信貸管理系統(tǒng)項(xiàng)目工作-wenkub.com
2025-04-09 05:38 本頁(yè)面
【正文】 （七）提高我社上報(bào)人行征信數(shù)據(jù)庫(kù)等外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)質(zhì)量，釋放這些崗位工作人員的生產(chǎn)力。（四）有效防范貸款操作風(fēng)險(xiǎn)信貸管理系統(tǒng)操作流程中，好多環(huán)節(jié)是由系統(tǒng)自動(dòng)核查、自動(dòng)識(shí)別，在貸款審批等環(huán)節(jié)角色配備上做到了相互監(jiān)督、相互制約，從而有效防范了操作風(fēng)險(xiǎn)。省市縣三級(jí)部門普遍反映，信貸管理系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)，是農(nóng)村信用社信貸業(yè)務(wù)操作流程的再造。數(shù)據(jù)的提取要有代表性，要能夠全面反映轄內(nèi)不同信貸種類與抵質(zhì)押擔(dān)保情況；正式開始存量數(shù)據(jù)補(bǔ)錄，導(dǎo)入信貸客戶基本信息；登錄補(bǔ)錄平臺(tái)，補(bǔ)錄信貸業(yè)務(wù)申請(qǐng)信息；關(guān)聯(lián)申請(qǐng)與合同（合同信息系統(tǒng)自動(dòng)從核心提取）；補(bǔ)錄10月1日至上線前一天所有信貸數(shù)據(jù)（方法同上）；核平信貸管理系統(tǒng)與核心系統(tǒng)上線前一日所有信貸業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；正式上線。各行社一定要統(tǒng)一清理標(biāo)準(zhǔn)、采取得力措施、明確職責(zé)分工，層層分解到人，逐筆逐戶做好信貸存量數(shù)據(jù)清理歸整工作，將不完整版數(shù)據(jù)降到最低限度。各行社應(yīng)多渠道、全方位開展信貸人員操作技能培訓(xùn)，為信貸管理系統(tǒng)順利上線奠定人力基礎(chǔ)。信貸管理系統(tǒng)上線后，信貸業(yè)務(wù)從受理、審批、發(fā)放到收回的整個(gè)流程都須在計(jì)算機(jī)上操作完成。一、補(bǔ)錄數(shù)據(jù)工作重點(diǎn)從三家試點(diǎn)行社前期準(zhǔn)備情況來(lái)看，要做好信貸管理系統(tǒng)存量數(shù)據(jù)補(bǔ)錄工作，必須扎扎實(shí)實(shí)做好以下幾個(gè)方面的準(zhǔn)備工作：加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。補(bǔ)錄工作重點(diǎn)及補(bǔ)錄操作流程時(shí)間：2009年11月30日如果該筆保證貸款在核心中沒有建立保證人客戶號(hào)，要求需先在核心系統(tǒng)補(bǔ)建保證人客戶信息，然后再提取核心產(chǎn)生的客戶號(hào)補(bǔ)錄入補(bǔ)錄模板的“保證人客戶號(hào)/合作商編號(hào)”字段。對(duì)于歸入無(wú)法采集信息模板的數(shù)據(jù)必須嚴(yán)格控制，逐條介定責(zé)任并報(bào)經(jīng)行社領(lǐng)導(dǎo)審批，應(yīng)堅(jiān)決杜絕由于客戶經(jīng)理怕麻煩、不認(rèn)真而將能采集健全的信息歸入不完整模板的行為。但增量數(shù)據(jù)在補(bǔ)錄時(shí)，在范圍上與存量有所不同，只補(bǔ)錄除存量數(shù)據(jù)已建客戶以外的新增客戶，對(duì)歸還后又發(fā)生信貸業(yè)務(wù)的客戶，再不補(bǔ)建客戶基本信息，只登記信貸業(yè)務(wù)申請(qǐng)信息。以上具體內(nèi)容請(qǐng)注意查看隨數(shù)據(jù)下發(fā)的字段說(shuō)明文件。其中LNFM01貸款靜態(tài)主要是指此筆貸款發(fā)放時(shí)的相關(guān)信息；LNFM02貸款分戶則主要反映的是貸款各種分戶的余額和利率情況。此時(shí)，在做完信貸業(yè)務(wù)申請(qǐng)后，在補(bǔ)錄平臺(tái)中，先對(duì)錯(cuò)誤合同編號(hào)按照前期采集的正確合同號(hào)進(jìn)行修改，然后再做業(yè)務(wù)申請(qǐng)與合同的關(guān)聯(lián)，以確保合同信息的正確性。核心系統(tǒng)中無(wú)合同編號(hào)的，在采集模板中如何補(bǔ)錄？在前期培訓(xùn)及答疑中，我們要求申請(qǐng)信息采集模板中貸款合同編號(hào)為必輸項(xiàng)，該項(xiàng)具體填報(bào)核心系統(tǒng)中原有的舊合同編號(hào)。在各行社進(jìn)度不一的工作進(jìn)程中，問題漸次涌現(xiàn)，既有
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