【正文】 （一） 第一百一十五條 研發(fā)項(xiàng)目考核職責(zé)劃分： （一） 技術(shù)委員會(huì)： 1. 進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)決策，確定項(xiàng)目任務(wù)書； 2. 確定產(chǎn)品經(jīng)理； 3. 組織根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書，確定項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)； 4. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目評(píng)審工作； 5. 負(fù)責(zé)開(kāi)展研發(fā)項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)，（主要針對(duì) 產(chǎn)品研發(fā)小組的工作）。 第一百一十三條 產(chǎn)品研發(fā)小組：由于公司的研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)比較薄弱，目前不適宜采用完全的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，但是考慮到規(guī)范公司研發(fā)項(xiàng)目管理的需要，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是未來(lái)的目標(biāo)。 （一） 第一百一十二條 核心小組的考核 ：核心小組根據(jù)公司項(xiàng)目的實(shí)際情況一般是由市場(chǎng)營(yíng)銷部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量部等各部門有關(guān)人員參加。 第一百〇九條 項(xiàng)目變更的后續(xù)處理 項(xiàng)目變更經(jīng)過(guò)技術(shù)委員會(huì)確認(rèn)批準(zhǔn)后，由技術(shù)部和企劃部共同組織對(duì)由于項(xiàng)目變更的原因以及對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的一系列影響進(jìn)行一系列評(píng)估： 比如：研發(fā)進(jìn)度變更： 首先，對(duì)研發(fā)進(jìn)度變更的原因進(jìn)行分析，是由于研發(fā)項(xiàng)目組的原因還是采購(gòu)、生產(chǎn)等部 門的原因，明確責(zé)任部門和責(zé)任人； 其次，對(duì)后續(xù)影響進(jìn)行評(píng)估，由于進(jìn)度的原因?qū)罄m(xù)上市發(fā)布時(shí)間的影響、因此對(duì)公司造成的損失、公司其他相關(guān)配合部門的工作安排影響等； 再次，在明確責(zé)任部門和責(zé)任人的基礎(chǔ)上，結(jié)合由此造成的影響的大小，提出對(duì)責(zé)任部門和責(zé)任人的處理意見(jiàn)，上報(bào)技術(shù)委員會(huì)批準(zhǔn)； 最后，如果項(xiàng)目變更涉及到多個(gè)部門的工作安排，技術(shù)部和企劃部一起協(xié)調(diào)后續(xù)各部門的工作安排；同時(shí)，執(zhí)行對(duì)責(zé)任部門和責(zé)任人的處理工作或監(jiān)督處理工作的執(zhí)行情況。項(xiàng)目變更提出的主體不同處理方式也有所 不同： （一） 項(xiàng)目組提出 項(xiàng)目組應(yīng)該嚴(yán)格按照各階段任務(wù)書和《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書》的約定，組織項(xiàng)目組開(kāi)展研發(fā)工作，一般情況下，不可輕易進(jìn)行項(xiàng)目變更。 技術(shù)經(jīng)理的薪酬晉級(jí)與項(xiàng)目成員一樣。與公司的項(xiàng)目分級(jí)相對(duì)應(yīng)，不同類型項(xiàng)目對(duì)技術(shù)經(jīng)理 的要求分別如下： （一） （一） A 類項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)理任職資格： 1. 碩士及以上學(xué)歷； 2. 7 年以上產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，最好具備新能源設(shè)備行業(yè)電控系統(tǒng)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)， 通曉本專業(yè)技術(shù)知識(shí)，在專業(yè)領(lǐng)域具有權(quán)威，行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的專家 ； 3. 3 年以上項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，至少成功擔(dān)任過(guò) 3 個(gè)以上大項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)理或者 5 個(gè)以上中小項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)理，具備豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)； 4. 在國(guó)家核心期刊上發(fā)表過(guò)四篇以上專業(yè)技術(shù)文章； 5. 具備國(guó)家高級(jí)以上技術(shù)職稱； （二） B 類項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)理任職資格 1. 碩士及以上學(xué)歷； 2. 5 年以上產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，最好是新能源設(shè)備行業(yè)電控系統(tǒng)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)， 通曉本專業(yè)技術(shù)知識(shí)，行業(yè)內(nèi)比較知名的專家 ； 3. 2 年以上項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，至少成功擔(dān)任過(guò) 2 個(gè)以上大項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)理或者 3 個(gè)以上中小項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)理，具備豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)； 4. 在國(guó)家核心期刊上發(fā)表過(guò)兩篇以上專業(yè)技術(shù)文章； 5. 具備國(guó)家高級(jí)以上技術(shù)職稱； （三） C 類項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)理任職資格 1. 大學(xué)本科及以上學(xué)歷； 2. 3 年以上產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，最好是新能源設(shè)備行業(yè)電控系統(tǒng)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)， 掌握本專業(yè)技術(shù)知識(shí)，公司內(nèi)公認(rèn)的研發(fā)骨干 ； 3. 1 年以上項(xiàng)目技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，至少成功擔(dān)任 2 個(gè)以上中小項(xiàng)目經(jīng)理，具備較豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)； 4. 在國(guó)家非核心期刊上發(fā)表過(guò)三 篇以上專業(yè)技術(shù)文章或者國(guó)家核心期刊上一篇以上專業(yè)技術(shù)文章； 5. 具備國(guó)家中級(jí)以上技術(shù)職稱； （四） D 類項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)理任職資格 1. 大學(xué)本科及以上學(xué)歷； （一） 2. 3 年以上產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，最好是新能源設(shè)備行業(yè)電控系統(tǒng)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)， 掌握本專業(yè)技術(shù)知識(shí)，公司內(nèi)比較出色的研發(fā)骨干 ； 3. 最好成功擔(dān)任過(guò)中小項(xiàng)目經(jīng)理，具備優(yōu)秀項(xiàng)目管理的潛質(zhì)； 4. 在國(guó)家非核心期刊上發(fā)表過(guò)兩篇以上專業(yè)技術(shù)文章； 5. 具備國(guó)家中級(jí)以上技術(shù)職稱； （五） E 類項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)理任職資格 1. 大學(xué)本科及以上學(xué)歷； 2. 2 年以上產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，最好是新能源設(shè)備行業(yè)電控系統(tǒng)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)， 掌握本專業(yè)技術(shù)知識(shí)，公司內(nèi) 比較出色的研發(fā)骨干 ； 3. 日常工作中表現(xiàn)出優(yōu)秀的管理潛能； 4. 具備國(guó)家初級(jí)以上技術(shù)職稱； 第一百〇一條 技術(shù)經(jīng)理的選擇 A、 B、 C、 D、 E 類技術(shù)經(jīng)理的任職資格是不同類型項(xiàng)目的基本要求，具體的項(xiàng)目還會(huì)有與項(xiàng)目具體情況相結(jié)合的特殊要求。 （可研階段的成本計(jì)劃、成本控制、成本管理和核算、成本分析與考核 、成本超額和結(jié)余管理工作參照?qǐng)?zhí)行）。 第九十五條 項(xiàng)目成本費(fèi)用預(yù)算超支 成本費(fèi)用的支出應(yīng)嚴(yán)格控制在預(yù)算內(nèi)，超出預(yù)算部分，按一定比例從開(kāi)發(fā)小組獎(jiǎng)金額度中扣除。 在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò) 程，須不斷地進(jìn)行成本預(yù)警與控制，直至研發(fā)項(xiàng)目結(jié)束。 發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目資金使用或成本異常時(shí)，技術(shù)部應(yīng)向產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)出成本預(yù)警通知，并指導(dǎo)和監(jiān)控產(chǎn)品經(jīng)理采取措施 控制成本。 第八十八條 研發(fā)項(xiàng)目成本核算方法 （一） 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)收集、整理、審核、編制研發(fā)項(xiàng)目當(dāng)月發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)等原始憑證，歸集各項(xiàng)成本費(fèi)用，編制記帳憑證； （二） 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)計(jì)算當(dāng)月應(yīng)分?jǐn)偤陀?jì)提的有關(guān)費(fèi)用，編制相關(guān)憑證； （三） 根據(jù)各階段工作任務(wù)書、《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書》或企業(yè)規(guī)定，不在各階段任務(wù)書和《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書》范圍核算的費(fèi)用，但又需在項(xiàng)目提取的費(fèi)用，財(cái)務(wù)部按照各個(gè)成本核算 對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算各項(xiàng)目成本； （四） 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行盤點(diǎn)，以確定本期已結(jié)束項(xiàng)目的實(shí)際成本； （五） 編制項(xiàng)目成本表。 第五節(jié) 研發(fā)項(xiàng)目成本管理和核算 第八十五條 公司財(cái)務(wù)部、技術(shù)部及項(xiàng)目組實(shí)行分級(jí)成本管理工作。 第八十三條 研發(fā)項(xiàng)目材料的采購(gòu)、報(bào)銷、領(lǐng)用、借用 （一） 公司有元器件優(yōu)選庫(kù)，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中開(kāi)發(fā)項(xiàng)目材料的選擇盡可能選用元器件優(yōu)選庫(kù)中已有的材料。 第四節(jié) 成本控制 第八十一條 項(xiàng)目成本控制應(yīng)按如下基本要求進(jìn)行： （一） 人工費(fèi)的控制：主要通過(guò)總量控制、單價(jià)控制、定額控制和工資含量控制（近期不作為重點(diǎn)）； （二） 元器件、材料費(fèi)的控制：實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”原則； 采購(gòu)環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制，使用環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度； 對(duì)于沒(méi)有消耗定額的元器件、材料應(yīng)實(shí)行計(jì)劃管理，按指標(biāo)進(jìn)行控制； 對(duì)零星元器件、材料的采購(gòu)應(yīng)實(shí)行貨比三家； 應(yīng)盡量減少元器件、材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)二次搬運(yùn)與損耗； （一） 現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)有收、發(fā)、領(lǐng)、退等帳簿記錄，并定期盤點(diǎn)、核對(duì)。 第七十八條 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃階段，在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)組織核心小組相關(guān)人員編制詳細(xì)的成本費(fèi)用預(yù)算（設(shè)計(jì)方面、市場(chǎng)方面、采購(gòu)方面、生產(chǎn)方面、質(zhì)量方面等研發(fā)過(guò)程中涉及到的各方面），并進(jìn)行預(yù)算分解，測(cè)算出項(xiàng)目的計(jì)劃成本，作為成本核算的依據(jù)。 （三） 產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限 根據(jù)目標(biāo)成本的范圍，組織制定研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃成本和成本控制措施； 組織制訂研發(fā)項(xiàng)目成本計(jì)劃、資金使用計(jì)劃及資 金調(diào)整計(jì)劃； 參加資金使用計(jì)劃會(huì)議，對(duì)制訂的資金使用計(jì)劃進(jìn)行說(shuō)明； 按審批后的資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃使用資金； 根據(jù)財(cái)務(wù)部提供的成本月報(bào)開(kāi)展成本分析工作，改進(jìn)成本控制管理工作。 第七十四條 研發(fā)項(xiàng)目成本管理內(nèi)容： 研發(fā)項(xiàng)目成本管理是對(duì)研發(fā)項(xiàng)目成本運(yùn)行的全過(guò)程管理，包括成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃、成本實(shí)施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核以及成本管理數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)（整理成本資料與編制成本報(bào)告）等，是研發(fā)項(xiàng)目管理的重要組成部分，是提高公司經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。 第十一章 研發(fā)項(xiàng)目成本管理（投入與核算管理） 第一節(jié) 總則 第七十條 為了加強(qiáng)科銳機(jī)電研發(fā)項(xiàng)目成本管理，提高成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，通過(guò)實(shí)行項(xiàng)目成本核算制，有效控制項(xiàng)目成本，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。 （二） 管理副總工負(fù)責(zé)組織已形成的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在具體研發(fā)項(xiàng)目中的應(yīng)用管理，可通過(guò)下列方式： 1. 以標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)的應(yīng)用程度作為開(kāi)發(fā)過(guò)程中的審核指標(biāo)； 2. 技術(shù)部組織各平臺(tái)之間和產(chǎn)品線之間的技術(shù)交流活動(dòng) ，提高公司研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)的整體應(yīng)用水平及與其他部門新技術(shù)間的交流應(yīng)用水平。 第六十六條 研發(fā)副總應(yīng)組織定期跟蹤新能源設(shè)備自動(dòng)化領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展，把握公司未來(lái)研發(fā)技術(shù)研究和應(yīng)用方向，根據(jù)需要提出技術(shù)研發(fā)方案，報(bào)請(qǐng)公司經(jīng)理辦公會(huì)審核、技術(shù)委員會(huì)審批后，負(fù)責(zé)組織具體落實(shí)。 （二） 第二個(gè)層次是技術(shù)部技術(shù)管理，包括： 1. 研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)管理； 2. 研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化及應(yīng)用管理； 3. 組織開(kāi)展各階段的評(píng)審工作； 4. 研發(fā)技術(shù)交流管理。 第五十九條 公司質(zhì)量部視情況參與研發(fā)項(xiàng)目的評(píng)審工作，從質(zhì)量管理體系運(yùn)行的角度和公司產(chǎn)品質(zhì)量管理的角度提出相關(guān)意見(jiàn)和建議； 第六十條 公司質(zhì)量部根據(jù)需要參加質(zhì)量檢驗(yàn)工作，確保滿足公司的質(zhì)量目標(biāo)要求； 第六十一條 產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé) 組織開(kāi)展研發(fā)過(guò)程中質(zhì)量管理體系的貫徹實(shí)施工作和公司規(guī)定的質(zhì)量管理工作 。總結(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)下列資料 ： （一） 《計(jì)劃任務(wù)書》或者《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書》； （二） 《計(jì)劃任務(wù)書》或者《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書》執(zhí)行的實(shí)際記錄； （三） 《計(jì)劃任務(wù)書》或者《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書》 檢查結(jié)果 ； （四） 《計(jì)劃任務(wù)書》或者《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書》 的調(diào)整資料。 第五十三條 在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，元器件等物資的供應(yīng)及 時(shí)與否直接影響到工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理接到技術(shù)經(jīng)理反饋研發(fā)中心庫(kù)房元器件等設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中所需物資不足或者由于設(shè)計(jì)變更引起元器件或設(shè)計(jì)內(nèi)容等變化時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行溝通，相關(guān)的技術(shù)問(wèn)題由產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)反饋或組織反饋給技術(shù)部及相關(guān)部門。 第五十條 在 產(chǎn)品研發(fā) 進(jìn)度計(jì)劃完成后， 技術(shù) 經(jīng)理應(yīng)及時(shí) 組織 進(jìn)行 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目 進(jìn)度控制總結(jié)。 第四十八條 在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，元器件等物資的供應(yīng)及時(shí)與否直接影響到《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度和階段分目標(biāo)實(shí)際完成情況負(fù)責(zé)。 第四十一條 產(chǎn)品研發(fā)小組解體，有兩種情況： （一） 產(chǎn)品研發(fā)小組完成任務(wù)，正常解體： 1. 《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》中的各項(xiàng)任務(wù) 已經(jīng)履行完成 ，達(dá)到要求； 2. 產(chǎn)品研發(fā)工作已經(jīng) 經(jīng) 技術(shù)委員會(huì)或其授權(quán)的其他人員驗(yàn)收 合格 ，完成了上市發(fā)布工作； 3. 技術(shù)經(jīng)理組織整理《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》所要求的項(xiàng)目資料，提交資料工程師存檔； 4. 產(chǎn)品研發(fā)小組考核全部結(jié)束。產(chǎn)品研發(fā)小組成員來(lái)自于技術(shù)研發(fā)部門、技術(shù)部。 第三十六條 技術(shù) 經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé) ： （一） 在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本產(chǎn)品研發(fā)小組實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益； （二） 參與《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書》的編寫工作； （三） 履行 《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》 規(guī)定的任務(wù) ，并實(shí)現(xiàn)其要求的目標(biāo)； （四） 組織開(kāi)展具體的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作； （五） 控制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本； （六） 負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)小組內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通工作以及與產(chǎn)品經(jīng)理之間的協(xié)調(diào) （一） 工作； （七） 負(fù)責(zé) 發(fā)現(xiàn)和處理 產(chǎn)品研發(fā)小組內(nèi)部 突發(fā)事件 ； （八） 在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織將相關(guān)資料及時(shí)傳遞給有關(guān) 部門和人員，按規(guī)定組織開(kāi)展各種項(xiàng)目評(píng)審工作； （九） 負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)小組成員的考核工作； （十） 在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織開(kāi)展產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作結(jié)束后 的 交接 工作 。（中小型項(xiàng)目可由管理副總工在研發(fā)副總的授權(quán)范圍內(nèi)確定產(chǎn)品核心小組成員，具體按公司的授權(quán)規(guī)定執(zhí)行。 第三十三條 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)享有以下利益： （一） 獲得基本工資、崗位 固定 工資 、崗位績(jī)效工資、產(chǎn)品經(jīng)理崗位津貼； （二） 經(jīng)考核， 在完成確定目標(biāo)的前提下， 可獲得 的規(guī)定的崗位績(jī)效獎(jiǎng)金 ，并 可獲得表彰、優(yōu)秀 產(chǎn)品 經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào) 和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)； （三） 經(jīng)考核，未完成確定的 目標(biāo)的情況下， 承擔(dān)責(zé)任并接受 相應(yīng) 處罰。 第二十九條 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備下列基本條件： （一） 具有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和溝通能力； （二） 掌握完成具 體的研發(fā)項(xiàng)目所需要的基本的專業(yè)技術(shù)知識(shí)； （三） 具有一定的管理、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、生產(chǎn)和法律等相關(guān)綜合知識(shí)； （四） 具有相應(yīng)的產(chǎn)品經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，具有相應(yīng)的工作業(yè)績(jī)； （五） 具有良好的道德品質(zhì) 和很強(qiáng)的責(zé)任心； 不同級(jí)別的項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的要求也是不一樣的，詳細(xì)情況參見(jiàn)本制度第十三章 《 項(xiàng)目 人員管理》 的有關(guān)內(nèi)容。 技術(shù)經(jīng)理直 接接受產(chǎn)品經(jīng)理的檢查和監(jiān)督。 第二十五條 產(chǎn)品經(jīng)理作為公司選定的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施管理者，從公司各部門選拔出來(lái)，是指定開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的臨時(shí)性職務(wù)；技術(shù)經(jīng)理主要對(duì)產(chǎn)品研發(fā)工作負(fù)責(zé)，來(lái)自于研發(fā)中心 ，項(xiàng)目期間直接接受產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，是產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的臨時(shí)性職務(wù)。 第二十三條 產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理的確定 根據(jù)不同等級(jí)具體項(xiàng)目的要求不同，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理的要求也有所不同，詳情參見(jiàn)本制度第十三章 《項(xiàng)目人員管理》中的有關(guān)內(nèi) 容。 第二十一條 項(xiàng)目評(píng)級(jí) 項(xiàng)目評(píng)級(jí)小組在產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目可