)定申報(bào)工程質(zhì)量保證金。，按時(shí)按合同執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行發(fā)放，不拖欠勞務(wù)人員工資。，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，避免出現(xiàn)不必要的運(yùn)輸成本增加。，合理安排物資運(yùn)輸計(jì)劃，考慮現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸距離情況，避免重復(fù)運(yùn)輸。，不超額發(fā)放。由提交的施工隊(duì)或材料管理部門(mén)實(shí)施材料代用。（2）更換組裝金具串中金具時(shí)，應(yīng)由技術(shù)部門(mén)進(jìn)行分析由項(xiàng)目總工批準(zhǔn)，經(jīng)監(jiān)理單位備案上報(bào)。（2）代用前應(yīng)報(bào)工程技術(shù)部門(mén)進(jìn)行分析，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)監(jiān)理部，經(jīng)設(shè)計(jì)院審核批準(zhǔn)后方可代用。8．6 送電線(xiàn)路工程常用裝置性材料代用情況。若非工程本體的材料代用，也應(yīng)由工程管理部提出代用方案，報(bào)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后方可進(jìn)行物資采購(gòu)。驗(yàn)收不合格，應(yīng)在監(jiān)理工程師限定的時(shí)間內(nèi)修改并重新驗(yàn)收。7 隱蔽工程驗(yàn)收制度7．1 編制依據(jù) 本工程施工承包合同及有關(guān)質(zhì)量檢查的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范。重大設(shè)計(jì)變更：變更設(shè)計(jì)原則，變更系統(tǒng)方案和主要結(jié)構(gòu)、布置、修改主要尺寸，及主要原材料和設(shè)備的代用等設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目。1工程總結(jié)和工程照像；1其它為積累檢驗(yàn)所需的資料。要發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，使到會(huì)人員充分發(fā)表意見(jiàn)，然后加以歸納集中，對(duì)交底內(nèi)容作必要的補(bǔ)充修改，使其更加完善。4．3．2 隊(duì)（班）技術(shù)交底。有必要更改時(shí)應(yīng)取得交底人同意。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。 3．7 委托外單位加工用圖紙應(yīng)由委托單位進(jìn)行審核后交出。3．4．3綜合會(huì)審：應(yīng)在單位工程開(kāi)工之前完成，會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)在會(huì)議上協(xié)商決定，有設(shè)計(jì)單位統(tǒng)一提出設(shè)計(jì)變更通知單發(fā)送有關(guān)單位。 3．3 圖紙會(huì)審重點(diǎn)是：施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致；設(shè)計(jì)與施工主要技術(shù)方案是否相適應(yīng)；圖紙表達(dá)深度能否滿(mǎn)足施工需要；構(gòu)件劃分和加工要求是否符合施工能力；各專(zhuān)業(yè)之間設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)；如設(shè)備外形尺寸與基礎(chǔ)尺寸、建筑物預(yù)留孔洞及埋件與安裝圖要求、設(shè)備與系統(tǒng)連接部分、管線(xiàn)之間相互關(guān)系等。 3．2 圖紙會(huì)審方法3．2．1專(zhuān)業(yè)會(huì)審：由隊(duì)（班）負(fù)責(zé)技術(shù)員主持，隊(duì)（班）長(zhǎng)、施工人員和工人參加對(duì)本隊(duì)（班）施工項(xiàng)目圖紙熟悉和會(huì)審。2．3．5 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員和業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)切實(shí)保證施工組織設(shè)計(jì)的情況，及時(shí)解決執(zhí)行中的問(wèn)題，并組織有關(guān)人員在施工過(guò)程中做好原始記錄，積累資料，工程結(jié)束后及時(shí)作出總結(jié)。2．2施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容一般應(yīng)包括：工程概況，包括工程特點(diǎn)、工程量、工期要求、沿線(xiàn)地形及氣候條件，交通運(yùn)輸及地方材料資源條件，交叉跨越情況等；施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括施工施工方法、施工程序安排、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、生活資料供應(yīng)及福利設(shè)施等；總平面布置、臨建安排及工地運(yùn)輸方式，包括指揮機(jī)構(gòu)、施工隊(duì)部和施工隊(duì)班駐地的選擇、材料站和中轉(zhuǎn)站的選定、平均運(yùn)輸半徑及運(yùn)輸量、臨建設(shè)施面積、結(jié)構(gòu)及布點(diǎn)、材料堆放保管計(jì)劃等；施工技術(shù)及物質(zhì)供應(yīng)計(jì)劃；綜合進(jìn)度表；主要施工技術(shù)措施，新型設(shè)備的安裝和調(diào)試、新舊設(shè)備連接及停電過(guò)渡措施，特高塔及大跨越施工，特殊基礎(chǔ)施工及特殊土石方開(kāi)挖、帶電作業(yè)和不停電跨越架線(xiàn)、特殊工藝（焊接、爆壓、電纜頭制作等）施工、季節(jié)性技術(shù)措施等；保證質(zhì)量、安全、降低成本和推廣技術(shù)革新項(xiàng)目的有關(guān)指標(biāo)和措施；2．3 施工組織設(shè)計(jì)的編制和貫徹2．3．1 施工組織設(shè)計(jì)的編制由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理人員參與編制。編制和貫徹好施工組織設(shè)計(jì)是在電力基本建設(shè)工作中體現(xiàn)黨的方針政策、科學(xué)地組織施工、從而提高工程質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、縮短工期、降低消耗、保證安全，不斷地提高施工技術(shù)和管理水平地重要手段。編制隊(duì)（班）安全技術(shù)措施；參加事故調(diào)查分析，提出防止事故的技術(shù)措施；協(xié)助填寫(xiě)事故報(bào)告。參加工程分部試運(yùn)、整套運(yùn)動(dòng)和竣工驗(yàn)收移交的組織工作。做好隊(duì)（班 ）安全生產(chǎn)的技術(shù)工作；組織編制并審定安全技術(shù)措施。組織技術(shù)交底工作。1參加項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。組織編制項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)裝備計(jì)劃。主要有審查項(xiàng)目經(jīng)理部的提高質(zhì)量活動(dòng)的計(jì)劃；督促工程管理部和隊(duì)（班）認(rèn)真做好質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作；對(duì)關(guān)鍵工序親自參加檢查驗(yàn)收；參加領(lǐng)導(dǎo)階段性質(zhì)量大檢查；參加重大質(zhì)量事故的分析，找出發(fā)生事故的原因，提出改進(jìn)措施；組織有關(guān)人員會(huì)同有關(guān)單位，研究現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的主要設(shè)備的質(zhì)量問(wèn)題，提出處理意見(jiàn)，把設(shè)備缺陷消除在安裝過(guò)程當(dāng)中，不留后患；督促有關(guān)部門(mén)認(rèn)真做好技術(shù)檢查工作，做好設(shè)備、原材料成品及半成品、施工機(jī)械及儀器、儀表的技術(shù)檢驗(yàn)，把住質(zhì)量關(guān)。審查月施工計(jì)劃，審查施工技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃，包括勞動(dòng)力計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)具配備計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃、等等。參加工程選廠(chǎng)、初步設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)的審查。對(duì)工程技術(shù)人員的使用、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲、調(diào)動(dòng)以及技術(shù)管理職能機(jī)構(gòu)的設(shè)置，人員定員及配備，總工程師應(yīng)參加討論決定。1．1．2建立三級(jí)技術(shù)責(zé)任制，實(shí)行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理：項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目總工程師；項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專(zhuān)責(zé)技術(shù)員；隊(duì)（班）設(shè)負(fù)責(zé)技術(shù)員。質(zhì)量缺陷處理一般由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)完成。對(duì)破壞性事故要追查破案，對(duì)證據(jù)確鑿的犯罪分子，要報(bào)司法部門(mén)依法懲處。分析會(huì)后五日內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理部寫(xiě)出質(zhì)量事故報(bào)告，并報(bào)工程管理部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)。重大事故發(fā)生后，施工隊(duì)（班）、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)立即向處主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人、總工程師和工程管理部報(bào)告。6．3 質(zhì)量事故的調(diào)查處理：記錄事故發(fā)生后，施工人員應(yīng)立即向隊(duì)、班長(zhǎng)報(bào)告，隊(duì)、班長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)日進(jìn)行事故調(diào)查分析，并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部。（1）消弱主要部件、構(gòu)件強(qiáng)度，縮減使用年限及造成其它不能補(bǔ)救的缺陷者；（2）嚴(yán)重影響設(shè)備及相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能；（3）嚴(yán)重影響下一步主要工程施工者；（4）返工損失金額一次達(dá)3000元及以上者。分部及單位工程質(zhì)量不合格者，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)鑒定，嚴(yán)肅認(rèn)真地決定處理辦法。有100％分部工程評(píng)為優(yōu)良，且其中主要分部評(píng)為優(yōu)良的單位工程，其質(zhì)量評(píng)為優(yōu)良，否則為合格。5．3 質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定：質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定按分項(xiàng)、分部和單位工程三階段進(jìn)行。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部復(fù)檢：項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)隊(duì)（班）提交的自檢技術(shù)紀(jì)錄進(jìn)行復(fù)檢（全檢），工程管理部應(yīng)組織足夠的人員深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握施工情況，在組織復(fù)檢的同時(shí)，幫助施工班組解決施工過(guò)程中遇到的技術(shù)問(wèn)題。經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)的施工技術(shù)措施、合理化建議、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)革新成果中有關(guān)修改驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。各級(jí)人員在驗(yàn)收物資時(shí)，一定要嚴(yán)格把關(guān)，防止不合格物資通過(guò)驗(yàn)收。不允許對(duì)物資不進(jìn)行驗(yàn)收而在MIS系統(tǒng)上辦理入庫(kù)驗(yàn)收手續(xù)，若出現(xiàn)此種情況，由MIS系統(tǒng)上的入庫(kù)驗(yàn)收簽字人負(fù)責(zé)。由各級(jí)驗(yàn)收人員填寫(xiě)注明的驗(yàn)收單，由項(xiàng)目部專(zhuān)職質(zhì)檢員集中保管，留做查閱時(shí)的憑證。對(duì)于一般材料的入庫(kù)驗(yàn)收，一般由班組人員進(jìn)行。 當(dāng)省公司等外部單位組織培訓(xùn)工作時(shí)，項(xiàng)目部派遣相關(guān)人員參加培訓(xùn)工作。3 工程質(zhì)量教育培訓(xùn)制度 項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由項(xiàng)目總工組織、主持培訓(xùn)工作，工程管理部配合相關(guān)培訓(xùn)資料收發(fā)。 對(duì)全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等精密儀器，要設(shè)定專(zhuān)人保管，發(fā)放到測(cè)量工手中后，建立跟蹤管理臺(tái)賬記錄，包括儀器的使用及維修、保養(yǎng)記錄。1．8 質(zhì)檢員職責(zé)1)負(fù)責(zé)按規(guī)定的程序和要求對(duì)其責(zé)任項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，做好并收集相關(guān)的質(zhì)量記錄；2)對(duì)所檢作業(yè)面質(zhì)量負(fù)檢查責(zé)任。1．4 專(zhuān)職質(zhì)檢員職責(zé)1)負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目部各種質(zhì)量檢查，組織編制《質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》，負(fù)責(zé)《細(xì)則》的實(shí)施；2)參與本工程各種技術(shù)方案的制定；3）組織督促三級(jí)質(zhì)量制度的落實(shí)。第二部分 工程質(zhì)量管理制度1 項(xiàng)目部人員質(zhì)量責(zé)任制為保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，明確和落實(shí)參與質(zhì)量管理?！　? 試驗(yàn)應(yīng)由經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格的人員進(jìn)行；試驗(yàn)方式為過(guò)載靜負(fù)荷試驗(yàn)。 施工機(jī)械設(shè)備及工器具檢驗(yàn)　　 施工機(jī)械設(shè)備及工器具的檢驗(yàn)應(yīng)按《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》（架空電力線(xiàn)路部分）的有關(guān)條款，同時(shí)參照公司《常用機(jī)具報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)》和《常用機(jī)具定期試驗(yàn)規(guī)定》執(zhí)行?！　? 機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，嚴(yán)禁以手觸摸其轉(zhuǎn)動(dòng)和傳動(dòng)部分或直接調(diào)整皮帶或進(jìn)行潤(rùn)滑等工作?！　?電動(dòng)、風(fēng)動(dòng)機(jī)具在運(yùn)行中嚴(yán)禁進(jìn)行檢修或調(diào)整?！　? 固定式施工（生產(chǎn)）機(jī)械設(shè)備應(yīng)安裝在牢固的基礎(chǔ)上，并設(shè)立安全操作規(guī)程標(biāo)牌?！　? 施工機(jī)械設(shè)備及工器具的使用，必須按產(chǎn)品出廠(chǎng)使用說(shuō)明書(shū)或產(chǎn)品銘牌上規(guī)定的額定荷載使用；銘牌脫落的機(jī)械設(shè)備及起重工器具不得使用，應(yīng)由有關(guān)部門(mén)重新做好永久性標(biāo)識(shí)后方可使用；使用前必須進(jìn)行認(rèn)真的外觀檢查，嚴(yán)禁使用已變形、破損、有缺陷或有故障等不合格的機(jī)械設(shè)備及工器具。倉(cāng)庫(kù)及有關(guān)管理部門(mén)，應(yīng)建立施工機(jī)械設(shè)備及工器具的進(jìn)出庫(kù)制度和相應(yīng)的臺(tái)帳?！　? 自制或改裝的機(jī)具，必須按SD165《電力建設(shè)施工機(jī)具設(shè)計(jì)基本要求〈輸電線(xiàn)路施工機(jī)具篇〉》的規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)，經(jīng)鑒定合格后方可使用。同時(shí)充分發(fā)揮其效能，提高施工水平，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部施工實(shí)際，制定本辦法。 由于施工單位原因造成延誤工期，按合同約定給予處罰。 項(xiàng)目部審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的施工單位施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（總進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo)，施工人員、技術(shù)、機(jī)具是否滿(mǎn)足，進(jìn)度計(jì)劃保證措施是否得當(dāng)。項(xiàng)目工程進(jìn)度管理制度 為有效控制項(xiàng)目部施工進(jìn)度，依據(jù)公司計(jì)劃安排和施工合同，確保工期目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)，特指定本制度。 本工程施工過(guò)程中分三階段進(jìn)行質(zhì)量考核：基礎(chǔ)部分﹑桿塔部分﹑架線(xiàn)部分，考核對(duì)象為各責(zé)任施工隊(duì)及項(xiàng)目經(jīng)理部各相關(guān)職能部門(mén)，以達(dá)到本工程各分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率100%為目標(biāo)，其主要考核內(nèi)容為：質(zhì)量管理是否貫徹質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行；是否遵守工程管理科質(zhì)量管理各項(xiàng)制度和本項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度；工程質(zhì)量是否滿(mǎn)足施工合同及項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量目標(biāo)的培訓(xùn)﹑質(zhì)量事故的預(yù)防﹑質(zhì)量通病的控制﹑QC小組活動(dòng)開(kāi)展的成效性等。 文明施工管理室內(nèi)、露天倉(cāng)庫(kù)材料堆放不整齊，標(biāo)識(shí)不清楚，不符合裝卸、搬運(yùn)、消防的要求，責(zé)任人罰款100元/人；戴手套使用電動(dòng)工具，責(zé)任人罰款50元/人；施工現(xiàn)場(chǎng)未做到工完、料盡、場(chǎng)地清，責(zé)任人罰款100元/處；上班打牌，罰款100元/人；上班干私活，罰款100元/人；不支持，不服從安全管理，漫罵安監(jiān)人員，罰款500元/次； 重大責(zé)任與處罰發(fā)生輕傷事故（包括設(shè)備事故以下類(lèi)同），直接經(jīng)濟(jì)損失在500～1000元內(nèi)（含1000元），事故直接責(zé)任人扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金20%，責(zé)任施工隊(duì)班組安全員扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金10%。 安全管理無(wú)安全管理臺(tái)帳，責(zé)任施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)罰款100元，兼職安全員罰款50元，并按期建立安全管理臺(tái)帳；施工隊(duì)未按規(guī)定每周未進(jìn)行安全檢查，責(zé)任施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)罰款100元，兼職安全員罰款50元；未開(kāi)站班會(huì)，未開(kāi)展安全活動(dòng)（周/次），未按規(guī)定進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，責(zé)任施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)罰款100元，兼職安全員罰款50元；發(fā)生事故未按照規(guī)定及時(shí)上報(bào)，責(zé)任施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)罰款1000元，兼職安全員罰款5