【正文】 為促進安全目標的實現(xiàn)，必須建立健全制度體系。1）組織體系。要充分考慮各隊、班組業(yè)務(wù)之間的內(nèi)在聯(lián)系與分工協(xié)作的關(guān)系，使目標具有可分性又有組合性；2）可行性。目標要具體明確，既有數(shù)量目標（如工傷人數(shù)，千人負傷率等），又有形象目標（如達到某某先進水平等）。制定安全目標 無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。 因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。 工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。 工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。施工現(xiàn)場檔案管理制度 禁止私自使用、移動消防器材、消防栓及消防物品。 施工人員必須進行安全培訓(xùn)且經(jīng)考試合格后方可上崗。 八、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，動用明火需經(jīng)嚴格審批方可操作；易燃易爆物品要有針對性的安全管理措施； 一、嚴格執(zhí)行國家及北京市有關(guān)法律、法規(guī)，落實安全防火責(zé)任制；隨意破。建立良好的排水系統(tǒng)，現(xiàn)場各種材料要堆碼整齊并設(shè)有標識。包干責(zé)任制。米，燈線應(yīng)架設(shè)整齊，相線和零線應(yīng)分開固定或用橡皮護套銅芯軟電纜。緣層損壞、電纜線或電纜護套破裂、接地線脫落、插頭插座開裂、接觸不良以及機械斷續(xù)運轉(zhuǎn)等）應(yīng)立即停止使用，進行維護修理。線直接插入插座內(nèi)，當電動工具不用或需調(diào)換工作時應(yīng)及時拔下插頭，但不能拉著電源線拔下插頭，插上插頭時，開關(guān)應(yīng)在斷開位置，以防突然起動。給非操作人員操作。止露天高空作業(yè)。貧血、癲癇病以及其他不適于高空作業(yè)的人員，不得從事高空作業(yè)。巰松或支撐走動，要隨時采取加固補救措施。動。規(guī)范化、制度化和各類安全事故為零。全技術(shù)交底，跟蹤管理到位。人員每月巡視檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時解決，嚴格執(zhí)法。工作前進行防毒防害的教育后方可上崗。操作規(guī)程，并對操作人員進行專門培訓(xùn)。工種、換崗及新入場工人、臨時參加生產(chǎn)人員，應(yīng)視同新工人一并進行崗前安全教育培訓(xùn)合格后方可上崗。鬧、酒后作業(yè)，高空作業(yè)人員嚴禁向下拋扔任何物件，防止意外事故發(fā)生。非本工種人員嚴禁動用各類機械電器設(shè)備，特殊工種必須持證上崗。 一、 工長、施工員對所管工程安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 企業(yè)法人代表是本企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負全面責(zé)任。鼠工作，制售過程要生熟分開，售賣食物要燒熟煮透，防止食物中毒，嚴禁售賣變質(zhì)、發(fā)霉食物。員要注意個人衛(wèi)生，值班人員要盡職盡責(zé)，確保室內(nèi)窗明地潔，用品整齊有序。空拋撒、亂潑污水等不文明行為。 七、 六、 五、 四、項目部、施工班組要統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡上崗。開設(shè)置、分片包干，建立責(zé)任區(qū)，設(shè)置統(tǒng)一規(guī)范的標志牌，同時用標語、橫幅做好安全、質(zhì)量的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全項目部及施工班組的文明施工管理網(wǎng)絡(luò)體系，層層落實責(zé)任制。文明施工管理制度為了加強施工現(xiàn)場文明施工管理，進一步提高文明施工水平，實現(xiàn)本項目創(chuàng)建省市文明工地管理目標，根據(jù)上級主管部門有關(guān)精神及規(guī)定標準，結(jié)合本工程特點，特制定本制度。三、應(yīng)檢查操作崗位周圍的安全生產(chǎn)環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即整改。鑒于工程建設(shè)項目施工工藝流程中各工種調(diào)動頻繁、用工流動性大，投保應(yīng)實行不記名和不計人數(shù)的方式。通過浮動費率機制，激勵投保企業(yè)安全生產(chǎn)的積極性。項目經(jīng)理部和保險公司雙方應(yīng)本著平等協(xié)商的原則，根據(jù)各類風(fēng)險因素商定建筑意外傷害保險費率，提倡差別費率和浮動費率。4．建筑意外傷害保險的保險費3．建筑意外傷害保險的保險金額保險期限應(yīng)涵蓋工程項目開工之日到工程竣工驗收合格日。范圍應(yīng)當覆蓋工程項目。項目安全生產(chǎn)評價結(jié)果應(yīng)與建筑企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可和項目經(jīng)理資質(zhì)考核結(jié)合起來，作為是否具備安全生產(chǎn)條件的依據(jù)和項目經(jīng)理參與招投標評審的依據(jù)。安全生產(chǎn)評價的結(jié)果應(yīng)形成報告并附評價表格，評價的內(nèi)容應(yīng)納入項目安全隱患整改和安全管理計劃。企業(yè)對項目的評價可采取季評價和分工程階段（基礎(chǔ)、主體、交工前）進行、由企業(yè)分管安全領(lǐng)導(dǎo)組織安全等相關(guān)部門進行。項目安全生產(chǎn)評價分三個層次進行，第一層次由項目經(jīng)理組織項目管理人員進行自評；第二層次由施工企業(yè)組織對本企業(yè)施工的項目部進行評價；第三層次由市建筑安全管理部門對施工項目部進行評價。三、安全生產(chǎn)管理評價的內(nèi)容安全生產(chǎn)評價制度為加強項目工程安全生產(chǎn)管理，促進項目部安全生產(chǎn)保證的建立和運件，消防施工過程中的安全隱患，減少或杜絕項目工程安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證項目作業(yè)人員身體健康和企業(yè)財產(chǎn)不受損失，確保施工合同履約，特制定本制度。 安排專職衛(wèi)生保潔人員，負責(zé)公用場地清掃，保持生活環(huán)境的整潔衛(wèi)生。衛(wèi)生防疫制度 生活區(qū)場地必須做硬地坪，有排水溝，排水暢通地面無積水。特殊建筑施工現(xiàn)場的防火一級動火作業(yè)應(yīng)由所在項目負責(zé)人填寫動火申請表和編制安全技術(shù)措施方案，報公司生產(chǎn)安全部審查批準后，方可動火；C、在非固定的、無明顯危險因素的場所進行用火作業(yè)，均屬三級動火作業(yè)。B、凡屬下列情況之一的為二級動火：危險性較大的登高焊、割作業(yè)；禁火區(qū)域劃分施工現(xiàn)場火災(zāi)事故的管理施工現(xiàn)場用電，應(yīng)嚴格按照用電的安全管理規(guī)定，加強電源管理，以便防止發(fā)生電氣火災(zāi)。附近有與明火作業(yè)相抵觸的工種在作業(yè)時，不準焊、割作業(yè)。有壓力或密閉的管道、容器，不準焊、割作業(yè)。各種裝過可燃氣體，易燃液體和有毒物質(zhì)的容器，未經(jīng)徹底清洗，或未排出危險之前，不準焊、割作業(yè)。①、焊工必須持證上崗，無證者不準進行焊、割作業(yè)；E、建設(shè)工程開工前應(yīng)將消防器材和設(shè)施配備好，并敷設(shè)好室外消防水管、消防栓、砂箱、鐵鍬等。C、施工現(xiàn)場的消防通道暢通無阻；夜間應(yīng)設(shè)照明，并加強值班巡邏。A、施工現(xiàn)場的平面布置圖、施工方法和施工技術(shù)，均應(yīng)符合消防安全要求。D、落實動火審批制度。義務(wù)消防隊員及防火責(zé)任人的職責(zé)F、按規(guī)定配備消防器材、設(shè)備，并建立維修和管理制度；B、貫徹執(zhí)行消防安全法律、法規(guī)；消防安全責(zé)任制度對事故現(xiàn)場經(jīng)過應(yīng)急救援預(yù)案實施后，引起事故的危險源得到有效控制、消除；所有現(xiàn)場人員均得到清點；不存在其它影響應(yīng)急救援預(yù)案終止的因素；應(yīng)急救援行動已完全轉(zhuǎn)化為社會公共救援；應(yīng)急總指揮認為事故的發(fā)展狀態(tài)必須終止的；應(yīng)急總指揮下達應(yīng)急終止令。五、事故報告指定機構(gòu)人員、聯(lián)系電話公司的安全科是事故報告的指定機構(gòu)，聯(lián)系人：何寶華，電話：4189191，13505562553，安全科接到報告后及時向總指揮報告，總指揮根據(jù)有關(guān)法規(guī)及時、如實地向負責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門、建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門報告，特種設(shè)備發(fā)生事故的，還應(yīng)當同時向特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門報告。施工安全防護、作業(yè)區(qū)內(nèi)安全警示設(shè)置、個人的防護措施施工用電常識、在建工程的交通安全、大型機械的安全使用對危險源的突顯特性辯識；事故報警；緊急情況下人員的安全疏散；現(xiàn)場搶救的基本知識。 及時提供后續(xù)的搶險物資；④ 疏散場區(qū)內(nèi)外人員撤出危險地帶。 啟動場區(qū)內(nèi)的消防滅火裝置和器材進行初期的消防滅火自救工作；②物資搶救組的職能和職責(zé)；① 控制緊急情況；⑤(二)、二級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)各部門的職能及職責(zé)事故現(xiàn)場副指揮的職能及職責(zé)① 協(xié)助制訂施工項目或加工廠應(yīng)急反應(yīng)物資資源的儲備計劃，按已制訂的項目施工生產(chǎn)廠場的應(yīng)急反應(yīng)物資儲備計劃，檢查、監(jiān)督、落實應(yīng)急反應(yīng)物資的儲備數(shù)量，收集和建立并歸檔；② 對現(xiàn)場的有關(guān)實物資料進行取樣封存；③ 與保險部門一起做好傷亡人員及財產(chǎn)損失的理賠工作；④ 應(yīng)急預(yù)案啟動后，根據(jù)事故現(xiàn)場的特點，及時向應(yīng)急總指揮提供科學(xué)的工程技術(shù)方案和技術(shù)支持，有效地指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動中的工程技術(shù)工作。現(xiàn)場搶救組的職能及職責(zé)搶救現(xiàn)場傷員；搶救現(xiàn)場物資；組建現(xiàn)場消防隊；保證現(xiàn)場救援通道的暢通。三、 應(yīng)急救援組織機構(gòu)的職責(zé)、分工、組成(一)、一級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)各部門的職能及職責(zé)應(yīng)急預(yù)案總指揮的職能及職責(zé)分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報警級別，根據(jù)相關(guān)危險類型、潛在后果、現(xiàn)有資源控制緊急情況的行動類型；指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動；與企業(yè)外應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織和機構(gòu)進行聯(lián)絡(luò)；直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員行動；最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關(guān)人員的安全；⑥1上述各條款規(guī)定，公司均向工地直接收取。如發(fā)現(xiàn)不系安全帶而進行高空作業(yè)，每人罰款50元。如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)交底而參加作業(yè)，每人罰款10元。工地傷亡事故查明原因，如屬工人違章作業(yè)造成，視情節(jié)輕重處以200元到500元罰款。當?shù)匕踩繖z查評定安全不合格工地，除限期整改接受省、市、區(qū)有關(guān)部門處罰外，再處以單位工程建筑面積每平方米2元罰款。“四口”防護：樓梯口、預(yù)留洞口、通道口、陽臺口等有一處沒防護設(shè)施的，處以20元到50元罰款。除所用工料由工地負責(zé)外。工地需要的特殊工種必須持證上崗。二、處罰開工前，工地必須向公司送報安全組織設(shè)計和持證人員履歷表及證件，經(jīng)公司審核后方可開工，如不執(zhí)行規(guī)定擅自開工，按下列規(guī)定罰款。 因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的，集團公司將按有關(guān)規(guī)定從嚴處理，觸犯刑律的交司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。 事故調(diào)查應(yīng)堅持“四不放過”的原則(原因不查清不放過，不采取改進措施不放過、責(zé)任人和廣大群眾不受教育不放過、對事故有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人不查處不放過)。 死亡事故由上級主管單位和政府有關(guān)部門組成聯(lián)合調(diào)查組，集公司有關(guān)部門配合進行調(diào)查分析和處理。 直管項目發(fā)生輕傷事故的，勞務(wù)公司和直管項目部共同對事故進行調(diào)查處理；非直管項目發(fā)生輕傷事故的，由所在單位安全職能部門會同其它相關(guān)部門進行調(diào)查處理，調(diào)查處理結(jié)果及時上報集團公司工程管理部。 發(fā)生事故后，負傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即上報上級領(lǐng)導(dǎo)和安全職能部門，為加強對工傷事故調(diào)查處理工作，采取有效措施保證職工在施工生產(chǎn)中的安全和健康，維護職工的合法權(quán)益，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。 操作必須嚴格執(zhí)行機械技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)交底。 機械設(shè)備安裝、拆除單位，應(yīng)當依照機械設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范及本規(guī)定的要求，進行安裝、拆除活動，機械設(shè)備安裝單位對其安裝的機械設(shè)備的安裝質(zhì)量負責(zé)。（4）安裝操作規(guī)程；（5）生產(chǎn)許可證（國家已經(jīng)實行生產(chǎn)許可的起重機械設(shè)備）、產(chǎn)品鑒定證書、合格證書；（6）配件及配套工具目錄；（7）其他注意事項機械設(shè)備已經(jīng)國家或省有關(guān)部門核準的檢驗檢測機構(gòu)檢驗合格，并通過了國家或省有關(guān)主管部門組織的產(chǎn)品技術(shù)鑒定。二、安裝（拆除）嚴禁租賃存在嚴重事故隱患，沒有改造或維修價值的機械設(shè)備。 安全技術(shù)措施要針對工程特點、施工工藝、作業(yè)條件以及施工人員的素質(zhì)等情況進行制訂，對工程中各種危險源，要制定出具體的防護措施和作業(yè)安全注意事項。經(jīng)過批準的施工組織設(shè)計（方案）不準隨意變更修改。施工組織設(shè)計（方案）的審批 三、施工組織設(shè)計審批采取分級控制。施工組織設(shè)計（方案）編制審批制度一、企業(yè)各級技術(shù)負責(zé)人對所審批施工組織設(shè)計（方案）的施工安全負技術(shù)責(zé)任，并在施工組織設(shè)計實施前及時進行審批，經(jīng)審批、批準后方可實施。 施工組織設(shè)計編制、審核和審批，單位工程施工組織設(shè)計由工程施工技術(shù)負責(zé)人編制，公司技術(shù)負責(zé)人審核和審批。 （5）盡量利用正式工程、現(xiàn)場、原有建筑物、就近已有的設(shè)施，減少現(xiàn)場臨時設(shè)施搭設(shè)工程量。 編制施工組織設(shè)計的基本要求（1） 貫徹執(zhí)行基本建設(shè)程序和施工程序，根據(jù)合同精神和計劃要求，科學(xué)地安排施工。 （1）中型以上建設(shè)項目和建筑群體應(yīng)編制施工組織總設(shè)計：小型項目和一般工程編制施工組織設(shè)計或施工方案。 二、施工組織設(shè)計的審核、審批工作，由工程技術(shù)人員負責(zé)人審批。無證上崗者，按安全生產(chǎn)獎懲條例罰款；采用新的施工（生產(chǎn)）方法、新設(shè)備、新材料時，各項目部要組織制訂新的安全措施、新的安全操作方法和新的崗位安全知識教育。 一級安全教育由工程處會同質(zhì)安部門對新入公司的人員進行勞動保護，安全生產(chǎn)法規(guī)、方針、政策、安全規(guī)章制度、安全紀律和遵章守紀教育，時間累計為15學(xué)時。一時難以整改的，簽發(fā)整改通知單，限期整改并進行復(fù)查。安全檢查制度公司按《建筑施工安全檢查標準》（JGJ592011）組織定期和不定期的安全，文明施工大檢查，每月至少一次，施工項目部半日至少一次，班組一周不少于一次。公司對于安全生產(chǎn)工作成績優(yōu)異的項目部、班組、個人給予適當獎勵，獎勵資金不使用公司安全生產(chǎn)專項資金三、安全技術(shù)交底制度 一、安全技術(shù)交底必須與下達施工任務(wù)同時進行，各工種各分部（分項）工程的安全技術(shù)交底，固定作業(yè)場所的工種可定期交底，非固定作業(yè)場所的工種對不同作業(yè)部位，不同作業(yè)內(nèi)容，進行分單位、分部、分項工程定期交底，并要有交底人簽字。 七、項目部對安全生產(chǎn)專項資金的使用必須專款專用，不得挪用。 三、考核獎罰：根據(jù)項目部制定的制度在工程項目結(jié)束或年度經(jīng)濟分配中進行獎罰兌現(xiàn)?？己嗽u價：考核分值滿分為100分，考核得分在85分及其以上為優(yōu)良，考核得分在70分及其以上為合格。 四、 三、 二、八、 發(fā)生工傷事故，立即搶救，及時報告并保護好現(xiàn)場。四、 發(fā)動全組職工，為促進安全生產(chǎn)和改善勞動條件提出合理化建議，并作