【正文】 制定和提出切實可行的計劃和方案，合理安排本職工作，做的有條不紊，有計劃調整和使用資源10直接上級平時觀察收集和積累考核依據(jù)32 / 43領導控制能力 能有效組織各部門，根據(jù)公司整體戰(zhàn)略， 5創(chuàng)新能力 有獨到的見解，善于思考，提出新的方法和思路，問題意識是否強，在改進工作繁忙的主動性及效果。負責公司內外各種來往資料文件的核稿、頒布和下發(fā)等工作。 5直接上級平時觀察收集和積累考核依據(jù)等級 卓越（ ） 優(yōu)秀（ ） 稱職（ ） 待改進（ ） 差（ ） 其他（ ）結果總分 10031 / 43文秘績效考核文秘月度績效考核表 姓名： 考核時間： 年 月考核項 考核要點 考核指標 權重（%） 得分 考核資料來源會議管理 協(xié)助辦公室主任列席某些會議（總經理辦公會議以及其他各種日常會議等），根據(jù)領導安排起草會議資料文件，及時完成會議記錄、紀要工作。年度員工培訓計劃實現(xiàn)率達到100%。勞動保障與福利管理按有關規(guī)定辦理出錯率為 0。 編制公司員工工資表，出錯率為0。 員工年度流失率低于 15%。部門員工綜合考評，本部門員工平均得分達到 85 分以上。 行政費用控制在本年度預算之內。 5等級 卓越（ ） 優(yōu)秀（ ） 稱職（ ） 待改進（ ） 差（ ） 其他（ ）結果 總分 100統(tǒng)計員考核表統(tǒng)計員月度績效考核表 姓名： 考核時間： 年 月考核項 考核要點 考核指標 權重% 得分 資料來源開發(fā)統(tǒng)計 房地產開發(fā)統(tǒng)計的準確性 房地產開發(fā)投資、銷售、建筑、裝飾工程等月、季、年報表統(tǒng)計的準確性 10 各種開發(fā)統(tǒng) 計報告生產進度統(tǒng)計 生產統(tǒng)計工作的效率、準確率 建筑公司、裝飾公司的月、年生產進度統(tǒng)計工作 10 生產進度統(tǒng) 計報告資質管理 資質申報的效率 集團的各子公司（房地產開發(fā)企業(yè)、建筑安裝、裝飾等企業(yè)）的資質管理及申報 5 部門經理記 錄工資統(tǒng)計 公司從業(yè)人員與工資情況月、季報的統(tǒng)計工作的效率 集團從業(yè)人員與工資情況月、季報的統(tǒng)計工作及時性 5 工資統(tǒng)計報 告核對銷售額與獎金 核對銷售額與獎金準確率、及時率 核對銷售部每月銷售額與獎金的準確性、及時性 10 統(tǒng)計報告營業(yè)執(zhí)照申辦 公司營業(yè)執(zhí)照的辦理工作的效率 及時做好公司營業(yè)執(zhí)照的辦理、變更、年檢及辦理股權變更 5 部門經理記 錄關鍵績效50%統(tǒng)計上報 各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報及時率 依時上交到市、區(qū)等統(tǒng)計局、建委、建工科等上級部門 5 部門經理記 錄自律性 是否明白崗位職責，積極主動地對自己的行為和 結果負責。制定和提出切實可行的計劃和方案，合理安排本職工作，做的有條不紊，有計劃調整和使用資源10能力績效20%領導控制能力 能有效組織各部門，根據(jù)公司整體戰(zhàn)略， 5直接上級平時觀察收集和積累考核依據(jù)27 / 43創(chuàng)新能力 有獨到的見解，善于思考，提出新的方法和思路，問題意識是否強，在改進工作繁忙的主動性及效果。50 開發(fā)部關鍵績效50%開發(fā)組織工作 與當?shù)卣块T密切配合，組織項目用地的拆遷工作，協(xié)助當?shù)卣块T妥善進行拆遷居民的安置工作，嚴格控制拆遷費用、賠償費用的支出。通過公關、協(xié)調等方法，爭取政府對新項目的特殊優(yōu)惠政策。 10敬業(yè)性 是否遵守公司規(guī)章制度，服從命令，以身作則，為形成良好的工作秩序而努力，是否具有團隊精神及與他人（部門）工作配合情況 10態(tài)度績效30%主動性 是否誠信，是否具有職業(yè)道德 10能力績效 決策能力對本職工作全面綜合分析，能運用現(xiàn)代化得手段進行科學、全局的決策。 物資、設備采購總成本不突破預算的 5%。材料、設備出入庫差錯率為 0。30 材料設備部 財務部物資驗收 對所采購物資，配合企業(yè)有關部門完成物資的出入庫登記、驗收、盤點、搬運、保管與維護，把好質量關，保證采購來的物資、設備的安全、完好無損，做到賬、物相符。根據(jù)企業(yè)采購制度，對大宗采購（數(shù)量大或單價高的物資、設備）實行采購招標，辦理有關招標事宜。 10敬業(yè)性 是否遵守公司規(guī)章制度，服從命令，以身作則，為形成良好的工作秩序而努力，是否具有團隊精神及與他人（部門）工作配合情況 10態(tài)度績效 30%主動性 是否誠信，是否具有職業(yè)道德 10決策能力對本職工作全面綜合分析，能運用現(xiàn)代化得手段進行科學、全局的決策。 20 造價部關鍵績效50%工程項目決算 工程竣工時為工程承包商、材料供應商進行最終決算。工程預算與工程投資額差異不超過5%。 5直接上級平時觀察收集和積累考核依據(jù)等級 卓越（ ） 優(yōu)秀（ ） 稱職（ ） 待改進（ ） 差（ ） 其他（ ）結果 總分 10023 / 43合約預算部主管績效考核合約預算部主管月度績效考核表 姓名： 考核時間： 年 月考核項 考核要點 考核指標 權重% 得分 資料來源部門計劃完成情況 保證部門計劃制定的嚴肅性，執(zhí)行的高效、有序性 計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行的效果 5 總經理招投標規(guī)章制度的質量 確保招投標事件的高效、合理、有序的進行 招投標規(guī)章制度的系統(tǒng)性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投標規(guī)章制度完善的程度、更新的及時性 10 總經理項目預結算審核質量 保證招投標或非招投標項目成本的公證、合理、有效性 項目預結算審核程序的合理性；預結算審核的頻次、參與的程度 10 總經理項目成本控制的有效性 確保項目成本控制與項目成本計劃的協(xié)同性，以及項目成本控制的合理性、有效性 項目成本控制流程是否合理；項目成本監(jiān)控是否合理、到位；項目成本數(shù)據(jù)/資料統(tǒng)計以及分析報告是否及時 5 總經理材料設備數(shù)據(jù)庫的質量 保證材料設備招投標的合理性 材料設備數(shù)據(jù)庫信息的全面性、及時性、準確性；數(shù)據(jù)庫信息的更新速度 5 總經理項目經濟合同完善程度 保證項目經濟合同的同一管理 項目經濟合同數(shù)據(jù)統(tǒng)計的全面性、及時性；相關數(shù)據(jù)上網(wǎng)的時間、授權范圍等 10 總經理關鍵績效50%對分公司的技術支持程度保證分公司招投標、預結算工作順利、有序的進行國標、行標、企標的宣傳程度；數(shù)據(jù)庫的信息支持；業(yè)務指導或培訓的頻次 5 總經理自律性 是否明白崗位職責，積極主動地對自己的行為和 結果負責。制定和提出切實可行的計劃和方案，合理安排本職工作，做的有條不紊，有計劃調整和使用資源10能力績效20% 領導控制能 力 能有效組織各部門，根據(jù)公司整體戰(zhàn)略， 5直接上級平時觀察收集和積累考核依據(jù)22 / 43創(chuàng)新能力有獨到的見解，善于思考，提出新的方法和思路，問題意識是否強，在改進工作繁忙的主動性及效果。包括在投標單位資格審定、考察、公開開標、評審投標書、對合同單位考核評價等諸項工作中5 主管領導評分施工管理 提出新技術、新材料運用規(guī)劃的及時性、科學性 提出新技術、新材料運用規(guī)劃的及時性、科學性 5 主管領導評分施工管理 項目施工采用的施工技術和方案的出錯率 負責提出項目施工中采用的主要施工技術和方案 5 主管領導評分施工管理 處理技術問題所提建議的效率 負責處理建筑公司、裝飾公司在工程施工過程中的技術問題，提出措施和處理意見，把好技術質量關。 5直接上級平時觀察收集和積累考核依據(jù)20 / 43等級 卓越（ ） 優(yōu)秀（ ） 稱職（ ） 待改進（ ） 差（ ） 其他（ ）結果總分 100資料員考核資料員月度績效考核表 姓名： 考核時間： 年 月考核項 考核要點 考核指標 權重（%） 得分 考核資料來源資料文件管理 資料文件管理的嚴謹性對資料文件做好保密工作，打印好的資料文件、文檔做好保密處理，不能隨便放置10 部門經理記錄文書處理 資料文件處理效率、質量 負責集團公司各董事、領導資料文件的 打印、修改、校對 15 部門經理滿意 度調查設備管理 員工對辦公設備使用的滿意度做好公司辦公設備（復印機、碎紙機）的維護保養(yǎng)，損壞后快速相應做好修復處理15 部門經理滿意 度調查關鍵績效 50%電腦維護服務 電腦、網(wǎng)絡維護服務滿意度對各部門員工電腦、網(wǎng)絡維護做好服務，提升個人電腦技術，快速服務 10部門經理滿意度調查自律性 是否明白崗位職責，積極主動地對自己的行為和結果負責。 電氣工程驗收合格率達到100%。20 技術部項目實施 按照項目規(guī)劃方案，負責及時解決施工現(xiàn)場有關電氣方面的技術問題，保證施工的順利進行，配合質量管理部檢查施工單位的電氣施工質量。 10敬業(yè)性 是否遵守公司規(guī)章制度，服從命令，以身作則，為形成良好的工作秩序而努力，是否具有團隊精神及與他人（部門）工作配合情況 10態(tài)度績效30%主動性 是否誠信，是否具有職業(yè)道德 10決策能力對本職工作全面綜合分析，能運用現(xiàn)代化得手段進行科學、全局的決策。 20 技術部關鍵績效50%工程驗收 在工程項目施工中，配合監(jiān)理公司及企業(yè)有關部門對水暖工程進行分階段驗收。 5直接上級平時觀察收集和積累考核依據(jù)等級 卓越（ ） 優(yōu)秀（ ） 稱職（ ） 待改進（ ） 差（ ） 其他（ ）結果總分 10018 / 43水暖工程師績效考核水暖工程師月度績效考核表 姓名： 考核時間： 年 月考核項 考核要點 考核指標 權重（%） 得分 考核資料來源審核設計圖紙 根據(jù)企業(yè)項目規(guī)劃及建筑方案，仔細審核水暖施工圖紙，以確保施工質量。 工程驗收合格率達到100%。20 技術部項目實施 負責及時解決施工現(xiàn)場有關的技術問題，保證施工的順利進行，配合質量管理部檢查施工單位的建筑施工質量。 10敬業(yè)性 是否遵守公司規(guī)章制度，服從命令，以身作則，為形成良好的工作秩序而努力，是否具有團隊精神及與部門工作配合情況 10態(tài)度績效 30%主動性 是否誠信，是否具有職業(yè)道德 10決策能力對本職工作全面綜合分析，能運用現(xiàn)代化得手段進行科學、全局的決策。年度檔案管理無盜竊、火災等事故發(fā)生，出錯率0。工程測量及時，準確率達到 100%。工程項目進度節(jié)點實現(xiàn)率達到 100%。工程成本降低率達到 5%以上。 5直接上級平時觀察收集和積累考核依據(jù)等級 卓越（ ） 優(yōu)秀（ ） 稱職（ ） 待改進（ ） 差（ ） 其他（ ）結果總分 10016 / 43工程部主管績效考核工程部主管月度績效考核表 姓名： 考核時間： 年 月考核項 考核要點 考核指標 權重（%） 得分 考核資料來源工程質量管理 根據(jù)工程項目的施工質量管理標準對項目施工實施監(jiān)控，及時、準確地解決施工過程中出現(xiàn)的各種質量問題，定期組織對各工程項目的質量檢查和最終質量驗收，確保工程質量符合標準。相關工作覆蓋面達到100%。 20 銷售部完成銷售和回款任務： 根據(jù)企業(yè)銷售目標分解的要求，按期完成上級主管下達的銷售任務已經回款指標。對來電咨詢的客戶，耐心回答提出的問題，做好相關的記錄，統(tǒng)一宣傳用語，要求禮儀規(guī)范。 5核依據(jù)等級 卓越（ ） 優(yōu)秀（ ） 稱職（ ） 待改進（ ） 差（ ） 其他（ ）結果總分 10014 / 43產品策劃分析專員考核表產品策劃分析專員月度績效考核表 姓名： 考核時間： 年 月考核項 考核要點 考核指標 權重% 得分 資料來源市場調研 市場調研的計劃性 計劃完成率 5 調研次數(shù)市場調研 市場調研報告的質量 市場調研報告的準時性、報告質量如何 10 提交調研報告企業(yè)形象策劃 形象策劃的計劃 計劃完成率 10 年度策劃報告企業(yè)形象策劃 形象策劃實施的執(zhí)行力， 執(zhí)行廣告宣傳監(jiān)督力度 5 部門經理企業(yè)形象策劃 企業(yè)形象宣傳效果評估 公司整體形象評估報告 5 部門經理項目定位策劃 參與項目定位策劃建議的合理性、科學性 對參與公司產品項目定位策劃的提出的合理化建議 次數(shù) 10 部門經理關鍵績效50%市場推廣道具設計、制作 設計、制作的效率、效果標準道具設計的時間計劃的及時性、修改次數(shù)、最終效果 5 部門經理自律性 是否明白崗位職責，積極主動地對自己的行為和結果 負責。 相關工作覆蓋面達到 100%。市場調查各種數(shù)據(jù)準確，出錯率為0%。與媒體和廣告公司進行日常聯(lián)系和溝通，按計劃進行廣告宣傳和媒體投放工作。公關活動結束后，及時總結經驗，評估活動效果。年營業(yè)額增長率達到 15%以上；客戶滿意