erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)—財(cái)務(wù)總監(jiān)-wenkub.com
2024-10-22 11:34 本頁面
【正文】 同樣團(tuán)隊(duì)合作的重要性。 我作為一個 財(cái)務(wù)總監(jiān) 在做好登記現(xiàn)金流量、填制報(bào)表和協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行財(cái)務(wù)的核算之余 ,在營銷方面的產(chǎn)品研發(fā) ,市場開拓 ,廣告費(fèi)投放 ,ISO9000 和 14000的體系認(rèn)證上也有大致了解， ,甚至對我們公司的生產(chǎn) ,界面常識都能給予一些意見和幫助。任何一步都不能出差錯。我忽然覺得，其實(shí)我還是滿喜歡和別人合作，進(jìn)行組間交易的?；蛘咛峁?shù)據(jù)報(bào)表，接受他人意見和建議。市場部門的關(guān)于廣告效應(yīng)的計(jì)算，廣告費(fèi)用的投放，市場的調(diào)查， 有時是需要 做間諜去了解其他公司的運(yùn)營進(jìn)程，廣告費(fèi)的投放。這次實(shí)訓(xùn)讓我了解了一個公司的大致運(yùn)營程序，每個部門之間如何的密切聯(lián)系 。其次，我們在進(jìn)行比賽的時候，有些規(guī)則都不是很明確，一開始就自亂陣腳 ，做帳時也漏洞百出，不過還好這在最后的幾年中未發(fā)生類似的情況。正常盈利也將會遭到阻撓。一個細(xì)節(jié)出錯將導(dǎo)致整個結(jié)果出錯?？上攵飘a(chǎn)的厄運(yùn)難免降臨在我們頭上。沒有進(jìn)行年度預(yù)算。本來的計(jì)劃是很好的。不管是 CEO，財(cái)務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總
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