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正文內(nèi)容

華彩天能集團(tuán)子公司采購監(jiān)控制度-wenkub.com

2025-04-09 12:19 本頁面
   

【正文】 三、 不良處理1. 經(jīng)檢驗(yàn)后之不合格品,應(yīng)于三日內(nèi)取回,逾時(shí)本公司不負(fù)責(zé)。第二十五條 本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。第二十二條 供應(yīng)商業(yè)績(jī)考評(píng):采購部每半年整理供應(yīng)商供貨記錄,按其供應(yīng)業(yè)績(jī)區(qū)分不同等級(jí)并制訂相應(yīng)的采購政策。第二十條 簽訂供貨合同:(一)物資采購采用訂單采購或合同訂貨的方式; (二)采購部根據(jù)供應(yīng)商的資質(zhì)來簽訂不同條件的供貨合同。《供應(yīng)商調(diào)查表》由采購部經(jīng)理審核;(二)采購部應(yīng)隨時(shí)調(diào)查供應(yīng)商的發(fā)展動(dòng)態(tài)及產(chǎn)品質(zhì)量,依據(jù)《供應(yīng)商調(diào)查表》每季度或半年復(fù)查一次,依變動(dòng)情況更新原有資料內(nèi)容;第十八條 需要更換供應(yīng)商時(shí),采購部出具《供應(yīng)商審批表》,提請(qǐng)采購監(jiān)控經(jīng)理審核后報(bào)總經(jīng)理審批。(五)如果到貨沒有達(dá)到規(guī)格和/或質(zhì)量要求而需要退貨時(shí),采購部負(fù)責(zé)組織辦理相關(guān)退貨手續(xù)并催收退貨的預(yù)付/全額貨款。第十二條 詢價(jià)與洽談:(一)采購部應(yīng)向供應(yīng)商詳細(xì)說明品名、規(guī)格、質(zhì)量要求(及其他特別要求)、數(shù)量、交貨期、交貨地點(diǎn)、付款方式;(二)采購部應(yīng)積極調(diào)研市場(chǎng)上是否存在價(jià)格漲跌的因素,并據(jù)此與供應(yīng)商進(jìn)行采購談判;(三)采購部應(yīng)盡可能注意尋求需購物資的低價(jià)優(yōu)質(zhì)替代品,并與申購部門溝通確定;(四)對(duì)于同規(guī)格的產(chǎn)品采購,采購部至少要選擇三家供應(yīng)商對(duì)交易條件(質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、合作關(guān)系、信譽(yù)等)進(jìn)行綜合對(duì)比。第七條 集團(tuán)的月度物資需求計(jì)劃經(jīng)業(yè)務(wù)監(jiān)控中心審核、業(yè)務(wù)監(jiān)控總監(jiān)或集團(tuán)總裁審批后,由總裁辦負(fù)責(zé)在每月的25日?qǐng)?bào)送到天能電池有限公司采購部實(shí)施采購第八條 分子公司各部門的月度物資需求計(jì)劃應(yīng)在每月的25日分別報(bào)送到采購部,采購部經(jīng)理初步審核后,匯總后報(bào)送集團(tuán)業(yè)務(wù)監(jiān)控中心采購監(jiān)控經(jīng)理(以下簡(jiǎn)稱“采購監(jiān)控經(jīng)理”)審核,然后經(jīng)總經(jīng)理審批后由采購部進(jìn)行綜合平衡并實(shí)施采購。第五條 各分子公司采取統(tǒng)一采購,將不同物資采購進(jìn)行歸口管理:(一)生產(chǎn)用原材料、輔助材料及勞保用品由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)向采購部提交物資需求計(jì)劃;(二)辦公用品采購由辦公室負(fù)責(zé)向采購部提交物資需求計(jì)劃;(三)生產(chǎn)設(shè)備、備品備件由設(shè)備部負(fù)責(zé)向采購部提交物資需求計(jì)劃;(四)集團(tuán)總部的采購由總裁辦統(tǒng)一負(fù)責(zé)向天能電池有限公司采購部提交物資需求計(jì)劃;(五)其他特殊物資由需求部門負(fù)責(zé)向采購部提交物資需求計(jì)劃。母子公司管控體系制度匯編之浙江天能集團(tuán)公司下屬子公司采購監(jiān)控制度服務(wù)單位: 上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年四月本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制13 / 14目錄第一章 總 則 1第二章 組織與職責(zé) 2第三章 采購操作規(guī)范 3第四章 供應(yīng)商管理 4第五章 附則 6附錄一:供應(yīng)商基本資料表 6附錄二:供應(yīng)商調(diào)查表(范例) 7附錄三:供應(yīng)商評(píng)價(jià)表 9附錄四:材料采購計(jì)劃(以半年為例) 10附
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