【總結(jié)】來(lái)自XXX管理流程體系完善的流程是一個(gè)體系,是在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,有清晰的流程環(huán)境,明確的流程重心和流程績(jī)效的基礎(chǔ)上的一系列流程規(guī)范–流程驅(qū)動(dòng)力–關(guān)鍵控制點(diǎn)–流程優(yōu)化的目標(biāo)–階段性績(jī)效目標(biāo)–部門績(jī)效考評(píng)的主要內(nèi)容流程重心流程環(huán)境–管控模式–組織結(jié)構(gòu)–權(quán)限體系–人力
2025-01-21 00:56
【總結(jié)】XXX管理流程體系完善的流程是一個(gè)體系,是在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,有清晰的流程環(huán)境,明確的流程重心和流程績(jī)效的基礎(chǔ)上的一系列流程規(guī)范?流程驅(qū)動(dòng)力?關(guān)鍵控制點(diǎn)?流程優(yōu)化的目標(biāo)?階段性績(jī)效目標(biāo)?部門績(jī)效考評(píng)的主要內(nèi)容流程重心流程環(huán)境?管控模式?組織結(jié)構(gòu)?權(quán)限體系?人力資源流
2025-02-18 12:36
【總結(jié)】合同理程序 使合同的簽訂、履行標(biāo)準(zhǔn)化并限度的防止風(fēng)險(xiǎn)。 適用于對(duì)外采購(gòu)或/和效勞類合同的理。主要包括勘察合同、設(shè)計(jì)合同、營(yíng)銷合同〔不含售樓和出租〕、廣告設(shè)計(jì)/制作合同、施工合同、材...
2024-11-17 03:45
【總結(jié)】合同管理程序使合同的簽訂、履行規(guī)范化,并最大限度的避免風(fēng)險(xiǎn)。適用于公司對(duì)外采購(gòu)產(chǎn)品或/和服務(wù)類合同的管理。主要包括勘察合同、設(shè)計(jì)合同、營(yíng)銷合同(不含售樓和出租)、廣告設(shè)計(jì)/制作合同、施工合同、材料/設(shè)備采購(gòu)合同、工程監(jiān)理合同、土地受讓/合作開發(fā)合同、財(cái)務(wù)合作及借款合同、培訓(xùn)合同等。其他采購(gòu)合同的起草、談判、簽訂及履行及所有合同的法律審查按照GFP3-14《法律事務(wù)處理程序
2025-05-17 13:23
【總結(jié)】----某房地產(chǎn)集團(tuán)管理咨詢?cè)\斷報(bào)告引言應(yīng)集團(tuán)的邀請(qǐng),人大專家組對(duì)集團(tuán)進(jìn)行了為期十天的調(diào)查研究。本次調(diào)查的目的是為公司的職位評(píng)估、組織流程設(shè)計(jì)、績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)、薪酬制度設(shè)計(jì)及員工持股制度方案的制定進(jìn)行前期準(zhǔn)備,對(duì)各課題的背景有客觀的把握,對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理情況有正確的了解。本期調(diào)研主要采
2025-06-15 08:34
【總結(jié)】xxx項(xiàng)目管理流程2合理的組織結(jié)構(gòu)固然十分重要,但一個(gè)公司的成功還取決于有效的管理及業(yè)務(wù)流程支持,及這些流程在組織結(jié)構(gòu)上的順利執(zhí)行?組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)規(guī)定了每個(gè)人的職責(zé),而程序則將這些職責(zé)轉(zhuǎn)化成經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的具體行動(dòng)?管理及業(yè)務(wù)流程是公司管理活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體載體,和對(duì)部門及個(gè)人職責(zé)、行動(dòng)的具體定義,其:?規(guī)定了各部門在主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
2025-05-24 11:16
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632某置地房地產(chǎn)集團(tuán)銷售、物業(yè)崗位手冊(cè)銷售公司經(jīng)理職責(zé)說(shuō)明崗位名稱:銷售公司經(jīng)理崗位編號(hào):直屬上級(jí):總經(jīng)理所屬部門:銷售公司崗位設(shè)置目的全面負(fù)責(zé)銷售公司
2025-03-23 14:10
【總結(jié)】廣西某房地產(chǎn)集團(tuán)公司員工手冊(cè)辦公室制作2007年5月版目錄董事長(zhǎng)致詞序言第一章公司概況第一節(jié)公司簡(jiǎn)介第二節(jié)公司組織結(jié)構(gòu)圖第二章員工守則第三章行政管理制度第一節(jié)工作場(chǎng)所管理規(guī)定第二節(jié)文件管理辦法第三節(jié)辦公用品管理辦法第四節(jié)職
2025-06-21 15:49
【總結(jié)】中國(guó)最大管理資源中心某置地房地產(chǎn)集團(tuán)中國(guó)最大管理資源中心銷售、物業(yè)崗位手冊(cè)銷售公司經(jīng)理職責(zé)說(shuō)明崗位名稱:銷售公司經(jīng)理崗位編號(hào):直屬上級(jí)
2025-05-12 21:03
【總結(jié)】一、組織手冊(cè)說(shuō)明合理的部門設(shè)置及職能劃分、清晰規(guī)范的崗位職責(zé)是科學(xué)管理的基礎(chǔ)。組織手冊(cè)從“公司結(jié)構(gòu)-部門-崗位”三個(gè)層面描述了公司的職權(quán)體系。組織手冊(cè)說(shuō)明為對(duì)部門職能說(shuō)明書和崗位職責(zé)說(shuō)明書的使用進(jìn)行說(shuō)明。1、部門職能說(shuō)明書的使用部門職能說(shuō)明書包括部門基本信息、部門職能描述、主要責(zé)任、部門權(quán)力、部門內(nèi)的崗位設(shè)置和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。(1)基本信息分管上級(jí)對(duì)部門進(jìn)行定位,明確它
2025-06-23 03:15
【總結(jié)】----營(yíng)銷與客戶關(guān)系管理手冊(cè)(初稿)受控狀態(tài):受控號(hào):持有人:文件編號(hào):發(fā)布日期:年月日實(shí)施日期:年月日編制人:審核人:
2025-06-15 08:35
【總結(jié)】XX集團(tuán)有限公司組織手冊(cè)浙江眾成管理咨詢有限公司二OO五年四月1浙江**集團(tuán)有限公司組織手冊(cè)目錄一、組織手冊(cè)說(shuō)明......................................4二、組織結(jié)構(gòu)圖.................
2024-10-26 18:41
【總結(jié)】萬(wàn)科集團(tuán)的企業(yè)戰(zhàn)略分析——07營(yíng)銷2班廖翔學(xué)號(hào):2007093217一.萬(wàn)科集團(tuán)的相關(guān)簡(jiǎn)介1.萬(wàn)科集團(tuán)簡(jiǎn)介萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司,成立于1984年5月,是目前中國(guó)最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè),也是股市里的代表性地產(chǎn)藍(lán)籌股??偛吭O(shè)在深圳,至2009年,已在20多個(gè)城市設(shè)立分公司。,,,,。2009年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入486億,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)142億,%,。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人王石的帶
2025-06-26 04:38
【總結(jié)】房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù)天津新華房地產(chǎn)集團(tuán)工程系統(tǒng)管理手冊(cè)文件編號(hào):XH/XMGL/A修改狀態(tài):A/B管理狀態(tài):分發(fā)號(hào):編制:日期:審核:日期:批準(zhǔn):
2025-06-29 12:14
2025-04-14 07:14