六圣園林工程公司管理制度匯編-wenkub.com
2025-04-09 12:01 本頁面
【正文】 （2）證件由公司負責升級、年檢，費用公司承擔。（3）試用期滿后經(jīng)公司領(lǐng)導同意與公司簽署勞動合同，合同為一年簽，合同期間離職需提前1個月向直接領(lǐng)導匯報，經(jīng)公司領(lǐng)導同意后辦理離職手續(xù)否則扣除當月工資及各種福利工資。薪金管理：公司采用結(jié)構(gòu)化的工資，具體內(nèi)容分為：年獎工資、學歷職稱工資、職能工資、績效工資、工地補助、津貼、加班工資、公司利潤分享。注：無正當理由請假超過上述天數(shù)扣除當月工地補助及全勤獎，請假超過上述天數(shù)3天按工資天數(shù)扣除工資，請假天數(shù)超過15天自動離職并扣除當月全部工資。前期人員及資料員嚴格執(zhí)行非施工期考勤管理制度。完成直接上級交辦的其它工作材料員直接上級：項目經(jīng)理直屬下級：無崗位職責：建立項目材料出入庫、材料碼放、領(lǐng)用等管理制度對各類材料做好出入統(tǒng)計與登記配合財務(wù)做好各類材料賬表及時上報，配合公司相關(guān)部門做好盤點工作?，F(xiàn)場管理內(nèi)容：（1）落實現(xiàn)場各項安全措施，宿舍、食堂安全措施，消除安全事故和安全隱患（2）落實食堂伙食工作，材料的采買工作。對檢查監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的嚴重問題及時上報技術(shù)員、項目經(jīng)理。1完成直接上級交辦的其它工作技術(shù)員直接上級：項目經(jīng)理直屬下級：無崗位職責：認真貫徹執(zhí)行國家及主管部門的質(zhì)量管理法律、法規(guī)、條例和公司內(nèi)部質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)章制度。1根據(jù)票據(jù)審批制度規(guī)定的權(quán)限審核部門人員所發(fā)生的費用票據(jù)。（4）負責做好分包隊伍的進度款、竣工結(jié)算的審核把關(guān)（5）協(xié)助公司做好分包隊伍星級評審工作，負責提供詳實、準確的資料。（3）組織項目月檢工作，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及個人整改。1參與材料采購部門的崗位職責、工程流程、工作標準、準則、操作手冊。1負責根據(jù)公司規(guī)章制度規(guī)定做好材料款的支付工作。負責協(xié)調(diào)、配合各項目部做好甲定乙供材料的認質(zhì)認價工作。參與投標項目經(jīng)濟標的標書的編制工作參與制定本公司的預算管理制度完成上級交辦的其它工作。 （5）接受、配合上級審計部門的審計、結(jié)算工作，按規(guī)定及時上報有關(guān)核算資料。預結(jié)算工作 （1）審核項目預算員上報的各種計劃、產(chǎn)值報表等。技術(shù)質(zhì)檢部長直接上級：總經(jīng)理、副經(jīng)理直屬下級：無崗位職責：貫徹公司的質(zhì)量方針，嚴格按照國家施工規(guī)范和驗收標準及有關(guān)部門的規(guī)定組織施工。參與公司合同的評審，參與公司的經(jīng)營與管理工作，為公司領(lǐng)導做好參謀與助手。負責財務(wù)及經(jīng)營狀況分析，撰寫分析報告，為經(jīng)營管理提供詳盡、準確的財務(wù)資料。認真執(zhí)行公司的財務(wù)管理制度，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。協(xié)助公司總經(jīng)理檢查企業(yè)制度的落實制度。負責公司檔案資料的管理工作。 （3）負責會議決議的督查、催辦。審核項目部工作計劃、材料采購計劃、成本計劃等。對市場信息的更新做到及時準確。1完成董事長交辦的其它工作。履行檔案管理職責，根據(jù)本項目部不同種類文件材料形成的特征，負責本項目部文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準確、系統(tǒng)。 （3）負責政府等重大公共關(guān)系建設(shè)工作。負責組織召開各種辦公會議，對經(jīng)營生產(chǎn)管理工作進行部署，審議會議決議并督促落實執(zhí)行。園林公司整體運營方案 根據(jù)園林公司的整體定位、運營特點以及日常運營的需要，與工程、財務(wù)等、采購等部門協(xié)調(diào)工作，整體運營方案如下：第一章 組織機構(gòu)制度管理第一節(jié)組織機構(gòu)及部門設(shè)置一、 組織機構(gòu)圖 總經(jīng)理采購部預算部技術(shù)質(zhì)檢部人事行政部財務(wù)部項目部副經(jīng)理 總公司組織架構(gòu)項目經(jīng)理技術(shù)員施工員質(zhì)量員安全員造價員資料員材料員工長 項目部組織架構(gòu)二、崗位設(shè)置及編制初級階段實行總公司和項目部兩級管理模式總公司組織架構(gòu)：總經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，人事行政部長1人，財務(wù)部長1人，預算部長1人，技術(shù)質(zhì)檢部長1人，采購部長1人，采購員1人。六圣園林工程公司管理制度匯編包頭市六圣園林工程有限公司 目錄第一章 組織機構(gòu)管理制度……………………………………………1 第一節(jié)組織機構(gòu)及部門設(shè)置………………………………………………………一、 組織機構(gòu)圖…………………………………………………………………..二、 崗位設(shè)置及編制……………………………………………………………..第二節(jié)崗位職責……………………………………………………………………一、 總公司……………………………………………………………………….. 總經(jīng)理…………………………………………………………………………. 人事行政部長…………………………………………………………………. 財務(wù)部長兼總賬會計…………………………………………………………. 預算部長…………………………………
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