【正文】 案、信息 數(shù) 據(jù) 的嚴(yán)格 保密性。 員 工收集 檔 案 資 料的 權(quán) 力。 業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)、工程 部所有 計(jì) 算機(jī) 數(shù) 據(jù)并 將 其 歸 入計(jì) 算機(jī)中。 總辦計(jì) 算機(jī) 數(shù) 據(jù)，刻 錄 光 盤 文件。 案 進(jìn) 行 分類 、 編號 登 記 工作。 材料入 庫手續(xù)，標(biāo) 明材料名 稱、價(jià) 格等信息。 對 材料信息的 審 核 權(quán)。 業(yè)務(wù) 水平，增 強(qiáng) 服 務(wù)質(zhì) 量。 領(lǐng)導(dǎo) 根據(jù)采 購調(diào) 查情 況 ， 填寫進(jìn)貨 通知 單 ，并確定采 購 方式、地 點(diǎn) ，采購員根據(jù)進(jìn)貨 通知 單 到各地 點(diǎn) 采 購 材料。 公司 采購 員崗 位 職責(zé)、權(quán) 限、工作 標(biāo) 準(zhǔn) 崗 位 職責(zé) 格 遵守公司制定的各 項(xiàng)規(guī) 章制度， 熱愛 本 職 工作。 工作 標(biāo) 準(zhǔn) 、 編 制材料采 購計(jì) 劃、材 料質(zhì) 量及材料價(jià)格 調(diào) 查與確 認(rèn) 。 上級 安排的其它工作。 ，及時(shí)提供新材料信息并提供樣品及相關(guān)技術(shù)指標(biāo)，建立 完 善適時(shí)的材料市場價(jià)格信息庫。 項(xiàng) 目 開 工前 ， 根據(jù) 擬 采 購 材料的品種、 數(shù) 量、 規(guī) 格或型 號 、市 場詢 價(jià)情況 ，與材料 設(shè)備 供 貨 商 協(xié) 商材料、 設(shè)備價(jià) 格、付款方式、供 貨 能力、市 場 信譽(yù) 、 包裝 防 護(hù) 及 運(yùn)輸 方式 、質(zhì) 量保 證、退貨 及保修以及相 關(guān) 制 約條 件，并 填寫 材料、 設(shè)備采購 合同相 關(guān)條 款 內(nèi) 容， 報(bào)總經(jīng) 理 審 查。 工程 部材 料出入 庫 的 監(jiān)督 、 檢 查、管理工作 。 督促相關(guān)部門編制 項(xiàng)目 工程的材料采 購計(jì) 劃。 務(wù)實(shí) 施的有效性和客 戶滿意 度。 對工 程施工 質(zhì) 量、安全、 環(huán) 境、文明施工的 監(jiān)督 、指 導(dǎo) 、建 議權(quán) 和 處罰權(quán)。 管理 權(quán) 限 對 公司工程管理、施工策劃的建 議權(quán)。 強(qiáng) 工程部各 職 能 崗 位 員 工的素 質(zhì) 培 訓(xùn) 工作。 合項(xiàng)目部 做好 編 制施工 組織設(shè)計(jì) 、整理工程 內(nèi) 業(yè) 數(shù) 據(jù)、 項(xiàng)目 的 計(jì) 劃、技 術(shù)管理工作。 加工程的各主要 階 段 驗(yàn) 收工作， 審 查 單 位工程技 術(shù)數(shù) 據(jù)，以及工程竣工 驗(yàn)收 數(shù) 據(jù)，責(zé)成部門相關(guān)人員收集整理存檔。 制定公司材料、施工管理制度， 對 材料、 設(shè)備、物資 采 購 工作 進(jìn) 行 檢 查和督促。 公司工程部 經(jīng) 理 崗 位 職責(zé)、權(quán) 限、工作 標(biāo) 準(zhǔn) 崗 位 職責(zé) 遵守公司制定的各 項(xiàng)規(guī) 章制度，履行 工程部 主管的 崗 位 職責(zé) 。 工作 標(biāo) 準(zhǔn) 作任 務(wù) 分配的服 從 性及 執(zhí) 行能力。 上級 安排的其它工作。 做好保密工作，不得向他人透露 設(shè)計(jì) 部的技 術(shù)數(shù) 據(jù)。 及時(shí) 完成任 務(wù) ，及時(shí)向設(shè)計(jì)部 主管 反饋，由設(shè)計(jì)部 主管 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào) 、調(diào) 整，按期拿出 設(shè)計(jì)圖紙 。 從分 配，接到 設(shè)計(jì) 任 務(wù) 后， 負(fù)責(zé) 制定 設(shè)計(jì)計(jì) 劃與設(shè)計(jì)方案 ，工程預(yù)算 。 工作 標(biāo) 準(zhǔn) 劃的可行性和準(zhǔn)確性。 完成 上級 安排的其它工作。 強(qiáng)計(jì) 劃管理，有效地 組織好設(shè)計(jì) 部的各 項(xiàng) 日常工作，不 斷糾 正并完善本部門 的管理機(jī)制。 并完善 經(jīng)濟(jì)責(zé) 任制體系，使本 部門員工都對 自己工作 負(fù)責(zé)， 并承 擔(dān) 一定的 經(jīng)濟(jì)責(zé) 任。 設(shè)計(jì) 部及公司各 部門關(guān) 系并 組織設(shè)計(jì)師 按 時(shí) 、保 質(zhì) 保量完成任 務(wù) 。 公司 設(shè)計(jì)總監(jiān)崗 位 職責(zé)、權(quán) 限、工作 標(biāo) 準(zhǔn) 崗 位 職責(zé) 遵守公司制定的各 項(xiàng)規(guī) 章制度，履行 部門 主管的 崗 位 職責(zé) 。 工作 標(biāo) 準(zhǔn) 作任 務(wù) 分配的服 從 性及 執(zhí) 行能力。 10． 嚴(yán)格 做好保密工作，不得向他人透露 業(yè)務(wù) 部的技 術(shù)數(shù) 據(jù) 。 6．配合設(shè)計(jì)師做好客戶接待和洽談。 公司業(yè)務(wù)部 營銷 員 崗 位 職責(zé)、權(quán) 限、工作 標(biāo) 準(zhǔn) 1． 嚴(yán)格 遵守公司制定的各 項(xiàng)規(guī) 章制度， 熱愛 本 職 工作。 對 本部門工作的 處 理 權(quán)。 、工程部做好 招 投 標(biāo) 所需工程量清 單 的 招 投標(biāo)報(bào)價(jià) 編 制工作。 ，全面準(zhǔn)確地 掌 握公司的營銷運(yùn)行狀況。 ， 擬訂銷售價(jià)格策略的執(zhí)行方案，并監(jiān)督執(zhí)行。 部門 文件 數(shù) 據(jù)的 規(guī) 范性、保密性和上 報(bào) 的 及時(shí) 性及完整性。 部門 文件 數(shù) 據(jù)的 規(guī) 范性、保密性和上 報(bào) 的 及時(shí) 性及完整性。 工作 標(biāo) 準(zhǔn) 作關(guān) 系 協(xié)調(diào) 和事 務(wù)處 理的有效性。 對 各 部門相關(guān) 工作的 監(jiān)督權(quán)。 對 直接下 屬 相 關(guān) 工作的 監(jiān)督權(quán) 和指 導(dǎo)權(quán)。 21. 協(xié) 助行政經(jīng) 理辦理 行政外勤工作。 17. 做好 員 工因公外出登 記 工作。 13. 對購買辦 公耗材 進(jìn) 行登 記 入 庫 。 9. 協(xié) 助本 部門經(jīng) 理做好 員 工培 訓(xùn) 、招聘、 勞動 合同 簽訂 、 辦理社 保等相 關(guān) 工作。 5. 做好公司有 關(guān)會議 、活 動 的通知、 組織 、 記錄 等各 項(xiàng) 相 關(guān) 工作。 公司人力行政部文 員崗 位 職責(zé)、權(quán) 限、工作 標(biāo) 準(zhǔn) 崗 位 職責(zé) 遵守公司制定的各 項(xiàng)規(guī) 章制度， 熱愛 本 職 工作。 2. 部門之間 合作效率的提高度。 14. 完成 上級 安排的其它工作。 司 勞 保、社保及 勞動 合同的 簽訂 。 ， 對車輛 、 通訊 、網(wǎng) 絡(luò) 等 實(shí)行嚴(yán)格規(guī) 范管理。 經(jīng)營 方 針 和目 標(biāo) ， 及時(shí)編 制本 部門 工作方案和年、季、月度工作 計(jì)劃并 組織 落 實(shí) 。 資 核 發(fā)的 準(zhǔn)確性和 及時(shí) 性。 權(quán)處 理受 上級 委托 處 理的其它事 項(xiàng) 。 管理 權(quán) 限 對 與同工作相 關(guān)的憑證 和批示的 審 核 權(quán)。 個(gè)開戶單 位的用款 計(jì) 劃，做好 現(xiàn) 金的 調(diào)撥工 作，保 證資 金到位的 及時(shí)性和準(zhǔn)確性。 保管好各種印章及空白支票、本票、 匯 票、 發(fā) 票等 實(shí) 物。 現(xiàn) 金的日常管理及收付 業(yè)務(wù)、處 理 報(bào)銷 事 務(wù) ，保 證現(xiàn) 金收付的正確性和合法性。 工作完成的效率和效果。 權(quán)處 理受 上級 委托 處 理的其它事 項(xiàng) 。 管理 權(quán) 限 對 公司各 項(xiàng)會計(jì)票 據(jù)的 審 核 權(quán)。 行公司 資 金 的籌 集 ,周 轉(zhuǎn) 和 調(diào) 度 ,以及流 動 自己的管理 ,審批現(xiàn) 金使用情 況 。 強(qiáng)計(jì) 劃管理，有效地 組織 好行政 財(cái)務(wù) 部的各種日常工作，完善本 部門 的管理機(jī)制。 人 員應(yīng)及時(shí) 的與 經(jīng)費(fèi) 使用部 門 做 好對賬 、 賬務(wù) 查 詢 工作。 來款項(xiàng) ， 對長期 掛 賬的應(yīng) 收 、應(yīng) 付款提出清理意 見 ，采取清理措施。 公司 財(cái)務(wù) 部 會計(jì)崗 位 職責(zé)、權(quán) 限、工作 標(biāo) 準(zhǔn) 崗 位 職責(zé) 國 家的 財(cái)經(jīng) 制度及公司制定的各 項(xiàng)規(guī) 章制度，掌握各 項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開 支 標(biāo) 準(zhǔn)，熟悉 會計(jì) 科目核 算內(nèi) 容，準(zhǔn)確 運(yùn) 用 會計(jì) 科目。 及時(shí) 性。 總經(jīng) 理委托 對 公司各 項(xiàng)工 作 審批 的代行 權(quán)。 授 權(quán) ,可 對 公司日常 費(fèi) 用支 出進(jìn) 行 審 核。 對 公司中 層 管理人 員 的聘用、 決定報(bào) 酬、待遇以及解聘的建 議權(quán)。 行董事 長、總經(jīng)理 和各部 門經(jīng) 理 之間 的工 作關(guān) 系。 經(jīng)營 的 業(yè)績 及效益。 下 屬部門經(jīng) 理有指 導(dǎo)權(quán) ,考核 權(quán) ,獎(jiǎng)懲權(quán) ,任免建 議權(quán)。 管理 權(quán) 限 公司系 統(tǒng)內(nèi) 的工作 有統(tǒng) 一指 導(dǎo) ,協(xié)調(diào) 和 調(diào) 配 權(quán)。 11. 加 強(qiáng)計(jì) 劃管理，有效地 組織 好公司的各種日常工作。 總經(jīng) 理和其它高 層 管理人 員 的聘用、 決定報(bào) 酬、待遇以及解聘的建議權(quán)。 、審批 公司重大 經(jīng)營項(xiàng) 目， 從事經(jīng)營 管理的全局性工作。 及時(shí) 性。 公司 財(cái)務(wù)狀況審 查和 監(jiān) 控的 權(quán) 利。 外公共 關(guān) 系 的協(xié)調(diào) ,拓展新 業(yè)務(wù)領(lǐng) 域和客 戶 。 審閱 公司重要文件、 資 料，并做出相 應(yīng) 指示。 查和 監(jiān)督 決策 會決議實(shí) 施情 況 。 工程 部提供的材料計(jì)劃單、及時(shí)租賃和歸還，租賃和歸還單據(jù)必須當(dāng)日由 工程 經(jīng)理簽字方可結(jié)算，做到日租、日算、月結(jié)、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費(fèi) 。 購材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣或購進(jìn)劣質(zhì)材料。 新材料使 用負(fù)責(zé)聯(lián) 系廠 家給 予 現(xiàn)場 技 術(shù) 指 導(dǎo) 。采供材料必 須提 供“ 產(chǎn) 品合格 證 ”和“ 檢驗(yàn)報(bào) 告”等相 關(guān)資 料 ，達(dá) 到 規(guī) 范中 規(guī) 定的 環(huán) 保要求 。 材料采供及 資 金使 用計(jì) 劃，必 須 作 到貨 比三家，同 質(zhì) 比價(jià)、同價(jià)比 質(zhì) ，并對 所采供的材 料質(zhì) 量 負(fù)責(zé) 。 14. 按期完成 財(cái)務(wù)報(bào) 表及稅務(wù)申報(bào)工作。 10. 負(fù)責(zé) 工程完工后工程款的回收工作。 6. 掌握公司 財(cái)務(wù)狀況 ,經(jīng)營 成果和 資 金 變動情況 ,及時(shí) 向 總經(jīng) 理 匯報(bào) 。 2. 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù) 部的全面工作 ,組織 督促 部門 人 員 全面完成 財(cái)務(wù) 部 職責(zé)范圍內(nèi) 的各項(xiàng) 任 務(wù) 。 ，配合相關(guān)部門做好預(yù)結(jié)算和竣工圖繪制工作，必須做到與工程同步。 項(xiàng)目 施工 組織設(shè)計(jì) 、施工方案工序程序文件的 編 制， 負(fù)責(zé) 清包工程的施工 組織設(shè)計(jì)（ 施工方案）的 審批、測 量放 線圖 的 審批 ； 項(xiàng)目工程 圖紙 的 會審 ， 及時(shí) 解 決 施工中的 項(xiàng)目技術(shù)問題，負(fù)責(zé)組織 各 項(xiàng)目部 編 制安全技 術(shù) 措施和冬雨季施工措施，并 負(fù)責(zé) 解 決執(zhí) 行中出 現(xiàn) 的安全技術(shù)問題 。 各 類圖紙 的收 發(fā)和 登 記造冊 工作， 貫徹 公司的 質(zhì) 量管理體系中的管理 內(nèi) 容。 8. 參與內(nèi) 部招 標(biāo) 答疑和 現(xiàn)場 技 術(shù) 交底工作。 3. 負(fù)責(zé) 指導(dǎo)督促施工 現(xiàn)場的變 更洽商的 簽證 及搜集工程索 賠 依據(jù)工作。 負(fù)責(zé)組 建 項(xiàng)目經(jīng) 理部，確定 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) 班子成 員 。 10. 對 已 經(jīng) 確 認(rèn) 的 圖紙及時(shí) 整理，交公司檔案室 存檔 。 2. 在客戶約定或公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高 標(biāo) 準(zhǔn)完成施工 圖 的制作任 務(wù) ，確保施工 圖能 夠 指 導(dǎo) 施工并 及時(shí) 完成 圖紙 的確 認(rèn)工 作，保 證 施工 圖 的準(zhǔn)確性、有效性并滿 足各種 規(guī) 范要求； 3. 負(fù)責(zé) 解 決 施工 現(xiàn)場的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題，及時(shí) 完成 變 更、增加工程的 設(shè)計(jì) 任 務(wù) 并滿足施工進(jìn)度需求。 人 員 考勤、工 資 、社保工作及勞動合同的簽訂。 司營業(yè)執(zhí)照年審、 資質(zhì) 的管理及升 級 工作。 7. 承 辦 公司網(wǎng)站的建 設(shè) 和制作。 3． 負(fù)責(zé)公 司的人力 資 源管理工作，控制 人力成本，合理人員配置，配合各部招聘所需人 員 及培 訓(xùn) 工作。 五 .工程部 由于監(jiān)理不力 ,造成工程返工的，當(dāng)值監(jiān)理罰款 200 元 /次，至工程結(jié)束，因施工質(zhì)量問題以致客戶投訴的，當(dāng)值監(jiān)理罰款 500 元，工程部經(jīng)理罰款500 元，給公司造成損失的，酌情賠償。 二、辦公制度 、吃零食或抽煙者，罰款 50 元 /次 ； 、串崗、睡覺、打游戲、聚眾閑聊、打鬧或做工作無關(guān)的事、擅自使用他人電腦者，每人罰 50 元 /次；因以上原因所造成事故或給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，除 按 實(shí)際 損失的額度賠 償外，公司可單方面解除勞動關(guān)系； ，或未在前臺登記者，罰 50 元 /次； 三、行為準(zhǔn)則 ，就承擔(dān)賠償責(zé)任，故意損壞或惡意損毀公司財(cái)物的，除按損壞財(cái)物的價(jià)值 賠償外，另處財(cái)物價(jià)款的 30%的罰金。 第二節(jié) 處罰制度 為了規(guī)范公司員工行為，保證公司的經(jīng)營活動正常開展，保證各部門各崗位的工作正常運(yùn)行，特制定本制度。 改進(jìn)公司經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效率方面做出顯著成績或提出合理建議，公司采納后 產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)或形象效益； 在保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)方面做出貢獻(xiàn)，使其免受重大損失者 ； 防止或挽救事故有功，保護(hù)員工生命安全者 ； 有其他重大功 績者。 工作積極主動，連續(xù)三個(gè)月完成 工作 任務(wù) ； 熱心奉獻(xiàn)，在個(gè)人業(yè)績和顧客服務(wù)方面有具體事例者 ； 嚴(yán)守公司規(guī)章制度，敢于 阻止 揭發(fā)違紀(jì)員工的行為者 ； 維護(hù)公司形象，優(yōu)質(zhì)服務(wù)受到顧客書面表揚(yáng)者 ； 凡本公司連續(xù)一年未缺勤的員工，經(jīng)審查合格后授予年度全勤獎(jiǎng)。 十七、 本標(biāo)準(zhǔn)如有未盡事宜得隨時(shí)修改之。 十四、 出差一般不得報(bào)支加班費(fèi)，但節(jié)假日出差酌情予以計(jì)薪。出差員工不得任意改變起程日期、出差路