【總結(jié)】......試用期員工轉(zhuǎn)正管理規(guī)定第一章目標(biāo):第一條轉(zhuǎn)正是對(duì)員工的一次工作評(píng)估的機(jī)會(huì),也是公司優(yōu)化人員的一個(gè)重要組成部分。第二條轉(zhuǎn)正對(duì)員工來(lái)說(shuō)是一種肯定與認(rèn)可,轉(zhuǎn)正考核流程的良好實(shí)施,可以為員工提供一
2025-04-07 23:11
【總結(jié)】流程名稱請(qǐng)假流程圖總經(jīng)理綜合部用人部門員工相關(guān)表格
2024-10-22 14:59
【總結(jié)】人事科招聘流程圖:上級(jí)同意匯報(bào)征求計(jì)劃人事處人事科用人部門上報(bào)公布招聘計(jì)劃信息應(yīng)聘簡(jiǎn)歷網(wǎng)上公布登報(bào)、招聘會(huì)向社會(huì)和高校征?集進(jìn)人考核流程圖組成考核
2025-04-08 07:56
【總結(jié)】 崗位工作流程圖崗位:?jiǎn)T工關(guān)系專員總部新進(jìn)人員入職流程流程要求注意事項(xiàng)相關(guān)責(zé)任崗1、協(xié)助、督促所在部門主管幫助新進(jìn)人員完成崗位職責(zé)和工作計(jì)劃的制定,必須由本部門領(lǐng)導(dǎo)、本人在每頁(yè)簽字確認(rèn)并注明日期。2、將簽批的結(jié)果反饋新進(jìn)人員,明確任務(wù)、職責(zé)、薪資、合同期限、考核要求、試用期等敏感問(wèn)題。
2025-06-25 02:15
【總結(jié)】員工考核管理流程圖編號(hào):部門名稱人力資源部流程名稱員工考核管理流程層次3概要公司員工作業(yè)績(jī)考核管理部門總經(jīng)理行政總監(jiān)人力資源部各部門、車間員工節(jié)點(diǎn)ABCDE123456789
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】歡迎登陸寧波百事通人才網(wǎng)HR工具箱下載頻道()下載您所需的文件范本!員工請(qǐng)假管理流程流程名稱員工請(qǐng)假管理流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門各用人部門控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)請(qǐng)假人員部門負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)總經(jīng)理人力資源部
2024-09-07 13:13
【總結(jié)】日常費(fèi)用(包括購(gòu)買辦公用品,零星材料采購(gòu)等)報(bào)銷流程:采購(gòu)商品或材料物資由經(jīng)辦人填寫購(gòu)買、采購(gòu)或其他需要發(fā)生費(fèi)用支出的申請(qǐng)單(申請(qǐng)單內(nèi)容還需要有各商家的比價(jià))牟總簽字確認(rèn)憑審核簽字后的采購(gòu)申請(qǐng)單到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取并詳細(xì)填寫借款單憑個(gè)部門主管簽字后的借支單及支付申請(qǐng)單到財(cái)務(wù)部借款經(jīng)部門主管簽字確認(rèn)部門經(jīng)理簽字確認(rèn)材料或辦公用品驗(yàn)收
2025-04-15 12:11
【總結(jié)】......招聘面試入職工作流程用人部門用人部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)行政中心總經(jīng)理、董事長(zhǎng)關(guān)聯(lián)流程審批審批審批取消或延期職位說(shuō)明書確定招聘方式外部?jī)?nèi)部發(fā)布招聘信息推薦、自薦確定招聘渠道發(fā)布招聘信息收集、篩選簡(jiǎn)歷初試、測(cè)試資格驗(yàn)證簡(jiǎn)歷存檔復(fù)試復(fù)試復(fù)試
2025-04-12 06:48
【總結(jié)】....序目1.制定目的…………………………………………………………12.制定依據(jù)…………………………………………………………13.適用范圍…………………………………………………………14.關(guān)于轉(zhuǎn)正的標(biāo)準(zhǔn)以及適用期間的考核安排如下………………15.轉(zhuǎn)正流程……
2025-07-14 19:12
【總結(jié)】行政部員工管理流程招聘管理流程接收存檔(28)轉(zhuǎn)正評(píng)估(21)通知上崗(19)接收存檔(18)收證件復(fù)印件資料(12)檔(08)面試填表(10))實(shí)施招聘(09)接收存檔(08)職位計(jì)劃(01)用人單位復(fù)試定人(11)試用面談(20)審批簽字(22)審批簽字(02)公司負(fù)
2025-04-14 23:20
【總結(jié)】公司各類表格管理制度崗位職責(zé)檢驗(yàn)報(bào)告目標(biāo)管理研究分析報(bào)告工作計(jì)劃需求調(diào)查分析報(bào)告質(zhì)量評(píng)審表申請(qǐng)表求職信、自薦書、簡(jiǎn)歷模板文案考核細(xì)則指導(dǎo)手冊(cè)管理辦法作業(yè)準(zhǔn)則管理規(guī)章制度實(shí)施細(xì)管理表格則調(diào)查分析企業(yè)合同
2024-11-08 08:33
【總結(jié)】員工離職流程:為了更好的配合公司工作與規(guī)范人事制度,現(xiàn)就員工離職特作以下規(guī)定:一、員工離職分為"辭職、解雇、開除、自動(dòng)離職"四種(試用期七天內(nèi)員工及公司雙方均有權(quán)提出辭職或解雇,而不負(fù)擔(dān)任何補(bǔ)償。離職前須與公司結(jié)清各項(xiàng)手續(xù)) ?辭職:試用期過(guò)之后,職員辭職需提前一個(gè)月通知公司,到職日期結(jié)算工資,但不結(jié)算任何福利?!?自動(dòng)離職:凡無(wú)故
2025-04-12 05:52
【總結(jié)】“8D方法”流程圖對(duì)不合格的描述建立攻關(guān)小組采取緊急措施(臨時(shí))尋找出真正原因采取糾正措施措施驗(yàn)證措施的有效性系統(tǒng)分析改進(jìn)總結(jié)——祝賀OK?NY8D方法
2025-07-13 19:31
【總結(jié)】目錄前提: 21. 流程圖格式 3 流程圖常用形狀的使用說(shuō)明 3 開始/終結(jié)符 3 活動(dòng)框 3 動(dòng)態(tài)連接線 5 判斷框 5 跨頁(yè)連接 6 文檔 6 預(yù)先定義的流程 7 分隔符 7 頁(yè)內(nèi)連接 7 批注 8 關(guān)系和 8 關(guān)系或 8 流程驅(qū)動(dòng)和流程輸出 82. 流程編碼原則 9 分類原則 9 編碼格式 9 流程編碼
2024-08-25 18:58
【總結(jié)】面試實(shí)施流程圖導(dǎo)入階段實(shí)施階段結(jié)束階段創(chuàng)造良好的面試氣氛?給予應(yīng)試人員熱情友好的接待?面試地點(diǎn)明亮、整潔、無(wú)干擾?輕松的開場(chǎng)白評(píng)估階段面試的核心階段,對(duì)應(yīng)試人員多方面的考察?多方面的角度對(duì)應(yīng)試者進(jìn)行考察,主要包括其心理特點(diǎn)、工作動(dòng)機(jī)、能力、綜合素質(zhì)等對(duì)應(yīng)試人員在面試中的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估?為人員錄用決策提供依據(jù)?面試考官檢查有無(wú)遺漏需要
2025-05-30 22:09