項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備使用管理制度-wenkub.com
2025-04-09 11:10 本頁(yè)面
【正文】 九、備件庫(kù)房應(yīng)配備存放各種備件的專(zhuān)用貨架和常用工具。五、備件入庫(kù)應(yīng)編號(hào)登記上賬，填制標(biāo)簽，做好防護(hù)，并分類(lèi)存放。并根據(jù)各單位的需要設(shè)置備件庫(kù)和管理人員。204應(yīng)用了設(shè)備診斷技術(shù)，有記錄及分析報(bào)告的給滿(mǎn)分，沒(méi)有應(yīng)用的不給分，不完整的每項(xiàng)扣2分。204抽查設(shè)備操作和維修人員各3名。特種設(shè)備未按規(guī)定檢驗(yàn)、檢定每次扣10分。發(fā)生交通重大和責(zé)任對(duì)等以上事故不給分。大修費(fèi)做到專(zhuān)款專(zhuān)用的給滿(mǎn)分，挪用大修費(fèi)，每件名扣10分。無(wú)記錄不給分，記錄不齊全的每次扣2分。30（四）設(shè)備修理與更新改造（145）分2檢修計(jì)劃的編制有依據(jù)，設(shè)備的小、中、檢修計(jì)劃隨生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)。一臺(tái)不填扣3分，一班次不填扣3分。發(fā)現(xiàn)無(wú)證操作每人扣3分；抽查“三好四會(huì)”答不出每人扣3分，設(shè)備未實(shí)行保證金制度，未交納每人扣3分。202封存設(shè)備按規(guī)定辦理，有標(biāo)志，切斷電源、定期維護(hù)保養(yǎng)，符合要求的給滿(mǎn)分，不符合要求的每一臺(tái)扣4分。上報(bào)不及時(shí)或填寫(xiě)錯(cuò)每次（處）扣5分。201建立健全技術(shù)檔案（圖紙、說(shuō)明書(shū)、技術(shù)履歷、薄、各種記錄等），做到整齊、清晰、認(rèn)真填寫(xiě)，一處不合格扣3分。⑧鍋爐、壓力容器、儀器、儀表等特種設(shè)備和汽車(chē)管理制度。④設(shè)備安全管理制度。201建立健全結(jié)合本項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際情況的設(shè)備管理規(guī)章制度，并能認(rèn)真執(zhí)行以下主要制度，缺一項(xiàng)扣5分。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制中無(wú)設(shè)備考核指標(biāo)不得分。15（二）設(shè)備管理(245)分1主管設(shè)備工作的領(lǐng)導(dǎo)有工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備管理的主要工作心中有數(shù)，能定期研究和檢查完成情況，并有會(huì)議或工作記錄。20主要生產(chǎn)設(shè)備利用率有計(jì)算依據(jù)和原始記錄。該率為0得滿(mǎn)分，每增1%扣2分。（扣完標(biāo)準(zhǔn)分為止）15項(xiàng)目經(jīng)理部完成公司下達(dá)的年度利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo)的給滿(mǎn)分，未完成的，每降低1%扣2分。（七）對(duì)下列失職、違章情形給予經(jīng)濟(jì)處罰：序號(hào)不良情形內(nèi)容責(zé)任人處罰金1未配備專(zhuān)兼職機(jī)械領(lǐng)工員項(xiàng)目經(jīng)理500元/次2機(jī)械領(lǐng)工員未履行職責(zé)機(jī)械領(lǐng)工員20 元/項(xiàng)3操作司機(jī)未按時(shí)保養(yǎng)設(shè)備操作司機(jī)50 元/次4操作司機(jī)未持證上崗操作司機(jī)50 元/次5違章操作操作司機(jī)100元/次6設(shè)備無(wú)安全操作規(guī)程機(jī)械領(lǐng)工員20元/處（八）在同一個(gè)單位重復(fù)出現(xiàn)相同的問(wèn)題，加倍處罰。（五）項(xiàng)目經(jīng)理部每月對(duì)在用的施工機(jī)械設(shè)備的使用和安全情況進(jìn)行一次檢查。（三）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期組織開(kāi)展設(shè)備管理和維修先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人和紅旗設(shè)備競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，并給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。培訓(xùn)考核成績(jī)要記入技術(shù)培訓(xùn)檔案。（十三）施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理員和安全監(jiān)督員，要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備事故隱患等實(shí)際情況，隨時(shí)利用施工間隙組織操作、起重指揮、維修人員崗位專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和安全生產(chǎn)教育，不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和安全生產(chǎn)意識(shí)。（九）機(jī)械設(shè)備操作、起重指揮、維修人員，要嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)各種規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行機(jī)械動(dòng)力設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，做到正確操作、按時(shí)保養(yǎng)，對(duì)違章指揮、違章操作或工作條件危及機(jī)械設(shè)備和人身安全時(shí)，操作人員有權(quán)拒絕操作，指揮人員和管理 、安全人員有權(quán)制止使用。（六）建立鍵全施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備安全操作規(guī)程、安全警示牌及各類(lèi)規(guī)章制度，要配備具有資質(zhì)的機(jī)械設(shè)備管理員、安全監(jiān)督員和機(jī)電維修人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的日常管理、維修工作。安全裝置齊全、靈敏、可靠、有效，設(shè)備編號(hào)和技術(shù)標(biāo)牌完整、清晰，起重、運(yùn)輸機(jī)械應(yīng)經(jīng)年審并具有合格證。（二）施工現(xiàn)場(chǎng)所需的機(jī)械設(shè)備實(shí)行租賃制，由項(xiàng)目部根據(jù)施工組織需求計(jì)劃，同公司相關(guān)單位簽訂租賃合同后組織進(jìn)場(chǎng)。（五）設(shè)備使用人員必須認(rèn)真填寫(xiě)“設(shè)備點(diǎn)檢、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表”。若上級(jí)或集團(tuán)公司有新的文件出臺(tái)，按新精神執(zhí)行。對(duì)設(shè)備操作人員應(yīng)定期考核，無(wú)操作證者禁止操作設(shè)備。⑹搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合施工。堅(jiān)持例行保養(yǎng)，精心維護(hù)，服從命令聽(tīng)指揮，多、快、好、省完成生產(chǎn)任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)“紅旗設(shè)備”。⑹搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合施工。堅(jiān)持例行保養(yǎng)，精心維護(hù)，服從命令聽(tīng)指揮，多、快、好、省完成生產(chǎn)任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)“紅旗設(shè)備”。⑿有權(quán)調(diào)配本班組內(nèi)人員的工作崗位。⑻每周組織本班（機(jī)）組人員對(duì)所屬機(jī)械動(dòng)力設(shè)備進(jìn)行技術(shù)狀態(tài)和保養(yǎng)評(píng)定和考核，并作好記錄。⑷負(fù)責(zé)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備及附件、工具、原始資料、運(yùn)行記錄的保管工作。工班長(zhǎng)（司機(jī)長(zhǎng)）崗位職責(zé) ⑴貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、條例和規(guī)定。⑸負(fù)責(zé)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備安全操作規(guī)程的設(shè)置，監(jiān)督、檢查操作司機(jī)對(duì)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備的日常保養(yǎng)和安全操作情況，有權(quán)糾正、制止違章作業(yè)，直至經(jīng)濟(jì)處罰。項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)電領(lǐng)工員職責(zé)⑴貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、條例和
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1