【正文】 主要配件（選擇需要的表格，不需要的刪除，沒有列舉的自行增加） 包括名稱、主要技術(shù)參數(shù)、數(shù)量、單價(jià)。必要性分析按《南方電網(wǎng)公司生產(chǎn)項(xiàng)目準(zhǔn)入及預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)》修理冊(cè)準(zhǔn)入條件列示，并盡量列出量化數(shù)據(jù)支撐準(zhǔn)入條件。 單價(jià)欄中的數(shù)據(jù)應(yīng)保留兩位小數(shù)，合價(jià)欄中的數(shù)據(jù)只保留整數(shù)，有小數(shù)時(shí)四舍五入。 單價(jià)欄中的數(shù)據(jù)應(yīng)保留兩位小數(shù)，合價(jià)欄中的數(shù)據(jù)只保留整數(shù)，有小數(shù)時(shí)四舍五入。架空線路技改工程費(fèi)用匯總表金額單位：萬(wàn)元序號(hào)工程或費(fèi)用名稱拆除 工程費(fèi)安裝 工程費(fèi)其他費(fèi)用合計(jì)占合計(jì)總費(fèi)用的比例（%）一桿塔改造二導(dǎo)地線改造三附件改造小計(jì)四其他費(fèi)用技改項(xiàng)目費(fèi)用合計(jì)五特殊項(xiàng)目總費(fèi)用合計(jì)各項(xiàng)占合計(jì)總費(fèi)用的比例（%）電纜線路技改工程費(fèi)用匯總表金額單位：萬(wàn)元序號(hào)工程或費(fèi)用名稱拆除 工程費(fèi)安裝 工程費(fèi)設(shè)備 購(gòu)置費(fèi)其他 費(fèi)用合計(jì)占合計(jì)總費(fèi)用的比例（%）一電纜溝（隧）道二土石方工程三線路電纜改造小計(jì)四其他費(fèi)用技改項(xiàng)目費(fèi)用合計(jì)五特殊項(xiàng)目總費(fèi)用合計(jì)各項(xiàng)占合計(jì)總費(fèi)用的比例（%）注：設(shè)備購(gòu)置費(fèi)為設(shè)備費(fèi)和設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)之和；當(dāng)設(shè)備供應(yīng)方式為由集中儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)提貨并配送到安裝地點(diǎn)時(shí)，設(shè)備價(jià)格應(yīng)取集中儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)的出庫(kù)價(jià)格；若運(yùn)輸距離在20km以內(nèi)，%計(jì)取，運(yùn)距超過(guò)20km時(shí)，%，不足10km按10km計(jì)??；由供貨商直接供貨到現(xiàn)場(chǎng)的，只計(jì)取卸車費(fèi)及保管費(fèi)，%計(jì)算。（2）如為變壓器改造或線路改造， 按照公司電力需求側(cè)管理辦法節(jié)電量核算有關(guān)方法計(jì)算項(xiàng)目實(shí)施后可節(jié)約電量。三、技術(shù)改造方案經(jīng)濟(jì)分析及比較列明新建或者改造采用的技術(shù)方案，例如載波通道改2M光通道、單母差改雙母差帶雙失靈等。改造工期二、立項(xiàng)必要性現(xiàn)狀目前存在主要問題及原因分析。（2）設(shè)備使用年限分析單位套500kV主變保護(hù)中，在十二五期間有套設(shè)備達(dá)到運(yùn)行年限，占投運(yùn)500kV主變保護(hù)總數(shù)的，在十二五期間部分需要改造。根據(jù)目前情況，變電一次設(shè)備還存在以下主要問題： （1）主變壓器（2）斷路器（3）在線監(jiān)測(cè)（4）無(wú)功類設(shè)備（5）互感器、阻波器和防雷設(shè)備類（6）防誤閉鎖（7）………… 變電一次技改分年度規(guī)劃通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析，2011年共計(jì)改造：臺(tái)主變、臺(tái)斷路器、臺(tái)隔離開關(guān)、組電流互感器、臺(tái)電壓互感器、面10kV開關(guān)柜、組電抗器、組電容器等?！? 變電一次技改規(guī)劃截至年底，單位共有35kV及以上電壓等級(jí)變電站座，其中500kV變電站座，220kV變電站座，110kV變電站座。6 附則 本管理規(guī)定由公司設(shè)備部負(fù)責(zé)解釋。 技改項(xiàng)目后評(píng)價(jià)流程及要求按公司《固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理辦法》執(zhí)行。 年度生產(chǎn)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告主要內(nèi)容應(yīng)包括：項(xiàng)目、資金完成情況統(tǒng)計(jì)分析；項(xiàng)目完成情況分析；存在問題與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；下一步工作計(jì)劃等。 項(xiàng)目實(shí)施部門應(yīng)保證紙質(zhì)資料、電子資料與實(shí)際情況的一致性。 技改項(xiàng)目竣工后，按照公司工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理相關(guān)要求，項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)認(rèn)真做好各項(xiàng)賬務(wù)、物資以及債權(quán)、債務(wù)的清理結(jié)算，做到工完賬清，及時(shí)辦理固定資產(chǎn)交付使用手續(xù)。 所有項(xiàng)目都必須逐級(jí)進(jìn)行安全交底。 生產(chǎn)承包商嚴(yán)禁非法轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包；嚴(yán)禁以包代管；嚴(yán)禁“皮包公司”、掛靠和借用資質(zhì)施工隊(duì)伍承包工程和入網(wǎng)施工；嚴(yán)禁未落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施開工作業(yè)、嚴(yán)禁未經(jīng)安全教育培訓(xùn)并合格的人員上崗作業(yè)。 承包商管理 生產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、試驗(yàn)承包商建檔及資信管理執(zhí)行《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建工程承包商資信管理規(guī)定》，由各級(jí)基建管理部門組織開展承包商資信審查及開展資信評(píng)價(jià)，設(shè)備部負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)項(xiàng)目承包商年度履約情況考核評(píng)分，結(jié)果匯總至本單位基建部。 項(xiàng)目施工結(jié)束后，項(xiàng)目施工單位應(yīng)首先進(jìn)行自驗(yàn)收，再由監(jiān)理單位組織驗(yàn)收。 生產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)廢及閑置物資處置按照《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司逆向物資管理辦法》執(zhí)行。 分子公司、建設(shè)單位要充分掌控變更發(fā)生數(shù)量，嚴(yán)格控制變更費(fèi)用支出，確保工程結(jié)算費(fèi)用控制在批準(zhǔn)概（預(yù)）算之內(nèi)。 任何原因引起的工程概算超估算，必須填寫正式的項(xiàng)目變更通知單，依照規(guī)定的審批權(quán)限和程序逐級(jí)報(bào)批，變更須經(jīng)批復(fù)后方可實(shí)施。 凡編制、審核電力工程造價(jià)文件的單位（含工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理），必須取得國(guó)家有關(guān)部門頒發(fā)的資格等級(jí)證書，公司對(duì)電力工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)實(shí)行資信管理。 造價(jià)管理 工程造價(jià)文件是指核準(zhǔn)或批復(fù)的可行性研究投資估算書、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)報(bào)表、初步設(shè)計(jì)批復(fù)及審批概算書及批文、施工圖審批預(yù)算書、設(shè)計(jì)變更及增減費(fèi)用批復(fù)文件、中標(biāo)單位報(bào)價(jià)書、審定的結(jié)算書、合同價(jià)款調(diào)整和費(fèi)用索賠文件及工程簽證等附件。 各分子公司需編制生產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)，按照相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，對(duì)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行旁站、到場(chǎng)、動(dòng)態(tài)監(jiān)督，檢查安全技術(shù)措施落實(shí)執(zhí)行情況及施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況。 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理 各單位需加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行設(shè)備修理技改工程施工、設(shè)備啟動(dòng)、設(shè)備檢修或維護(hù)、倒閘操作、應(yīng)急處理期間電網(wǎng)、設(shè)備、作業(yè)的安全管理和監(jiān)督，控制風(fēng)險(xiǎn)，避免人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故的發(fā)生。項(xiàng)目實(shí)施部門應(yīng)認(rèn)真審查設(shè)計(jì)變更單，設(shè)計(jì)變更通知單應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目實(shí)施部門簽字后方可生效。 項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)審查一般由建設(shè)單位設(shè)備部組織審查，也可根據(jù)項(xiàng)目規(guī)?；?qū)嵤┮笪杏嘘P(guān)實(shí)施部門（單位）組織評(píng)查。包括工程初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、竣工圖設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的管理。建設(shè)單位在進(jìn)行生產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理招標(biāo)時(shí)，公司有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)合同文本的，應(yīng)將其列為招標(biāo)文件的主要合同條款。e)選取應(yīng)急承包商原則上按照排名先后順序選取，但應(yīng)根據(jù)工作量、時(shí)限要求、就近原則等因素合理安排。b)應(yīng)急搶修承包商由各分、子公司授權(quán)各基層單位實(shí)施招標(biāo)，招標(biāo)方式為公開招標(biāo)。 生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)行兩級(jí)集中招標(biāo)。 生產(chǎn)項(xiàng)目確定承包商方式有招標(biāo)（公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)）和非招標(biāo)（競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)采購(gòu)或單一來(lái)源）等方式，原則上優(yōu)先采用招標(biāo)方式確定承包商。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃模板見附錄K《生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表》。相關(guān)管理流程見附錄J《緊急生產(chǎn)項(xiàng)目管理流程》。 項(xiàng)目計(jì)劃變更申請(qǐng)表見附錄H《生產(chǎn)項(xiàng)目變更申請(qǐng)表》。 項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整 生產(chǎn)項(xiàng)目年度計(jì)劃下達(dá)后， 各單位不得自行調(diào)整。列入第一批計(jì)劃的項(xiàng)目原則為急需開展、定期維護(hù)等項(xiàng)目。 年度生產(chǎn)技改、修理項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包含緊急項(xiàng)目備用金，項(xiàng)目計(jì)劃編制和下達(dá)時(shí)單獨(dú)列項(xiàng)，備用金的額度一般為年度生產(chǎn)項(xiàng)目投資總額的5%10%?？裳许?xiàng)目未能進(jìn)入下一年度立項(xiàng)計(jì)劃的，其發(fā)生的前期費(fèi)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)成本。原則上，需要復(fù)雜設(shè)計(jì)的的大修項(xiàng)目可以安排前期費(fèi)，簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)的大修項(xiàng)目和日常維修項(xiàng)目不安排前期費(fèi)。c) 前期費(fèi)下達(dá)后，可采用框架招標(biāo)或以項(xiàng)目實(shí)施單位為主體進(jìn)行招標(biāo)的方式確定可研編制單位，簽訂委托合同，列明擬委托的項(xiàng)目清單。 對(duì)于進(jìn)入儲(chǔ)備庫(kù)時(shí)間超過(guò)2年且未納入年度計(jì)劃實(shí)施的項(xiàng)目應(yīng)從項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)轉(zhuǎn)出，需要繼續(xù)作為儲(chǔ)備項(xiàng)目的重新履行可研評(píng)審等入庫(kù)程序。 以下技改項(xiàng)目由計(jì)劃部門審查和批復(fù)，按基建程序管理。 項(xiàng)目可研報(bào)告審查 項(xiàng)目可研報(bào)告采取分級(jí)審批管理，流程見附錄E《生產(chǎn)技改、大修項(xiàng)目可研管理流程》。 可行性研究報(bào)告原則上應(yīng)達(dá)到初步設(shè)計(jì)深度要求；項(xiàng)目申請(qǐng)書應(yīng)說(shuō)明立項(xiàng)原因、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、項(xiàng)目投資、項(xiàng)目方案、效益分析等內(nèi)容。 生產(chǎn)項(xiàng)目命名應(yīng)統(tǒng)一、規(guī)范，嚴(yán)格按照《南方電網(wǎng)公司生產(chǎn)項(xiàng)目準(zhǔn)入及預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。 為確保生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)的統(tǒng)一完整，生產(chǎn)項(xiàng)目主體工程與配套工程（含土建）應(yīng)作為一個(gè)項(xiàng)目，不得將一個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目分解為幾個(gè)項(xiàng)目。 a) 電網(wǎng)現(xiàn)狀、設(shè)備現(xiàn)狀及存在問題分析；b) 未來(lái)三年技改原則、規(guī)模及主要改造內(nèi)容；c) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益分析及節(jié)能環(huán)保評(píng)估；d) 技改總投資估算和分年度資金估算；e) 投資能力、資金籌集能力分析。 技改項(xiàng)目規(guī)劃管理 技改規(guī)劃每三年編制一次，每年進(jìn)行一次修編。 試驗(yàn)檢驗(yàn)、委托運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目按公司相關(guān)規(guī)定，可委托第三方開展的工作進(jìn)行立項(xiàng)。 修理項(xiàng)目應(yīng)不改變資產(chǎn)主體性質(zhì)。 生產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)原則及依據(jù) 技改項(xiàng)目立項(xiàng)原則 技改改造應(yīng)以提高發(fā)電、輸電、變電和配電設(shè)備安全生產(chǎn)水平為基礎(chǔ)，以提高資產(chǎn)全生命周期綜合效益為中心，以提高設(shè)備運(yùn)維能力、推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備、環(huán)境保護(hù)為重點(diǎn)，以國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和公司有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，有重點(diǎn)、有步驟地進(jìn)行。h) 依據(jù)有關(guān)規(guī)定落實(shí)安全技術(shù)措施、應(yīng)急措施和預(yù)防事故措施。d) 降低線損、水耗、廠（站）用電，提高設(shè)備運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。 項(xiàng)目實(shí)施部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)項(xiàng)目的申報(bào)、實(shí)施、后評(píng)價(jià)等工作。（3） 負(fù)責(zé)生產(chǎn)項(xiàng)目資金支付，對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核，提供生產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)算資金支付、完成情況等有關(guān)的統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)。（4） 負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)、督促和考核本單位項(xiàng)目實(shí)施部門生產(chǎn)項(xiàng)目管理工作。 系統(tǒng)運(yùn)行部負(fù)責(zé)二次系統(tǒng)生產(chǎn)項(xiàng)目可研審查。 財(cái)務(wù)部（1） 負(fù)責(zé)生產(chǎn)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算和資金的管理工作。（5） 組織開展分、子公司層面生產(chǎn)項(xiàng)目的集中招標(biāo)工作。 分子公司 生產(chǎn)設(shè)備管理部（1） 負(fù)責(zé)分、子公司生產(chǎn)項(xiàng)目工作的歸口管理。（2） 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查公司系統(tǒng)生產(chǎn)項(xiàng)目資金與費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行情況。 計(jì)劃部（1）參與制定技改指導(dǎo)原則，負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)技改投資規(guī)劃。（4） 負(fù)責(zé)審核公司生產(chǎn)技改投資計(jì)劃。 生產(chǎn)用車：包括生產(chǎn)特種車輛和生產(chǎn)班組工作車輛，如吊車、高空作業(yè)車、帶電作業(yè)車、發(fā)電車、工具車（皮卡車）等，不含小車、SUV（越野車）、商務(wù)車、面包車、中巴車。 續(xù)建項(xiàng)目：是指跨年度實(shí)施，且立項(xiàng)年度早于本計(jì)劃年度的項(xiàng)目。分子公司單個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用在100萬(wàn)元及以上的大修項(xiàng)目。一般為公司總部或其直屬機(jī)構(gòu)、分子公司或其直屬機(jī)構(gòu)、基層單位。 分公司：是指超高壓公司、調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司、南網(wǎng)研究中心等。 試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目：指對(duì)發(fā)輸變配電生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)和定期檢驗(yàn)及測(cè)量設(shè)備、安全工器具、施工工器具等檢驗(yàn)工作發(fā)生的費(fèi)用。可分為大修和日常維修項(xiàng)目。技術(shù)改造的投資形成固定資產(chǎn)，是企業(yè)的一種資本性支出。 本規(guī)定適用于公司總部（含總部各部門、各直屬機(jī)構(gòu)）、分子公司（含本部各部門、各直屬機(jī)構(gòu)）、基層單位。Q/CSGQ/CSG—中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司企業(yè)管理制度中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司 發(fā) 布2013 實(shí)施2013 發(fā)布中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司生產(chǎn)項(xiàng)目管理規(guī)定77 / 82目 次 1 總則 12 規(guī)范性引用文件 13 術(shù)語(yǔ)和定義 14 職責(zé) 35 管理內(nèi)容與方法 5 生產(chǎn)項(xiàng)目范圍 5 生產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)原則及依據(jù) 6 技改項(xiàng)目規(guī)劃管理 7 生產(chǎn)項(xiàng)目可研管理 8 項(xiàng)目計(jì)劃管理 10 緊急項(xiàng)目管理 12 項(xiàng)目實(shí)施管理 12 承包商管理 18 工程結(jié)(決)算管理 18 檔案資料管理 19 生產(chǎn)項(xiàng)目工作總結(jié) 19 項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 196 附則 207 附錄 20中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司生產(chǎn)項(xiàng)目管理規(guī)定1 總則 為規(guī)范中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱公司）生產(chǎn)項(xiàng)目管理工作，明確生產(chǎn)項(xiàng)目管理職責(zé)和流程，規(guī)范各單位生產(chǎn)項(xiàng)目管理工作，根據(jù)國(guó)家技術(shù)改造、大修項(xiàng)目有關(guān)政策，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本規(guī)定。2 規(guī)范性引用文件 國(guó)家重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目監(jiān)督管理辦法（國(guó)家經(jīng)貿(mào)委） 國(guó)家重點(diǎn)大修項(xiàng)目監(jiān)督管理辦法（國(guó)家經(jīng)貿(mào)委） 《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司固定資產(chǎn)投資計(jì)劃管理規(guī)定》 《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司預(yù)算管理辦法》 《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司招標(biāo)采購(gòu)管理規(guī)定》 《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司非招標(biāo)采購(gòu)方式管理辦法》 《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司物資招標(biāo)采購(gòu)管理辦法》 《公共信息分類與編碼（固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目部分）》 《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司資金管理辦法》3 術(shù)語(yǔ)和定義 生產(chǎn)項(xiàng)目包括生產(chǎn)技改項(xiàng)目和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目。 生產(chǎn)技改項(xiàng)目：是對(duì)公司發(fā)輸變配電相關(guān)設(shè)備及其配套的附屬設(shè)施、生產(chǎn)建筑、工器具、儀器儀表、生產(chǎn)車輛等進(jìn)行更新、改造、完善而實(shí)施的項(xiàng)目。 大修項(xiàng)目：與公司發(fā)輸變配供電相關(guān)設(shè)備及其配套的附屬設(shè)施、生產(chǎn)建筑、生產(chǎn)車輛等固定資產(chǎn)有直接關(guān)系的設(shè)備大修和輔助設(shè)施大修項(xiàng)目。 委托運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目：基層單位按照公司和分子公司相關(guān)規(guī)定及要求將部分運(yùn)維工作委托給第三方開展的項(xiàng)目。 子公司：是指廣東電網(wǎng)公司、廣西電網(wǎng)公司、云南電網(wǎng)公司、貴州電網(wǎng)公司、海南電網(wǎng)公司、南網(wǎng)科研院有限責(zé)任公司、廣州供電局、深圳供電局等。 項(xiàng)目實(shí)施部門：是指直接負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的部門或者機(jī)構(gòu)。 B類項(xiàng)目：是指A類項(xiàng)目以外的項(xiàng)目。 技改規(guī)劃項(xiàng)目庫(kù)：根據(jù)電網(wǎng)現(xiàn)狀、設(shè)備現(xiàn)狀及生產(chǎn)需求，形成的技改項(xiàng)目庫(kù)。4 職責(zé) 公司 生產(chǎn)設(shè)備管理部（1） 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)項(xiàng)目的歸口管理。（5） 負(fù)責(zé)審批和下達(dá)年度A類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目計(jì)劃。（2）負(fù)責(zé)審核、下達(dá)公司年度生產(chǎn)技改項(xiàng)目投資（調(diào)整）計(jì)劃。 物資部負(fù)責(zé)生產(chǎn)項(xiàng)目一級(jí)物資采購(gòu)、供應(yīng)和品控工作。（2） 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司生產(chǎn)項(xiàng)目相關(guān)管理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。（6） 負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)、督促和考核各基層單位生產(chǎn)項(xiàng)目管理工作。（2） 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各單位生產(chǎn)項(xiàng)目資金與費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行情況。