【總結(jié)】第一篇:企業(yè)內(nèi)部控制制度 【摘要】本文簡明扼要地講述了企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的問題。文中表達(dá)的基本觀念是根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效控制,通過內(nèi)部控制流程對企業(yè)財務(wù)工作進(jìn)行全方位再認(rèn)...
2024-11-15 12:29
【總結(jié)】加強內(nèi)部管理控制完善企業(yè)內(nèi)部控制 2016年2月加強內(nèi)部管理控制完善企業(yè)內(nèi)部控制隨著現(xiàn)代企業(yè)的迅猛發(fā)展,各種潛在的風(fēng)險日益凸顯,這對企業(yè)的管理改革也提出了內(nèi)在要求。內(nèi)部控制在此背景下應(yīng)運而生,并成為企業(yè)管理層和員工共同實施的,旨在保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、營運目標(biāo)、資產(chǎn)目標(biāo)和合規(guī)目標(biāo)等實現(xiàn)的一把利器。尤其是
2025-08-05 03:30
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第xx號——組織架構(gòu)(征求意見稿)第一章總則第一條為了促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo),防范企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計與運行風(fēng)險,優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、管理體制和經(jīng)營機(jī)制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,根據(jù)《中華人民共和國公司法》等有關(guān)法律法規(guī)和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,制定本指引。第二條本指引所稱組織架構(gòu),是指企業(yè)按照國家有關(guān)法律法規(guī)、股東(大)會決議和企業(yè)章程,
2025-07-20 10:00
【總結(jié)】上海商學(xué)院畢業(yè)論文課題名稱:試論企業(yè)內(nèi)部控制系:___財會金融系__班級:___學(xué)號:____________姓名:_________指導(dǎo)教師:_____________2009年12月20日1企業(yè)內(nèi)部控制的概述隨著經(jīng)濟(jì)的
2025-06-28 10:15
【總結(jié)】 煙囪企業(yè)內(nèi)部安全管理 煙囪企業(yè)最重要的事情和核心事情就是把握安全管理,只有抓緊了安全管理這個弦不放松,才能夠長時間為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。不過不少企業(yè)并不能夠意識到煙囪企業(yè)內(nèi)部安全管理的重要...
2024-11-17 22:15
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號——采購業(yè)務(wù) 第一章總則 第一條為了促進(jìn)企業(yè)合理采購,滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要,規(guī)范采購行為,防范采購風(fēng)險,根據(jù)有關(guān)法律和《》,制定本指引?! 〉诙l本指引所稱采購,是指購買物資(或接受勞務(wù))及支付款項等相關(guān)活動?! 〉谌龡l企業(yè)采購業(yè)務(wù)至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注下列風(fēng)險: ?。ㄒ唬┎少徲媱澃才挪缓侠?,市場變化趨勢預(yù)測不準(zhǔn)確,造成庫存短
2025-07-20 09:14
【總結(jié)】專題二企業(yè)內(nèi)部控制?1內(nèi)部控制理論沿革和批判?2從企業(yè)治理的總體框架來理解內(nèi)部控制的主體定位?3企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321內(nèi)部控制理論沿革和批判?內(nèi)部牽制階段?內(nèi)部控制階段?管理控制與會計控制階段?內(nèi)部
2025-01-21 23:37
【總結(jié)】第一講企業(yè)內(nèi)部控制概述?前言?企業(yè)內(nèi)部控制是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展壯大乃至生存的非常重要的一個方面。雖然企業(yè)內(nèi)部控制不能保證企業(yè)成功,但是在通過對企業(yè)失敗【案例】進(jìn)行分析后我們發(fā)現(xiàn),如果沒有內(nèi)部控制,企業(yè)失敗的概率會大很多。也就是說有了內(nèi)部控制不是萬能的,但是沒有它是萬萬不能的。本文所講述的企業(yè)內(nèi)部控制主要是圍繞企業(yè)在發(fā)展過程中,特別是針對中國企業(yè)發(fā)展的特征
2025-04-15 22:16
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制流程——合同管理16.2合同訂立控制16.2.1合同簽定流程1.合同簽定流程與風(fēng)險控制
2024-09-07 08:32
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制及評價中國石化內(nèi)控辦公室方春生1內(nèi)容提要一、內(nèi)部控制及評價的發(fā)展二、企業(yè)內(nèi)部控制體系簡介三、企業(yè)內(nèi)部控制評價實例2內(nèi)容提要一、內(nèi)部控制及評價的發(fā)展3內(nèi)部控制的演進(jìn)內(nèi)部牽制(1940年代以前):帳目相互核對,不相容崗位分離內(nèi)部控制制度(1940-1970年代):內(nèi)部會計控制、內(nèi)部管理控制內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)(1988):控制環(huán)
2025-01-20 21:41
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制1?內(nèi)部控制是什么?內(nèi)部控制要達(dá)到什么目的?內(nèi)部控制怎么做弄清三個問題2內(nèi)部控制概念的發(fā)展過程(一)?1、1936年美國會計師協(xié)會:為了保護(hù)現(xiàn)金和其它資產(chǎn),檢查簿計事務(wù)的準(zhǔn)確性,而在公司內(nèi)部采用的手段和方法?2、1949年美國職業(yè)會計師協(xié)會所屬的審計程序委員會:包括經(jīng)濟(jì)組織的計劃及經(jīng)濟(jì)組
2025-01-20 21:23
【總結(jié)】Page-0目錄?第一部分內(nèi)部控制案例分析?第二部分內(nèi)部控制?第三部分內(nèi)部財務(wù)會計控制?第四部分中建系統(tǒng)內(nèi)部控制分析及建議天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632Page-1第一部分內(nèi)部控制案例分析案例一:
2025-01-04 21:23
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理(第二版)第一章內(nèi)部控制概論第一節(jié)內(nèi)部控制的產(chǎn)生和發(fā)展一、國外內(nèi)部控制的發(fā)展歷程p3-13(一)內(nèi)部牽制階段一般來說,內(nèi)部牽制的執(zhí)行大致可分為以下四類:一是實物牽制。例如把保險柜的鑰匙交給兩個以上的工作人員持有。非同時使用這兩把以上的鑰匙,保險柜就打不開。二是機(jī)械牽制。例如,保險柜的大門若非按正確程序操作就打不開。三是體制牽制。采用雙重控制預(yù)防錯誤和
2025-04-15 22:15
【總結(jié)】能源企業(yè)內(nèi)部控制管理手冊1內(nèi)部控制體系建設(shè)內(nèi)容概述概述控制活動是確保管理層的指令得到貫徹執(zhí)行的必要措施,存在于整個機(jī)構(gòu)內(nèi)所有級別和職能部門。包括批準(zhǔn)、授權(quán)、查證、核對、經(jīng)營業(yè)績評價、資產(chǎn)保全措施和職責(zé)分工等活動??刂苹顒拥姆诸惪刂苹顒影凑詹煌姆诸悩?biāo)準(zhǔn)可以劃分為不同的類型。按控制活動的目標(biāo)分類按控制活
2025-04-13 01:19
【總結(jié)】MOTOROLA內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)1.0一般控制要求2.0收人周期3.0采購周期4.0工資周期5.0制造周期6.0融資周期8.0計算機(jī)系統(tǒng)控制一、序言自1979年,摩托羅拉就已正式闡明一項公司完善經(jīng)營和財務(wù)控制制度的政策。內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生,以文件的形式證明哈托羅拉始終不渝地遵守適用的法律和規(guī)定,實行可靠的經(jīng)營和財
2025-07-14 17:43