【正文】 由公司招標小組按董事長簽署批準底合同條款機授權(quán)與中標企業(yè)簽訂正式合同。 由公司招標小組向投標企業(yè)發(fā)出中標或未中標通知書。 由公司招標小組主持召開開標會議。 由公司招標小組主持召開招標會議，向投標企業(yè)介紹招標工程情況，解答有關(guān)問題。（八） （八） 由公司招標小組向經(jīng)市招標辦核準的投標企業(yè)發(fā)行核招標通知書。 由經(jīng)管部審查落實投標企業(yè)經(jīng)營管理情況； （六） （六） 按市招標辦批準的招標方式，由公司招標小組發(fā)出招標通知和向擬選擇的投標企業(yè)發(fā)出投標資格預審通知書。 有材料設(shè)備部確定甲供材料范圍（包括特殊材料）與設(shè)備地供應(yīng)方式以及材料價差處理方法； 董事會通過并由董事長簽署批準后，由招標小組報市招標辦核準。 落實建設(shè)工程所需外部市政、公用設(shè)施條件； （二） （二） 由招標小組有關(guān)人員牽頭落實招標前的準備工作。 開標、評標、定標； 編制起草招標文件； 招 標 管 理 機 構(gòu) 及 職 能 一、 一、 招標管理機構(gòu)的組成（一） （一） 名稱：招標工作領(lǐng)導小組（以下簡稱招標小組）（二） （二） 招標小組由總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理任副組長；小組成員由總工及經(jīng)管部、財務(wù)部、開發(fā)部、工程部、材料設(shè)備部各部門經(jīng)理組成。 建設(shè)工程招標管理制度 總 則一、 一、 為了加強公司建設(shè)工程招標工作的管理，促進招標工作出順利健康的進行，特制定本管理制度。四、 四、 超過20000元以上的簽證事項，應(yīng)采用補充合同，按合同審批程序辦理。四、 四、 公司財務(wù)部經(jīng)理必須依據(jù)法人代表的簽署意見及總經(jīng)理據(jù)法人代表的用款支付授權(quán)，予以支付。其用款由相關(guān)承辦部門根據(jù)用款內(nèi)容，做用款申請單（申請單附后，用款申請人、用款部門經(jīng)理簽署）報以濟管理部專職審核人員根據(jù)政策繳費依據(jù)、繳費率、已完工程量、材料設(shè)備價格抽測等，比照合同付款方式進行審核。三、 三、 編審人員編制出預算表，工程部經(jīng)理、總工程師、正、副總經(jīng)理審核簽署無異后，報法人代表同意后生效執(zhí)行。 經(jīng) 濟 合 同一、 一、 公司所有的建設(shè)開發(fā)經(jīng)濟行為均須以經(jīng)濟合同為前提進行操作。 部對編制招標工作計劃、起草招標文件、編制標底及主要經(jīng)濟條款和合同談判負責；開發(fā)部負責辦理有頭招標手續(xù)；工程部、材料設(shè)備對施工組織、材料設(shè)備技術(shù)參數(shù)及質(zhì)量、施工及供應(yīng)能力等技術(shù)要求負責，領(lǐng)導小組對投 標單位的考查及確定、開標、評標、定標、合同簽定負責。二、 二、 組織機構(gòu)。 經(jīng)濟管理制度總則一、 一、 為規(guī)范公司經(jīng)濟管理工作，確保項目的合同管理有序、成本控制有效、資金使用合理，特制定本制度：二、 二、 經(jīng)濟管理工作是以對公司的經(jīng)濟工作過程中實施有效管理。 對前期開發(fā)過程中應(yīng)交納的各項費用，做到合理、必須。 在董事會批準項目目標和規(guī)劃后，按目標成本要求，在本部門經(jīng)理主持下，進行目標成本分解，組織實施落實到個人。 組織公司的成本核算，及時、準確地為經(jīng)管部、開發(fā)部、材料設(shè)備部門進行成本分析與控制提供核算資料。（二） （二） 財務(wù)部：參與公司項目可行性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。項目預算成本經(jīng)由董事會批準后即為項目的目標成本下達，由公司總經(jīng)理全面負責實施。三、 公司在成本管理中心必須遵守國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)，遵守財稅部門關(guān)于成本范圍的規(guī)定，堅決服從和嚴格執(zhí)行董事會的各項指令。督促員工做好日常維修保養(yǎng)工作，節(jié)約修理費用，防止毀損和盤虧。（四） 公司的管理費用，包括：辦公費、業(yè)務(wù)費、工資、房租等，采取在經(jīng)董事會批準的預算內(nèi)，按實報銷的形式，由總經(jīng)理批準、財務(wù)部負責執(zhí)行，公司財務(wù)部控制使用，不得隨意突破限額。不得超標準支付工程款項。（六） 公司要積極籌措、運用和管理好各類資金，保證工程項目的需要。如系口頭通知，需補辦書面批準手續(xù)。售樓款未經(jīng)公司領(lǐng)導批準部的退款。 財務(wù)部應(yīng)根據(jù)中國有關(guān)法律、法規(guī)、公司章程級和公司具體情況，指定公司財務(wù)制度，包括財務(wù)收支管理、固定資產(chǎn)管理、流動資產(chǎn)管理、成本費用管理、開支標準與審批程序、內(nèi)部控制、稽核制度以及印簽、支票、發(fā)票、會計檔案等管理制度。財會人員要進行總結(jié)和自評。財務(wù)部成員按業(yè)務(wù)活動的需要劃分崗位攝制。（二） 財務(wù)人員因故離辭職時，須辦理交接手續(xù)，不得中斷財務(wù)會計工作。五、 逐步采用現(xiàn)代化管理辦法，如責任會計、目標利潤、計算機管理等，不斷提高財務(wù)管理水平和工作效率。二、 財務(wù)部系公司職能部門，公司財務(wù)部有權(quán)對財會人員進行考核，并有權(quán)向公司提請對有突出貢獻的財務(wù)人員進行獎勵，對不稱職的財會人員進行撤換。如有剩余介紹信應(yīng)交回辦公室注銷。（六） 部門及公章只適用于不發(fā)生任何經(jīng)濟責任的一般業(yè)務(wù)往來。（二） 凡屬對外公文需蓋公司級公章的，應(yīng)事先征得總經(jīng)理批準。公章、介紹信使用管理一、 公司公章、介紹信由辦公室主任負責保管，部門印章由部門經(jīng)理負責保管。辦公室每年要會同財務(wù)部門對固定資產(chǎn)以及使用年限在一年以上的低值易耗品進行一次清點。五、 五、 各類物品采購后由辦公室負責總務(wù)人員驗收、登記、入庫。對情節(jié)嚴重的應(yīng)及時做出處理。各部門經(jīng)理要經(jīng)常對員工進行職業(yè)道德教育，做到不該問的不問，不該講的不講。各部門經(jīng)理因公外出，原則上派車，在公司車輛調(diào)派不出的情況下，部門經(jīng)理外出可乘坐出租車。同時，每一位員工對公司的安全、保衛(wèi)、消防中存在的問題均要及時匯報、協(xié)助處理的義務(wù)。（三） 員工在接待來電、來訪時要用禮貌用語，不得在辦公場所大聲喧嘩，吵鬧或使用粗魯語言。具體要求按《關(guān)于員工各種假期的管理規(guī)定》執(zhí)行。（四） 員工要嚴格遵守勞動制度，不得無故遲到、早退、缺勤。（三） 午休時間辦公室須安排人員值班。（四） 凡未按規(guī)定提前30天申請辭職者，公司扣除該員工一個月工資。九、 辦理辭職或辭退手續(xù)的程序（一） 凡要求辭職者，本人須在離開工作崗位前30天以書面形式向所在部門提出申請報告，并填寫《員工離職審批表》交所在部門。六、 員工的辭職有下列情況之一者，員工可以申請辭職 認為專業(yè)不對口，不能發(fā)揮技術(shù)專長的； 認為勞動條件惡劣，危害員工安全與健康的； 認為條件和福利差（因工作不能勝任被降職、降級者除外）； 認為公司侵犯了員工的合法權(quán)益的； 員工脫產(chǎn)學習或到境外定居的。（二） 調(diào)配程序：由需調(diào)配部門經(jīng)理填寫“人員變動申請表”，經(jīng)批準后報辦公室備案，業(yè)務(wù)主管以上員工須報總經(jīng)理批準。 違反國家法律或不遵守公司制度和紀律，已經(jīng)不適合繼續(xù)擔任該職務(wù)的。（二） 升職者應(yīng)具備的條件 具有在公司工作的良好業(yè)績，經(jīng)濟效益明顯，工作效率高，計劃性強； 具有與新任職務(wù)所相適應(yīng)的領(lǐng)導能力、組織能力和業(yè)務(wù)能力； 具有做好新職工作的自信心、責任心； 個人品德好，團結(jié)協(xié)作精神強； 身體健康。（三） （三） 對于有觸犯國家法律、法規(guī)，違反公司規(guī)章制度，有過失錯誤者，給予處分。（三） （三） 由公司出資培訓（含境內(nèi)、外實習、進修）的員工，在培訓期滿后工作未滿規(guī)定的服務(wù)期年限，因給人原因辭職或自行離職的，需按公司規(guī)定承擔違約責任，賠償培訓費用，具體辦法詳見《員工調(diào)入、調(diào)出管理規(guī)定》。（二） （二） 培訓方法 七、 員工福利（一） （一） 養(yǎng)老統(tǒng)籌、大病統(tǒng)籌、失業(yè)保險（二） （二） 人身意外保險（三） （三） 年休假（四） （四） 有薪假期（五） （五） 伙食補助二、 八、 員工培訓（一） （一） 培訓方式及內(nèi)容崗前培訓：即員工在正式受聘前需進行公司規(guī)章制度、工作程序、本部門經(jīng)營情況及一般業(yè)務(wù)知識的培訓。 公司每月從員工工資應(yīng)發(fā)額中扣除10％～20％作為浮動工資，每半年發(fā)放一次。 年終獎發(fā)放條件：員工一年內(nèi)工作努力，遵紀守法，無重大失誤。 工資調(diào)升條件公司依據(jù)員工的能力、技校、貢獻等，可上下浮動員工工資。 公司實行崗位等級工資制，根據(jù)員工所在崗位及所擔任職務(wù)確定工資級別。（六） 勞動爭議 甲乙雙方在履行合同中發(fā)生勞動爭議，當事人應(yīng)在自勞動爭議發(fā)生之日起三十天內(nèi)，以書面形式向公司人事部門申請調(diào)解，經(jīng)調(diào)解達成協(xié)議的，當事人應(yīng)履行；調(diào)解不成，當事人要求仲裁的，應(yīng)當自勞動爭議發(fā)生之日起六十天內(nèi)向甲方所在地區(qū)勞動仲裁委員會申請仲裁。（三） 勞動合同解除 在勞動合同期限內(nèi)，甲乙雙方可以解除勞動合同，但必須符合勞動合同中所規(guī)定的解除條件，并按勞動合同中的規(guī)定辦理解除合同手續(xù)。 具體程序按《員工調(diào)入、調(diào)出管理規(guī)定》有關(guān)條辦理。 副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核，簽署意見。 辦公室面試、審查、簽署意見。 員工的招聘須嚴格按照公司規(guī)定的編制、名額進行，各部門增加人員須向辦公室提出用人計劃，經(jīng)總經(jīng)理或董事會批準后實施。員 工 招 聘一、 員工招聘（一）人 事 管 理 機 構(gòu) 及 內(nèi) 容一、 一、 公司的人事管理工作由辦公室具體負責。第一章 第一章公 司 各 項 管 理 制 度 購置物品請款程序流程圖經(jīng) 手 人 填 單部 門 經(jīng) 理 簽 字填 報 請 款 審 批 表部 門 經(jīng) 理 審 核 簽 字經(jīng) 管 部 審 核 簽 字財 務(wù) 部 審 核 簽 字總 工 審 核 簽 字副 總 經(jīng) 理 審 核 簽 字總經(jīng)理審核簽字執(zhí) 行董事長審核簽字憑驗收通知書入庫房屋 確定房屋管理形式房屋驗收全部工程竣工 憑通氣單到管網(wǎng)所辦固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)及通氣手續(xù) 設(shè)計 環(huán)保局審查消音除塵設(shè)備 施工及驗收六、（自建鍋爐房） 規(guī)劃設(shè)計 按道路方案進行施工招標辦蓋章同意報價小組審查，領(lǐng)取預售 到建委工程處領(lǐng)開工 持年度計劃、稅單到區(qū)計、經(jīng)委領(lǐng) 許可證 審批表 投資許可證登記卡，登記并取得許可證進行個體設(shè)計 規(guī)劃局審方案提出意見 到園木局申請伐樹許可證 畫樁位給釘樁條件， 規(guī)劃局辦理建設(shè)用地規(guī)劃 據(jù)此到地征部門辦理用地測繪院釘樁，成果給設(shè)計人 許可證 批準書，評估項目建設(shè)用地地價申請確定規(guī)劃設(shè)計條件 凍結(jié)戶口并抄戶口，交納地價款，取得土地使用證 按規(guī)劃設(shè)計條件征詢意見表 到區(qū)配套部門征求意見 地政部門審查安置方案、安置房 學習、吸收新知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，在工作中學習，在學習中更好的工作。 按照公司要求填寫相關(guān)表格，并建立客戶檔案。 依照銷售工作流程，負責接待、看樓、談判、簽約工作，能獨立完成整個業(yè)務(wù)流程。8．5． 負責會議的記錄、文稿撰寫等文秘工作。（一） （四） 常規(guī)工作如下： 1． 負責銷售發(fā)票、保留單、認購單、合同的使用控制及歸檔保管。三、銷售部經(jīng)理崗位職責售樓處銷售主管一名，協(xié)助經(jīng)理負責處理并完成每日的行政事務(wù)工作。 制定并組織銷售業(yè)務(wù)流程、監(jiān)督實施。 定期組織安排房地產(chǎn)市場調(diào)查與分析，提出市場調(diào)查報告，全面掌握市場情況，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)。（三）負責業(yè)務(wù)員工作行為，形象規(guī)范管理。 客觀、及時的反映客戶的意見和建議，不斷完善工作二、銷售部經(jīng)理崗位職責銷售經(jīng)理的主要職責是組織、安排、落實銷售部的各項工作。 銷售部崗位職責一、銷售部崗位職責（一）正確掌握市場五、 檔案管理崗位職責（兼職）(一) 負責公司和各部門文件收發(fā)、轉(zhuǎn)送、登記、存檔。（二） 負責招標工程的標底編制及其他與招標工作有關(guān)的文件、資料準備。（四） 負責部門檔案管理工作。（三） 依據(jù)合同法等有關(guān)法律、法規(guī)及公司要求，組織參與合同談判。第六章（二） 協(xié)助部門經(jīng)理完成材料設(shè)備采購、運輸、驗收、入庫、倉儲、出庫等工作。（六） 檢查指導本部門員工工作，及時糾正缺點、錯誤。（二） 全面負責本部門的日常工作。（七） 負責收集、整理、保管好材料設(shè)備檔案（包括合格證、說明書、隨機技術(shù)文件、運轉(zhuǎn)記錄等）。（三） 對進口物資負責報關(guān)、商檢。（三） 按檔案管理制度的規(guī)定收集、整理、保管好工程檔案。（六） 監(jiān)督預埋、預留工作，保證正確無誤。（三） 協(xié)調(diào)各施工隊伍之間的場地、施工用水、用電及進度配合等問題。（五） 協(xié)助解決市政配套工作中的技術(shù)問題。 工程部崗位職責一、 工程部工作內(nèi)容：（一）制工程施工組織總計劃（二）項目工程技術(shù)管理（三）項目工程現(xiàn)場管理及質(zhì)量保障（四）工程竣工驗收二、 工程部經(jīng)理崗位職責：（一） 工程部經(jīng)理全面負責工程部的日常管理工作。（四） 負責本部門于公司其他部門之間的工作協(xié)調(diào)，對開發(fā)部的所有工作全權(quán)負責，嚴格管理本部門員工，建立良好的工作秩序。協(xié)助總工程師做好圖紙技術(shù)交底的準備工作。二、 開發(fā)部經(jīng)理的崗位職責（一） 規(guī)劃管理工作（六） 在總工程師的主持下，參與技術(shù)交底，會同設(shè)計單位做出年度設(shè)計進度計劃，并辦理好設(shè)計洽談。（二） 根據(jù)公司的要求，負責向政府申報項目建設(shè)計劃。對于空白收據(jù)和空白支票必須嚴格管理，專設(shè)登記薄登記，認真辦理領(lǐng)用注銷手續(xù)。（六） 保管庫存現(xiàn)金和各種有價證券。銀行的賬面余額要及時與銀行對帳單核對，月末要編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”