如何抓好組織工作的思考與體會-wenkub.com
2025-04-11 01:00 本頁面
【正文】 完善責(zé)任追究機制，強化問責(zé)追責(zé)，倒逼工作落實?！ ∫槍︻I(lǐng)導(dǎo)班子和干部考核、基層黨建考核、人才工作考核等具體內(nèi)容，堅持定性與定量相結(jié)合、重點任務(wù)與日常工作相結(jié)合，進一步創(chuàng)新指標體系，改進考核方法，促進組織工作各類考核向差異化、精準化、可量化發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)帶頭是最好的示范?！ 〗M織部門管干部管人才管黨員，靠的就是制度和機制，我們要落實從嚴治部責(zé)任、推動機構(gòu)改革工作任務(wù)、深入整改省委巡視反饋問題和市委及市委組織部3個“大通報”反饋問題，也要靠制度和機制?！ ×晟乒ぷ鳈C制。要保持精準務(wù)實的工作作風(fēng)，堅持精準施策、分類推進，分清共性問題和個性問題、一般問題和個別問題，每年盯牢一兩個主要問題，一個一個解決，不搞大水漫灌，防止眉毛胡子一把抓。 五要改進工作作風(fēng)。連續(xù)三年在隴西、臨洮、岷縣分別召開非公企業(yè)黨建工作現(xiàn)場會議，每次側(cè)重一個主題，貫穿形成抓非公企業(yè)黨建工作的體系，就是好的工作思路?！ ∷囊獌?yōu)化工作思路。四是注重方法創(chuàng)新。要時時抓細節(jié)，事事看細節(jié)，在細節(jié)上精益求精。就可以出思路、出辦法、出成績。一是樹牢責(zé)任意識?！ ∪嵘ぷ魉?。五是善于學(xué)習(xí)的能力。是非對錯單從表面上看有時并沒有嚴格分界，組織部長要善于從復(fù)雜的表象中洞察內(nèi)在本質(zhì)，作出正確的判斷與決策，避免被假象迷惑。二是綜合協(xié)調(diào)統(tǒng)籌能力?！ ∧芰退刭|(zhì)決定著工作推進的實效。要善于站在全面從嚴治黨的角度上看待組織工作。選人用人要突出政治標準，落實好陳希部長提出的“五看”(一看政治忠誠，二看政治定力，三看政治擔(dān)當(dāng)，四看政治能力，五看政治自律)要求?！ ∫灰岣哒握疚弧２渴鸷屯苿咏M織工作，要從底線出發(fā)，客觀找準自身差距，把薄弱環(huán)節(jié)作為發(fā)力重點，在揚長補短中提升整體水平。工作中，要模范做到嚴以用權(quán)、公道正派，以事業(yè)為上來培養(yǎng)選拔黨和人民需要的好干部?！ 〉拙€思維也是一種重要的思想方法和工作方法。對一些錯誤言行，要敢于批評，理直氣壯予以反駁和抵制。其次要主動擔(dān)責(zé)盡責(zé)，圍繞中心、服務(wù)大局，落實好選干部配班子、建隊伍聚人才、抓基層打基礎(chǔ)的職責(zé)。擔(dān)當(dāng)作為是新時代對組織部長的必然要求，也是“四個意識”樹得牢不牢、“兩個堅決維護”堅持得好不好的具體體現(xiàn)。既要注重離任談、任職談，還要注重平時談。 開展“兩談一提”也是組織部長搞調(diào)查研究的一種重要形式和途徑。當(dāng)前，全市組織工作面臨很多難題與挑戰(zhàn)，破解這些難題與挑戰(zhàn)，不能馬馬虎虎、敷衍了事，也不能“想當(dāng)然”“拍腦袋”決策，而是要走出去、沉下去、融進去，在深入細致的調(diào)查研究中尋找思路方法，提出對策建議?！ ∴囆∑酵就ㄟ^調(diào)查研究，提出“三個有利于”標準，在改革開放的關(guān)鍵時刻指明了前進方向。通過“求解性思維”解決突出問題，以“創(chuàng)新性思維”提高工作實效，做到問題導(dǎo)向與效果導(dǎo)向的有機統(tǒng)一。問題解決的成效如何，是檢驗組織工作水平的一個重要標尺?！ ∮懈刹咳罕姺从硰娏业臒狳c問題，比如干部不擔(dān)當(dāng)不作為的問題。習(xí)近平總書記反復(fù)強調(diào)，要堅持問題導(dǎo)向，堅持底線思維，把問題作為研究制定政策的起點，把工作的著力點放在解決最突出的矛盾和問題上。要切實做到客觀公正，不管是出臺的政策、做出的決定，還是向黨委提出的意見建議，都要符合客觀實際，查實情、謀實招、辦實事、求實效，有一是一、有二是二，堅決防止弄虛作假。堅持實事求是，基礎(chǔ)在于搞清楚“實事”，關(guān)鍵在于“求是”?！ 嵤虑笫鞘俏覀凕h的根本思想路線，是共產(chǎn)黨人認識
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