【正文】 五、對新店開業(yè)加盟店的首期設(shè)置進行審核。四、貨源組織監(jiān)督分析：貨源如果不能及時供應(yīng)加盟店，除了不能獲取更好的經(jīng)濟效益外，還會時加盟店對公司的貨品運作失去信息。同時，也讓加盟店對《加盟市場分析周報》的落實情況進行落實反饋。 調(diào)撥分析：從貨品分布合理性的角度，提出加盟店的調(diào)撥建議。 新品上市加盟店的配發(fā)跟進。（周一分析的目的是將上周的銷售進行總結(jié)分析；周四的目的是因為周末降至，從貨品組織的角度提醒代理商需要進行貨源的組織） 周一一周分析內(nèi)容：主要內(nèi)容包括從整體銷售、配發(fā)、庫存的角度分析加盟市場本周配發(fā)的合理性，和上周的對比情況，并且可以明細(xì)到每家店鋪。第三部分：加盟分析一、每日庫存信息共享：為了更好地建立共享機制，除了日常的交流會共享信息外，還要建立一個信息共享的平臺。一方面是競爭品牌的貨品運作、主推情況、活動推廣和效果等，取其成功之處為我們貨品運作提供借鑒；另一方面，了解我們店鋪每款貨品的動銷情況，以便于我們成都分公司的貨源組織以及給其他店鋪作為參考，同時及時發(fā)現(xiàn)店鋪當(dāng)時做的不夠到位的情況，并進行調(diào)整。以便于他們后期對貨品的組織（如下“有效訂貨單”）。單店總量的控制：一般要求做到單店的庫存介于鋪場量+—7天日均銷售。發(fā)現(xiàn)庫存不合理===〉〉提出直營配發(fā)建議===〉〉信息傳遞直營督導(dǎo)（直營督導(dǎo)傳遞店鋪）===〉〉跟進落實情況調(diào)撥分析：每周對直營店鋪的庫存進行對比分析，根據(jù)成都分公司不同時期對貨品運作的思路，如：將斷色斷碼的商品（倉庫斷貨）進行集中調(diào)撥銷售；有更多的新品上市時，考慮店鋪款式增多不利于陳列對部分款式進行調(diào)撥或者退倉處理。第二部分：直營分析一、直營店鋪貨品運作分析：新品首次配發(fā)：因為計劃分析對每款新品的定位、庫存等方面的信息了解很清楚，同時也考慮到直營各店鋪、專柜面積等多方面的因素，首次下單由計劃分析進行統(tǒng)一下單。九、組織培訓(xùn)：每季新品上市培訓(xùn)：將確定的上市計劃整理成培訓(xùn)教材===〉〉貨品上市前召集加盟、直營、店長進行培訓(xùn)===〉〉培訓(xùn)結(jié)束對受訓(xùn)人員進行考核。確認(rèn)價格通知，交分公司經(jīng)理審核，確認(rèn)。（比重確定后，平均售價就可以確定了）確定成都分公司新品總需求量。更新“上市跟進表”的目的之一是達到銷售部內(nèi)部的信息共享，以便于銷售部各位同事工作的開展；另一方面可以避免部分款式漏上、錯上等。如果實際市場情況和原計劃發(fā)生的改變，計劃分析后期要及時調(diào)整貨源組織和上市時間安排，但是必須通過直營組和加盟組以及程總的確認(rèn)。直營組和加盟組根據(jù)計劃安排的貨品結(jié)構(gòu)（能否滿足市場的需求）是否完善、上市時間是否合理等多方面進行詳細(xì)的分析，提出各自的意見。六、每季上市計劃為使新款貨品的計劃結(jié)構(gòu)安排、上市節(jié)奏安排在銷售部（加盟、直營、計劃分析）內(nèi)部更加清晰，以便相關(guān)同事工作的開展；且充分考慮市場的因素，使貨源組織和貨品上市更符合實際市場的需求。目標(biāo)在前一月末進行制定，中期進行過程評估，月末進行總結(jié)。監(jiān)督直營、加盟貨源組織。不能等出現(xiàn)倉庫斷貨了才從總部訂貨，畢竟運輸周期需要一周，一周的貨品空缺會給公司帶來很大的經(jīng)濟損失，同時也會導(dǎo)致加盟店鋪對公司貨品運做失去信心。===〉〉活動結(jié)束后安排本部門同事對活動的效果進行評估。開展成功的活動往后進行借鑒；不成功的原因進行總結(jié)，以便于往后開展促銷活動更加有效。根據(jù)集團公司的活動策劃建議，和銷售部同事進行討論活動的可行性。將連續(xù)幾周加盟店鋪的配發(fā)和直營銷售（明細(xì)到規(guī)格、款式、類別）進行對比分析，結(jié)合現(xiàn)有配送中心、店鋪庫存、在途庫存等進行對照，并對后期的配發(fā)和銷售進行預(yù)估，確定現(xiàn)有成都分公司貨品的庫存狀況是否合理。B、針對單款貨品的配發(fā)和銷售進行排名，以便于AD同事對整體貨品動銷概念的了解；同時能夠為貨源組織（向總部定貨方面）提供有利的數(shù)據(jù)支持。B、從銷售類別上進行分析，對直營的庫存和后期組織貨源進行建議。如下表：本月、本周銷售收入簡表單位：件/萬元類別本月累計本周配銷加盟配發(fā)直營銷售配銷合計本月指標(biāo)完成率配發(fā)銷售配銷合計數(shù)量736337494914858259093%177672072838495金額貨品進銷存分析：關(guān)注加盟的配發(fā)情況，直營的銷售情況，公司的庫存情況（按類別、按款式）。沖單：錯配沖單和通知執(zhí)行時間差造成沖單：ＡＤ員打沖單報告―→領(lǐng)導(dǎo)簽閱庫―→數(shù)據(jù)管理員辦理沖單―→跟進落實情況 。日常業(yè)務(wù)處理流程作為AD業(yè)務(wù)員的工作職責(zé)是：保證公司和店鋪的銷售利益為前提、工作細(xì)化要有計劃性和延續(xù)性并對日常事物的跟進和反饋，現(xiàn)針對日常事物的處理及涉及相關(guān)部門的工作流程如下：一、店鋪形象設(shè)計加盟商提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)―→分公司拓展部―→總部設(shè)計科―→分公司拓展部核閱——加盟商核閱―→完善設(shè)計―→簽定―→AD專管員 注：形象設(shè)計科工作是完成店鋪圖紙二、貨品配發(fā)貨品配發(fā)：訂單上傳后，AD跟進各店銷售報表到位、帳面余額等情況；配發(fā)后跟進配貨差額。對員工進行現(xiàn)場道具的講解，并按照貨品的陳列主題要求；帶領(lǐng)員工進行貨品陳列，在陳列過程中或陳列完畢后再將陳列思路、標(biāo)準(zhǔn)等對員工做進一步的講解。根據(jù)店鋪實際情況和加盟商溝通，協(xié)助加盟商建立一套完善的店鋪管理制度。三、外支援人員工作流程一般提前三天到達店鋪現(xiàn)場，首先與加盟商進行溝通，對店鋪所需的人數(shù)、店鋪制度及薪資結(jié)構(gòu)等問題進行明確。如有配貨差額，AD員需將差額數(shù)據(jù)附報告報銷售部主管審批后，從直營店調(diào)撥。《開業(yè)倒計時工作表》發(fā)加盟商、銷售部、計劃數(shù)據(jù)中心、 配送中心、拓展部、 系統(tǒng)維護人員、財務(wù)部 。統(tǒng)計分?jǐn)?shù)，寫培訓(xùn)總結(jié)，把整次培訓(xùn)過程和結(jié)果反饋給陳列創(chuàng)意部培訓(xùn)科。整理培訓(xùn)資料（包括視聽資料和文字資料）。九、每季陳列主題培訓(xùn)陳列創(chuàng)意部，會在每季主題上市之前，對各分公司進行陳列和貨品培訓(xùn)，包括分發(fā)培訓(xùn)所需的資料。（6）店鋪派專人到公司參加宣傳品的使用培訓(xùn)，費用自理。（2）《店鋪形象考核跟進表》、《片區(qū)宣傳用品使用初評表》、《店鋪宣傳用品考核計分標(biāo)準(zhǔn)》、《店鋪形象考核計分標(biāo)準(zhǔn)》、《關(guān)于規(guī)范店鋪形象照片的通知》和每季各AD反饋上來的店鋪照片，進行店鋪形象考核。根據(jù)《開業(yè)倒計時》隨時跟進新店開業(yè)所需東西的準(zhǔn)備情況是否能準(zhǔn)時到位開業(yè)前由陳列人員根據(jù)店鋪情況作首期設(shè)置。以便市場督導(dǎo)更好的把握跟進員工情況每次大型活動開展前一晚需陳列協(xié)助調(diào)場。由直營內(nèi)務(wù)理好商函，由市場督導(dǎo)發(fā)函致各所轄商場。 每月25日對由直營內(nèi)務(wù)負(fù)責(zé)向行政部申報辦公用品， 26日跟進店鋪辦公申報情況。直營片區(qū)督導(dǎo)做好盤存后期工作跟進（盤存報表到位情況、差額核對情況）(內(nèi)務(wù)負(fù)責(zé)通知店鋪進行帳目核對）協(xié)助拓展與商場結(jié)款（把本周與商場的有關(guān)活動增、降扣事宜，商場扣款等作反饋。15號前后由市場督導(dǎo)下店在開班會時發(fā)入獎品（“每月之星”每人100元現(xiàn)金，一本榮譽證書。每月集中評比一次，選出評比中的第一名和最后一名，對其作出激勵。再按照《成都直營店鋪陳列考核獎懲制度》作出評比。店鋪貨源準(zhǔn)備情況；活動準(zhǔn)備情況及加班人員安排周末到店協(xié)助銷售。對上周的《調(diào)查表》、收集統(tǒng)計，反饋給經(jīng)理，銷售主管、總公司市場部；統(tǒng)計各店的《考核表》，于每月初反饋給市場督導(dǎo)審核，再交由行政部作為員工工資核算因素之一。到店檢查周二晚大掃除完成情況。周二經(jīng)營分析時總結(jié)分析上周工作情況，制定本周工作計劃、活動計劃。3．對每日銷售與上周同期銷售數(shù)據(jù)進行對比分析，對升降幅度較大的店鋪進行單店分析其原因。再由市場督導(dǎo)跟進貨品調(diào)動完成情況及單據(jù)處理情況。如遇特殊情況可由計劃分析員、市場督導(dǎo)進行補單。貨品到店后由市場督導(dǎo)與專職陳列員根據(jù)當(dāng)季陳列培訓(xùn)對當(dāng)季主題貨品進行陳列。1對行政部及總公司下發(fā)的相關(guān)信息進行傳遞下發(fā)。經(jīng)批準(zhǔn)后由專職陳列員跟進制作并分發(fā)各店鋪。將活動信息提交相關(guān)部門（財務(wù)部）一份。有關(guān)沖單工作流程：具體可參照《ERP系統(tǒng)沖單規(guī)范流程》（1）如因工作失誤造成單據(jù)重入、店鋪間調(diào)貨實物與單據(jù)不符、倉庫到貨數(shù)量不符等情況，應(yīng)該通知部門負(fù)責(zé)人。（4）根據(jù)貨品情況如有考慮退倉貨品，先由市場督導(dǎo)、或店鋪上報所需退貨。次日把收銀單交銷售主管簽字確認(rèn)。確認(rèn)后轉(zhuǎn)交行政部月底計算加班費（加班單一式兩份一份交行政部一份留店月末店長統(tǒng)計好與行政部核對是否有誤）打折管理工作流程（1）由公司統(tǒng)一發(fā)放的優(yōu)惠券店鋪見票可直接打折。加班申請工作流程（1）每周五前由各店長向銷售主管上交加班申請單。（本流程同上）有關(guān)導(dǎo)購工裝發(fā)放流程管理參照《成美邦通字（2003）05號》文件。（2）工裝發(fā)放店鋪員工需簽字確認(rèn)已領(lǐng)用工裝。工裝發(fā)放流程（1）工裝由總公司提出發(fā)放工裝明細(xì)。具體操作參照《人事管理規(guī)章的通知》有關(guān)員工管理制度。人員調(diào)動工作流程（1）根據(jù)公司需要進行人員調(diào)動，首先就此次調(diào)動目的確定調(diào)動人員名單（2）市場督導(dǎo)與被調(diào)動人員談話聽取意見確定后，由相關(guān)部門確定是否調(diào)動。（3）銷售主管應(yīng)審核辭職員工是否有欠款（市場督導(dǎo)、店長負(fù)責(zé)）（4）待辭職手續(xù)辦理完畢，人員招聘到位后由行政部通知店鋪店長該員工離職時間。新員工到店實習(xí)工作流程（1）市場督導(dǎo)隨時跟進店長是否按照《新進員工培訓(xùn)流程》進行培訓(xùn)操作并對其提出意見（2）實習(xí)期滿后由該員工寫一周實習(xí)總結(jié)交由店長批意見后再交市場督導(dǎo)簽字確認(rèn)轉(zhuǎn)交行政部存檔。第一○三條 本作業(yè)程序承奉核準(zhǔn)后實施，修正時亦同。(九)文康活動案。(五)人事規(guī)章案。第七十六條 人事單位應(yīng)備檔案包括下列：(一)人事異動案。第十七章 資料管理第七十二條 各種人事命令、通知公布一周后，連同該案核準(zhǔn)憑證(申請單或簽呈)合并歸檔。第六十八條 投保薪資因調(diào)整薪資或其他因素而變動時，應(yīng)由行政部填報投保薪資調(diào)整單。(五)職責(zé)事務(wù)目錄。第六十五條 移交時應(yīng)造清冊名稱如下：(一)印章戳記清冊。(二)注銷行政部控制的人員狀況表內(nèi)登記。第五十九條 培訓(xùn)作業(yè)應(yīng)另參照培訓(xùn)辦法規(guī)定辦理。(三)員工于接受培訓(xùn)后，視需要提出心得報告，成績優(yōu)劣列入考核依據(jù)。 第五十五條 每月15日發(fā)放上月工資（公司開除、辭退行政人員者應(yīng)當(dāng)日結(jié)算工資，辭職者應(yīng)在每月15日結(jié)算工資，但店員有獎金、賠償必須每月15日結(jié)算工資）。經(jīng)核準(zhǔn)后登記于薪資名冊，并依據(jù)核準(zhǔn)薪資標(biāo)準(zhǔn)核算工資。第四十九條 考績作業(yè)應(yīng)另參照考績辦法規(guī)定辦理。第十一章 考 核第四十七條 考核分年中、年終、試用期考核、臨時考核四種，其處理程序如下：(一)年中、年終考核：全年度分兩次考核上半年（1月1日至6月30日）、下半年（7月1日至12月31日）各考核一次。第十章 獎 懲第四十三條 員工遇有功過獎懲時，可由建議人填報獎懲建議申請單公文，先由行政部簽注意見后，呈經(jīng)理核定。第三十九條 每一年度終了，行政部應(yīng)即依據(jù)年度考勤統(tǒng)計表，統(tǒng)計是否有未休完特別假的人員。第三十五條 下班忘記打卡，可由本人找直屬主管或行政部簽證，若未簽卡者一律以曠工論。第八章 考 勤 第三十條 各部門主管應(yīng)于每月3日前將上月份考勤表送行政部備查；第三十一條 如需變更出勤與輪休時間，或補充新進人員出勤時間，應(yīng)填出勤時間調(diào)整單，經(jīng)權(quán)限主管核準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)行政部登記備查。行政部應(yīng)立即變更薪資名冊。第六章 異 動第二十四條 晉升(升職、升級)及降級由申請人填寫人事異動申請單及辦理臨時考核，轉(zhuǎn)行政部簽注意見后，呈權(quán)限主管批示。(二)調(diào)(升)職者，由行政部辦理異動作業(yè)。行政人員經(jīng)部門主管、行政部、經(jīng)理考核后呈總部人力資源部呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核定。(二)更新員工花名冊。第十六條 新進人員于報到日，行政部應(yīng)檢收其應(yīng)繳資料，若資料不全，應(yīng)限期補辦，否則首月薪資可暫扣發(fā)。（限管理級員工）(六)結(jié)果評定：經(jīng)評定未錄取人員，先發(fā)出謝函通知，將其資料歸入儲備人才檔案中，以備不時之需。 (四)甄試：新進人員甄選考試分筆試及面談。2. 同仁推薦：以海報或公告方式進行。匯報結(jié)果保質(zhì)保量及時完成接受上級交辦任務(wù)人事日常工作流程手冊第一章 前 言第一條 為使本公司人事作業(yè)正軌化、制度化，能在有序可循的情況下，使本公司人事統(tǒng)一、脈絡(luò)一貫，并加強人事部門與各部門間的了解，借以更密切配合，提高工作效率，特制訂本程序?？傮w來講，行政部門屬于服務(wù)保障部門，是為其他部門包括店鋪服務(wù)的，所以也要協(xié)助他們處理不涉及本部門的日常事務(wù)。要充分明確重點保衛(wèi)位置，不定期地組織檢查，認(rèn)真查出安全隱患，及時消除潛在的安全危害并作好記錄。行政部門要將后勤服務(wù)保障列入日常工作中，要加強對食堂、宿舍、車輛的管理，為員工提供較為良好的生活、住宿環(huán)境，在符合經(jīng)費開支規(guī)定的情況下使大家基本滿意。合理調(diào)整情況匯報經(jīng)常維護溝通協(xié)調(diào)關(guān)系建立九、執(zhí)行處理突發(fā)事件。做到資金審批的及時、準(zhǔn)確，以確保各職能部門工作的正常開展。資產(chǎn)分類每月盤存核對帳物建立臺帳清單四、 執(zhí)行各部門及店鋪基礎(chǔ)設(shè)備、設(shè)施維修管理行政部負(fù)責(zé)根據(jù)維修要求安排電工或外請技術(shù)人員維修、對維修全過程進行控制；電工負(fù)責(zé)對日常維修的材料進行申購及采購，保證質(zhì)量；各部門對維修質(zhì)量監(jiān)督、確認(rèn)。要作好物品出入庫登記，每月盤存，帳物相符。具體工作流程一、 執(zhí)行公司證照申辦流程成立公司或申請辦理分支機構(gòu)，先準(zhǔn)備辦理營業(yè)執(zhí)照相關(guān)資料，然后到工商局領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照登記申請表；營業(yè)執(zhí)照申辦完畢后，持營業(yè)執(zhí)照原件及公司法人代表身份證復(fù)印件辦理組織機構(gòu)代碼證；組織機構(gòu)代碼證辦理完畢后，準(zhǔn)備相關(guān)資料辦理稅務(wù)登記證。稅務(wù)登記證申辦組織機構(gòu)代碼證申辦營業(yè)執(zhí)照申辦成立公司二、 執(zhí)行公司證照印鑒管理：對于公司的各種印鑒及證照，應(yīng)進行妥善保管，并對其歸檔編號管理。經(jīng)理審批請購計劃單查看庫存部門申請物品采購月