【正文】 項目實施的施工主要工序。 單價欄中的數(shù)據(jù)應保留兩位小數(shù)，合價欄中的數(shù)據(jù)只保留整數(shù)，有小數(shù)時四舍五入。主要設備材料（選擇需要的表格，不需要的刪除，沒有列舉的自行增加） 包括名稱、主要技術(shù)參數(shù)、數(shù)量、單價。必要性分析（1）按《南方電網(wǎng)公司生產(chǎn)技術(shù)改造指導原則》及《南方電網(wǎng)公司生產(chǎn)項目準入及預算標準》技改冊準入條件列示，對設備狀態(tài)進行評估，盡量列出量化數(shù)據(jù)支撐準入條件。2012年共計改造： 2013年共計改造： 2014年共計改造： 2015年共計改造： 2011年－2015年共計改造： 十二五技改規(guī)劃分年度改造一次設備匯總詳見下表： 十二五技改規(guī)劃分年度改造一次設備匯總表年 份20112012201320142015合計備注主變壓器（臺）斷路器（組）隔離開關(guān)（組）GIS設備局放在線監(jiān)測系統(tǒng)（套）防誤閉鎖裝置（套）5 電網(wǎng)二次技改規(guī)劃一、500kV主變保護截止20年月單位500kV主變保護按每臺主變配置3套保護，保護設備均實現(xiàn)微機化，主變保護現(xiàn)狀具體說明如下：（1）500kV主變保護配置情況單位500kV主變保護設備主要廠家有南瑞繼保、國電南自等廠家。 各分省公司、廣州供電局、深圳供電局可根據(jù)需要依據(jù)本規(guī)定制定實施細則。 項目后評價 技改項目后評價 生產(chǎn)技改項目應體現(xiàn)效益閉環(huán)管理，項目投產(chǎn)后，各分省公司根據(jù)項目可研預期的效益，在基層單位次年經(jīng)濟、運行（利潤、線損、供電可可靠性、生產(chǎn)成本投入等）指標中得以體現(xiàn)。 項目實施單位應做好生產(chǎn)項目竣工資料的歸檔管理，保證項目資料的完整性。 承包商應嚴格執(zhí)行開工許可報告程序，未辦理開工許可報告的嚴禁開工。 修理技改項目驗收合格后方可投運。應急搶修項目物資采購流程按公司物資相關(guān)要求及制度執(zhí)行。所有工程造價文件必須履行編制、校核、審核和批準程序，各級編制、校核、審核人員必須在正式的造價文件上簽名并加蓋本人工程造價執(zhí)（從）業(yè)資格專用章。 進度管理 各單位應加實施設計劃管理，實現(xiàn)項目進度計劃的全過程控制，保證工程工期目標的順利實現(xiàn)。 監(jiān)理單位應做好工程施工的安全、質(zhì)量、進度、投資控制，合同和信息管理、資料移交以及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。 對于包含建筑安裝工程的項目都應進行施工圖設計。g)應急搶修項目納入年度承包商資信評價范疇。2）分、子公司集中招標范圍：a)分公司生產(chǎn)項目施工單項合同概算價在300萬元(含)以上、3000萬元以下的；b)分公司生產(chǎn)項目勘測、設計、監(jiān)理及試驗檢驗、委托運行維護等服務單項合同估算價在150萬元（含）以上、3000萬元以下的；c)子公司生產(chǎn)項目施工單項合同估算價在300萬元（含）以上的；d)子公司生產(chǎn)項目勘測、設計、監(jiān)理及試驗檢驗、委托運行維護等服務單項合同估算價在150萬元（含）以上的；e)分子公司生產(chǎn)項目施工單項合同估算價在300萬元以下的，可以文件形式委托基層單位招標，或由分子公司集中招標；f)分子公司生產(chǎn)項目勘測、設計、監(jiān)理及試驗檢驗、委托運行維護等服務單項合同估算價在150萬以下的，可以文件形式委托基層單位招標，或由分子公司集中招標。 每個生產(chǎn)項目需設置項目負責人，跟進項目實施進度,及時解決實施過程中存在問題，定期匯報項目進度。屬于A類項目范圍的應急項目還需在5個工作日內(nèi)報公司設備部備案。c)待各分子公司年度預算確定后，公司、分省公司設備部根據(jù)預算對生產(chǎn)項目進行調(diào)優(yōu)，下達年度第二批項目計劃。 各單位按照編制要求根據(jù)固定資產(chǎn)的實際狀況和設備狀態(tài)評價、設備預試工作計劃、技術(shù)反措及安全性評價等要求，按照輕重緩急原則，從項目儲備庫中選擇項目編制下一年度的生產(chǎn)項目計劃，未正式批復可研的項目，不允許申報年度計劃?？裳许椖课茨苓M入編制期后兩年立項計劃的，其發(fā)生的前期費轉(zhuǎn)入生產(chǎn)成本。b)投資超過1000萬元的220kV及以下主變、輸電線路增容改造項目和納入電網(wǎng)發(fā)展統(tǒng)籌規(guī)劃的220kV及以下整站、整變、整線、整間隔改造項目，由分子公司計劃部審查和批復可行性研究報告。 涉及拆除的項目，可行性研究報告應包括預計拆除設備的名稱及其數(shù)量、拆除設備預計回收情況、拆除設備的后續(xù)利用計劃、以及拆除報廢設備損失情況，并將拆除（報廢）設備造成的損失納入技術(shù)經(jīng)濟評價中相關(guān)內(nèi)容。 項目可研報告編制 所申報的生產(chǎn)項目都必須編制可行性研究報告或項目申請書（以下統(tǒng)稱“可研報告”）。 各分子公司10月份完成技改規(guī)劃編制，并報網(wǎng)公司審查。對于無法按定義區(qū)分的固定資產(chǎn)改良支出，應嚴格遵守《企業(yè)所得稅法》、《企業(yè)所得稅法實施條例》等相關(guān)規(guī)定，同時滿足下列條件應當予以資本化，作為技改項目立項。 生產(chǎn)經(jīng)營性項目范圍生產(chǎn)經(jīng)營性項目包括修理項目、試驗檢驗項目、委托運行維護項目和其它材料購置項目。b) 提高電網(wǎng)調(diào)度、通信、繼電保護及安全自動裝置、自動化等二次系統(tǒng)設施技術(shù)水平及運行可靠性。 財務部（1） 負責生產(chǎn)項目費用預算和資金的管理工作。 物資部（1）負責生產(chǎn)項目二級物資采購及按公司委托進行生產(chǎn)項目一級物資采購。（3） 負責編制、審核本單位生產(chǎn)技改投資計劃。（3）歸口管理固定資產(chǎn)投資項目后評價工作，審核、下達固定資產(chǎn)投資項目后評價計劃。（2） 負責制定公司生產(chǎn)項目的有關(guān)管理制度和技術(shù)標準。 應急項目：是指未列入年度生產(chǎn)項目計劃，但因生產(chǎn)設備及其配套設施等出現(xiàn)影響安全運行的隱患、缺陷、事故而急需開展的生產(chǎn)項目，或者根據(jù)安全生產(chǎn)需要需盡快開展的專項項目。 基層單位：是指超高壓局、調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電廠、地市供電局、縣級供電企業(yè)、直屬機構(gòu)（電科院、運檢中心等）。按專業(yè)可分為發(fā)電、輸電、變電一次、二次（含繼保、自動化、通信）、配電、綜合等類。生產(chǎn)經(jīng)營性項目包括修理項目、試驗檢驗項目、委托運行維護項目和其它材料購置項目。 生產(chǎn)項目管理應按照統(tǒng)一標準、統(tǒng)一流程、分級管理的原則。 修理項目：是對公司發(fā)輸變配供電相關(guān)設備以及相應配套的輔助性生產(chǎn)、生活及福利設施、生產(chǎn)建筑、生產(chǎn)車輛等固定資產(chǎn)的主要部件進行周期性更換、修理和維護而實施的修理項目。 公司：是指中國南方電網(wǎng)有限責任公司。 A類項目：指公司總部和直屬機構(gòu)所有技改項目；分子公司500kV及以上電壓等級設備改造或其它單個項目投資額在100萬元及以上的技改項目。 購置項目：是指項目投資的絕大部分都用來購置設備、設施等固定資產(chǎn)，不需要復雜的設計、安裝、調(diào)試等環(huán)節(jié)。（7） 負責檢查、指導、督促和考核分子公司生產(chǎn)項目管理工作。（2） 負責編寫公司二次系統(tǒng)生產(chǎn)項目技改導則，由設備部統(tǒng)一發(fā)布。（2）負責組織編制、審核、報送生產(chǎn)技改投資計劃。（3） 配合組織開展生產(chǎn)項目集中招標工作。 系統(tǒng)運行部負責本單位二次系統(tǒng)生產(chǎn)項目可研審查。g) 推廣應用電力技術(shù)進步成果，提高電網(wǎng)裝備水平和智能化水平。 修理項目立項原則 修理項目優(yōu)先安排可能影響電網(wǎng)、設備或人身安全的項目。 技改導則、生產(chǎn)項目準入條件由公司設備部制定，并結(jié)合實際情況滾動修編。 生產(chǎn)項目可研管理 生產(chǎn)項目應全面加強項目可研管理，規(guī)范項目可行性研究、項目儲備等工作，提高項目計劃性和針對性，為項目決策與順利實施創(chuàng)造條件。 可行性研究報告應視項目技術(shù)復雜程度由具有相應資質(zhì)的單位或資產(chǎn)運行維護單位編制，項目申請書可由具體組織項目實施的資產(chǎn)運行維護單位（以下簡稱“項目單位”）自行編制。分子公司設備部統(tǒng)一匯總形成年度項目儲備庫。b) 技改項目前期費以項目實施單位為主體進行申報，以“技改項目前期費”名稱單獨立項，項目前期費預算額度根據(jù)各單位下一年度擬委托編制的可研項目規(guī)模（來源于規(guī)劃）和可研編制費率進行確定。d) 前期費用應當年完成結(jié)算，可研項目進入下一年度立項計劃的，其發(fā)生的前期費歸入項目成本。 生產(chǎn)經(jīng)營性項目a)每年1月底前由分子公司根據(jù)年度預算初步安排下達本年第一批生產(chǎn)經(jīng)營性項目計劃，資金總額不超過本年度生產(chǎn)費用規(guī)模的50%。如項目實施內(nèi)容、總投資調(diào)整或項目取消時，按照管理權(quán)限，報分子公司設備部或公司設備部審批。 實施計劃管理 項目實施部門在接到項目下達通知后要制定項目實施計劃，嚴格按照計劃推進生產(chǎn)項目實施工作。 未達到公開招標標準的項目，由依據(jù)國家有關(guān)招投標的法律、法規(guī)、規(guī)章和公司有關(guān)規(guī)定，根據(jù)不同管理權(quán)限，經(jīng)審批后可實施競爭性談判、詢價采購或單一來源采購，并按照《中國南方電網(wǎng)有限責任公司非招標采購方式管理辦法》實施。d)當發(fā)生應急搶險后，基層單位直接從應急搶修承包商名錄中選擇應急搶修承包商，經(jīng)監(jiān)察部門審核后即可開展應急搶險工作。 設計管理 生產(chǎn)項目設計應符合國家、行業(yè)的標準、規(guī)范，以及公司的有關(guān)規(guī)定，滿足相應的設計深度要求，方案先進，造價合理。 設計變更任何原因引起的設計變更，必須填寫正式的設計變更通知單，必須說明變更原因。 施工作業(yè)前，實施單位、施工單位需逐級落實安全技術(shù)交底、制定安全生產(chǎn)風險管控措施。項目概（預）算審查和批復程序與設計相同。 預結(jié)算超出概算的，必須說明變更原因，按設計變更流程審批。基層單位負責實施的項目驗收權(quán)限由各分省公司根據(jù)實際情況自行明確，原則上以基層單位自行驗收為主。 生產(chǎn)承包商的安全管理 生產(chǎn)承包商安全管理嚴格執(zhí)行《中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建工程安全文明施工管理規(guī)定》、《中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建安全風險管理規(guī)定》及《中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建工程分包管理規(guī)定》。原則上生產(chǎn)項目結(jié)算在項目投產(chǎn)后兩個月內(nèi)報審項目結(jié)算，項目財務決算按照公司工程財務管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 各單位應及時認真總結(jié)年度生產(chǎn)項目工作完成情況。 后評價流程詳見附錄P《修理項目后評價流程》。經(jīng)過“十一五”五年的改造，設備總體水平得到較大改善。…………7 配電技改規(guī)劃8 生產(chǎn)技改規(guī)劃投資與項目匯總 生產(chǎn)技改規(guī)劃投資匯總規(guī)劃期內(nèi)，單位生產(chǎn)技改預計投入萬元，具體組成如下表表. 單位“十二五”技術(shù)改造規(guī)劃投資匯總表單位：萬元　　2011年度2012年度2013年度2014年度2015年度合計變電站改造投資　變電一次電網(wǎng)二次合計輸電改造投資自動化專業(yè)通信專業(yè)配電專業(yè)總計 生產(chǎn)技改規(guī)劃項目匯總表表格格式同《生產(chǎn)技改項目信息匯總表》附錄B 生產(chǎn)技改規(guī)劃管理流程附錄C生產(chǎn)技改、修理項目可行性研究報告（模板）C1生產(chǎn)技改項目可行性研究報告（模板）生產(chǎn)技改項目可行性研究報告項目名稱： （按項目命名規(guī)范填寫）立項單位： 立項日期： 批 準： 審 核： 審 查： 編 制： 一、綜述設計依據(jù)工程概況主要設計原則設計水平年設計范圍及建設規(guī)模改造方案技術(shù)經(jīng)濟分析及比較 若存在多種改造方案，需進行多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較分析，推薦最優(yōu)方案。電力系統(tǒng)一次電力系統(tǒng)二次線路通信土建五、工程進度計劃序號時間事件12…六、節(jié)能降耗（1）技術(shù)降損：選擇損耗較低的主變、站用變；加裝電容器、電抗器增強無功補償優(yōu)化配置；采用節(jié)能金具；變電站照明、通風以及節(jié)水、節(jié)能改造；高耗能配變更換；低壓殘舊臺區(qū)改造；加強氣體回收管理，完善使用全過程監(jiān)管；數(shù)字化改造，節(jié)省占地面積、減小維護費用、提高電力設備使用效率。技改單位工程費用計算表 安裝工程金額單位：萬元序號編制依據(jù)項目名稱單位數(shù)量設備單價主要材料單價安裝單價設備單價主要材料合價安裝合價定額基價其中工資費用金額其中工資注：填寫本表時，應將所采用的定額編號，在編制依據(jù)欄內(nèi)注明，調(diào)整使用定額的應注明調(diào)整系數(shù)，參照使用的應注明“參+定額編號”。資金組成年度計劃資金分解項目總投資（萬元）xxxx年計劃投資（萬元）xxxx年計劃投資（萬元）費用組成拆除工程費（萬元）建筑工程費（萬元）安裝工程費（萬元）設備購置費（萬元）其他費用（萬元）1經(jīng)濟評價及預期效益八、主要結(jié)論及建議C2修理項目可行性研究報告模板A類大修項目可行性研究報告項目名稱： （按項目命名規(guī)范填寫）立項單位： 立項日期： 批 準： 審 核： 審 查： 編 制：