六西格瑪?shù)亩x與實(shí)踐-wenkub.com
2025-04-10 04:31 本頁(yè)面
【正文】 將6Sigma推行建成為一個(gè)長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)行動(dòng)，應(yīng)設(shè)計(jì)新的激勵(lì)機(jī)制對(duì)新的行為方法進(jìn)行激勵(lì)，并確保業(yè)務(wù)主管對(duì)項(xiàng)目結(jié)果負(fù)主要責(zé)任，業(yè)務(wù)主管對(duì)6Sigma的結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。即：及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。第二：建立客戶和市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。聯(lián)想電腦公司根據(jù)自身的特點(diǎn)，結(jié)合聯(lián)想的實(shí)際情況，決定兩條腿走路的策略：第一步：利用我們已經(jīng)掌握的6Sigma的知識(shí)和已掌握的有關(guān)統(tǒng)計(jì)工具，在我們已經(jīng)正在做的公司規(guī)劃項(xiàng)目中進(jìn)行應(yīng)用，將6Sigma的理念和做事方法用到這些項(xiàng)目中，同時(shí)在這一階段選擇合適的顧問(wèn)公司。在分析了以上諸情況后，我們決定為了聯(lián)想的將來(lái)，推行6Sigma。３） 我們現(xiàn)有的相當(dāng)優(yōu)秀的企業(yè)文化?！ ? 使用的工具：控制圖和控制計(jì)劃，防止錯(cuò)誤、SOP編寫(xiě)那作為聯(lián)想我們都進(jìn)行了那些工作那？首先，我們對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行了一下評(píng)估，我們推行現(xiàn)階段存在的優(yōu)勢(shì)：在外部：１） 我們關(guān)不是第一個(gè)推行6S的公司，世界上有很成功的經(jīng)驗(yàn)供我們借鑒。使用的工具：基本的統(tǒng)計(jì)技術(shù)，柏拉圖，分布圖，趨勢(shì)圖，相關(guān)圖，假設(shè)測(cè)試和變量分析 改進(jìn)：１、 確認(rèn)、評(píng)估、選擇正確的改進(jìn)方法；２、 確定解決方案的影響：好處；３、 開(kāi)發(fā)流程圖和高水平的計(jì)劃；４、 開(kāi)發(fā)并展示模塊串聯(lián)圖板；５、 幫助組織適應(yīng)由于解決方案的實(shí)施而帶來(lái)的改變；６、 將解決方案知會(huì)所有的股東； 目的是確定如何改善問(wèn)題和制程。 評(píng)估；１、 確定輸入輸出的指標(biāo)；２、 開(kāi)發(fā)實(shí)用的定義和測(cè)量計(jì)劃；３、 將數(shù)據(jù)分類分析；４、 決定是否存在特殊的原因；５、 確定Sigma的表現(xiàn)；６、 收集其它底線數(shù)據(jù)，以確定底線表現(xiàn)；使用的工具：對(duì)制程進(jìn)行描繪，基本的統(tǒng)計(jì)技術(shù)，ＦＭＥＡ 分析：１、 將過(guò)程進(jìn)行分層２、 將數(shù)據(jù)進(jìn)行分層并識(shí)別特殊的問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行陳述３、 對(duì)危險(xiǎn)性的大小進(jìn)行優(yōu)化排序，執(zhí)行研究消除干擾項(xiàng)。６、 什么是我們客戶所關(guān)心的？大家可以想一下，那就是：高質(zhì)量的產(chǎn)品。９、 能給公司帶來(lái)１０萬(wàn)美元以上的年存收益。５、 項(xiàng)目要能在4至5個(gè)月內(nèi)能完成。２、 會(huì)帶來(lái)整個(gè)組織的改進(jìn)３、 將焦點(diǎn)集中與我們關(guān)系最為密切、直接的問(wèn)題上。通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的真正原因，針對(duì)原因采取改進(jìn)對(duì)策，最后采取措施對(duì)成果進(jìn)行控制。４） 確認(rèn)支持項(xiàng)目成功的必要資源，ｆ）通過(guò)培訓(xùn)使全體員工樹(shù)立6Ｓｉｇｍａ的概念，使各階層在做各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)都要想到6Sigma.1) 為MBB、BB、GB等建立培訓(xùn)計(jì)劃。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間， 根據(jù)資歷、貢獻(xiàn)、和其它標(biāo)準(zhǔn)推舉出MBB，是專職人員，其主要任務(wù)：１、 提供專家意見(jiàn)并指導(dǎo)6 SIGMA 工具及高級(jí)統(tǒng)計(jì)技術(shù)２、 統(tǒng)計(jì)學(xué)工具的應(yīng)用 ３、 協(xié)助企業(yè)變革活動(dòng)的實(shí)施 ４、 企業(yè)管理隊(duì)伍的顧問(wèn)成員 ｅ）配備充足的資源：１） 有專職人員象黑腰帶師、黑腰帶等起領(lǐng)導(dǎo)作用并努力改進(jìn)。c)消除官僚作風(fēng)，全員參與，集思廣義。7) 創(chuàng)建一種共同的企業(yè)文化。那推行６Sigma 能給我們聯(lián)想帶來(lái)什么好處哪？1) 降低缺陷2) 縮短各種周期，例如生產(chǎn)周期、研發(fā)周期等。 每月有７個(gè)小時(shí)的停電， 每天有１５分鐘會(huì)飲到不安全的水。好比說(shuō)，我們對(duì)發(fā)工資出錯(cuò)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1