20xx物流工作總結(jié)通用三篇-wenkub.com
2025-04-10 18:08 本頁面
【正文】 ??請公司結(jié)合實際考量我們物流部門的工作性質(zhì)，每一位職員都是期望自我所付出的努力與回報的結(jié)果能夠相等，這樣也會提高每一位職員的工作進取性，更好的為公司工作，這樣也有助于公司的發(fā)展。在過去的一年里自身還是存在一些問題以及工作上的不足，在工作上還不夠沉穩(wěn)，不夠老練，自我感覺還是有點欠缺，這個方面我想在以后的工作里更應當進行多多鍛煉，多多改善。我們一定要樹立競爭意識和責任意識，在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，揚長避短、快馬加鞭，全面完成物流公司20年的各項任務，再創(chuàng)20年的新輝煌，為企業(yè)的又好又快的發(fā)展做出我們應有的貢獻。逆水行舟、不進則退，企業(yè)興衰、員工有責。20年物流公司要在20年530萬銷售額的基礎(chǔ)上完成3000萬的定額，其中福建專線要突破1000萬，西北專線、山東專線、昆明專線要完成各線500萬的定額，吳岙基地物流總包和分流配送要完成500萬的定額。??二是聯(lián)合其它物流公司，借用他們的網(wǎng)絡(luò)將大運的網(wǎng)點遍布全國各地。??缺少分工負責制，導致責、權(quán)、利倒掛物流公司的發(fā)展速度越來越快，而我們相應的分工負責制度沒有及時跟上，沒有真正體現(xiàn)多勞多得的分配原則，導致各級員工在工作中多多少少的存在著某些偷懶或不負責任的現(xiàn)象發(fā)生，極大的影響了各級員工的工作積極性。??正是由于全體員工在平常工作中的點點滴滴的堅持和努力，我們物流公司才會有20年度的成績。??然后是我們各站點的裝卸工，熱心幫助客戶上、下貨，清點核對物品、數(shù)量，嚴格保管客戶財務。??二、成績?nèi)〉玫脑颍??20年物流公司取得的成績是顯著的，這些成績的取得取決于：??董事長、總經(jīng)理的正確領(lǐng)導在市場競爭如此激烈、市場變幻莫測的情況下，正是由于董事長、總經(jīng)理對物流市場正確的分析和把握，才會有我們物流公司今天的變化，才會有明年我們物流公司騰飛的基礎(chǔ)。??開展營銷拓展月專題活動，強化客戶信息。??專線及網(wǎng)點建設(shè)20年物流公司陸續(xù)新增了澤國、橫峰、石粘等3個營業(yè)站點，新開一條西北專線，截止12月31日，西北專線營業(yè)額為23000余元，業(yè)務覆蓋西北5省市，即甘肅、青海、寧夏、新疆、西藏。??20年物流公司在溫嶺物流業(yè)散、亂、小的復雜形勢，運價競爭非常惡劣、自身起點相對弱小的情況下，我司共完成銷售額520余萬元，新增專線一條—西北專線，營業(yè)網(wǎng)點增加澤國、橫峰、石粘等站點，吳岙物流基地建成投入使用，組建了適應公司飛速發(fā)展需要的管理層，為20年更高速的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。??總之，我司在物流管理方面比較散漫，各種環(huán)節(jié)浪費比較嚴重，應加強每步環(huán)節(jié)的控制措施，從而有效地降低浪費和成本支出。其次凡是入廢品庫的物品都要入帳，有帳可查。生產(chǎn)廢料只顧的堆，從不管怎樣放置合理。??其次，公司的廢舊品的管理。??首先，關(guān)于供應商的回收物應加強管理，如紙箱、空線軸、托盤的放置和處置。??由于處在“經(jīng)濟危機”的浪潮上，公司在降低各方面的成本支出，物流承運價格的降低協(xié)調(diào)，貼合我司理解范圍的，繼續(xù)合作，否則尋找新物流公司替換。銷售內(nèi)勤明白這個區(qū)域就是這家物流公司承運，經(jīng)濟、安全、便捷。我司駕駛員在工作八小時內(nèi)接送無錫、常州的貨物或人員，之后轉(zhuǎn)發(fā)物流貨物。當天的物流托運單，當天做帳，有誤差當時就發(fā)現(xiàn)、解決，不留后患到明天。我司駕駛員晚上回來，明知明天中午進倉不晚，偏叫外面的車。物流公司在承運我司的貨物中無視貨物安全，導致磨損，客戶不能接收，要求退換貨。有的結(jié)款帳期不定：一個月、兩個月、三個月的都有。我司應加強物流公司運輸管理，降低物流成本支出。加強員工的技術(shù)性培訓，降低生產(chǎn)過程的不良浪
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