【正文】 安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)管理評審記錄，起草管理評審報(bào)告，評審的輸入和輸出結(jié)果應(yīng)體現(xiàn)在管理評審報(bào)告上，并提出需采取的措施和驗(yàn)收要求，經(jīng)管理者代表審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)至有關(guān)人員和部門。當(dāng)出現(xiàn)特殊情況時(shí)增加管理評審次數(shù)。h) 受審核部門和單位根據(jù)不符合報(bào)告中的不符合事實(shí)，分析不符合原因，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施，安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對實(shí)施結(jié)果和效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。c) 根據(jù)本公司實(shí)際需要，每年至少進(jìn)行一次覆蓋所有要素、部門和單位的內(nèi)審，也可針對某幾個(gè)要素、單位或部門進(jìn)行專項(xiàng)審核。 審核為確定HSE管理體系是否符合確定的計(jì)劃安排和標(biāo)準(zhǔn)的要求，確定HSE管理體系是否得到有效地實(shí)施和保持，確定是否有效滿足本公司的方針和目標(biāo)，制定并實(shí)施《內(nèi)部審核控制程序》。b) 記錄填寫人應(yīng)按規(guī)定要求填寫記錄，做到準(zhǔn)確、完整、清晰、及時(shí)，并提供可追溯性。a) 凡發(fā)生影響健康安全環(huán)境表現(xiàn)的事故或事件，發(fā)生的單位應(yīng)及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門，必要時(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)卣?，并采取積極有效措施，減少其帶來的不良影響。 a) 通過審核、監(jiān)視、測量等方式收集不符合（包括各類投訴）的信息；b) 評價(jià)不符合的重要程度和采取糾正措施的可行性及其可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)，分析和權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)、利益、成本，確定采取糾正措施的需求； c) 調(diào)查和分析不符合的原因，確定適宜的糾正措施并加以實(shí)施； d) 記錄原因分析、所采取的糾正措施和實(shí)施結(jié)果，并提交管理評審； e) 評審糾正措施的有效性，對有效的糾正措施如涉及文件更改應(yīng)納入文件實(shí)施永久性更改，對沒達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的重新分析原因，重新采取糾正措施。，分析和評價(jià)的結(jié)果作為管理評審的輸入。e) 事故監(jiān)測（被動(dòng)監(jiān)測）：對事故、疾病、事件及不良績效歷史證據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析。，各部門和單位應(yīng)定期對應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃的演習(xí)，必要時(shí)，依據(jù)應(yīng)急演習(xí)和評審中出現(xiàn)的問題，特別是突發(fā)事故、事件發(fā)生后應(yīng)對應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行修訂。，制定相應(yīng)的應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃，并定期組織對應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行評審。并對本周生產(chǎn)運(yùn)行工作出安排和部署；f) 各基層單位應(yīng)按規(guī)定定期向生產(chǎn)安全部匯報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行情況；出現(xiàn)緊急情況要立即匯報(bào)，由安全生產(chǎn)部協(xié)調(diào)后下達(dá)處理問題的指令。b) 基層單位應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，組織好生產(chǎn)，確保生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運(yùn)行，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，防止誤操作，防止跑、冒、滴、漏的及事故的發(fā)生。由變更主管部門負(fù)責(zé)實(shí)施情況的監(jiān)督與檢查。其包含的內(nèi)容主要有：a）變更的原因；b）變更前與變更后哪些內(nèi)容發(fā)生了變化；c）變更后可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)；d）針對風(fēng)險(xiǎn)所制定的相應(yīng)的控制措施；e）針對變更所需進(jìn)行的培訓(xùn)； f）變更時(shí)間要求；g）變更信息的傳遞。本公司應(yīng)確定并滿足以下要求:a)顧客規(guī)定的要求,包括供氣及相關(guān)服務(wù)的要求；b)顧客沒有明示、隱含的、潛在的要求，但必須保證的預(yù)期使用要求；c)與供氣有關(guān)的法律法規(guī)要求；d)為了提高顧客滿意度，公司自身確定的任何附加要求，如對供氣和相關(guān)服務(wù)做出的承諾。，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評價(jià)，制定相應(yīng)的預(yù)防、控制措施和應(yīng)急措施，并將這些措施逐一落實(shí)到崗位職責(zé)、HSE作業(yè)計(jì)劃書和作業(yè)指導(dǎo)書中。采購計(jì)劃應(yīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施，必要時(shí)應(yīng)簽采購合同。（或）供應(yīng)方為對采購、供應(yīng)方、承包方和顧客等相關(guān)方進(jìn)行有效控制，以及對相關(guān)方的健康安全環(huán)境行為施加影響，制定并實(shí)施《采購與相關(guān)方控制程序》。安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)確定所需的建筑物、工作場所和相關(guān)HSE設(shè)施，以及特種設(shè)備的安全監(jiān)督管理。 文件和資料的發(fā)放 由安全生產(chǎn)部發(fā)放體系文件和外來文件，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)發(fā)放技術(shù)文件，文件和資料的發(fā)放應(yīng)由持有人簽收。 文件和資料控制為實(shí)現(xiàn)對各類文件的有效控制，對文件的編制、審批、修改、標(biāo)識(shí)、發(fā)放、使用、借閱、歸檔和作廢做出規(guī)定，制定和實(shí)施《文件控制程序》。 d) 支持性文件：為確保本公司對過程的有效策劃、實(shí)施和控制所需的文件，包括相關(guān)的設(shè)計(jì)文件、工藝文件、作業(yè)文件、檢驗(yàn)文件和標(biāo)準(zhǔn)，各種規(guī)章、規(guī)范和準(zhǔn)則，HSE計(jì)劃書、指導(dǎo)書等文件，是操作性文件。g) 本公司應(yīng)確定是否就自身的重要環(huán)境因素與外界進(jìn)行信息交流，如確定對外進(jìn)行信息交流應(yīng)明確交流的方式并予以實(shí)施。 b) 工會(huì)應(yīng)建立與員工及其代表和相關(guān)方溝通協(xié)調(diào)的機(jī)制，保證員工及其代表和相關(guān)方可就相關(guān)職業(yè)健康與安全內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商。c) 在執(zhí)行方針和程序、實(shí)現(xiàn)HSE管理體系要求、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)要求方面的作用與職責(zé)；d) 所從事工作的相關(guān)性和重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)；e) 以及偏離規(guī)定運(yùn)行程序的潛在后果。根據(jù)不同的培訓(xùn)對象、內(nèi)容和要求采取不同的方式。，培訓(xùn)合格后上崗。，負(fù)責(zé)根據(jù)目標(biāo)和供氣過程需求，選擇、培訓(xùn)和配備可以勝任的人員，從事相關(guān)的HSE關(guān)鍵活動(dòng)。b) 各部門負(fù)責(zé)其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)資源需求的確定、資源需求計(jì)劃的編制，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。本公司HSE體系組織機(jī)構(gòu)圖，見附錄1本公司HSE職能分配表 見附錄2本公司各部門和人員的職責(zé)如下:——最高管理者——管理者代表——安全生產(chǎn)部等等各部門職責(zé)做詳細(xì)描述。b) 各級組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)堅(jiān)持精干、高效、科學(xué)的原則， 各部門的編制定員，應(yīng)滿足履行相應(yīng)管理職責(zé)的需要，堅(jiān)持“因責(zé)定崗，因崗擇人”的原則。安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)定期對HSE管理方案進(jìn)行評審、跟蹤和驗(yàn)證，必要時(shí)應(yīng)針對活動(dòng)、服務(wù)或運(yùn)行條件的變化，對健康、安全與環(huán)境管理方案進(jìn)行修訂。c) 安全生產(chǎn)部根據(jù)公司目標(biāo)進(jìn)行量化后分解為各相關(guān)部門和單位年度控制指標(biāo)，并對目標(biāo)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。c）在建立、實(shí)施和保持管理體系時(shí)，應(yīng)對法律法規(guī)和其它要求加以考慮，確保本公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程的所有活動(dòng)和行為都能夠符合法律、法規(guī)和其他要求。h）當(dāng)公司生產(chǎn)狀況發(fā)生較大變化時(shí)，以及法律法規(guī)及其他要求更新時(shí)，應(yīng)及時(shí)對環(huán)境因素和危險(xiǎn)源進(jìn)行補(bǔ)充識(shí)別、評價(jià)和確定、更新。b)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的范圍必須覆蓋產(chǎn)品、活動(dòng)和服務(wù)過程中所涉及的所有作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、人員活動(dòng)中能夠控制或能夠使加影響的因素；c) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)考慮過去、現(xiàn)在、將來三種時(shí)態(tài)，以及正常、異常、緊急三種狀態(tài)；b）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以預(yù)防、控制和減少事故發(fā)生為指導(dǎo)思想，采用過程分析法、現(xiàn)場觀察法、工作危害分析、查閱資料及調(diào)查表等方法，對涉及到的全部危險(xiǎn)源與環(huán)境因素進(jìn)行系統(tǒng)識(shí)別。應(yīng)確保方針在QHSE管理體系的覆蓋范圍內(nèi)：a) 適合于公司的生產(chǎn)作業(yè)性質(zhì)、規(guī)模，以及由此所帶來的風(fēng)險(xiǎn)；b) 方針應(yīng)包括對滿足要求、持續(xù)改進(jìn)、事故（污染）預(yù)防的承諾，遵守有關(guān)法律、法規(guī)要求和其它要求的承諾，并提供建立與評審目標(biāo)、指標(biāo)的框架；c) 各部門和單位負(fù)責(zé)將傳達(dá)到所有為本公司工作或代表本公司工作的人員，使之理解并采取有效措施落實(shí)方針，并可為相關(guān)方所獲悉；d) 方針在實(shí)施中由最高管理者通過管理評審等方式，評審方針的適宜性和有效性，達(dá)到持續(xù)滿足社會(huì)、顧客和員工的要求。 健康、安全與環(huán)境管理體系要素 領(lǐng)導(dǎo)和承諾、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)提供強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和明確的承諾，確定組織機(jī)構(gòu)、明確其職責(zé)，并確保提供充足的資源，以建立、實(shí)施并保持HSE管理體系和實(shí)現(xiàn)既定的方針和目標(biāo)。：本手冊將危害因素的識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和危險(xiǎn)源的辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)統(tǒng)稱為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評價(jià)。本手冊發(fā)布時(shí)，所示版本均為有效。1．覆蓋產(chǎn)品、活動(dòng)和服務(wù)范圍：石油、天然氣的勘探、開發(fā)、儲(chǔ)運(yùn)和銷售，以及相關(guān)活動(dòng)和服務(wù)。為保證HSE管理手冊的權(quán)威性和有效性，需經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)后方可修改和換版，發(fā)放時(shí)必須回收原版并注銷廢除。為了更好的推動(dòng)HSE管理體系的建立和有效運(yùn)行，經(jīng)本公司HSE委員會(huì)研究決定，任命某某同志為本公司HSE體系管理者代表，全面負(fù)責(zé)本公司HSE管理體系的建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)工作。 Environment Management System 管 理 手 冊Management ManualXXXX公司英文名******公司健康安全環(huán)境管理體系管 理 手 冊 版 本 號(hào): 修 改 號(hào): 文件編號(hào): 發(fā)放編號(hào): *****公司 發(fā)布批 準(zhǔn) 令為提高本公司健康、安全與環(huán)境管理水平，本公