wbsa第五次財(cái)富機(jī)遇-wenkub.com
2025-04-11 02:08 本頁面
【正文】 泰勒 彼得 中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識 WTO規(guī)則所造就的非傳統(tǒng)市場環(huán)境。解決此類問題的關(guān)鍵在于資源積聚效應(yīng)。 諸葛亮何以草船借箭？ 大英圖書館沒錢搬遷怎么辦？ 松下是怎么長大的？ 人民大學(xué)門前賣茶蛋 摩根手里的雞蛋為何賣不出去？ 人挪活 你的重量級 取決于你踏上了哪個(gè)星球！ 逆向法 in the opposite direction 從結(jié)果推原因，再從原因到結(jié)果，確定最短途徑。 如何搶占兒童創(chuàng)可貼市場？ 周恩來如何救廖承志？ 磕巴怎么賣書？ 非典對飯店有害嗎？ 逆來順受 做 …1… 事，關(guān)鍵在于 …2… ，要針對 …3… ，鑒于 …4… 的形勢，發(fā)揮 …5… 的優(yōu)勢，本著 …6… 的原則，運(yùn)用 … 7… 方法創(chuàng)新，通過 …8… 等步驟，經(jīng)過 …9… 時(shí)間努力，實(shí)現(xiàn) …10… 的目標(biāo)。要緊密圍繞希望工程背景資源和長興島當(dāng)?shù)卣鹿Ψ?，鑒于當(dāng)?shù)卣蟀l(fā)展心切，發(fā)揮我公司擁有誘人遠(yuǎn)景的優(yōu)勢，本著“不忘本”的原則尋找回歸戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，采取背景轉(zhuǎn)換法等創(chuàng)新，通過：文化背景轉(zhuǎn)換、三方資源轉(zhuǎn)換、潛在價(jià)值顯化、回歸原始戰(zhàn)略等步驟，努力實(shí)現(xiàn)：3000萬現(xiàn)金融資、免除 2022萬債務(wù)，擺脫果園建設(shè)負(fù)擔(dān)。 只要我們主動(dòng)成為全球多國“部隊(duì)”成員，在整合國際資源的過程中，本著“積極地把被動(dòng)轉(zhuǎn)化為主動(dòng)”的原則行事，采取”捆綁連接法”創(chuàng)新，則可通過：接受“被動(dòng)整合”、掌握“尖端技術(shù)”、打造“資本品牌”、擴(kuò)張“市場份額”等戰(zhàn)略步驟，在這個(gè)難得的戰(zhàn)略機(jī)遇期內(nèi)，將有希望爭取到國際產(chǎn)業(yè)鏈龍頭的地位。圣吉 Peter Senge 第五次財(cái)富機(jī)遇 的本質(zhì)是 …… 打轉(zhuǎn)、自轉(zhuǎn)、公轉(zhuǎn) 貫徹 執(zhí)行 決策 企業(yè)文化 企業(yè)文化 轉(zhuǎn) 打轉(zhuǎn)、自轉(zhuǎn)、公轉(zhuǎn) 讓你的企業(yè)轉(zhuǎn)起來 打轉(zhuǎn) 變革 1 中篇：懷著知本主義轉(zhuǎn)向團(tuán)隊(duì)文化 把個(gè)人智慧上升至企業(yè)智慧的
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