【正文】 最高目標(biāo)： 杜絕各級(jí)管理人員、操作員工 “ 自選動(dòng)作、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作”。 安全生產(chǎn)管理更是這樣，對(duì)于安全上的“三違 ” 行為，必須嚴(yán)加追究、嚴(yán)懲不貸。 安全生產(chǎn)管理更是這樣，降低風(fēng)險(xiǎn)，控制事故首先要識(shí)別危險(xiǎn)因素，找出最薄弱的環(huán)節(jié)，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制。 主觀原因 無知違章 從眾心理 麻痹大意 取巧心理 逆反心理 自我表現(xiàn)心理 安全意識(shí)差 習(xí)慣性違章 僥幸心理 省事心理 （二）企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的需要 客觀原因 崗位培訓(xùn)不到位 管理制度不完善 安全投入不到位 作業(yè)環(huán)境不安全 現(xiàn)場監(jiān)督不到位 安全文化未形成 三違現(xiàn)象產(chǎn)生的原因 ? 客觀原因： 各單位全員參與 “ 反三違 ” 活動(dòng)的工作機(jī)制還沒有真正形成，僅靠安全部門、現(xiàn)場監(jiān)督、安全員和少數(shù)人抓 “ 反三違 ” ，不能形成有效的 “ 反三違 ” 大環(huán)境。 （二）企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的需要 2022年我廠將組織編寫覆蓋到所有單位、所有崗位的“三違”識(shí)別表，以便于崗位員工對(duì)照自查以及規(guī)范安全管理人員的現(xiàn)場檢查；對(duì)于重復(fù)出現(xiàn)的“三違”和隱患，包括在我廠曝光臺(tái)上通報(bào)的其它單位“三違”和隱患，將加大處罰力度，并追究單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。如此多的違章行為，說明我們對(duì)承包商的管理工作沒嚴(yán)格起來，沒落實(shí)下去，這要引起我們的高度重視并在今年的工作中堅(jiān)決貫徹執(zhí)行好。 腳手架視頻 在 2022年 HSE工作會(huì)議上的講話 李 斌 （ 2022年 1月 22日） 嚴(yán)格監(jiān)管，強(qiáng)化培訓(xùn)，確保承包商安全生產(chǎn) 前面提到的 “ ” 、 “ ” 兩起事故的作業(yè)主體隊(duì)伍都是承包商，在事故處理中，有兩名主業(yè)單位的正處級(jí)干部被免職。 （二）企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的需要 安全環(huán)保工作意義重大，責(zé)任重大，影響重大。 ? 《 HSE九項(xiàng)管理原則 》 中的第九條明確規(guī)定：承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，就是要求企業(yè)把承包商的 HSE管理納入內(nèi)部 HSE管理體系當(dāng)中，實(shí)行統(tǒng)一管理，并將承包商事故納入企業(yè)事故統(tǒng)計(jì)之中。 4 油氣 儲(chǔ)運(yùn)公司 永升公司 11月 3日 四泵站新建公寓 臨時(shí)用電未辦理作業(yè)票； 直接將用電設(shè)備電源線頭插入插座內(nèi)使用； 2臺(tái)用電設(shè)備（含插座）使用同一開關(guān)。 對(duì)違反 《 施工場所臨時(shí)用電違章處理補(bǔ)充規(guī)定 》 的 4家承包商給予停工整頓的處理。 管道公司中銀線蠟堵、蘭成渝漏油等生產(chǎn)事故。 4月 29日 17時(shí) 20分，吉林油田公司井下作業(yè)工程公司壓裂分公司發(fā)生交通事故，死亡 1人。 8月 6日，東方地球物理公司東方物探礦服離退休人員活動(dòng)中心發(fā)生高處墜落事故，死亡 1人。 6月 27日，重慶銷售公司曾家服務(wù)區(qū)加油站發(fā)生坍塌事故，死亡 1人。 4月 12日，寶雞石油鋼管公司制管三分廠發(fā)生機(jī)械傷害事故，死亡 1人。 1月 20日，西南油氣田公司蜀南氣礦發(fā)生高處墜落事故，死亡 1人。 26遼寧銷售一次死亡 3人的較大工業(yè)生產(chǎn)安全事故； 截至 12月 10日，生產(chǎn)安全事故死亡人數(shù)與去年相比上升%。 14特別重大炸藥燃燒瞞報(bào)事故， 66名事故責(zé)任人受到責(zé)任追究。 — ： 較大事故： 223起，死亡 880人，同比上升 %、 %。從事安全環(huán)保工作的同志一定不要害怕得罪人，要堅(jiān)持原則，對(duì)各種違章行為敢抓敢管。在安全生產(chǎn)規(guī)律面前也是這樣。部分人員將安全管理的“以人為本”等同于“人情管理”，這不僅有損于安全管理的公正性，還嚴(yán)重妨礙了安全管理工作的有序開展，給其他人 “暗示性縱容”，忽視安全的重要性。 中國石油的 HSE管理評(píng)估 得分為 ， 介于基礎(chǔ)級(jí)和知曉級(jí)之間 ， 其基本含義為： 評(píng)估結(jié)果 （一）集團(tuán)公司推行 HSE體系的要求 Ｉ 自然本能 II 嚴(yán)格監(jiān)督 III 自主管理 IV 團(tuán)隊(duì)管理 ?依靠人的本能 ?以服從為目標(biāo) ?將安全職責(zé)賦 予安全人員 ?缺少領(lǐng)導(dǎo)層 參與 ? 管理層承諾 ? 雇用條件 ? 紀(jì)律約束 ? 監(jiān)督控制 ? 重視培訓(xùn) ? 個(gè)人知識(shí)、承諾 內(nèi)在化 ? 個(gè)人價(jià)值 ? 關(guān)注自我 ? 習(xí)慣行為 ? 個(gè)人得到承認(rèn) ? 幫助別人 ? 留心他人 ? 團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn) ? 關(guān)注他人 ? 集體榮譽(yù) 事故率 階段 安全文化 四個(gè)階段 安全文化評(píng)估 （一）集團(tuán)公司推行 HSE體系的要求 安全文化狀況： Ｉ 自然本能 II 嚴(yán)格監(jiān)督 III 自主管理 IV 團(tuán)隊(duì)管理 “ 1基礎(chǔ) ” “ 2知曉 ” “ 3熟練 ” “ 4優(yōu)秀 ” “ 5世界級(jí) ” “ 0本能 ” 時(shí)間 中國石油的企業(yè)安全文化 10家公司平均企業(yè)安全文化 公司 C、 D、 E、 F、 J企業(yè)安全文化 事故率 評(píng)估結(jié)果 （一）集團(tuán)公司推行 HSE體系的要求 ?中國石油明確了安全管理體系的要求 ， 并涵蓋各個(gè)相關(guān)要素； ?書面的安全管理體系剛剛建立或正在著手建立； ?企業(yè)已制訂和實(shí)施了非系統(tǒng)的安全管理的基本標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度 ， 但 制度的執(zhí)行一般都不是自覺的行為 ， 需要依靠各級(jí)管理層的嚴(yán)格監(jiān)督和考核來推動(dòng) 。 本能級(jí) 基礎(chǔ)級(jí) 知曉級(jí) 熟練級(jí) 優(yōu)秀級(jí) 世界級(jí) 分值 5 4 3 2 1 0 等級(jí) Ⅰ Ⅱ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ Ⅵ 分級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 分值分級(jí)標(biāo)準(zhǔn) HSE要素評(píng)估 （一）、開展 HSE管理國際合作的需要 （一）集團(tuán)公司推行 HSE體系的要求 1a b c d e f g h i j10家石油公司及中國石油評(píng)分情況 中國石油的 HSE管理評(píng)估分值是： 前 5家石油公司 平均得分 10家石油公司 平均得分 HSE管理分值 中國石油分值為 中石油 評(píng)估結(jié)果 （ 一）、開展 HSE管理國際合作的需要 （一）集團(tuán)公司推行 HSE體系的要求 企業(yè)建立了安全管理體系 ， 制定和實(shí)施了針對(duì)員工的作業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃 。 開展 HSE管理國際合作的需要 2022年，中國石油 與杜邦簽署協(xié)議，全面開 展 HSE咨詢合作。 培訓(xùn)目錄 二 一 安全基礎(chǔ)理論知識(shí) 為什麼開展反 “ 三違 ” 培訓(xùn)工作 ?對(duì)承包商的要求與對(duì)內(nèi)部部門的要求一樣； ?對(duì)承包商的管理與對(duì)內(nèi)部部門的管理一樣； ?對(duì)承包商員工的要求與對(duì)自己員工的要求一樣； ?對(duì)承包商員工的管理與對(duì)自己員工的管理一樣。 要從聘用、培訓(xùn)源頭上把好社會(huì)化用工和勞務(wù)用工上崗關(guān)，嚴(yán)格聘用審查，嚴(yán)格上崗培訓(xùn)，積極通過正面鼓勵(lì)引導(dǎo)員工行為安全習(xí)慣的養(yǎng)成，要把崗位操作者轉(zhuǎn)變?yōu)閷俚毓芾碚?，真正?shí)現(xiàn)由“ 全員參與 ” 到 “ 全員負(fù)責(zé) ” ，確保規(guī)定動(dòng)作到位。 最高目標(biāo)： 杜絕各級(jí)管理人員、操作員工 “ 自選動(dòng)作、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作”。 ? 10： 57分，鍋爐啟動(dòng) 1排粉機(jī)時(shí)，引起 3機(jī)強(qiáng)勵(lì)動(dòng)作，控制室燈光閃， 110KVⅠ 、 Ⅱ 段母差動(dòng)作（未投），廠用 Ⅰ 段工作電源 613開關(guān)保護(hù)動(dòng)作跳閘， 1廠變低電壓保護(hù)動(dòng)作跳閘，化水變低電壓保護(hù)動(dòng)作跳閘。 2022年 8月 1日帶地線合油開關(guān)事故 ? 一、經(jīng)過、原因及處理決定 ? 2022年 8月 1日，運(yùn)行四值上第二個(gè)白班。充分說明了安全管理不光只是杜絕操作員工的違章行為，而更多的應(yīng)該是杜絕 “ 無知管理 ” 。 ? 繼承好傳統(tǒng)的有效管理經(jīng)驗(yàn)和方法是建立有中國石油特色的HSE體系的關(guān)鍵和基礎(chǔ) 。P Forum)制訂了 “ 開發(fā)和使用健康、安全、環(huán)境管理體系導(dǎo)則 ” 被各石油公司規(guī)范采用 ； 企業(yè)生產(chǎn) 以人為本、預(yù)防為主 全員參與 全 過 程 控 制 全方位控制 有感領(lǐng)導(dǎo) 直線責(zé)任 屬地管理 設(shè) 計(jì) 制 造 生 產(chǎn) 使 用 維 護(hù) 報(bào) 廢 安全科技 安全責(zé)任心 安全文化 安全投入 安全法