20xx年度供排水車間工作總結-wenkub.com
2025-04-11 00:56 本頁面
【正文】 結合以往的工作及經(jīng)驗以上是供排水車間來年的工作計劃，存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，和車間同事共同把供排水的各項工作做好，為公司的好又快發(fā)展奠定堅實的基礎。同時我們還要加強水權管理，按照“總量控制、定額管理”和“計劃用水、節(jié)約用水”的原則，把裝置區(qū)用水管理權明確到班組或個人，實行水量核算，切實減輕企業(yè)負擔。提高循環(huán)水的使用率，將直流水改為循環(huán)水。針對這些現(xiàn)象及時調(diào)整工藝狀態(tài)加大或減少進水量和回流比，并積極探索有效可行的辦法來解決影響廢水總量和原水水質(zhì)不穩(wěn)定的各種因素。七、存在的問題和下年度的工作目標2013年給排水的正常運行傾注了公司各領導及車間全體員工的心血和汗水。但扔不是最理想結果，我們將繼續(xù)探索既污染小又經(jīng)濟環(huán)保的新途徑。為此，公司給予車間200元的獎勵。后兩種處理方法不符合環(huán)保規(guī)定要求。③含油浮渣是含油污水處理的末端廢棄物，產(chǎn)生于污水處理工藝中的氣浮單元，屬于含油固體廢棄物,%的油,%(這是我們多次試驗所測試的中間數(shù)據(jù))。②杜絕跑﹑冒﹑滴﹑漏。/h，按24小時計，平均約每天直排水為800 m179。馬書記、李總都曾在調(diào)度會多次強調(diào)節(jié)約用水，減少供水壓力，嚴格控制非生產(chǎn)用水，確保生產(chǎn)需要。六、強化節(jié)約意識,技術革新公司領導在每次調(diào)度會議上一再強調(diào)節(jié)能降耗，要求員工自覺提高節(jié)約意識，從身邊的小事做起、從工作的點滴入手，節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水、節(jié)約一升油。認真做好設備檢修和日常維護工作。負責本車間年、季、月設備檢修，備品配件，更新改造，修舊利廢的計劃，并組織實施。循環(huán)水3人，每班1人。五、加強車間基礎管理工作，積極完成上級領導交辦的各項工作任務做好車間員工政治思想教育工作。四、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境結合實際工作，制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，并認真組織實施，充分調(diào)動每個員工的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。本著“設備是基礎”的原則，加強設備維護保養(yǎng)，確保在用設備正常運轉，備用設備完好能用。目前員工心態(tài)平和、穩(wěn)定，安心本職工作。在工作中，員工嚴格遵照操作規(guī)程，全年順利實現(xiàn)了無事故安全運轉。在車間建立跨工種的綜合型技術、技能學習,形成既會供水操作又會排水技術,既會機械維修又懂電氣原理,即會化驗分析又懂設備操作。車間在全新的組織架構下開展工作，采用形式多樣的學習交流方法,開展對設備、設施管理方面的培訓，對車間的安全教育、業(yè)務技能培訓工作。根據(jù)生產(chǎn)安排，利用設備停車、停產(chǎn)組織車間員工對車間各單體設備及新增設施、設備、閥門、管線等進行防腐、除銹、刷漆工作；認真做好設
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