【正文】 優(yōu)10015%部分建立與運行中60沒有建立與運行差20人才滿意度（公司人才對人才開發(fā)室主任提供服務的滿意程度）人才滿意度80%以上年度部長審核、終評。 職業(yè)資格　閱歷具有技術工作經歷并從事三年以上管理工作，從事過相關部門領導工作 崗位評價因素（附表填寫）環(huán)境條件工作地C毒害物A工作復雜程度對信息的活動D對人的活動D專業(yè)程度D管理幅度B業(yè)務管理跨度D工作量8小時內工作充實度F例行額外工作量（8小時外工作量）A非例行額外工作量（8小時外工作量）C工作強度體力強度B腦力強度E責任程度創(chuàng)新程度D重要度D主要崗位績效評價指標與分配考核指標指標描述考核頻率考核方式考核結果分數權重人才優(yōu)化配置率（納入人才規(guī)劃、職業(yè)生涯設計的公司人才庫的人才交流率）達到10%以上年度部長審核、終評。3 掌握企業(yè)產品 、 工藝 、設備等基本工廠知識和管理業(yè)務流程。 職業(yè)資格　閱歷具有管理工作經歷并從事三年以上技術工作崗位評價因素（附表填寫）環(huán)境條件工作地C毒害物B工作復雜程度對信息的活動C對人的活動C專業(yè)程度D管理幅度A主要業(yè)務跨度C工作量8小時內工作充實度F例行額外工作量（8小時外工作量）A非例行額外工作量（8小時外工作量）B工作強度體力強度B腦力強度D責任程度創(chuàng)新程度C重要度C主要崗位績效評價指標與分配考核指標指標描述考核頻率考核方式考核結果分數權重公司量份值定額體系建立與運行60%以上建立與運行季度、年度室主任初評，部長審核、終評優(yōu)10025%40%以上建立與運行良8020%以上建立與運行中60沒有建立與運行差20勞動工時修訂率公司產品覆蓋率40%以上年度室主任初評，部長審核、終評優(yōu)10020%30%以上良8020%以上中6010%以上較差4010%以下差20科學的勞動定額管理體系建立與運行全面建立與運行季度、年度室主任初評，部長審核、終評優(yōu)10010%部分建立與運行中60沒有建立與運行差20公司量份值定額信息庫建立與運行80%以上建立與運行日常室主任初評、部長審核、終評優(yōu)10010%60%以上良8040%以上中6020%以上較差4020%以下差20其他職責細化考核部分說明考核頻率考核方式考核結果分數權重考核內容與要求細化到部門員工績效考核辦法中季度、年度室主任初評，部長審核、終評優(yōu)10020%良80中60差20上一級主管領導定性評價說明考核頻率考核方式考核結果分數權重月度工作計劃完成情況，努力度、貢獻度、工作充實度月度室主任初評，部長審核、終評優(yōu)10015%良80中60差20制表：_________ 部門審核：_________ 批準:_________ 日期：_________日常10%主要業(yè)務流程結合科學的勞動工時定額測定方法，組織專人小組對公司崗位進行測評→測算、統(tǒng)計、分析各崗位測評結果→制定科學的勞動工時定額標準并建立起公司輛份值定額→檢查審定勞動定額的執(zhí)行情況→結合實際、聽取部門合理意見，修訂勞動定額標準，維護和完善公司輛份值定額（協助定編定員管理員制定科學的崗位編制，為薪酬管理員提供決策依據）→制（修）定更科學的勞動工時定額標準，建立科學完善公司輛份值定額數據庫→推廣并實施先進的定額體系；與其他崗位間的業(yè)務接口見附表崗位素質要求（任職條件）年齡35歲以下專業(yè)知識業(yè)務能力學歷本科或以上學歷1 熟悉國家、企業(yè)有關計劃財務、人力管理、勞動定額方面的法規(guī)、條例、制度等。 根據公司發(fā)展戰(zhàn)略 ，具有對崗位設計、規(guī)劃的能力 ； 掌握和運用制訂崗位定編、定員編制的方法和途徑； 具有較強的組織協調和溝通能力，較強的調研、分析判斷和歸納能力。優(yōu)1005%員工滿意度80%~70%良80員工滿意度70%~65%中60員工滿意度65%~55%較差40員工滿意度55%以下差20其他職責細化考核部分說明考核頻率考核方式考核結果分數權重考核內容與要求細化到部門員工績效考核辦法中季度、年度部長考核、終評優(yōu)10025%良80中60差20上一級主管領導定性評價說明考核頻率考核方式考核結果分數權重月度工作計劃完成情況，努力度、貢獻度月度部長考核、終評優(yōu)10020%良80中60差20制表：_________ 部門審核：_________ 批準:_________ 日期：_________日常20%崗位業(yè)務 流程建立員工培訓工作體系→ 員工培訓體系的有效運行→職稱評審→ 收集培訓資源、行業(yè)培訓動態(tài)信息→分析公司戰(zhàn)略、員工素質和培訓需求→制定培訓規(guī)劃、年度培訓計劃→組織重要培訓項目的實施→組織各類人員技能競賽、技術比武→對培訓工作進行指導、檢查、評價和考核→完善培訓體系與其他 崗位間的 業(yè)務接口與東風公司人事部、零部件事業(yè)部人事處及公司內外培訓機構的培訓業(yè)務聯系；與人才開發(fā)室、各部門研討、確定培訓需求，檢查指導培訓工作；與有關部門聯系確定內部師資；將培訓及考核結果反饋給員工管理室、薪酬分配室、人才開發(fā)室崗位素質要求任職 條件）年齡45歲以下專業(yè)知識業(yè)務能力學歷　本科或以上學歷熟悉《勞動法》、職業(yè)教育培訓的有關法律、法規(guī)； 具有教育學、心理學、人才學、教育管理、組織行為學、企業(yè)管理、現代化管理方法等專業(yè)知識； 具有機械設計、制造基礎知識，對公司生產的產品有一定了解 ，了解與公司生產相關的新工藝、新技術、新設備、新材料的基礎知識,了解新的管理理念和方法。日常10% 組織對工廠、部門培訓工作的指導、檢查、評價和考核。優(yōu)10025%良80中60差20上一級主管領導定性評價說明考核頻率考核方式考核結果分數權重月度工作計劃完成情況，努力度、貢獻度月度室主任初評，部長審核、終評。職業(yè)資格　閱歷具有四年以上基層技術和管理工作經歷崗位評價因素（附表填寫）環(huán)境條件工作地C毒害物A工作復雜 程度對信息的活動C對人的活動C專業(yè)程度C管理幅度A業(yè)務管理跨度D工作量8小時內工作充實度E例行額外工作量（8小時外工作量）D非例行額外工作量（8小時外工作量）C工作強度體力強度B腦力強度C責任程度創(chuàng)新程度C重要度B崗位 績效 評價 指標 與分配 考核 指標指標描述考核頻率考核方式考核結果分數權重培訓計劃完成率完成培訓計劃的90%季度、年度室主任初評，部長審核、終評。業(yè)務室名稱員工培訓中心崗位名稱培訓管理職務業(yè)務主管崗位編碼　崗位定員1現配備人數0崗位分類D匯報關系向室主任匯報市場價位/EVA管理歸級　工作目標實施員工培訓計劃，落實培訓制度，創(chuàng)建學習性組織，持續(xù)提升員工學習力、整體素質、提高競爭力 崗位 職責 描述具體內容頻次工作量與精力分配權重 構架公司培訓體系，制、修訂培訓管理程序文件； 制定中、長期培訓規(guī)劃，年度培訓計劃；年度15% 簽訂培訓協議，開發(fā)培訓項目，組織、實施各類培訓；建立培訓檔案和數據庫；教學設施、學員及教學管理；年度30% 定期對三廠七部培訓工作進行指導、檢查、考核。崗位評價因素（附表填寫）環(huán)境條件工作地C毒害物A工作復雜程度對信息的活動C對人的活動D專業(yè)程度C管理幅度A主要業(yè)務跨度D工作量8小時內工作充實度E例行額外工作量（8小時外工作量）A非例行額外工作量（8小時外工作量）B工作強度體力強度B腦力強度D責任程度創(chuàng)新程度C重要度B崗位績效評價指標與分配考核指標指標描述考核頻率考核方式考核結果分數權重人力成本控制情況（通過人才結構優(yōu)化設計配置后，對公司的人力成本在公司總成本中的變動情況，與去年同期指標的差距趨勢）與去年同期指標降低2%年度室主任初評，部長審核、終評。2 具有先進的管理理念，能夠優(yōu)化人才資源配置。并根據發(fā)展情況對員工進行動態(tài)管理→將人力資源變動信息及時傳遞到培訓中心、員工管理室、薪酬分配室、人才開發(fā)室?！?0%對公司人員流動去向信息的收集、統(tǒng)計與原因進行分析， 建立和維護員工信息數據庫，為人員調整和配置提供依據，并做好各類報表的統(tǒng)計工作。通過員工結構的優(yōu)化，做到精干用工，降低生產成本。 　1. 具有較強的語言表達能力和溝通協調能力?！?%辦理終止和解除勞動合同人員的經濟補償金和生活困難補助費年度5%　年度5%　年度5%　年度5%　年度5%崗位業(yè)務流程基金核定→制定繳費計劃→基金繳納→ 社保個人帳戶建立→個人帳戶打印、公布、個人確認簽字→計算員工及離退休人員各項社保待遇（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、生育、工傷、死亡）→支付社保待遇 →上報各種社會保險月報表→宣傳社保政策，解答員工疑問→隨時確認、定期調整員工及離退休人員各種社會保險待遇年度5%　　　　　　　　　與其他崗位間的業(yè)務接口見附表崗位素質 要求（任 職條件）年齡45歲以下專業(yè)知識業(yè)務能力學歷大專以上學歷1. 熟悉國家及東風公司關于社會保險工作的有關政策規(guī)定。崗位評價因素（附表填寫）環(huán)境條件工作地B毒害物A工作復雜程度對信息的活動C對人的活動C專業(yè)程度D管理幅度A主要業(yè)務跨度C工作量8小時內工作充實度F例行額外工作量（8小時外工作量）B非例行額外工作量（8小時外工作量）B工作強度體力強度B腦力強度D責任程度創(chuàng)新程度C重要度C主要崗位績效評價指標與分配考核指標指標描述考核頻率考核方式考核結果分數權重工資計劃（基數）執(zhí)行控制力實發(fā)工資與計劃工資額度基本一致季度、年度 室主任初評、 部長終評優(yōu)10015%實發(fā)工資比計劃工資額度節(jié)余5%~10%之間良80節(jié)余10%~15%之間中60節(jié)余15%~20%之間較差40實發(fā)工資超出計劃工資額度或節(jié)余20%差20員工工資核算的準確度準確、及時月度 室主任終評 優(yōu)10010%一人次不準確良80二人次不準確中60三人次以上不